1、会计学1人力资源开发与管理人力资源开发与管理第1页/共65页第2页/共65页第3页/共65页n3第4页/共65页第5页/共65页第6页/共65页第7页/共65页第8页/共65页第9页/共65页第10页/共65页第11页/共65页第12页/共65页第13页/共65页图9-1 劳动生产力与人力数量的关系NF（劳动生产力)0(人员数量)dcbao图7-1 劳动生产率与人力数量的关系第14页/共65页(组织协调水平)oB0B1F(边际生产力)图9-2 劳动者边际生产力与 组织协调水平的关系图7-2 劳动者边际生产力与组织协调水平的关系第15页/共65页oF0(劳 动 生 产 力)Q(人 员 素 质)图
2、 9-3 劳 动 生 产 力 与 人员 素 质 的 关 系图7-3 劳动生产力与人员素质的关系第16页/共65页0F(劳 动 生 产 力)M(激 励 水 平)图 9-4 劳 动 生 产 力 激 励 水 平 的 关 系O图7-4 劳动生产力与激励水平的关系第17页/共65页第18页/共65页第19页/共65页第20页/共65页第21页/共65页第22页/共65页第23页/共65页第24页/共65页第25页/共65页第26页/共65页第27页/共65页第28页/共65页第29页/共65页第30页/共65页第31页/共65页第32页/共65页计划类别目 标政 策步 骤预 算总规划总目标（绩效、人力总
3、量、素质、职工满意度等）基本政策（如扩大、收缩、改革、稳定等）总体步骤（按年安排）如完善人力信息系统等总预算万元人员补充计划类型、数量、对人力结构及绩效的改善等人员标准人员来源起点待遇拟定标准（月）广告宣传（月）考试（月）录用（月）招聘、挑选费用万元人员使用计划部门编制、人力结构优化及绩效改善，职务轮换幅度任职条件职务轮换范围及时间略按使用规模、类别及人员状况决定的工资、福利预算人才接替及提升计划后备人才数量保持、提高人才结构及绩效目标选拔标准、资格、试用期、提升比例、未提升资深人员安置略职务变动引起的工薪变化教育培训计划素质及绩效改善；培训类型数量；提供新人力；转变态度及作风培训时间的保证；
4、培训效果的保证（如待遇、考核、使用）略教育培训总投入，脱产损失评价及激励计划人才流失降低，士气水平，绩效改进激励重点工资政策奖励政策反馈略增加工资、奖金额劳动关系计划减少非期望离职，干群关系改进，减少投诉率及不满参与管理加强沟通略法律诉讼费退休解聘计划编制，劳务成本降低及生产率提高退休政策解聘程序等略安置费，人员重置费第33页/共65页第34页/共65页第35页/共65页第36页/共65页外来调出或退休领导干部企业内技术人员管理人员内部提升提升制度性退出进修后表现出一定的管理能力晋升自愿离职年龄、精力体力不适合调整 操作人员(需充沛精力)操作人员不(需充沛精力)招工图9-5 企业人员转移去向图
5、7-5 企业人员转移去向第37页/共65页 2,1,tkjitrPtntnkjijiji2,1,)()1()(1第38页/共65页第39页/共65页第40页/共65页第41页/共65页第42页/共65页第43页/共65页第44页/共65页第45页/共65页岗位评价因素技能强度条件责任文化水平经 验 专业技术知识要求职务复杂性体力劳动负荷脑力及精神负荷工作环境工作危险性工作影响程度对人财物的责任独立工作程度指导责任图9-6 岗位评价因素体系第46页/共65页等 级等 级 说 明评 分0无伤害的可能性。01伤害的可能性极小，即使发生也是轻微的，不需休息疗养。202经常发生轻微的伤害，不需休息疗养；
6、或伤害发生的可能性虽小，但较重，需一周内时间疗养。1603经常发生较重的伤害，需一周内时间休息疗养；或伤害发生虽少，但伤害严重，需一月以内时间疗养。3204经常发生严重伤害，需一月内时间疗养；或伤害发生虽少，但其伤害可造成残废或死亡。500第47页/共65页第48页/共65页第49页/共65页第50页/共65页第51页/共65页第52页/共65页第53页/共65页第54页/共65页第55页/共65页第56页/共65页第57页/共65页第58页/共65页第59页/共65页(T 单)(t 非)(T 作)(T 布)(T 休)(T 准)(t 停)非工人造成的损失时间工人造成的损失时间工人造成的停工时间非生产工(t)非定额内时间(T)非工人造成的停工时间作时间停工时间生理需要时间休息时间技术性的组织性的辅助作业时间基本作业时间准备结束时间休息与生理需要时间布置工作地时间作业时间单件工时 定额内时间工作班时间图9-8 工时消耗分类和工时定额构成图7-8 工时消耗分类和工时定额组成第60页/共65页第61页/共65页第62页/共65页第63页/共65页第64页/共65页
