1、 127.1 成本费用管理概述34567891011生产经营成本期间费用建筑施工企业成本费用121314151617181920212223开发成本期间费用房地产项目成本费用24252627297.2 成本费用管理30 施工成本管理的任务施工成本管理的任务成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核对成本水平和成本发展趋势作出估计以货币形式编制生产费用提出成本降低率以及降低成本的措施将成本控制在计划范围内将施工成本进行成本归集和分配计算总成本和单位成本成本偏差原因分析和成本纠偏对成本形成的各责任者进行考核3132333435363738397.3 工程项目成本控制(P217)4041424
2、3BCWPACWPBCWS0工期工期费费用用挣值法示意图挣值法示意图BCWS_工程预算成本工程预算成本BCWP_已完工程预算成本已完工程预算成本ACWP_工程实际成本工程实际成本三个成本三个成本挣值法的基本原理：挣值法的基本原理：通过通过“三个成本三个成本”、“两个差异两个差异”和和“两个绩效两个绩效”的比较的比较,对成本实施控制。对成本实施控制。44挣值法的指标挣值法的指标4546BCWPACWPBCWS0工期工期费费用用SVCV挣值法示意图挣值法示意图成本差异成本差异:CV=BCWP-ACWP进度差异进度差异:SVBCWP-BCWS两个差异两个差异挣值法的基本原理：挣值法的基本原理：通过通
3、过“三个成本三个成本”、“两个差异两个差异”和和“两个绩效两个绩效”的比较的比较,对成本实施控制。对成本实施控制。4748BCWPACWPBCWS0工期工期费费用用SVCV挣值法示意图挣值法示意图BCWS_工程预算成本工程预算成本BCWP_已完工程预算成本已完工程预算成本成本差异成本差异:CV=BCWP-ACWP进度差异进度差异:SVBCWP-BCWSACWP_工程实际成本工程实际成本挣值法的基本原理：挣值法的基本原理：通过通过“三个成本三个成本”、“两个差异两个差异”和和“两个绩效两个绩效”的比较的比较,对成本实施控制。对成本实施控制。49挣值法的基本原理：挣值法的基本原理：通过通过“三个成
4、本三个成本”、“两个差异两个差异”和和“两个绩效两个绩效”的比较的比较,对成本实施控制。对成本实施控制。两个绩效两个绩效BCWPCPIACWPBCWPSPIBCWS50BACBCWPETCCPIEACACWPETC任务/时间1-89-18192021-2425-3637383940414243-48A100%B80%C20%D10%EFGHIJ【例【例8-3】P221P2225253任务任务成本预算成本预算ACWPACWP实际完成比例实际完成比例BCWPBCWP计划任务完成比例计划任务完成比例BCWSBCWSA A25252222100%100%2525100%100%2525B B45454
5、04080%80%3636100%100%4545C C30306 620%20%6 633.3%33.3%10 10 D D80807 710%10%8 80 00 0E E75750 00%0%0 00 00 0F F1701700 00%0%0 00 00 0G G40400 00%0%0 00 00 0H H80800 00%0%0 00 00 0I I25250 00%0%0 00 00 0J J30300 00%0%0 00 00 0合计合计600600757575750 08080P22354【例】【例】某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费某项目经理部在对某施
6、工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：用进行了统计，有关情况见下表：月份月份1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212计划完成工作预算费用（万元）计划完成工作预算费用（万元）200200280280310310470470620620430430600600290290300300260260210210180180已完工作量（已完工作量（%）100100105105909010010050501101104040505080801201209090100100 实际发生费用（万元）实际发生费用（万元）19019029029029
7、029047047030030044044024024013013022022030030018018017017055问题：问题：1.1.求出求出1212个月的挣得值；个月的挣得值；2.2.求出求出1212个月的个月的CVCV和和SVSV；3.3.求出求出1212个月的个月的CPICPI、SPISPI并分析成本和进度情况。并分析成本和进度情况。56月份月份1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212合计合计计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWS BCWS（万元）（万元）2002002802803103104704706206204304306006
8、00290290300300260260210210180180已完工作量已完工作量（%）100100105105909010010050501101104040505080801201209090100100 实际发生费用实际发生费用ACWPACWP（万元）（万元）190190290290290290470470300300440440240240130130220220300300180180170170挣值挣值BCWPBCWP（万元）（万元）解：解：1.1.计算结果如下计算结果如下表表20029427947031047324014524031218918041502750333257月份
9、月份合计合计计划完成工作预算费用计划完成工作预算费用BCWSBCWS（万元）（万元）41504150已完工作量已完工作量（%）实际发生费用实际发生费用ACWPACWP（万元）（万元）27502750挣得值挣得值BCWPBCWP（万元）（万元）333233322.122.12个月的个月的ACWPACWP为为27502750万元，万元，BCWSBCWS为为41504150万元。万元。费用偏差：费用偏差：CV=BCWPCV=BCWPACWP=3332ACWP=33322750=5822750=582万元，万元，进度偏差：进度偏差：SV=BCWPSV=BCWPBCWSBCWS=3332=33324150=4150=818818万元，万元，3.3.费用绩效指数：费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212CPI=BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=0.803SPI=BCWP/BCWS=0.803，CVCV为正，说明费用节支；为正，说明费用节支；SVSV为负，说明进度延误。为负，说明进度延误。由于由于CPICPI1 1，故费用节支；，故费用节支；由于由于SPI SPI 1 1，故进度延误。，故进度延误。58P233 P233 习题习题1.1.
