1、组织变革与战略人力资源管理刘家珉组织变革意义组织是人们在一定社会环境条件下为实现特定目标而组成的相对稳定的群体。现代企业的组织再造工程意味着工作理念和工作方式的全新变革。组织结构变革受外部环境、战略目标、技术创新、文化建设和发展规模等关联性因素的直接影响。组织变革是关系到组织生死存亡的大问题，要么通过变革获得新生，要么维持传统不变革而失败或灭亡。组织变革的关键组织结构有其固有的稳定性和运作惯性，因此其变革必须有高层管理者在战略层面发动和全员配合参与。战略性的组织变革需要创新，意味着要包含产品、服务、市场、工艺、文化或组织本身的创造性破坏，组织要适应变化须有丰富的创新资源和坚实的技术基础，形成一
2、种不断开发创新能力的学习型组织。企业并购、兼并重组是现代企业组织变革的典型表现形式，如何有计划、有步骤地将原来组织相关的人力资源有效地整合到新的组织中，是决定并购重组成败的重大战略问题。组织结构变革的类型西方学者对于组织结构变革的区分有着不同的角度尺度。有以下多种区分：1、组织重组、策略重新定位、改造重生2、组织使命与核心价值、改变权利与地位、企业重组与修正式改革3、技术型变革、结构性变革、行为变革4、结构变革、规模合理化、组织再造、重建组织战略人力资源管理对组织变革的作用战略人力资源管理是企业为实现目标所进行的一系列有计划的人力资源配置与管理行为。战略人力资源管理在企业中可具体落实在人力资源
3、规划、人员配置、培训与开发、绩效管理等诸方面。人力资源规划与组织变革人力资源规划与组织变革：在组织目标指引下，对人力资源进行统筹规划。人员配置与组织变革：人员配置过程须关注组织的战略需求，人员配置战略须着眼于实现组织目标。培训开发与组织变革：须根据组织变革目标与战略需要，完善人力资源开发体系，培养组织所需各类人才。绩效管理与组织变革：随着组织战略的调整和发展，须确保绩效标准与组织需要相一致，进行高质量的绩效管理再造。国美案例:黄光裕VS陈晓国美案例国美案例:黄光裕黄光裕VS陈晓陈晓大股东（大股东（31.6%31.6%）突然在）突然在20102010年年5 5月月1111日的年度股日的年度股东大
4、会上（共东大会上（共62.5%62.5%）向贝恩投资提出的三位非执）向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。行董事投出了反对票。以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会在当晚以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票，重新委任贝恩德三名前任董事加入国美董事会。重新委任贝恩德三名前任董事加入国美董事会。当日股东大会上的当日股东大会上的1212项决议中共有项决议中共有5 5项遭到否决，项遭到否决，另外两项分别为授权董事会拟定董事酬金和以回另外两项分别为授权董事会拟定董事酬金和以回购股份再配发的授权。购股份再配发的授权
5、。国美案例国美案例:黄光裕黄光裕VS陈晓陈晓国美公司章程，董事会有权在不经股东大会同意的情况下任命公司非执行董事。香港奉行英美法系，遵从“授权资本制度”，董事会为上市公司的实质上的权力机关。香港有关法律规定，若公司股东对董事会的决议存在异议，可在满足一定条件后申请召开特别股东大会，重新审议董事会决议。主席主席陈晓陈晓主要股东主要股东 黄光裕黄光裕董事会成员陈晓主席兼执行董事王俊洲总裁兼执行董事孙一丁副总裁兼执行董事伍健华执行董事魏秋立执行董事竺稼非执行董事Ian Andrew Reynolds非执行董事王励弘非执行董事史习平独立非执行董事陈玉生独立非执行董事Thomas Joseph Mann
6、ing独立非执行董事董秘胡家骠3月月9日前国美董事会成员结构日前国美董事会成员结构 主席主席陈晓陈晓主要股东主要股东 黄光裕黄光裕董事会成员陈晓主席兼执行董事王俊洲总裁兼执行董事孙一丁副总裁兼执行董事伍健华执行董事魏秋立执行董事竺稼非执行董事Ian Andrew Reynolds非执行董事王励弘非执行董事史习平独立非执行董事陈玉生独立非执行董事Thomas Joseph Manning独立非执行董事董秘胡家骠3月月9日前国美董事会成员结构日前国美董事会成员结构 国美电器股权结构国美电器股权结构国美发布公告：陈晓辞职 张大中接任董事会主席网易财经3 3月9 9日讯 市场热传的“陈晓离职、张大中接
7、任”的消息终于在今晚得到证实。国美电器刚刚在联交所发布公告，宣布了这一消息，陈晓辞去董事局主席一职，原大中电器创始人张大中接任。公告还宣布了其他的人事变动。陈晓陈晓 原职务：国美董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席及授权代表 现职务：辞职 简历：简历：1996年带领47位员工创建上海永乐家电，任董事长。2005年率永乐在香港成功上市。2006年7月永乐家电被国美电器并购。在合并正式落下帷幕的第12天，担任国美电器总裁。2009年出任国美电器董事局主席。张大中张大中 原职务：无 现职务：国美董事会主席、非执行董事简历：简历：1993年，张大中创建了大中音响城，1999年，大中电器正式成立，
8、并在2004年占领了北京家电零售市场50%的市场份额。2007年12月14日，国美电器在香港联合交易所发布公告显示，国美以36亿元收购大中电器。主席主席张大中张大中主要股东主要股东 黄光裕黄光裕董事会成员张大中主席兼非执行董事王俊洲总裁兼执行董事孙一丁副总裁兼执行董事伍健华执行董事邹晓春执行董事魏秋立执行董事黄燕虹非执行董事竺稼非执行董事Ian Andrew Reynolds非执行董事王励弘非执行董事史习平独立非执行董事陈玉生独立非执行董事Thomas Joseph Manning独立非执行董事董秘司徒炯国美新董事会成员结构国美新董事会成员结构 案例:长征途中的“三人团”最高三人团：博古、李德
9、、周恩来中央队三人团：毛泽东、张闻天、王稼祥军事三人团：周恩来、毛泽东、王稼祥打鼓新场风波 3月10日，中央政治局召开扩大会上讨论“打鼓新场战斗”。会上其他人都主张打，只有毛泽东坚持主张不打。当晚毛泽东去找周恩来仔细研究之后，攻打打鼓新场的计划取消了，事实很快证明了毛泽东的预见是正确的，红军避免了一次不应有的损失。毛泽东提出：军事指挥“不能像过去那么多人集体讨论”，不能处处搞“少数服从多数”。指挥作战，权力必须高度集中。皖南事变中的潘村会议1941年1月4日夜，新四军9000余人，编成三个纵队，分三路开进。6日前进到茂林地区时，与国民党的第四十师遭遇。叶挺主张付出一些代价突破在前堵截的星潭敌军
10、防线，项英一直犹豫不决。在形势十分危急的情况下，新四军领导层为讨论是否攻打星潭的会议一直从下午3时开到夜间10时，长达7个小时，得不出结论，失去了突围的最后时机。这就是皖南事变中令人惊诧的“七小时紧急会议”。新四军军部在茂林潘村的“潘家大祠堂”召开的新四军各路纵队领导干部的军事会议，史称潘村会议。丰田的战略调整与组织变革日本丰田汽车公司于2011年3月9日日发布名为“全球发展愿景”(toyotatoyota Global Vision)的未来十年发展计划，计划包括缩减丰田董事会成员至11名、战略重心向以中国为代表的新兴市场转移，以及到2015年将全球销量提升至900万辆。丰田的组织变革缩减董事会，由原来的27人减至11人缩减高层管理者，由原来的70余人减至50余人目的：提高决策效率，加快市场反应速度背景：再造丰田再造丰田全球范围内频发的“召回门”令丰田的荣耀不再丰田董事会成员多，决策层级众多，公司在战略决策和执行，人力资源管理水平上受到很大限制公司现有的人力资源水平无法应对全球化的挑战组织变革中的人力资源对策建立适应变革的组织结构建立适应变革的人力资源规划构建适应组织变革的员工培训开发体系构建适应组织变革的绩效管理体系构建适应变革的薪酬福利制度推进适应变革的组织文化建设
