1、第第3 3章章 工程项目资源管理工程项目资源管理3.13.1项目资源管理的任务与内容项目资源管理的任务与内容（1 1）项目物资）项目物资/材料管理材料管理（2 2）项目机械管理）项目机械管理（3 3）项目人力资源管理）项目人力资源管理 （4 4）项目技术管理）项目技术管理（5 5）项目资金管理）项目资金管理3.23.2工程项目物资材料管理工程项目物资材料管理建筑企业常用材料：建筑企业常用材料：三大主三大主材：材：钢材：圆钢、型钢、钢板、钢管、钢轨钢材：圆钢、型钢、钢板、钢管、钢轨 水泥：普通、特种水泥：普通、特种 木材：原木、夹板木材：原木、夹板主要建材：玻璃、石棉瓦、油毡、沥青主要建材：玻璃
2、、石棉瓦、油毡、沥青地方建材：砖、瓦、石灰、黄砂、石料地方建材：砖、瓦、石灰、黄砂、石料铺饰建材：磁砖、墙布、马赛克铺饰建材：磁砖、墙布、马赛克油漆及化工材料、五金材料、水暖材料、电气材料油漆及化工材料、五金材料、水暖材料、电气材料单位工程材料需用计划单位工程材料需用计划“材料计划表材料计划表”工程材料需用计划工程材料需用计划工程材料工程材料阶段性阶段性需用计划需用计划v(1)项目经理部材料管理的范围项目经理部材料管理的范围v(2)项目经理项目经理部材料员部材料员岗位职责岗位职责v(3)施工现场材料员专业培训施工现场材料员专业培训v(4)施工现场材料准备施工现场材料准备v(5)现场材料验收程序
3、现场材料验收程序v(6)材料保管与保养材料保管与保养v(7)材料发放及领用材料发放及领用v(8)项目经理部周转材料的管理项目经理部周转材料的管理3.2.13.2.1项目材料的分类管理项目材料的分类管理ABCABC分类法分类法 频数频数累计频数（累计频数（%）40807060100903020105008070605040302010045167523256.276.28591.3 93.896.2ABCABCABC分类法（分类法（ParetoPareto分析法）分析法）（主次因素分析法、排列图法）（主次因素分析法、排列图法）定额用料定额用料（限额领料）（限额领料）由负责施工的工长或施工员，根据
4、施工预算和材料由负责施工的工长或施工员，根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单，签发施工任务书和限额领料单，项目材料组根据单位工程分部分任务书和限额领料单，项目材料组根据单位工程分部分项用料预算进行审核。审核无误后，施工生产班组凭单项用料预算进行审核。审核无误后，施工生产班组凭单领料。领料。材料发放及领用 限额领料 实行限额领料的依据 实行限额领料的品种 限额领料的管理项目经理部项目经理部周转材料周转材料的管理的管理周转材料管理的范围周转材料的加工、购置和租赁周转材料的进场保管与使用周转材料的码放1 1、施工机械设备的获取、施工
5、机械设备的获取3.33.3项目机械设备管理项目机械设备管理选择原则选择原则 选择工程所适用的机型。选择工程所适用的机型。在相同性能的设备中在相同性能的设备中,选择本地区认可的质优价廉的产品选择本地区认可的质优价廉的产品。施工项目机械设备施工项目机械设备的选择方法的选择方法综合评分法综合评分法单位工程量成本比较法单位工程量成本比较法界限使用时间界限使用时间折算费用法折算费用法2 2、设备租赁双方责任、设备租赁双方责任3 3、机械设备优化配置、机械设备优化配置（1）人力资源管理概述在一定社会范围或领域内人口总体所具有的劳动能力(包括体力劳动和脑力劳动)的总和广义狭义人力资源管理一个人本身,则人力资
6、源是指该人可用于生产产品或提供各种服务的能力、技能和知识一个企业组织,则人力资源是指企业组织的全部成员所能够提供的服务与有利于企业经营活动能力的总和3.43.4工程项目人力资源管理工程项目人力资源管理 再生性 能动性 时效性（2）人力资源基本特点施工项目人力资源管理体制企业内部劳务队伍，即劳务分公司外部劳务市场的劳务分包企业管理体制管理体制（3）项目人力资源管理规范要求制定劳动力需求计划签订劳务分包合同对劳动力进行动态管理对人力资源的教育培训和思想管理劳务分包合同 及其形式按施工预算或投标价承包按施工预算中的清工承包（4）人力资源动态管理 入场教育过程管理经济结算队伍评价动态管理动态管理（5）
7、劳动绩效评价与激励绩效评价按既定标准,采用具体的绩效评价方法,检查和评定劳动者工作过程、工作行为、工作结果,以确定工作成绩,并将评价结果反馈给劳动者的过程员工激励 做好项目管理的必要手段 提高项目员工的工作效率 有助于项目整体目标的实现 有助于提高项目员工的素质（1）施工项目技术管理体系12施工项目施工项目技术管理体系技术管理体系3建筑企业建筑企业技术技术管理组织体系管理组织体系3.53.5工程项目技术管理工程项目技术管理施工项目施工项目技术管理技术管理 建筑业企业运用系统的观点、理论、方法对施工项目的技术要建筑业企业运用系统的观点、理论、方法对施工项目的技术要素与技术活动过程进行的计划、组织
8、、监督、控制、协调等全过素与技术活动过程进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理称为施工项目技术管理。程、全方位的管理称为施工项目技术管理。施工项目技术管理施工项目技术管理（2 2）施工项目技术管理的内容施工项目技术管理的内容施工项目技术管理施工项目技术管理技术基础工作的管理技术基础工作的管理施工过程中技术工作的管理施工过程中技术工作的管理技术开发管理技术开发管理技技术经济分析与评价术经济分析与评价技术要素技术要素技术活动技术活动技术人才技术人才技术装备技术装备技术规程技术规程技术信息技术信息技术资料技术资料技术档案技术档案技术计划技术计划技术学习技术学习技术运用技术运用技术开
9、发技术开发技术试验技术试验技术改造技术改造技术处理技术处理技术评价技术评价return 施工项目技术管理体系就是将与施工项目施工项目技术管理体系就是将与施工项目有关的技术要素和技术活动形成一个整体有关的技术要素和技术活动形成一个整体,按按照计划、组织、程序、监督、控制、协调的原照计划、组织、程序、监督、控制、协调的原则进行配置与活动。则进行配置与活动。施工项目技术管理体系施工项目技术管理体系建筑企业建筑企业技术管理组织体系技术管理组织体系企业经理企业经理企业总工程师企业总工程师专业工长专业工长劳务作业班组劳务作业班组项目经理项目经理项目总工程师项目总工程师分包方班组分包方班组项目技术部项目技术
10、部分包方工长分包方工长分包方技术负责人分包方技术负责人责任责任工程师工程师（3）施工项目的主要技术管理制度施工项目的主要技术管理制度1、图纸学习和会审制度5、工程质量检查及验收制度6、技术组织措施计划制度4、施工项目材料、设备检验制度3、技术交底制度2、施工组织设计管理制度8、其他技术管理制度7、工程施工技术资料管理制度（4）施工项目的主要技术管理工作 根据技术标准、技术规程、建筑企根据技术标准、技术规程、建筑企业的技术管理制度、施工项目经理部业的技术管理制度、施工项目经理部制订的技术管理制度制订的技术管理制度 ,施工项目组织施工项目组织应做好应做好项目项目技术管理工作。技术管理工作。2.2.
11、施工项目技术交底施工项目技术交底1.1.设计文件的学设计文件的学习和图纸会审习和图纸会审4.4.隐蔽工程检查隐蔽工程检查 与验收与验收3.3.设计交底设计交底施工项目主要施工项目主要技术管理工作技术管理工作施工项目的主要技术管理工作5.5.施工预检施工预检6.6.技术措施计划技术措施计划7.7.施工组织设计工作施工组织设计工作设计文件的学习和图纸会审设计文件的学习和图纸会审1（4 4）施工项目的主要技术管理工作施工项目的主要技术管理工作 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸图纸，了解工程特点、设计意图和关键了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求部位的工程
12、质量要求，帮助设计单位减帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上习和审查图纸的基础上，进行质量控制进行质量控制的一种重要而有效的方法。的一种重要而有效的方法。会审图纸代表会审图纸代表建设单位或其建设单位或其委托的监理单位委托的监理单位设计单位设计单位施工单位施工单位监理单位监理单位 (或建设单位或建设单位 )主主 持持 设计单位介绍设设计单位介绍设计意图和图纸、设计意图和图纸、设计特点、对施工的计特点、对施工的要求要求施工单位提出图施工单位提出图纸中存在的问题纸中存在的问题和对设计单位的和对设计单位的要求要求协协 商商图纸图纸资料资
13、料是否是否齐全齐全建筑结构与专业图纸是建筑结构与专业图纸是否矛盾否矛盾图图纸纸尺尺寸寸是是否否一一致致抗震烈度是否符合要求抗震烈度是否符合要求图纸审查的内容图纸审查的内容防火防火要求要求是否是否满足满足工艺管道、电气线路、运工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间有无输道路与建筑物之间有无矛盾矛盾 、管线之间的关系管线之间的关系是否合理是否合理施工安全是否有保证施工安全是否有保证return 技术交底是一项技术性很强的工作技术交底是一项技术性很强的工作、对保证对保证质量至关重要质量至关重要、不但要领会设计意图不但要领会设计意图、还要贯彻还要贯彻上一级技术领导的意图和要求。技术交底必须满上一级技
14、术领导的意图和要求。技术交底必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和建设单位的合理要求。准和建设单位的合理要求。技术交底的要求技术交底的要求2技术交底技术交底设设 计计 交交 底底3（4 4）施工项目的主要技术管理工作施工项目的主要技术管理工作 内容内容有：有：(1)(1)设计文件依据设计文件依据(2)(2)建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、建设项目所处规划位置、地形、地貌、气象、水文地质、工程地质、地震烈度水文地质、工程地质、地震烈度(3)(3)施工图设计依据施工图设计依据(4)(4)设计意图设计意图(5)(5)施工时应注意事项施工
15、时应注意事项：包括建筑材料方面的特殊包括建筑材料方面的特殊要求、建筑装饰施工要求、广播音响与声学要求、要求、建筑装饰施工要求、广播音响与声学要求、基础施工要求、主体结构设计采用新结构、新工艺基础施工要求、主体结构设计采用新结构、新工艺对施工提出的要求对施工提出的要求隐隐 蔽蔽 工工 程程 检检 查查 与与 验验 收收4（4 4）施工项目的主要技术管理工作施工项目的主要技术管理工作 隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖隐蔽工程是指完工后将被下一道工序所掩盖的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检的工程。隐蔽工程项目在隐蔽前应进行严密检查查，做出记录做出记录，签署意见签署意见，办理验收手续办理验
16、收手续，不不得后补得后补。有问题需复验的有问题需复验的，须办理复验手续须办理复验手续，并由复验人做出结论并由复验人做出结论，填写复验日期。填写复验日期。建筑工程隐蔽工程验收项目 1.1.地基验槽地基验槽2.2.基础、主体结构各部基础、主体结构各部 位的钢筋位的钢筋3.3.现场结构焊接现场结构焊接4.4.高强螺栓施工检验记录高强螺栓施工检验记录5.5.细部构造细部构造施施 工工 的的 预预 检检5（4 4）施工项目的主要技术管理工作施工项目的主要技术管理工作 预检是该工程项目或分项工程在未施工前预检是该工程项目或分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量所进行的预先检查。预检是保证工
17、程质量、防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。防止可能发生差错造成质量事故的重要措施。除施工单位自身进行预检外除施工单位自身进行预检外，监理单位应对监理单位应对预检工作进行预检工作进行监督并予以审核认证。预检时监督并予以审核认证。预检时要做出记录。要做出记录。u(1)建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点、重点工程应有测量记录u(2)基槽验线u(3)模板u(4)楼层放线u(5)翻样检查u(6)楼层水平线检查；u(7)预制构件吊装u(8)设备基础u(9)混凝土施工缝留置的方法和位置，接搓的处理u(10)各层间地面基层处理，屋面找坡，保温，找平层质量，各阴阳角处理建筑工程的预检项目如下建筑工程的预
18、检项目如下:技术措施计划技术措施计划6（4 4）施工项目的主要技术管理工作施工项目的主要技术管理工作 主要内容：(1)加快施工进度方面的技术措施 (2)保证和提高工程质量的技术措施 (3)节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施 (4)推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施 (5)提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施 (6)改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施 (7)保证安全施工的措施 施工技术措施计划的编制：(1)施工技术措施计划应同生产计划一样,按年、季、月分级编 制,并以生产计划要求的进度与指标为依据。(2)编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案。
19、(3)编制施工技术措施计划时,应结合施工实际,公司编制年度 技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项 目经理部编制月度技术措施计划。(4)项目经理部编制的技术措施计划是作业性的，因此在编制 时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工 员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础。(5)编制技术措施计划应考虑其经济效果。施工技术措施计划的贯彻执行：(1)在下达施工计划的同时,下达到栋长、工长及有关班组。(2)对技术措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时处理 ，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析。(3)每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行情况，填写
20、报表上报、总结、公布成果。施工组织设计施工组织设计7（4 4）施工项目的主要技术管理工作施工项目的主要技术管理工作 施工组织设计是一项重要的技术管理施工组织设计是一项重要的技术管理工作工作，也是施工项目管理规划也是施工项目管理规划。使用管理使用管理筹措筹措收支对比收支对比支出预测支出预测收入预测资金管理3.63.6工程项目资金管理工程项目资金管理（1）施工项目资金收入与支出的预测及对比资金收入预测资金支出预测资金收入与支出对比 项目资金是按合同价款收取的，在执行施工项目合同的过程中，应从收取工程预付款开始，每月按进度收取工程进度款，到最终竣工结算，按时间测算出价款数额，做出项目收入预测表，绘出
21、项目资金按月收入图及项目资金按月累加收入图。资金收入预测资金支出预测 项目资金支出预测依据 成本费用控制计划 施工组织设计 材料、物资储备计划 必须重视资金的支出时间价值 从实际出发,使资金支出预测更符合实际情况项目资金支出预测应注意的问题：（2）施工项目资金的筹措建设项目的资金来源施工过程所需要的资金来源筹措资金的原则建设项目的资金来源：财政资金：包括财政无偿拨款和拨改贷资金。银行信贷资金：包括基本建设贷款、技术改造贷款、流动资金贷款和其他贷款等。发行国家技资债券、建设债券、专项建设债券以及地方债券等 在资金暂时不足的情况下，还可以采用租赁的方式解决。企业自有资金和对外筹措资金。利用外资：包
22、括利用外国直接投资，进行合资、合作建设以及利用外国贷款。施工过程所需要的资金来源 施工项目资金来源的渠道是:预收工程备料款。已完施工价款结算。银行贷款。企业自有资金。其他项目资金的调剂占用。筹措资金的原则：充分利用自有资金。其好处是：调度灵活，不需支付利息，比贷款的保证性强。必须在经过收支对比后，按差额筹措资金，避免造成浪费。把利息的高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利 率贷款。用自有资金时也应考虑其时间价值。（3）施工项目资金管理要点施工项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。项目经理部应坚持做好项目的资金分析,进行计划收支与实际收支对比,找出差异,分析原因,改进资金管理。项目经理部按公司下达的用款计划控制资金使用,以收定支,节约开支。项目经理部应定期召开有发包人、分包、供应、加工各单位的代表碰头会，协调工程进度、配合关系、甲方供料及资金收付等事宜。
