1、lOgO2017公 司 篇/人 员 篇/制 度 篇/规 划 篇C O M P A N Y/P A P E R/A R T I C L E/P L A N N I N G S Y S T E M培训部门：行政部团队建设与入职培训lOgOTEAM BUILDINGAND ORIENTATION1ppt课件lOgOD I R E C T O R YD I R E C T O R Y目 录 人 员 篇 制 度 篇 公 司 篇 规 划 篇COMPANY ARTICLESRESEARCHERSREPORTSYSTEM OF POSTPLANNING REPORT2ppt课件lOgOCOMPANY ARTI
2、CLE S公司篇3ppt课件lOgOC O M P A N Y I N T R O D U C T I O N公司介绍LOGOSearchBanner Add详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体文 字，简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容，此 为 概 念 图 解，请 根 据 您 的 具 体 内容 酌 情 修 改。详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体文 字，简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容，此 为 概 念 图 解，请 根 据 您 的 具 体 内容 酌 情 修 改。详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体文 字，简 明 扼 要 的 说 明 分
3、项 内 容，此 为 概 念 图 解，请 根 据 您 的 具 体 内容 酌 情 修 改。4ppt课件lOgOE N T E R P R I S E I D E A企业理念发 展 理 念发 展 理 念-创创 新 务 实新 务 实 超 越 自 我超 越 自 我 追 求 卓 越追 求 卓 越技技 术 理 念术 理 念-日 新 月 异日 新 月 异 领 先 一 步领 先 一 步服服 务 理 念务 理 念-人 至 上人 至 上,客 至 尊客 至 尊 5ppt课件lOgOSTAFF QUALITY员工特质Takes too much time1Too labor intensive2Cant get cus
4、tomers to talk3Not enough of content for all use cases4Cant get specific stats and/or metrics5详 细 内 容 点 击 输 入 本 栏 的 具 体文 字，简 明 扼 要 的 说 明 分 项 内 容，此 为 概 念 图 解，请 根 据 您 的 具 体 内容 酌 情 修 改。Marketers seem to be verypositive about the effectivenessof online videos6ppt课件lOgODEVELOPMENT COURSE发展历程2005.9.10公司成立
5、2007.5.19公司公开募股成立全资公司2009.8.29公司收购七点公司2014.3.15公司总市值超10亿2015.10.15公司公开融资计划上市2016.5.1公司将计划进军房地产2017.1.10公司将开发首个工业区右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。公司简介7ppt课件lOgOPRODUCT INTRODUCTION产品介绍 1234您 的 内 容 打 在 这 里，或 者 通过 复 制 您 的 文 本 后，在 此 框中 选 择 粘 贴，并 选 择 只 保 留文 字。点击添加标题您 的 内 容 打
6、在 这 里，或 者 通过 复 制 您 的 文 本 后，在 此 框中 选 择 粘 贴，并 选 择 只 保 留文 字。点击添加标题您 的 内 容 打 在 这 里，或 者 通过 复 制 您 的 文 本 后，在 此 框中 选 择 粘 贴，并 选 择 只 保 留文 字。点击添加标题您 的 内 容 打 在 这 里，或 者 通过 复 制 您 的 文 本 后，在 此 框中 选 择 粘 贴，并 选 择 只 保 留文 字。点击添加标题8ppt课件lOgOMAJOR CUSTOMERS主要客户北美市场您 的 内 容 打 在 这 里，或 者 通 过 复 制您 的 文 本 后 文 字。欧洲市场您 的 内 容 打 在 这
7、 里，或 者 通 过复 制 您 的 文 本 后 文 字。华北市场您 的 内 容 打 在 这 里，或 者 通过 复 制 您 的 文 本 后 文 字。西南市场您 的 内 容 打 在 这 里，或 者 通 过 复制 您 的 文 本 后 文 字。华南市场您 的 内 容 打 在 这 里，或 者 通过 复 制 您 的 文 本 后 文 字。9ppt课件lOgOORGANIZATIONAL STRUCTURE组织架构董事会特许授权合作伙伴法务部总经理市场部经理某某公司科技有限公司市场部品质部采购部综合部财务部研发部售后中心硬件测试部工程监督部客服事业部10ppt课件lOgORESEARCHERSREPORT人员
8、篇11ppt课件lOgOCOMPANYMANAGEMENT公司管理层TEXT HERERAPIDPPT,the leader of professional PPT designer inTEXT HERERAPIDPPT,the leader of professional PPT designer inTEXT HERERAPIDPPT,the leader of TEXT HERERAPIDPPT,the leader of TEXT HERERAPIDPPT,the leader of 12ppt课件lOgOSTAFF PRESENCE员工风采PRODUCTS 01PRODUCTS 0
9、1PRODUCTS 02PRODUCTS 02PRODUCTS 03PRODUCTS 03PRODUCTS 04PRODUCTS 04PRODUCTS 05PRODUCTS 05PRODUCTS 06PRODUCTS 0613ppt课件lOgOANNUAL MEETING OF THE TOUR年会采风在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题14ppt课件lOgOS Y S T E M OF POST制度篇15ppt课件lOgOATTEND
10、ANCE MANAGEMENT考勤管理第 一 条为 维 护 正 常 的 工 作 秩 序，强 化 全 体 职 工 的 纪律 观 念，结 合 公 司 实 际 情 况，制 定 本 制 度。第 二 条 考 勤 制 度 是 加 强 公 司 劳 动 纪 律，维 护 正 常 的生 产 秩 序 和 工 作 秩 序，提 高 劳 动 生 产 效 率，搞 好 企 业 管 理 的 一 项 重 要 工 作。全 体 员 工 要提 高 认 识，自 觉 地、认 真 地 执 行 考 勤 制 度。第 三 条 公 司 的 考 勤 管 理 由 人 力 资 源 部 负 责 实 施。第 四 条 各 部 门 经 理、主 管 对 本 部 门
11、 人 员 的 考 勤 工 作负 有 监 督 的 义 务。第 五 条 公 司 考 勤 实 行 打 卡 制 度，员 工 上、下 班 均 需打 卡（共 计 每 日 2 次）。员 工 应 亲 自 打 卡，不得 帮 助 他 人 打 卡 和 接 受 他 人 帮 助 打 卡。第六条 考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。第 七 条 工 作 时 间1、本 企 业 全 体 员 工 每 日 工 作 时 间 一 律 以 八 小 时 为 标 准。2、上 午 上 班 时 间 为 8 时 3 0 分，下 班 时 间 为 1 2 时；下 午 上 班时 间 为 1 3 时，下 班 时 间 为 1 7 时 3 0 分。第 八
12、 条 迟 到、早 退 1、班 1 5 分 钟 以 后 到 达，视 为 迟 到，下 班 1 5 分 钟 以 前 离 开，视 为 早 退。2、以 月 为 计 算 单 位，第 一 次 迟 到 早 退 扣 款 1 0 元，第 二 次 迟到 早 退 扣 款 2 0 元；第 三 次 迟 到 早 退 扣 款 3 0 元，累 计 增 加。3、迟 到 早 退 情 节 严 重 屡 教 不 改 者，将 给 予 通 报 批 评、扣 除绩 效 工 资、直 至 解 除 劳 动 合 同 处 理。4、遇 到 恶 劣 天 气、交 通 事 故 等 特 殊 情 况，属 实 的，经 公 司领 导 批 准 可 不 按 迟 到 早 退
13、处 理。16ppt课件lOgOLEAVE THE PROCESS 请假流程17ppt课件lOgOPOSITIVE MANAGEMENT转正管理目的为 规 范 公 司 员 工 试 用 期/考 察 期 管 理 与 转 正 评 估 事项，特 制 定 本 制 度；适用范围本 制 度 适 用 于 新 入 职 试 用期、转 岗 或 升 级 在 考 察 期的 员 工；转正测评试 用 期 结 束 申 请 转 正 者，人 力 资 源 部 对 其进 行 3 6 0 度 测 评，得 分 低 于 8 0 分 者 不 予以 转 正，人 力 资 源 部 将 对 其 做 相 应 调 整，延 长 试 用 期、调 岗 或 劝
14、退 处 理。得 分 8 0分 以 上 者 予 以 转 正，并 缴 纳 社 会 保 险。转 正 后 员 工 享 受 各 项 正 式 员 工 待 遇 并 根 据公 司 规 定 进 行 相 应 考 核 作 为 工 资 发 放 及 晋升 依 据转正流程试 用 期 限：新 入 职 人 员 试 用 期 一 般 为 1-3 个 月，转 岗 或 升职 人 员 考 察 期 一 般 为 3 个 月。提 交 转 正 申 请：员 工 职 后 有 一 定 时 间 的 试 用 期，一 般 为 1 3 个月，试 用 期 结 束 前 1 0 天，员 工 提 出 转 正 申 请，经 公 司 考 核 合 格 后，方 可 转 正。
15、员 工 可 申 请 提 前 转 正，经 过 人 力 资 源 部 测 评，得 分 少 于 9 5 分 的，不 予 以 转 正18ppt课件lOgOPROBATION PERIOD MANAGEMENT试用期管理 Add your title hereAdd your title hereAdd your title hereAdd your title hereAdd your titleThis is a sample text.Insert your desired this is a sample text.Insert your desired.This is a sample text
16、.Insert your desiredAdd your titleThis is a sample text.Insert your desired this is a sample text.Insert your desired.This is a sample text.Insert your desiredAdd your titleThis is a sample text.Insert your desired this is a sample text.Insert your desired.This is a sample text.Insert your desiredAd
17、d your titleThis is a sample text.Insert your desired this is a sample text.Insert your desired.This is a sample text.Insert your desired19ppt课件lOgOPOSITIVE CONDITIONS转正条件TIME RESOLVINGGREEN DESIGNNETWORKINGAWARNESSINVESTMENT在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此
18、录入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题20ppt课件lOgOCOMPENSATIONMANAGEMENT薪酬管理一、工资:每 月 固 定 工 资-基 准 内 工 资+奖 金基 准 内 工 资:基 本 工 资+职 能 工 资+补 贴+津 贴+基 准 外 工 资二、工资计算期间及支付规定:1.工 资 计 算 期 间 月 2 6 起 至 月 2 6 止 并 于 每 月 2 8 支 付。2.采 用 工 作 绩 效 工 资 制 订 计 算 期 间 则 月 1 1 起 至 月 1 0 止 并于 每 月 1 5 支 付。3.工 作 支 付 遇 休 假 或 星 期 假 则 提 早 于 前 发 放 若
19、遇 连 续 两 休假 则 销 假 班 第 发 放。三、基 于 公 司 业 绩 与 社 经 济 变 考 虑、或 者 员 工 工 作 努 力 程度、使 工 资 变 必 要 与 工 取 协 议 前 提 员 工 基 本 工 资 实 施 加 算或 减 算 处 置。四、每 1 1 月 2 1 实 施 定 期 加 薪 加 薪 决 定 1 1 月 2 1 定 于 工 资 支付 追 补。21ppt课件lOgOREWARD MANAGEMENTPUNISHMENT奖励处罚管理 目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。适用范围 适用于
20、XXX公司全体在职员工。职责（一）公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；（二）各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；（三）行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。管理要求（一）奖励分为五大类：1、嘉奖；2、记功；3、记大功；4、调薪；5、晋升。22ppt课件lOgOCONDUCT MANAGEMENT行为规范管理AtextBtextCtextDtextEAdd your text01Add Title In Herethis is a sample text.insert your desired text h
21、ere03Add Title In Herethis is a sample text.insert your desired text here02Add Title In Herethis is a sample text.insert your desired text here04Add Title In Herethis is a sample text.insert your desired text here05Add Title In Herethis is a sample text.insert your desired text here23ppt课件lOgOP L A
22、N N I NG REPORT规划篇24ppt课件lOgOSELF ASSESSMENT 自我评估CommunicationGlobalizationDigitalizationManagementAction在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题25ppt课件lOgOACCURATELY IDENTIFY YOUR准确认清自己Constructing TrustEmail received engages consumerto foll
23、ow social mediaConsumer likes multiple posts,asks a questionYou follow up withan anwserA meeting is set upConsumer becomes a clientSUCCESS26ppt课件lOgOPROFESSIONAL VALUES职业价值观DIGITAL MARKETING输入简要文字内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。输入简要文字内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。输入简要文字内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多
24、余的文字修饰。输入简要文字内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。27ppt课件lOgOPROFESSIONAL DEVELOPMENT GOALS职业发展目标在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。在此添加标题在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明，在 此 录 入 图 表 的 描 述 说 明。28ppt课件
25、lOgOPROFESSIONALCOMPETITIVENESS增强职业竞争力标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。1234标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。标题内容点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明该项内容。29ppt课件lOgOCAREER PLANNING职业规划Buy productSuitable for all category,Lor
26、em Ipsum is not simply random text.Sales CallSuitable for all category,Lorem Ipsum is not simply random text.Order EntrySuitable for all category,Lorem Ipsum is not simply random text.Credit CriteriaSuitable for all category,Lorem Ipsum is not simply random text.30ppt课件lOgO谢谢欣赏THANK YOU31ppt课件lOgO联系信息工作&教育运动&爱好图标可以调各种颜色32ppt课件
