1、目标：通过本课程了解到.2动作经济原则的在IE中的位置动作经济原则概念，三大方向及22条原则22条原则的应用及案例明确动作错误的原因，判断合理动作改进动作不仅提高作业效率，还必须考虑作业的舒适性动作研究，思考合理动作方法，作业配置和工装夹具Contents.31.动作经济原则的位置2.互动游戏3.动作经济原则总览4.22条原则应用及案例“美国值得向全世界夸耀的东西就美国值得向全世界夸耀的东西就是是IEIE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是美国胜第二次世界大战的力量，就是美国有有IEIE。”美国质量管理权美国质量管理权威威 朱
2、兰博士朱兰博士世纪工业取得的巨大成就，在管理技术上贡献最大的莫过于技术了世纪工业取得的巨大成就，在管理技术上贡献最大的莫过于技术了 管理大管理大师师彼得彼得杜拉克杜拉克“IE“IE作为通用科作为通用科学学,是价值工是价值工程程,所以每个人都要所以每个人都要学学IE,IE,所有技委会的同仁都应该学所有技委会的同仁都应该学IE,IE,它是一个必修它是一个必修课课,是基础是基础”！-富士康董事富士康董事长长 郭台郭台铭铭,20032003年年1111月月“在我心目在我心目中中,模具是工业之模具是工业之母母,IEIE就是工业之就是工业之父父,母亲给你成长的基母亲给你成长的基础础,父亲给父亲给 你茁壮的
3、空间你茁壮的空间”！-鸿海总鸿海总裁裁 郭台郭台铭铭2002004 4年年5 5月月工业工程(Industrial Engineering)是对有关人员、物资、设备、能源和信 息等组成的整体系统(Integrated System)进行设计、改进和实施的学科。它应用 数学、物理和社会科学的专门知识与技能，并且使用工程分析的原理和方法，对上 述系统可能取得的成果予以阐述、预测和评价。美国工业工程师学会（AIIE）Industrial Engineering Terminology,ANSI Z94,1982工业工程是从事把人员、原材料、设备作为一个整体系统去发挥其功能的科 学；它是进行经营管理系
4、统方面的设计、改善与设置工作的学科。为了规定、预测、评价经营管理系统的成果，运用数学、自然科学、社会科学中的特定知识，同时使用技术分析与归纳的原理和方法。日本工业工程师学会（JIIE）5/60基础IE在制造业中的应用6/60项目项目领域领域使用率使用率排序排序方法研究方法研究作业方法901作业分析834动作研究665物流5310生产计划4513标准化607作业测定作业测定时间研究853PTS法656工厂设备及设计工厂设备及设计工厂布局852设备购买和更新5211工资支付工资支付激励609职务评价5212管理管理工程管理3714成本管理608 增值与非增值 成本和效率意识 问题和改革意识 工作简
5、化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识。IE基本意识人员人员 物料物料 设备设备 能源能源 信息信息综综 合合 体体 系系利用设计设计DesignDesign改善改善ImproveImprove设置设置InstallationInstallation专门的专门的数数 学学物理物理学学知识知识社会社会科科学学技术技术规划规划 设计设计 评价评价 改进改进 创新创新工学的工学的分析分析 设计设计原理原理方法方法通过期待的成期待的成果果 P-P-生产效率生产效率 Q-Q-品质品质C-C-成本成本 D-D-交交货期货期 S-S-安全安全 F-F-柔性柔性7/60发掘发掘 问题问题选定选定
6、题目题目追查追查 原因原因分析分析 资料资料提出提出 办法办法选择选择 对策对策草拟草拟 行劢行劢成果成果 比较比较标准化标准化生产生产 过剩过剩等待等待搬运搬运过度过度 加工加工库存库存劢作劢作不良不良修正修正管理管理浪费浪费人机人机法法流程流程法法防防错错法法劢改劢改法法五五五五法法双手双手法法抽查抽查法法What?Where?When?Who?How?Why?操作操作 分析分析搬运搬运 分析分析检验检验 分析分析储存储存 分析分析等待等待 分析分析消除消除合并合并重排重排简化简化EliminateCombine Rearrange Simplify立即赶到立即赶到 现场现场立即看到立即看
7、到立即掌握立即掌握 现物现物现况现况JIT自働化自働化劢作经劢作经 济原则济原则整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁素养素养安全安全节约节约保密保密卫生卫生服务服务一套理论一套理论两大支柱两大支柱三即三现三即三现四大原则四大原则五大分析五大分析六大提问六大提问七大手法七大手法八大浪费八大浪费九大步骤九大步骤10SIE知知识识十十大大基基础础理论理论动作经济原则的位置方法研究1、方法、程序2、材料3、工具和设备4、工作环境程序分析 工序程序图流程程序图线图或线路图操作分析动作分析对整个制造程序 或工序的分析产品或材料 的流程图布置与路经分析人机操作分析 联合作业分析（工作时）双手操作分析动作要素分析
8、 动作经济原则制定标准工作法作业测定设定时间标准直接法合成法密集抽样时间研究 分散抽样时间研究预定时间研究标准 法（PTS）标准资料法密集抽样法 工作抽样方法时间测量（MTM）工作因素法（WF）简易WF法模特计时法（MOD）制定标准时间训练操作工人9工作研究实施步骤2014 INTERNAL.ALL RIGHTS RESERVED.动作等级级别级别运动躯轴运动躯轴人体运动部位人体运动部位特点特点MOD等级图示等级图示1指节手指级次最低，速度最快2手碗手指及手腕上臂及肘保持不动，仅手指和手碗移动。3肘手指、手腕及小臂动作限制在肘部以下，肘以上不动，不易疲劳4肩手指、手腕、小臂及大臂零件、材料离作
9、业地 较远，必须有伸臂动作5身体手指、手腕、小臂、大臂及肩最耗体力，动作最缓慢 最不经济左手左手右手右手手指小指无名指中指食指食指中指无名指小指各手指能力顺序8753124610动素分类动素分类11第一类核心动素装配、使用、拆卸保留常用动素伸手、握取、移物、放手改善的对象第二类辅助动素寻找、选择、检查、持住、定位、预定位操作中越少越好第三类消耗性动 素等待、故延、延迟、计划应尽可能予以取消双手互动游戏开始逐条原则前，先做个：下面有2组图，要求双手来完成，寻找最佳画法（要求：找出最方便、双手同步，快速、双手协调的画法）图22015/6/17图1分析：人的动作符合对称反向原则从身体动作的容易度而言
10、，同一动作的轨迹周期性反复是最自然的，双手 或双臂运动的动作如能保持反向对称，双手的运动就会取得平衡，动作也会 变得更有节奏。非对称型不能操作2015/6/17正向对称型能操作但没节奏反向对称型最容易操作其他反向对称例子驾驶车辆操作方向盘步行时双臂的动作2015/6/174 INTERNAL.ALL RIGHTS RESERVED.赛车最快换胎记录 是多少？-如何实现的？20116世界上最大的浪费，莫过于动作的浪费。17吉尔布雷斯赛车和手术时，时间就是金钱，时间就是生命！3.何谓动作经济原则18动作分析通过研究分析人的各种动作，发现改善无效的动作或 浪费现象，最终提高作业效率。动作分析与IE的
11、其他手法相结 合，使生产管理与改善有了坚实的科学依据与方法指导，是真 正做到科学管理的基础。工作经济原则 通过对人体动作能力的研究而创立的一 系列能最有效发挥人的能力、同时使作业者疲劳最小、动 作迅速、容易、有效的动作设计和改善原则。3.动作经济原则的目的用更短的时间更轻松的方法低投入做更多的事情高产出193.动作经济原则工具及机械工具及机械设计原则设计原则7項項作业配置作业配置 与环境原则与环境原则7項項肢体使用原则肢体使用原则8項項20动作经济原则为吉尔布雷斯夫妇所创，经很多科学家完善，后由美国巴恩斯将其 总结为三大类，22条。它适用于人的全部作业，是动作改善的基本方向原则。双手同时开始、
12、结束动作 双手动作对称反向 以最低等级的动作进行作业 动作姿势稳定 连续圆滑的曲线动作 利用物体惯性 减少动作注意力 动作有节奏 材料、工装定点、定容、定量 材料、工装预置在小臂范围内 材料、工装取放简单化 物品水平移动 利用物品自重进行工序间传递 作业高度适宜、便于操作 照明适合作业 用夹具固定产品及工具 使用专用工具 将两种工装合并为一个 使工装便利化，减少疲劳 机械操作动作相对稳定，操作程序流程化、标准化 控制程序与作业程序配合基本原 则要素一减少动作数一减少动作数二双手同时进行动作二双手同时进行动作三缩短动作距离三缩短动作距离四轻快动作四轻快动作是否进行多余的搜索、选择、思 考和预置某
13、一只手是否处于空闲等待或拿 住状态是否用过大的动作进行作业能否减少动素数肢肢体体动动 作作方方法法 原则原则1）取消不必要的动作2）减少眼的活动3）合并两个以上的动作1）双手同时开始同时完成动作2）双手反向、对称同时动作1）用最适当的人体部位 动作2）用最短的距离动作1）尽量使动作无限制轻松进行2）利用重力和其他力完成动作3）利用惯性力和反弹力完成动作4）连续圆滑地改变动作方向作作业业现现 场场布布置置 原则原则1）将工具物料放置在操作者前 面固定位置2）按作业顺序排列工具物料3）工具物料的放置要便于作业1）按双手能同时动作布置作业 现场1）在不妨碍动作的前提 下作业区域应尽量窄1）采用最舒适
14、的作业位置高度工工夹夹具具 与与机机器器 原则原则1）使用便于抓取零件的物料箱2）将两个以上的工具合为一件3）采用动作数少的联动快速夹 紧机构1）利用专用夹持机构长时间拿住目的物2）用使用足的装置完成简单作 业或需要力量的作业3）设计双手能同时动作的夹具1）利用重力或机械动力送进或取出物料2）机器的操作位置要便于用身体最适当的部位操 作1）利用夹具或滑轨限定动作经路2）抓握部的形状要便于抓握3）在可见的位置通过夹具轻松定位4）使操作方向与机器移动方向一致5）用轻便操作工具213.动作经济原则22条原则是四条基本动作原则之延伸，同三大方向相铺相成，构成动作经济原则对照表4.22条动作经济原则工具
15、及机械工具及机械设计原则设计原则7項項作业配置作业配置 与环境原则与环境原则7項項肢体使用原则肢体使用原则8項項22动作经济原则为吉尔布雷斯夫妇所创，经很多科学家完善，后由美国巴恩斯将其 总结为三大类，22条。它适用于人的全部作业，是动作改善的基本方向原则。双手同时开始、结束动作 双手动作对称反向 以最低等级的动作进行作业 动作姿势稳定 连续圆滑的曲线动作 利用物体惯性 减少动作注意力 动作有节奏 材料、工装定点、定容、定量 材料、工装预置在小臂范围内 材料、工装取放简单化 物品水平移动 利用物品自重进行工序间传递 作业高度适宜、便于操作 照明适合作业 用夹具固定产品及工具 使用专用工具 将两
16、种工装合并为一个 使工装便利化，减少疲劳 机械操作动作相对稳定，操作程序流程化、标准化 控制程序与作业程序配合/双手的动作应同时而对称曾经有人做过实验，一只手里拿着5斤重的物体，在3米距离的两点间来回移动，到200次，手发酸。休息后，双手各持5斤中的物体，也在3米距离来回移动，结果到400次，仍未感到疲劳。（1）双手同时开始、结束动）双手同时开始、结束动作作（2）双手动作对称反向）双手动作对称反向23改善前改善前改善后改善后双手操作一台时，存在一 只手需要等待另一只手操 作完的等待动作的浪费双手同时各操作一台，各 自操作不存在等待另一只 结束操作的等待浪费VS双手同时操作，提高了生产效率双手同
17、时操作，提高了生产效率/双手的动作应同时而对称24/双手同时反向和对称移动非协非协调性动调性动作作不能不能做做到到协调协调性动性动作作容易容易做做到到左左手手右手右手左左手手右手右手左左手手右手右手左左手手右手右手左左手手右手右手左左手手右手右手左左手手右手右手左左手手右手右手能做到能做到 但动但动作不协作不协调调25材料材料工具不对称，肩部或躯干要移动，工具不对称，肩部或躯干要移动，易失易失去平衡去平衡，易疲易疲劳劳左手左手右手右手握住纸盒左端握住纸盒左端往左拉出往左拉出握住纸盒右端握住纸盒右端往右拉出往右拉出动作方向如下动作方向如下左手左手右手右手伸出去取焊锡伸出去取焊锡往左伸出再缩回往左
18、伸出再缩回伸出去取焊枪伸出去取焊枪往右伸出再缩回往右伸出再缩回动作方向如下动作方向如下对称性操作对称性操作 降低员工疲降低员工疲 劳度劳度获利26/双手的动作应同时而对称图带尾垫圈弯曲作业实例：通过夹具实现双手同时操作带尾垫圈的弯曲作实例：通过夹具实现双手同时操作带尾垫圈的弯曲作业业/双手的动作应同时而对称2728级级别别运动运动 躯轴躯轴人人体体运动部位运动部位特点特点等等级级图示图示1指节手指级次最低，速度最 快2手碗手指及手腕上臂及肘保持不动，仅手指和手碗移动。3肘手指、手腕及小臂动作限制在肘部以 下，肘以上不动，不易 疲劳4肩手指、手腕、小臂 及大臂零件、材料离作业 地较远，必须有伸臂
19、动作5身体手指、手腕、小臂、大臂及肩最耗体力，动作最 缓慢最不经济（3）人体的动作应尽量利用最低等级 而得到满意的结果以最低等级的动作进行作业移动动作时间1用到手指1MOD2用到手腕2MOD3用到小臂3MOD4用到大臂4MOD5大臂伸直5MOD备注备注：1MOD=0.129 S人体最佳动作顺序VS电子称下垂员工只需用到手小臂以电子称下垂员工只需用到手小臂以 下的人体运动，省去了抬臂的动作。下的人体运动，省去了抬臂的动作。改善前改善前改善后改善后电子称未下沉：员工 需要抓取机、盒，然 后抬动大臂放到电子 称上电子称下沉后：员 工只需要推动机、盒到电子称上手的动作应以最低等级的动作完成工作29在不
20、妨碍作业的前提下尽量使作业区域狭窄。在不妨碍作业的前提下尽量使作业区域狭窄。实例：通过改变物料放置与操作台位置缩短劢作的距实例：通过改变物料放置与操作台位置缩短劢作的距离离以最低等级的动作进行作业30主板传递改善 案例2014 LENo.BeforeNow3台面宽400mm，采用手工左右传递，传递效率低 且存在烙铁烫伤下道人员的风险台面上架小皮带线，人员正面取放，操作距离短取放距离缩短取放距离缩短150mm/次次，节，节约约0.5s/回合回合，避免避免烫烫伤伤以最低等级的动作进行作以最低等级的动作进行作业业31图用桥式操作台缩短动作范围用桥式操作台缩短劢作范用桥式操作台缩短劢作范围围以最低等级
21、的动作进行作以最低等级的动作进行作业业32 改善改善前前 改善改善后后33图 用观察窗口减少眼的活动以最低等级的动作进行作业以最低等级的动作进行作业实实例例 用透明有机玱璃观看窗口减少眼的活劢用透明有机玱璃观看窗口减少眼的活劢（6）利用物体惯性）利用物体惯性（4）动作姿势稳定）动作姿势稳定（7）减少动作注意力）减少动作注意力（5）连续圆滑的曲线动作）连续圆滑的曲线动作（8）动作有节奏）动作有节奏综合：尽可能利用物体动能；曲线运动较方向突变的直线运动为佳；动作应尽可能有节 奏34物料架偏低，员工 在取下层物料时需 要弯腰，重心产生 偏移物料架高度刚好时，员工在取下层物料时 不需再需要弯腰，重 心
22、一直在水平线上改善前改善前改善后改善后物料架的高度恰当，避免员工取物料物料架的高度恰当，避免员工取物料 时因需弯腰，重心偏移增加了取物料时因需弯腰，重心偏移增加了取物料 的时间，也降低了员工的疲劳度。的时间，也降低了员工的疲劳度。35动作姿势稳动作姿势稳定定VS实例实例连续的圆滑曲线运动，较含方向突变的直线运动好36动作的速度和方向突然改变的话，会打乱工作节奏，同时会消耗大量体力，应尽可能避免这种现象发生，使 工作连续圆滑的进行（除工艺要求外）连续的圆滑曲线运动，较含连续的圆滑曲线运动，较含方方向突向突变变的的直直线运线运动动好好突变直线运动圆滑曲线运动37利用物体惯性跳高38粘贴导电胶的定位
23、线不明显粘贴导电胶的定 位线明显39定位线的明显度增强，减少了定位线的明显度增强，减少了 员工粘贴导电胶时的注意力员工粘贴导电胶时的注意力减少动作注意减少动作注意力力VS实例:定位线的明显度增强动作运用轻快的自然节动作运用轻快的自然节奏奏作业速度应适当，以一定的节拍规律进行缩小手的动作范围，保持手部适当高度物品的摆放按工艺顺序放置结束与开始动作在同一位置，作业过程首尾相接适当的作业空间如舞蹈一般的曲线动作流程，自然会有节奏产生404.22条动作经济原则工具及机械工具及机械设计原则设计原则7項項作业配置作业配置 与环境原则与环境原则7項項8項項动作经济原则为吉尔布雷斯夫妇所创，经很多科学家完善，
24、后由美国巴恩斯将其 总结为三大类，22条。它适用于人的全部作业，是动作改善的基本方向原则。双手同时开始、结束动作 双手动作对称反向 以最低等级的动作进行作 业 动作姿势稳定 连续圆滑的曲线动作 利用物体惯性 减少动作注意力 动作有节肢肢奏体使用体使用原则原则41 材料、工装定点、定容、定量 材料、工装预置在小臂范围内 材料、工装取放简单化 物品水平移动 利用物品自重进行工序间传递 作业高度适宜、便于操作 照明适合作业 用夹具固定产品及工具 使用专用工具 将两种工装合并为一个 使工装便利化，减少疲劳 机械操作动作相对稳定，操作程序流程化、标准化 控制程序与作业程序配合42.No.BeforeNo
25、w1手工扫描自动扫描节约节约2S主板自劢扫描主板自劢扫描用夹具固定产品及工具使用专用工具尽量解除手的工作、而以夹具或足踏工具代替43用夹具固定产品及工具 使用专用工具图用足进行操作的装置44a)用足操作的钻床用足操作的钻床b)用足操作的锡钎焊机用足操作的锡钎焊机例：两种用足进行操作的装置尽量解除手的工作、而以夹具或足踏工具代替合并万用表的测头合并万用表的测头将将两两种种工装工装合合并为并为一一个个45将两种工装合并为一个46使工装便利化，减少疲劳No.BeforeNow2拿起彩盒传递直接在流利条上推动即可传递无需拿起，作业轻松，节约无需拿起，作业轻松，节约0.5s包装流利条改善传递包装流利条改
26、善传递.4748机械操作动作相对稳定增大磨擦力厂内的全自动电动起子手动旋具左手左手右手右手手指小指无名指中指食指食指中指无名指小指各手指能力顺序87531246手柄的设计应尽可能增大与手的接触面；机器上的杠杆、手轮的位置应尽量使工作者少改变姿势操作程序流程化、标准化操作标准化，标准流程化，流程系统化，系统信息化，.49控制程序与作业程序配合设置控制系统时也要考虑和作业程 序的配合，比如AGV控制系统，和作业程序配合才能减少等待等时间浪费，实现无缝配合。.50514.22条动作经济原则工具及机械工具及机械设计原则设计原则7項項作业配置作业配置 与环境原则与环境原则7項項肢肢体体使用原则使用原则8
27、項項动作经济原则为吉尔布雷斯夫妇所创，经很多科学家完善，后由美国巴恩斯将其 总结为三大类，22条。它适用于人的全部作业，是动作改善的基本方向原则。双手同时开始、结束动作 双手动作对称反向 以最低等级的动作进行作业 动作姿势稳定 连续圆滑的曲线动作 利用物体惯性 减少动作注意力 动作有节奏 材料、工装定点、定容、定量 材料、工装预置在小臂范围内 材料、工装取放简单化 物品水平移动 利用物品自重进行工序间传递 作业高度适宜、便于操作 照明适合作业 用夹具固定产品及工具 使用专用工具 将两种工装合并为一个 使工装便利化，减少疲劳 机械操作动作相对稳定 操作程序流程化、标准化 控制程序与作业程序配合材
28、料、工装定点、定容、定材料、工装定点、定容、定量量 材料、工装预置在小臂范围材料、工装预置在小臂范围内内 物品水平移动物品水平移动52/60材料、工装取放简单化材料、工装取放简单化工具、物料应处于固定位置及工作者前面近处，并以最佳的工作顺序排列材料、工装定点、定容、定材料、工装定点、定容、定量量材料、工装取放简单化材料、工装取放简单化 材料、工装预置在小臂范围材料、工装预置在小臂范围内内物品水平移动物品水平移动实例 定制定位形迹管理54三角形原理三角形原理作业点作业点手持工具手持工具小零件小零件作业作业过程中，过程中，作作业点、业点、工工具和具和零部零部 件三件三个位置个位置构构成三成三角角形
29、关系形关系。此三此三角形角形 越小越小，作业，作业效效率越率越高。高。55工具及物料尽可能事前定位实例 作业配置的三角形原理物料摆放按照5S规范 化摆放在物料架上，省去员工的寻找时间物料置于固定场所物料置于固定场所工具置于固定场所工具置于固定场所焊枪和电批的固 定，省去寻找工 具的时间工具、物料应置于固定的场所56实例实例材料、工装定点、定容、定材料、工装定点、定容、定量量材料、工装取放简单材料、工装取放简单化化 材料、工装预置在小臂范围材料、工装预置在小臂范围内内物品水平移动物品水平移动波纹板的应用波纹板的应用图 纽扣类零件的夹取工件箱工件箱作业台作业台60cm60cm20cm20cm58利
30、利用用物物品自品自重重进行进行工工序序间间传传递递零件、物料应尽可能利用重量坠送至工作者面前耳机、数据线等物料 利用其重力作用输送 到作业者手边电批利用其重力作用输送到 作业者手边，便于作业者的 拿取实例实例59利利用用物物品自品自重重进行进行工工序序间间传传递递零件、物料应尽可能利用重量坠送至工作者面前永磁滾筒不含鐵質 含鐵質輸 送 帶磁选除杂实例：电磁力的作用实例：电磁力的作用、零件零件过滤过滤网网脏屑脏屑60cm60cm利用倾利用倾斜货架缩短动作距离斜货架缩短动作距离利利用用物物品自品自重重进行进行工工序序间间传传递递60其它力：磁力、气压、油压、弹力、其它力：磁力、气压、油压、弹力、点
31、滴装置点滴装置作作业业高高度适度适宜宜、便、便于于操操作作桌面应使工作时小臂处于水平位置，若肘部低于桌面，则桌面的前沿压着小臂，会引起不舒 服；桌面过低会使人驼背，对工作不利。站立工作时，桌面也要与肘相平。肘部与平台平行小 腿 高座椅高度身体倾斜小 于15。61身体坐直状态身体前倾斜小于15。应有适当的照明设备，工作台或座椅式样及高度应使工作者保持良好的姿势及坐立适宜图人体最佳动作顺序62例图：人体最佳动作顺序例图：人体最佳动作顺序环境舒适光照环境舒适光照光照强度是指单位面积上 所接受可见光的能量，简 称照度照度，单位勒克斯（Lux或Lx）。63照照明明适适合作合作业业最快的赛车最快换胎记录
32、是多少？-2.05s工具工具及机械及机械 设计设计原则原则7項項作业作业配置配置 与环与环境原则境原则7項項双手同时开始、结束动作双手动作对称反向以最低等级的动作进行作业动作姿势稳定材料、工装定点、定容、定量材料、工装预置在小臂范围内材料、工装取放简单化物品水平移动利用物品自重进行工序间传递作业高度适宜、便于操作照明适合作业用夹具固定产品及工具使用专用工具将两种工装合并为一个使工装便利化，减少疲劳机械操作动作相对稳定，操作程序流程化、标准化控制程序与作业程序配合肢 体肢 体 使 用使 用 原则原则8項項连续圆滑的曲线动作利用物体惯性减少动作注意力动作有节奏.64动作经济原则与其它知识/工具相辅
33、相成动作经济原则.65人因工程 Human Factor线平衡 Line Balance价值流 VSM八大浪费人因工程 Human Factor七大手法动作经济四动作经济四原原则则：数数.同同.短短.乐乐1.1.减少动作次数减少动作次数即消除动作本身或减少动作的次数。(例)小偷开储柜是从下层开始的；没有鞋带的鞋子；不必打结的领带 省掉更换动作 取消暂放动作减少查找、选择、判断的时间合并工具、减少取放减少拿工具的姿势变换二二.动作经济四原则动作经济四原则662.2.同时进行动作同时进行动作工具的改善，方法的改善，或零件摆放方法等，想办法使两手能同时使用，或脚也能同时使用。(例)打麻将动两手；开汽
34、车；打鼓、弹钢琴两手同时拿取2个部件；两手同时上两个螺丝；在制品槽移动时拿取配件；在海盗船的移动中拿取部件；走动中按开关二二.动作经济四原则动作经济四原则673.3.缩短动作之距离缩短动作之距离伸手、步行、转身、蹲下等之动作时间，均与其移动距离成正比。要缩短其距离，消除浪费。(例)中式之餐桌；电视、VTR的摇控开关 工具要尽量吊在与 紧固位置接近的位置 尽量缩短步行距离(1步0.01分)部件要尽量靠近放置最好在20CM以内部件 配件箱等要倾斜可在直线状态下取配件、配件要容易看到二二.动作经济四原则动作经济四原则684.4.使动作轻松使动作轻松动作轻省，可促使作业顺畅，及有规律并可减少疲劳，促进作业安全。(例)活用倾斜式料架0.005分/次作 业 台部件 箱0.005分/次增大放入口 省掉弯腰姿势70 省掉回头转身 工具容易存取二二.动作经济四原则动作经济四原则
