1、1项目型生产作业计划项目：在明确规定的时间规定的时间内由专门专门组织起来的人人员员完成，是一种一次性一次性的工作。包括：大型产品的单件生产、大型生产设备的大修，都可视为项目。网络计划技术：节约时间1/5，节约资金10%。油轮制造飞机维修23全国铁路网4网络计划技术 1 概念及特点 2 网络图的组成 3 网络图的绘制原则 4 网络图的绘制步骤 5 网络时间计算 6 关键路线确定 7 计算完工期及其概率 8 网络计划的优化5网络计划技术的概念：网络计划技术的概念：是以作业作业所需时间为时间因素，用描述作业之间相互联系的网络网络和网络时间网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面
2、筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划技术。6网络计划技术的特点：网络计划技术的特点：直观性强，可形象反映工程全貌；主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾；可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本；可估计各项作业所需时间和资源；便于修改；可运用计算机运算和画图，缩短计划编制时间。7 2 网络图的组成网络图的组成一一 作业（工序、活动）二二 事项（事件、结点）三三 路线双线表示关键路线8一一 作业（工序、活动）作业（工序、活动）定义：指一项有具体内容具体内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间占用一定空间和时间才能完成的活动过程。虚作业虚作业：只表示
3、作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。示例1：4550351559二二 事项（事件、结点）事项（事件、结点）定义：工程（计划）的始点、终点（完成点）或其各项作业的连接点（交接瞬间）。表示方法：ii（结点编号）：表示事项时间大致顺序 自左向右自上向下排列 一般以正整数表示 一个结点只有一个编号 各结点不允许重复使用 一个编号103路线路线 定义定义：从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地 到达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路 线所需的周期为对应的作业时间之和。关键路线和关键工序关键路线和关键工序：概念概念：网络图中所需工时最长的路
4、线称为关键路线。关键路线上的工序称为关键工序 45503515511一一 网络图是有方向的，不允许出现回路网络图是有方向的，不允许出现回路二二 直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个三三 一个作业不能在两处出现一个作业不能在两处出现四四 箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条 箭线箭线五五 网络图必须只有一个网络始点和一个终点网络图必须只有一个网络始点和一个终点 3 网络图的绘制原则网络图的绘制原则12一一 网络图是有方向的，不允许出现回路网络图是有方向的，不允许出现回路 12345网络图的绘制原则网络图的
5、绘制原则132直接连接两个相邻结点之间的活动只直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个能有一个3543453 3引入虚作业引入虚作业144箭线首尾必有结点，箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引不能从箭线中间引 出另一条箭线出另一条箭线 14131211131211155网络图必须只有一个网络始点和一个网络图必须只有一个网络始点和一个 终点终点 23543145321两个终点16 4 网络图的绘制步骤网络图的绘制步骤一一 定义各项作业（工作）定义各项作业（工作）恰当地确定各项工作范围，以使网络图复杂程度适中2编制工作表编制工作表（1）列出各项作业清单 （2）确定或估计各项作业时间（3）表明各项作业
6、之间的逻辑关系三三 画网络图画网络图 17ABKAICJHGEDCBIHGEDCBA18 5 网络时间计算网络时间计算一 作业时间确定二 结点时间参数三 作业时间参数四 时差191作业时间确定作业时间确定1 单一时间估计法（不可知因素少或重复性作业）单一时间估计法（不可知因素少或重复性作业）2 三点时间估计法三点时间估计法：乐观时间 a：顺利情况所需最短时间 最大可能时间 m：正常条件下所需时间 悲观时间 b：不正常条件所需最长时间 作业平均时间作业平均时间t=作业时间标准差作业时间标准差 =ABC（不可知因素多（不可知因素多或无先例可循）或无先例可循）20184天 7000万？7308.44
7、万？21二二 结点结点时间时间参数计算参数计算ABC022三三 作业时间参数的计算作业时间参数的计算ABC23 四四 时差时差网络图中所需工时最长的路线称为关键路线网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。24 计算规定日期完工的概率计算规定日期完工的概率求25C一分为二E、F合二为一求该项目在35天内完工的概率有多大？查正态概率分配表关键路线：A、B、E、H26由始往终由终往始48263541586不影响紧后作业最早开工时间41261825927所需人力资源数量（2）（1）资资源源优优化化人力资源调整平衡28（4）（3）29A、B、C、E、H时差为负赶工路线：A、B、E、H A、C、F、HB、E、H分别压缩1、1、4天工期优化工期优化4826354158630费用优化费用优化
