1、 建立有效的培训体系，这是解决人才瓶颈的长远措施。1、可以根据本企业的文化培养人才；2、根据公司发展需要有重点地培养人才；3、根据公司业务特征培养专业技能的人才；4、根据公司发展战略形成阶梯式的人才队伍；5、根据公司发展长远规划储备人才。物价物价线线信息线信息线资产资产线线企划企划线线物流物流线线 百货百货线线 防损防损线线营运营运线线行政行政线线采购采购线线财务财务线线人才人才培养培养体系体系培养计划前期 培养对象的选择教练的选择培养计划中期制订培养计划实施培养计划跟踪培养效果培养计划后期培养对象验收确定新的培养对象门店需要做的工作门店需要做的工作培养对象资格的审核培养对象资格的审核建立干部
2、培养档案建立干部培养档案教练选拔和资格审核教练选拔和资格审核制订培养计划制订培养计划检查、跟踪培训进检查、跟踪培训进 度、质量度、质量组织培养结果上报组织培养结果上报确定新的培养对象确定新的培养对象GOAL我们想要达到什么目标？WILL我们有决心去做吗？OPTIONS有哪些选择？REALITY现在的情形如何？了解学员的需求了解学员的需求量身定做培养计划量身定做培养计划言传身教，以身作则言传身教，以身作则充分授权，让对方尝试充分授权，让对方尝试给予称赞给予称赞/再指导再指导具备胆识和勇气现状期望 知识知识 技能技能 行为行为 态度态度 价值观价值观想作会作带作乐作 需需 求求 培培 训训 辅导辅导 管理管理 激激 励励美国管理学之父彼得说过：“管理的本质不在于知，而在于行”。企业实施培训，不仅要让学员“知”，更重要的是“知行合一”。CHENXUHAI WORKINGROOM 2002 COPYRIGHT
