1、TONGJI HOSPITAL 医院核心人力资源绩效评价体系医院核心人力资源绩效评价体系模型的构建模型的构建 TONGJI HOSPITAL报报 告告 内内 容容立项背景1研究与应用2成效3TONGJI HOSPITAL一、立一、立 项项 背背 景景医院管理层面医院管理层面 医院核心竞争力的关键是人才竞争力。“人才是第一资源”、“人才就是一切”，人才是医院核心竞争力和可持续发展的关键TONGJI HOSPITAL1 1、目前国内医院在人力资源管理上存在的主要问题、目前国内医院在人力资源管理上存在的主要问题人力资源管理处于传统的人事管理阶段，忙于日常事务，注重人事档案管理，对现代人力资源管理的研
2、究较为缺乏强调人力成本的控制，忽视人力资源的开发，管理停留在“被动反应型”而非“主动开发型”TONGJI HOSPITAL 医院员工以知识型为主，构成复杂,但管理方式较简单，特别是缺乏对核心员工的区别管理措施 医院竞争加剧，核心人才的流失给医院管理和发展带来严峻挑战，医院在吸引和留住人才上缺乏长效机制TONGJI HOSPITAL2 2、目前国内医院在绩效管理上存在的主要问题、目前国内医院在绩效管理上存在的主要问题研究医院层面的绩效管理较多，研究医院内部微观层面的绩效管理较少有些医院都不同程度地开展了绩效管理，但要么指标单一，不具代表性；要么过于繁杂，包罗万象，不突出重点，或过多地重视经济效益
3、TONGJI HOSPITAL同时，绩效管理的区别性和层次性不强，特别是对核心员工的绩效管理与一般员工的绩效管理同等对待，无差异性TONGJI HOSPITAL国家政策层面国家政策层面1、卫生部【2002】325号文件：医院分配要向关键岗位和优秀人才倾斜，要逐步拉开关键岗位和一般岗位、优秀人才与普通员工的收入差距，加大分配激励作用2、卫生部【2004】130号文件：医疗机构应根据不同的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同的考核内容与分配系数，建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制TONGJI HOSPITAL 20世纪70年代，美国出现了“以财务为导向”的绩效管理模式 之后，英国
4、和德国等相继建立了以财务和非财务指标相结合的绩效管理体系 20世纪末，美国和欧洲的一些企业将平衡计分卡作为一个重要的工具在绩效管理中使用，一些医管部门和医疗集团亦开始使用平衡计分卡对其管理的医院进行绩效评价，但缺乏对医院核心员工的绩效管理研究国外对医院绩效管理研究情况国外对医院绩效管理研究情况 TONGJI HOSPITAL1 1、国内外首次提出、国内外首次提出“医院核心人力资源医院核心人力资源”概念和界定医概念和界定医院核心人力资源范围院核心人力资源范围医院核心人力资源是指为医院价值创造和竞争优势的形成起着关键作用的人员分A、B两个系列。A系列为主系列,为充分体现向临床一线倾斜和管理出效益原
5、则，A类进一步细分为A A1 1和A A2 2类；B系列为辅系列，如下图示：二、研究与应用过程二、研究与应用过程TONGJI HOSPITAL医院核医院核心人力心人力资资 源源临床医技科室主系列副高以上（含副高）人员和辅系列科主任(A A1 1)临床医技科室辅系列副高职称以上（含副高）人员(B B)护理、行政后勤副高（含副高）以上人员(B B)职能部门的正职(A A2 2)医院核心人力资源构成图医院核心人力资源构成图医院核心人力资源的范围：医院核心人力资源的范围：TONGJI HOSPITAL同济医院核心人力资源占全院人数比例同济医院核心人力资源占全院人数比例年份年份核心人力资源人数核心人力资
6、源人数全院人数全院人数所占比例所占比例20042004年年3473473423342310.14%10.14%20052005年年3983983545354511.23%11.23%20062006年年4144143768376810.99%10.99%20072007年年4274273892389210.97%10.97%20082008年年4564564476447610.19%10.19%20092009年年4804804691469110.23%10.23%20102010年年5635635030503011.19%11.19%20112011年年6216215710571010.88
7、%10.88%平均平均4634634317431710.73%10.73%TONGJI HOSPITAL核心人力资源核心人力资源绩效评价体系绩效评价体系 医疗副主任绩效医疗副主任绩效评价体系评价体系核心人力资源（核心人力资源（A、B系系列）绩效评价体系列）绩效评价体系科主任绩效科主任绩效评价体系评价体系 教学科研副主任教学科研副主任绩效评价体系绩效评价体系护士长绩效评价护士长绩效评价体系体系2 2、20042004起建立了核心人力资源绩效评价体系模型起建立了核心人力资源绩效评价体系模型TONGJI HOSPITAL用平衡计分卡法从以下维度构建A1类评价指标：医疗工作量医疗质量科研水平教学课时与
8、质量成本效益药费比例医疗费用控制临床核心人力资源（临床核心人力资源（A A1 1类）考核指标指标类）考核指标指标TONGJI HOSPITAL科室科室外科外科内科内科医技医技1 1医技医技2 21 1门诊量门诊量8 8151510108 82 2手术量手术量21213 3出院人数（工作量）出院人数（工作量）10102424363638384 4科研科研10101010101010105 5教学教学10101010101010106 6人均毛收入人均毛收入4 44 47 7人均收支结余人均收支结余5 55 5191919198 8床均收支结余床均收支结余5 55 59 9医疗质量医疗质量1515
9、1515151515151010药费比例药费比例3 33 31111医疗费用比例医疗费用比例9 99 9临床核心人力资源（临床核心人力资源（A A1 1类）考核指标体系权重类）考核指标体系权重(%)(%)TONGJI HOSPITAL2011年同济医院核心人力资源绩效排名（手术科室）年同济医院核心人力资源绩效排名（手术科室）排名姓名门诊量分数手术量分数出院人数分数科研评分教学评分人均毛收入评分人均收支结余评分床均收支结余评分医疗质量评分药费比例医疗费用控制总分1李豫峰87.8187.812王常玉84.1084.103刘磊83.9583.954魏翔83.4483.445付向宁83.0983.09
10、6艾继辉82.9982.997易继林82.9082.908王世宣82.7482.749邓东锐82.3582.3510秦仁义82.2482.24TONGJI HOSPITAL排名姓名科室名称门诊量分数出院人数分数科研评分教学评分人均毛收入评分人均收支结余评分床均收支结余评分医疗质量评分药费比例医疗费用控制总分1朱遂强神经科83.45 83.45 2常立文儿科82.21 82.21 3黄志华儿科80.63 80.63 4郭小梅心血管内科80.61 80.61 5袁响林肿瘤科80.50 80.50 6田德英感染科79.85 79.85 7于世英肿瘤科79.84 79.84 8王琳心血管内科79.75
11、 79.75 9曾和松心血管内科79.75 79.75 10唐荣华神经科79.55 79.55 2011年同济医院核心人力资源绩效排名（非手术科室）年同济医院核心人力资源绩效排名（非手术科室）TONGJI HOSPITAL实行360度考核，由院领导、部门负责人、相关联系部门负责人、职工代表，按百分制打分，评价内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面指标权重为：人员类别人员类别权重权重院领导院领导40%40%部门负责人部门负责人20%20%相关联系部门负责人相关联系部门负责人20%20%职工代表职工代表20%20%管理职能部门负责人（副处级）（管理职能部门负责人（副处级）（A2A2类）评价体系类）评
12、价体系TONGJI HOSPITAL排名科 室门诊量增长率评分门诊量完成率评分出院人数增长率评分出院人数完成率评分人均出院人数评分床位出院人次评分人均工作床日数评分床位利用率评分1妇科肿瘤70 70 78 78 80 80 84 84 100 100 100 100 100 100 100 100 2胆胰外科78 78 80 80 88 88 88 88 87 87 83 83 99 99 100 100 3口腔科81 81 74 74 80 80 95 95 76 76 100 100 64 64 100 100 4胸外科100 100 100 100 68 68 66 66 81 81 7
13、5 75 100 100 96 96 5心血管内科79 79 80 80 76 76 81 81 82 82 88 88 77 77 68 68 6甲乳外78 78 80 80 100 100 95 95 100 100 96 96 99 99 90 90 7妇科70 70 78 78 76 76 85 85 100 100 99 99 98 98 100 100 8肝脏外78 78 80 80 73 73 79 79 95 95 82 82 100 100 94 94 9感染科64 64 66 66 88 88 82 82 85 85 82 82 93 93 95 95 10产科70 70
14、78 78 75 75 87 87 100 100 100 100 69 69 100 100 科主任绩效评价体系及排名科主任绩效评价体系及排名TONGJI HOSPITAL排名科 室床位利用完成率评分床位周转次数评分床位周转次数完成率评分平均住院日完成率评分手术增长率评分手术台次完成率评分床位手术台次完成率评分人均手术台次评分1妇科肿瘤100 100 100 100 86 86 98 98 100 100 100 100 100 100 93 93 2胆胰外科100 100 83 83 88 88 90 90 83 83 86 86 86 86 99 99 3口腔科100 100 100 1
15、00 98 98 77 77 96 96 100 100 100 100 73 73 4胸外科98 98 74 74 55 55 80 80 67 67 66 66 68 68 85 85 5心血管内科69 69 90 90 77 77 85 85 6甲乳外92 92 97 97 95 95 92 92 96 96 80 80 81 81 90 90 7妇科100 100 100 100 84 84 93 93 64 64 78 78 79 79 100 100 8肝脏外96 96 81 81 78 78 93 93 77 77 91 91 95 95 88 88 9感染科97 97 80 8
16、0 85 85 82 82 10产科100 100 100 100 81 81 86 86 63 63 100 100 81 81 100 100 TONGJI HOSPITAL排名科 室科研评分教学评分人均毛收评分人均收支结余评分床位收支结余评分医疗质量评分评分合计1妇科肿瘤100 100 87 87 96 96 69 69 77 77 90 90 88.44 88.44 2胆胰外科78 78 83 83 100 100 76 76 73 73 90 90 84.77 84.77 3口腔科96 96 81 81 79 79 77 77 70 70 94 94 84.64 84.64 4胸外科
17、53 53 80 80 100 100 89 89 100 100 90 90 83.23 83.23 5心血管内科100 100 86 86 85 85 71 71 80 80 94 94 82.54 82.54 6甲乳外53 53 85 85 88 88 68 68 75 75 92 92 82.53 82.53 7妇科58 58 84 84 94 94 71 71 79 79 95 95 82.52 82.52 8肝脏外67 67 80 80 100 100 70 70 75 75 93 93 82.16 82.16 9感染科100 100 82 82 100 100 64 64 64
18、64 95 95 81.84 81.84 10产科66 66 70 70 83 83 77 77 77 77 94 94 81.75 81.75 TONGJI HOSPITAL 医疗副主任绩效评价体系及排名医疗副主任绩效评价体系及排名科室感染质量护理质量优质服务病房管理门诊管理综合评分妇计专科妇计专科878789.2289.2289.589.596.596.596.3896.3892.22 92.22 内分泌内科内分泌内科878789.0989.09888885.7585.7587.2287.2287.12 87.12 肿瘤科肿瘤科88.588.587.9987.9988.288.285.35
19、85.3587.3487.3487.04 87.04 综合医疗科综合医疗科878789.7689.7688.7388.7384.8384.8387.02 87.02 康复科康复科88.588.588.1788.17868683.983.988.4988.4986.82 86.82 耳鼻喉科耳鼻喉科88.588.589.5289.5288.7588.7583.2583.2587.2687.2686.67 86.67 皮肤科皮肤科868688.9688.96808084.1584.1587.0887.0886.67 86.67 风湿内科风湿内科878789.7689.76888883.983.98
20、7.2287.2286.66 86.66 肾病内科肾病内科878789.2689.2689.589.583.483.487.2287.2286.59 86.59 妇科妇科878788.7488.7486.8386.8384.984.986.3886.3886.40 86.40 TONGJI HOSPITAL 护士长绩效评价体系护士长绩效评价体系级别级别考核方法考核方法考核分排名考核分排名系数系数总护士长总护士长考核分管辖区内所有考核分管辖区内所有专科及病区护士长每月专科及病区护士长每月总成绩的均值总成绩的均值25%25%1.81.860%60%1.61.615%15%1.51.5专科护士专科护
21、士长长考核分护理部护士长考核分护理部护士长工作绩效考核分所管工作绩效考核分所管辖病区护士长总成绩的辖病区护士长总成绩的均值均值25%25%1.51.560%60%1.31.315%15%1.21.2病区护士病区护士长长考核分工作量考核分工作量20%20%质量分质量分50%50%满意满意度分度分30%30%25%25%1.21.260%60%1.11.115%15%1.01.0TONGJI HOSPITAL 教学副主任绩效评价体系教学副主任绩效评价体系考核指标分值说明基础教学工作基础教学工作6060分分教学基本分值教学基本分值7070分分承担选修课理论授课、实习或进修生教学任务科室教学基本分值承
22、担选修课理论授课、实习或进修生教学任务科室教学基本分值8080分分承担必修课理论授课、实习或进修生教学任务科室教学基本分值承担必修课理论授课、实习或进修生教学任务科室教学基本分值教学改革和建教学改革和建设工作设工作 八项得分可八项得分可累加，但总累加，但总分不超过分不超过20分 讲课比赛获校级一等奖讲课比赛获校级一等奖5 5分，获其他奖项分，获其他奖项2 2分；分；教学研究课题国家级项目教学研究课题国家级项目1010分，省部级项目分，省部级项目5 5分，校级项目分，校级项目2 2分；分；国家级的教学奖励国家级的教学奖励1010分，省部级奖励分，省部级奖励5 5分，校级奖励分，校级奖励2 2分；
23、分；正式期刊发表论文每篇正式期刊发表论文每篇1 1分；分；出版规划教材主编出版规划教材主编1010分，副主编分，副主编8 8分，参编分，参编5 5分；其他教材主编分；其他教材主编5 5分，分，副主编副主编3 3分，参编分，参编2 2分；分；其他质量工程国家级立项其他质量工程国家级立项1010分，省级立项分，省级立项5 5分，校级立项分，校级立项3 3分；分；举办国家级继续医学教育项目每项举办国家级继续医学教育项目每项2 2分，省级每项分，省级每项1 1分；分；积极参加其他教学工作酌情加分。积极参加其他教学工作酌情加分。u 扣分条例：本年度内若科室教师出现教学差错一次扣扣分条例：本年度内若科室教
24、师出现教学差错一次扣1010分，且累加，出现事分，且累加，出现事故或故或 二次及以上教学差错评先一票否决。二次及以上教学差错评先一票否决。TONGJI HOSPITAL 科研副主任绩效评价体系科研副主任绩效评价体系考核指标分值比例2级指标3级指标明细分值说明课题部分 35%课题申请课题申请 课题中标课题中标 国家级课题国家级课题 2540分分部、委、省、厅、市级课题等部、委、省、厅、市级课题等 1030分分院级课题院级课题 5分分横向课题横向课题 325分分科研课题科研课题 额外加分额外加分成果部分 20%成果鉴定成果鉴定 310分分成果获奖成果获奖 国家级奖国家级奖 50分分部、委、省级奖部
25、、委、省级奖 1030分分厅局级、市级奖厅局级、市级奖 510分分论文、专著部分 30%源期刊和非源期刊论文源期刊和非源期刊论文 410分分SCI全文全文 8分分SCI摘要摘要 4分分专著字数专著字数 510分分专利部分 15%发明专利发明专利 315分分实用新型、外观设计专实用新型、外观设计专利利 310分分TONGJI HOSPITAL3、逐步，将、逐步，将A1A1类类考核指标按技术高低、风险大小和贡献程度考核指标按技术高低、风险大小和贡献程度进行系统化处理；进行系统化处理；A2A2类增加岗位类别和工作量等指标考核类增加岗位类别和工作量等指标考核如手术分特大、大、中、小四类门诊量分普通门诊
26、、业余门诊、专家门诊和特需门诊出院人数分疑难急危重症类和一般类等TONGJI HOSPITAL4、反复验证，核心人力资源绩效评价体系的科学性和实用性、反复验证，核心人力资源绩效评价体系的科学性和实用性 验证内容包括：指标的代表性和广泛性以及指标权重设计的合理性 指标的评分方法和内部差别的处理 科室医疗组的构成与变更和医疗组内医生的主辅作用导致的绩效差异 科室内员工对核心人力资源绩效印象与实际考核结果差异 绩效数据的统计与绩效体系的信息化建设的功能效率等TONGJI HOSPITAL5、深化，于深化，于20102010年起构建了核心人力资源年起构建了核心人力资源B B类评价体系，核心类评价体系，
27、核心人力资源绩效评价体系趋于完整人力资源绩效评价体系趋于完整用360度绩效考核法从以下维度构建B类绩效评价体系：院领导评价部门负责人评价相关职能部门负责人评价职工代表评价科研水平教学能力TONGJI HOSPITAL医疗技术和护理核心人力资源考核从本科室医疗工作量、本科室员工评价、同行间评价、教学和科研等方面考核；行政后勤核心人力资源不评价教学与科研，有论文和科研课题的加分，加分不超过10分，具体指标权重如下：指标权重（医疗技术、护理）权重（行政后勤）本科室医疗工作量20%30%本科室员工评价30%40%同行间评价30%40%教学10%0科研10%加分不超过10分B类核心人力资源评价体系类核心
28、人力资源评价体系TONGJI HOSPITAL绩绩 效效 奖奖 金金科主任是科室平均奖的科主任是科室平均奖的3倍倍医疗副主任是科室平均奖的医疗副主任是科室平均奖的2倍倍护士长按绩效排名确定奖金系数护士长按绩效排名确定奖金系数科研教学副主任科研教学副主任计算公式：计算公式：奖金奖金=3绩效系数绩效系数科室平均奖科室平均奖计算公式：计算公式：奖金奖金=2绩效系数绩效系数科室平均奖科室平均奖(1.8至至1.0）科室平均奖科室平均奖按分值奖励按分值奖励6、利用绩效评价体系进行绩效奖金分配、利用绩效评价体系进行绩效奖金分配TONGJI HOSPITAL A1A1类实行分值累进制类实行分值累进制核心人力资
29、源（核心人力资源（A A1 1类）类）分值区间（分）分值区间（分）每分值额（元）每分值额（元）90-10090-10090090080-8980-8980080070-7970-7970070060-6960-6960060050-5950-5950050040-4940-494004004040分以下分以下0 0TONGJI HOSPITALA A2 2类人员的奖励标准为类人员的奖励标准为A A1 1类人员同区间标准的类人员同区间标准的60%60%分值区间（分）分值区间（分）每分值额（元）每分值额（元）90-10090-100对应分值对应分值0.60.680-8980-89对应分值对应分值0
30、.60.670-7970-79对应分值对应分值0.60.660-6960-69对应分值对应分值0.60.650-5950-59对应分值对应分值0.60.640-4940-49对应分值对应分值0.60.64040分以下分以下0 0TONGJI HOSPITALB B类人员的奖励标准为类人员的奖励标准为A A1 1类人员同区间标准的类人员同区间标准的50%50%分值区间（分）分值区间（分）每分值额（元）每分值额（元）90-10090-100对应分值对应分值0.50.580-8980-89对应分值对应分值0.50.570-7970-79对应分值对应分值0.50.560-6960-69对应分值对应分值
31、0.50.550-5950-59对应分值对应分值0.50.540-4940-49对应分值对应分值0.50.54040分以下分以下0 0TONGJI HOSPITAL开展绩效反馈开展绩效反馈TONGJI HOSPITAL 教授：教授：日月开新元，天地又一春！日月开新元，天地又一春！2011 2011年，在各级领导的大力支持与关怀下，全院职工同心同德、努力拼搏，医院年，在各级领导的大力支持与关怀下，全院职工同心同德、努力拼搏，医院发展迎来新的辉煌：门急诊量达发展迎来新的辉煌：门急诊量达312312万人次，出院病人万人次，出院病人9.49.4万人次，开展住院手术近万人次，开展住院手术近5 5万台次；
32、获国家自然科学基金万台次；获国家自然科学基金9696项，再次名列全国前茅；连续第三次被评为项，再次名列全国前茅；连续第三次被评为“全国文全国文明单位明单位”，同时被全国人民评选为，同时被全国人民评选为“中国十大名牌医院中国十大名牌医院”；党建创新和创先争优，被；党建创新和创先争优，被中央创先争优领导小组办公室简报和中央创先争优领导小组办公室简报和半月谈半月谈杂志深入报道，在全国产生积极影响；杂志深入报道，在全国产生积极影响；医院医院“十二五十二五”规划开局良好。规划开局良好。医院的发展与核心人力资源的努力拼搏息息相关。因为您的辛勤付出，因为您的医院的发展与核心人力资源的努力拼搏息息相关。因为您
33、的辛勤付出，因为您的卓越贡献，谨向您及您的家人致以感谢和慰问，并奖励您卓越贡献，谨向您及您的家人致以感谢和慰问，并奖励您20112011年度核心人力资源绩效年度核心人力资源绩效奖金奖金 元。元。龙腾盛世，华章再呈；在生机勃勃，催人奋进的龙腾盛世，华章再呈；在生机勃勃，催人奋进的20122012年，我们将在各级领导和医年，我们将在各级领导和医界同仁的大力支持与帮助下，与时俱进，再接再厉，奋发有为，构建幸福卓越同济，界同仁的大力支持与帮助下，与时俱进，再接再厉，奋发有为，构建幸福卓越同济，为实现创建国际一流医院宏伟目标而努力奋斗，以优异的成绩向党的十八大献礼！为实现创建国际一流医院宏伟目标而努力奋
34、斗，以优异的成绩向党的十八大献礼！“阳春白日风在香阳春白日风在香”，祝您及家人：新春快乐，身体健康，阖家欢乐，万事如意！，祝您及家人：新春快乐，身体健康，阖家欢乐，万事如意！同济医院党委书记、院长：同济医院党委书记、院长：年年 月月 附：分数附：分数 ；排名；排名 ；人力资源年终TONGJI HOSPITALTONGJI HOSPITAL三、成三、成 效效1、观念改变。将传统的人事管理向现代人力资源管理转变，从人力成本的控制向人力资本的开发转变，极大地调动了核心人力资源的积极性和创造力2、为大型公立医院核心人力资源绩效管理体系的建立提供了可借鉴的范本TONGJI HOSPITAL 近几年来分别
35、在国内多种学术论坛或院长年会上作了同济医院绩效管理的报告，如2010年第四届中国医院院长年会；2010年中国医院协会“西部行”医院管理讲学活动；2011年江苏省医院协会年会等 TONGJI HOSPITAL 中国医院协会医院经济管理委员会于2010年12月在我院举办了全国医院绩效管理高峰论坛，陈竺部长对论坛发来了贺信并充分肯定，中国医院协会曹荣桂会长亲临讲话，全国参会的140多家医院院长对同济医院的绩效管理给予了充分研讨和肯定TONGJI HOSPITAL3、本项目在中国医院等核心期刊上发表论文16篇，被他人正面引用43次4、2010年人民网以“医院如何开展绩效管理”为题对我院绩效管理进行了全
36、面报道，引起国内医院的广泛关注TONGJI HOSPITAL 4、近五年来，有300余家医院来院参观学习相关内容并借鉴应用。TONGJI HOSPITAL5、同济医院的核心人力资源绩效管理方法也受到了国外研究者的关注，如南澳大利亚大学学者来函交流TONGJI HOSPITAL 6、中国医院杂志于2010年9月对同济医院进行了医院绩效管理的特别策划，同时刊登了六篇文章、13幅医院有关的照片，从理论和实践的角度全面报道了同济医院绩效管理，受到国内外同行的好评TONGJI HOSPITAL1）、工作量屡创新高，各项医疗指标不断提高 门诊量从2004年的179万人次增长到2011年近312万人次，年平
37、均增长率达到8.3%TONGJI HOSPITAL（2）出院人数从2004年的5.67万人次增长到2011年近9.4万人次，年平均增长率达到7.6%TONGJI HOSPITAL（3）住院手术量从2004年的2.35万人次增长到2011年近4.28万人次，年平均增长率达到9%TONGJI HOSPITAL2）、科研迈向国际化，同济医院国际论文累计被引用篇数居国内医院前列，科研课题屡获国家和省级科技进步奖以以20112011年为例年为例，获国家自然科学基金96项（2012年113 项，全国前列；课题经费8347万元；省级一等奖2项；发表学术论文1659篇，SCI 197篇；出版专著14部TONG
38、JI HOSPITAL近年国际论文累计被引用篇数居国内前几名的医院如下，同济排名第五近年国际论文累计被引用篇数居国内前几名的医院如下，同济排名第五TONGJI HOSPITAL3 3）、教学质量不断上升，成果丰硕，学科建设进一步增强）、教学质量不断上升，成果丰硕，学科建设进一步增强同济医院国家重点学科1 1外科学外科学2 2呼吸内科呼吸内科3 3妇产科妇产科4 4心血管内科心血管内科5 5血液内科血液内科6 6泌尿外科泌尿外科7 7麻醉科麻醉科8 8病理科病理科同济医院国家临床重点专科1 1妇科妇科 11 11 中医科中医科2 2麻醉科麻醉科 12 12 神经内科神经内科3 3病理科病理科 1
39、3 13 普外科普外科4 4专科护理专科护理 14 14 泌尿外科泌尿外科5 5血液内科血液内科 15 15 呼吸内科呼吸内科6 6心血管内科心血管内科 16 16 消化内科消化内科7 7新生儿科新生儿科 17 17 重症医学重症医学8 8儿科消化儿科消化 18 18 急症医学急症医学9 9神经外科神经外科1010胸外科胸外科TONGJI HOSPITAL以以20112011年为例年为例，培养本科生748名，理论授课5588学时；培养七年制医师95名，就业率100%；同济医院附属卫校毕业生1100多人，就业率达90%；全年授予博硕士学位528人。第二临床学院荣获全国医学院校大学生临床技能竞赛特等奖。TONGJI HOSPITAL4）、医疗质量得到进一步的提高，多次检查评比列湖北省第一名2009年“医疗质量万里行”检查中，同济医院名列湖北省第一。2010年8月17日-24日省卫生厅组织医疗质量监督专家飞行检查中，依然名列湖北省第一。TONGJI HOSPITAL5 5）、连续三次荣获）、连续三次荣获“全国文明单位全国文明单位”称号称号医院2003年被评为“全国精神文明建设工作先进单位”2006年荣获“全国五一劳动奖状”和“全国职业道德建设十佳单位”2005年、2009年和2011年连续三次被中央文明委授予“全国文明单位”。TONGJI HOSPITALTONGJI HOSPITAL
