1、目 录公司机关考核管理制度3第一条制度目的3第二条制度管理对象及原则3第三条 通用奖励及分配制度3第四条 通用处罚及分配制度3第五条 部门处罚（因部门管理疏忽、不作为导致如下情况的）及奖励细则4第六条 考核落实程序6第七条奖励落实6第八条 问责惩处6第八条问责申诉6公司项目管理办法7第一章 总则7第二章 公司责任7第三章 项目部责任9第四章 工程项目管理细则11第五章 工资奖金分配及奖罚通则15施工现场管理规定17一、施工现场文明施工理制度17二、施工现场安全生产管理制度17三、进场材料使用管理制度17四、施工现场楼上禁止向下抛扔建筑材料管理制度18五、施工现场消防管理制度18六、施工现场临时
2、用电管理制度18七、施工现场仓库管理制度19八、施工现场保卫管理制度19九、施工现场门卫管理制度19十、施工现场例会制度20十一、施工现场成品及半成品材料保护管理制度20十二、施工现场报废物品处理管理制度20十三、施工现场档案管理制度20十四、施工现场考勤制度21十五、施工现场班组人同、管理人员、非班组人员借款管理制度21十六、 建筑公司管理人员及非班组人员管理规定21质检科管理规章制度27（一）钢筋工程27（二）模板工程 模板工程施工前，对钢筋工程必须完成交接记录29（三）砼工程31（四）砌体工程32（五）装饰工程33（六）门窗工程35（七）涂料工程35（八）防水工程36（九）水暖专业工程3
3、6（十）电气专业工程36安全科管理标准38一、编制依据38二、施工现场项目部安全内业资料管理规定39三、扣件式钢管脚手架设计与施工的安全管理规定44四、“三宝”、“四口”防护安全管理规定49五、基坑支护安全管理51六、模板工程安全管理规定52七、施工现场临时用电安全管理规定58八、施工现场机械设备安全管理规定67九、施工现场门岗管理规定70十、施工现场文明施工管理规定71十一、关于加强特种作业人员持证上岗管理处罚规定74机械设备、周转材料管理规章制度76第一章 总 则76第二章 组织机构与职责76第三章 设备和周转材料的分类76第四章 机械设备、周转材料调转程序77第五章 机械设备和周转材料采
4、购细则78第六章、机械设备固定资产管理办法78第七章 小型施工机具管理办法79第八章 周转材料的管理办法80第九章 设备检修管理办法81机械设备各种具体管理规定83审算科管理规章制度94（一）现场签证的主要内容包括94（二）签证注意事项94（三）签证的档案管理94（四）班组价格确定流程2011-194材料科管理规章制度95一、关于使用挖掘机计时、垃圾排放、小型土方量的规定95二、关于各班组小型工具及小型材料自行购买的规定95三、物品采购管理规定（见附表）95四、物品出入库管理规定101五、吊车司机使用管理规定101六、非班组人员工资评定标准（2011）102办公室管理规章制度106第一章 车辆
5、使用管理规章制度106第二章 建筑公司管理人员及非班组人员管理规定112第三章 建筑公司施工现场临时用水管理规定113第四章 公司关于全员参与经营、拓展业务平台的管理办法115公司机关考核管理制度第一条 制度目的为进一步界定工作职责、规范工作行为、严肃劳动纪律，依照奖励先进、杜绝慵懒、严罚伪劣的原则，对公司人员在各项目经营管理、质量管理、安全生产管理以及节能增效等方面，把制度建设与工作效能提高结合起来，实现优秀必奖, 有错必究，有责必问，实行人性化和程序化管理，努力建设责任班子，培养高效率团队,减少和避免因管理失控给公司造成重大损失及对职工合法权益造成严重侵害，提高公司经营效益,体现企业与员工
6、携手并进、荣辱与共的发展观念，特制订本项制度。 第二条 制度管理对象及原则本制度约束范围包括公司机关各部门负责人及员工，以其在所管辖工作范围内，工作努力、获得良好成果并为公司带来经济效益或者由于故意、过失、不履行或者不正确履行工作职责、工作不力、造成不良影响和严重后果的行为，以致公司利益受损者均应本着公平、公正、客观的原则受到应有的奖励或处罚。 第三条 通用奖励及分配制度（一）、节能降耗及多创效益奖励计算办法：不满100万元的，按照额度的2%对部门奖励；100万元以上不满200万元的，按照额度的3%对部门奖励；200万元以上的，按照额度的4%对部门奖励。（举例：节能降耗及创效益100万元，对应
7、部门奖励额度2万元，高级管理及行政部门提取4000元，直接创优人6400元，部门经理4800元，主管3200元，部门人员平均分1600元；节能降耗及创效益200万元，奖励6万元，高级管理及行政部门提取12000元，直接创优人19200元，部门经理14400元，主管9600元，部门人员平均分4800元；节能降耗及创效益300万元奖励12万元，高级管理及行政部门提取24000元，直接创优人38400元，部门经理28800元，主管19200元，部门人员平均分9600元；）（二）、节能降耗及多创效益奖励分配办法：高级管理及行政部门在其余科室所获奖励中分别提取10%作为其职务或部门奖金。部门内部按照如下
8、比例分享奖金：直接创优人40%部门经理30%主管20%，其余按照部门总人数平均分享（包含前述3人；如直接创优人为多人,则平均分配所定比例奖金；没有设置部门经理或主管的，其所占比例分配至部门人员）（三）投标奖励及分配办法：中标额度不满5000万元的，奖励30000元/项；5000万元以上不满1亿元的，奖励50000元/项；1亿元以上不满2亿元的，奖励80000元/项；超过2亿元的，奖励100000元/项；质检科与审算科各分配20%,办公室分配7%,高级管理各分配6%,剩余部分按照机关总人数平均分配；第四条 通用处罚及分配制度（一） 处罚事项：对于有下列行为之一的职工，应当给予经济处罚：1、贯彻执
9、行公司决策等重要工作部署不力，造成严重后果的；2、总经理交办的工作任务不能贯彻执行，影响公司整体工作计划的；3、在思想意识和对外宣传工作方面出现重大问题，造成不良影响；4、未能认真履行其职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成，影响公司总体工作的；5、管理不作为，导致部门或人员发生严重违法违纪行为，造成严重后果或恶劣影响的；对下属项目部或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；6、发生重大质量或安全事故的按相应问责细则处理；7、发生给公司财产和人民群众生命财产造成损失或者不良影响的安全事故和重大案件的；8、所管辖的部门成员或者下属出现违反公司各项制度、规定的；9
10、、违反执行程序，搞计划外项目，或任意扩大建设规模或提高或压低建设标准，造成项目成本超支严重的；10、在公司采购、外协、招投标等经济行动中出现严重徇私舞弊行为的；11、对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响的；12、重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失；重要建设工程项目存在严重质量问题，造成重大损失或恶劣影响的；13、公司认为应当问责的其他情形。（二）上述情况尚未造成经济损失的，依据情节不同给予相应责任部门处以1001000元罚款；造成公司经济损失的，额度不满100万元的，按照直接经济损失的1.5%对部门罚款；100万元以上不满200万元的，直接责任人辞退，按照直接经济
11、损失的2%对部门罚款；200万元以上，直接责任人及经理辞退，并按照直接经济损失的2.5%对部门罚款；涉嫌触犯法律法规的移交公安机关处理。（三）部门处罚分配原则：高级管理分担10%,部门内部按照如下比例承担罚金：直接责任人承担40%，部门经理分担30%，主管分担20%，其余按照部门总人数平均分担（包含前述3人）；（没有设置部门经理或主管的，其所占比例分配至部门人员），每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。（举例：损失100万元，处罚1.5万元，高级管理分担1500元，直接责任人分担5400元，部门经理分担4050元，主管分担2700元，部门人员平均分担1350元；损失200万元，
12、处罚4万元，高级管理分担4000元，直接责任人辞退并处罚1.44万元，部门经理分担1.08万元元，主管分担7200元，部门人员平均分担3600元；损失300万元，处罚7.5万元，高级管理分担7500元，直接责任人及部门经理辞退，直接责任人处罚2.7万元，部门经理处罚2.025万元，主管分担1.35万元，部门人员平均分担6750元。）第五条 部门处罚（因部门管理疏忽、不作为导致如下情况的）及奖励细则（一）安全科:1、发生轻、重伤事故超过既定目标率的；2、发生死亡及重大伤亡事故的；3、上述两项内容处罚办法按照第四条第（二）款执行；4、现场安全文明施工获得区一级奖项证书的，部门奖励5000元/项，获
13、得市级奖项证书的，部门奖励10000元/项，获得省级奖项证书的，部门奖励20000元/项，获得国家级奖项证书的，部门奖励50000元/项；5、全年完成公司安全管理目标、指标，没有发生重大伤亡事故的，奖励部门50000元。（二）机械设备、周转材料科：1、机械设备维护、保养管理不到位导致经济损失的；2、设备使用过程中及起重设备安装、拆卸工作发生事故的；3、机械设备及周转材料闲置时再购入，造成公司资金浪费的；4、机械设备及周转材料账册数目不清，与实际情况误差超过10%的；5、上述四项内容处罚办法按照第四条第（二）款执行；6、机械设备利用率达到既定目标，部门奖励5000元/年；（二）技术质量科1、发生
14、一般质量事故超过事故率的（一般质量事故问责起点为：不满5万平的为万分之三，5万平以上10万平以下的为万分之二，10万平以上为万分之一）；2、发生严重或重大质量事故的；3、没有按时进行技术交底、编制专项方案、协调设计变更等，影响正常施工；4、不能定期对现场施工质量进行检查、指导不及时，经现场反应情况属实的；5、在各项上级相关部门检查中，提出档案方面的问题，没有整改证明的；6、上述五项内容处罚办法按照第四条第（二）款执行；7、工程项目质量获得市优质工程证书或玫瑰杯的，部门奖励5000元/项；8、工程项目质量获得省世纪杯证书的，部门奖励10000元/项；9、工程项目质量获得鲁班奖证书的，部门奖励50
15、000元/项；10、通过专业工程师办理的现场签证增加效益的按照第三条第（一）款执行；11、在本职监管工作中，年完成建筑总面积10万米以上且没有被问责情况出现的个人，奖励5000元/年；（三）审计预结算科1、使用国家、省市及行业主管部门相关的计价规范、文件、政策和定额错误造成损失的（按照单项工程计算）；2、对外结算工作及对内班组结算中造成经济损失的、对技术变更进行指导错误的、提供分部分项工程相关数据错误造成经济损失的； 3、上述两项内容处罚办法按照第四条第（二）款执行；4、对外结算工作，尽职尽责扭亏为赢的按照第三条第（一）款执行；5、在本职工作中无失误，年完成工作量：建筑面积完成10万米以上或者
16、产值完成1亿元以上的个人，奖励5000元/年。（四）材料采购供应科1、因进场材料不合格，批次给公司造成损失以及因进场材料缺斤少两，批次给公司造成经济损失的，2、从公司领取的支票及现金丢失或支出失误以及没有及时调配材料使用、过度采购给公司造成的经济损失的；3、上述两项内容处罚办法按照第四条第（二）款执行；（五）统计财务科1、发生财务机密泄漏的；2、票据、帐目混乱或丢失损毁的；3、违反财务印鉴保管使用制度的；4、上述三项内容处罚办法按照第四条第（二）款执行；5、账目清晰整齐，通过财务手段合理避税的，依据实际情况参照第三条执行；（六）办公室1、公司资料、文件、印鉴登记混乱、损毁或丢失的； 2、各项统
17、计报表、文件撰写及交办工作不能及时完成的；3、合同谈判、签署存在徇私舞弊、损害公司利益的；4、上述三项内容处罚办法按照第四条第（二）款执行；5、在合作、谈判、处理外围事务中为公司节约资金投入的，依据实际情况参照第三条执行；注：上述部门内部奖金或罚金分担比例均参照第四条第（三）款比例原则执行；第六条 考核落实程序由办公室每月进行制度考核统计，季度总结报总经理审核，在总结会上分管领导及各部门负责人就各自工作做汇报，根据实际情况，对存在的问题与工作失误，集体讨论补救措施与应对策略，若出现了以上范围内的情形之一，应当对其进行制度奖惩落实，并由总经理做出处理决定并执行。 第七条 奖励落实所有奖励在事实清
18、楚、数据准确的基础上，经总经理审核确定后季度兑现（以年度目标为考核点的以年度汇总结果予以审核确定）第八条 问责惩处在查清事实、分清责任的基础上，公司进行以下处罚； （一）对出现第四条规定问责情形之一的，但没有造成严重后果的分管领导或部门负责人及有关人员，酌情给予批评教育、经济处罚、组织处理等处罚措施。 （二）对出现第五条规定问责情形之一的，并且造成严重后果的分管领导或部门负责人及有关人员，由总经理依据情况决定相关人事的任免。 （三）出现制度规定情形的，由办公室总结汇总，月度报总经理审核确认执行。（四）本制度与绩效考核挂钩，应承担的责任经评估后由总经理认定。第八条 问责申诉被问责部门对问责决定不
19、服的，可以向总经理提出书面申述书，总经理以书面意见回复。第十条 本制度经总经理审核通过后经办公室发布生效。公司项目管理办法（2011版）第一章 总则第一节、目的：明确公司与项目部之间的责任、权力、利益，工作过程中更好的贯彻有关法律法规及相关制度，指导工作准则、行为规范，使工作有章可循，加快完善制度建设，保证完成公司承建项目安全、质量、进度等各项管理目标；第二节、原则：公平、公正、公开，时刻维护公司利益，积极倡导、鼓励项目部创造优质工程的同时降低成本；第二章 公司责任第三节、行政管理责任：1、对外承包工程，签定有效合同，并办理相关手续；2、对项目组级别进行评定，组织签定管理责任状，监管执行；3、
20、建立完善各项管理制度、管理体系及岗位责任制；4、引进的新技术、新工艺和新材料的试验以及推广工作；5、不定期组织有关人员参观、学习先进经验、先进典型，组织安全、质量及岗位技能的培训，指导项目部提高管理水平和业务水平；6、协助项目部办理工人的劳务及暂住手续；7、协助、指导项目部完成对外协调工作；8、积极协助办理项目部人员的职称晋级、评定及工程项目报优工作；9、对施工中出现的重大问题进行分析、制定解决方案并协助执行；第四节、技术、质量管理责任1、编制、审批施工组织设计，并严格检查执行落实情况；2、组织现场技术人员进行工程质量工作检查、工程档案编制的培训工作；3、图纸管理工作及组织有关技术人员进行图纸
21、会审工作；4、编写、制定、交代分部分项工程的技术、质量及安全交底；5、对工程定位、测量放线工作的技术交底与检查指导，做到重点部位重点检查；6、施工全过程的技术质量检查，并督促现场落实“三检”制度，检查现场质检记录，对违反施工规范、图纸及公司规定的问题限期整改，进行复检，视情节严重程度进行经济处罚；7、组织现场甲方代表、监理单位、技术员、质检员按照质检站的监督计划进行隐蔽工程、主体工程及单位工程的检查验收，参与分项、子分部、分部工程的质量等级评定；8、审核现场提出的工程技术变更，严格控制变更成本，监督技术变更联系单落实情况。9、原材料及半成品的试验工作，参与不合格品的评定、处置、纠正，编制预防措
22、施并监督实施。10、组织分项、分部工程及分户验收工作，确保工程竣工验收质量。11、收集、整理和保留施工过程中的形成的技术档案和宣传资料；12、提出对质量事故及问题分析处理的方案，并监管事故处理的全过程；13、每月根据工程质量及工期完成情况对参建项目部进行考核；14、收集、整理、审查现场送交的工程全部竣工档案，负责送交档案馆；第五节、安全管理责任1、负责编制安全生产计划和与生产技术相配套的安全生产技术措施，分部分项工程及特殊工序的安全技术交底，提交安全生产所需材料计划；2、组织工人进行三级安全教育并与相关班组签定安全生产责任状；3、组织特殊工种、工序操作的工人参加安全教育及培训，办理相关手续，并
23、指导检查项目部落实情况； 4、制定现场防火、防盗工作的管理条例和工作原则，并指导协助项目部具体落实5、指导监督项目部对安全生产出现的重大问题、事故进行分析及处理； 6、指导监督项目部安全内业的搜集、编写、整理、装订和存档工作；第六节、机械设备管理责任1、制定严格、细致的操作规程，编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料；2、组织建立机械设备档案，负责市一级的检验备案工作，并对外来机械租赁费进行控制；3、组织机械操作人员参加考核、培训；指导项目部与机械操作人员的机械使用、保养；4、负责设备的购入与安装、拆卸工作，审批机械设备维修、购买配件计划； 5、检查监督施工全过程的机械设备安全
24、运行情况，协助项目部对损坏的机械设备进行维修；第七节、结算审计及材料供应责任：1、编制施工图预算和施工预算，进行工程结算，统计各种数据；2、及时、准确地提供施工材料计划，随时核对材料实际消耗量。对材料计划与实际消耗不符，及时更正下步计划并准确分析产生误差的原因及提出相应措施及办法；3、提供施工管理需要的分部分项实物工程量；4、提供分部完成实物工程量统计表，验收施工任务单；5、负责编制项目目标成本（成本计划），及时准确地核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的成本分析，编制成本报表；6、根据材料总计划单保证生产所需材料按质、按量、按时到货，确保生产的正常进行；7、负责工程的结算工作
25、。第三章 项目部责任第八节、管理责任1、认真学习落实有关法律法规、检查验收标准和公司制定的有关规章制度； 2、严格履行施工合同、责任状中规定的责任和义务；3、执行公司下达的各项指令、指标；4、保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力合理降低施工成本；5、严格按项目的施工组织设计和公司下达的工程进度计划、施工技术方案、质量保证措施、安全生产措施，制定本项目的生产计划，组织生产安、施工。6、定期向公司提出各种用工、材料计划，向公司汇报施工生产情况；7、及时、妥善处理现场发生的各项事件，并及时向公司通报处理情况，经努力后仍无法获得满意结果则及时争取公司支持；8、新开项目在接到图纸后一周内上报年度
26、计划。9、负责公司外接项目的工程款跟进催付工作，并可寻求机关部门的全力配合；10、负责本现场的质量、工期、安全生产、文明施工工作；11、负责本现场的设备管理、使用、维护，配合设备科进行设备的拆卸和安装工作；12、负责本现场成本的控制和零用工的管理，并认真做好记录，定期汇总上报公司；13、对材料各种状态标识的日常管理工作；14、根据施工组织设计做好料具的进场准备工作，并按材料计划组织进场；15、负责公司规定的零星材料和配件的采购，严格遵守有关材料采购制度；16、定期提出材料计划并督促进场工作；17、各现场“主”入口的硬化路面可延长30-50米，特殊情况例外。同时，门口必须配备车辆冲洗设备（含排水
27、沟、排水井等）。（2011年7月25日）18、负责仓库的日常管理，严格执行仓库管理的有关规定；19、检查班组材料使用情况，认真做好班组用料节超的记载和余料退库手续，督促班组搞好剩余材料和废料回收工作；20、做好进场料具的保管工作，库内材料达到布局合理，货架稳固，存放标准化。定期进行材料盘点，做到材料保管账齐全，章讫齐全，账物卡相符；21、单位工程竣工后，及时结算材料消耗，了解各班组使用各项材料的节超情况，及时上报单位工程竣工材料分析报表；22、服从上级领导的工作安排，准确执行其指示、指令。如对其指令等有疑问、意见和建议，可向直接上级提出。必要时，可越级申述，并书面报告总经理；23、按照“谁施工
28、、谁维修”的原则对工程项目进行回访与维修；24、建立施工人员劳务合同、工资发放的监督管理细则，定期收集各班组工资发放表，发现问题及时解决处理，并做好相关检查接待工作；第九节、技术、质量管理责任1、组织有关人员和施工班组做好上、下道工序的交接工作。决定对不合格品的处置，组织有关人员对不合格工程进行返工、返修。协助有关部门进行技术交底，对隐蔽工程进行检查验收。参与分项、分部工程的质量等级评定；2、根据工程进度形成的各项工程报验、档案资料及时送交监理单位进行审核；3、分项、子分部、分部工程经自检合格及时约请监理单位进行检查，合格方可进行下到工序。4、主体验收前由项目部根据公司制定的竣工验收日期，项目
29、部提前一周组织相关班组、相关单位进行分户验收，并形成文字资料，相关问题整改完毕上报公司，由公司组织建设、监理及各参建单位进行分户验收，验收合格方可报监督站进行竣工验收；由公司组织监理、建设单位验收合格方可报质量监督站进行验核；5、工程竣工验收后，15天内及时收集、整理全套竣工档案，报送公司。工程竣工验收后，一月内将竣工验收楼号，验收时相关单位提出问题整改结果以书面形式上报公司，同时将向建设单位移交手续报送公司；6、冬季停工工程将工程档案上报公司进行统一保管；7、杜绝不合格原材料、半成品、构配件流入现场和使用；8、认真审核、熟记图纸，协助公司做好图纸会审工作；9、会同有关部门及时提出、签定、发送
30、工程变更通知单，现场签证单要求一式五份；10、搜集各种技术资料，并及时送交机关有关部门；11、做好新技术、新工艺、新材料、新设备运用过程中的记录、材料搜集及整理工作；12、记录整个项目的施工记录和上报各种报表。13、施工全过程的质量检查和监督，并认真执行“三检”制度，做好质检记录；14、重点部位和工序，如：测量定位、放线、基础撂底、焊接、模板、钢筋、砌筑、砼浇筑、砂浆，混凝土配合比等要重点检查，发现问题立即纠正，并认真做好记录；15、负责材料进场检验，成品、半成品的抽样、留样、制作试块工作。配合有关部门做好材料实验工作； 第十节、安全文明管理责任1、施工现场的日常安全生产检查工作，定期组织、召
31、开安全生产会议，研究安全生产措施和对策，安全防护及设施要准确及时并保证完好有效。现场临时用电设专人管理并做好电工巡视纪录随时备查。2、做好现场的防漏、防火、防盗工作。制定和落实好各项规章制度。3、施工现场严格遵守文明施工规范要求，标语条幅悬挂齐全，材料码放整齐有序，做到工完场清，争创文明施工现场；第十一节、机械设备、周转材料管理责任1、负责所属单位和分包商设备的日常管理工作和使用、维修、保养和配件供应工作，及所属单位的设备和周转材料维修保养及进出场调转，保证设备正常运转，完好率100%。2、对材料仓库和堆放现场进行检查，发现有渗漏库房及时维修，保证防火用具齐全。第四章 工程项目管理细则第十二节
32、、工程质量管理细则1、工程质量必须满足合同签订的工程质量等级要求，不能达到合同要求、赔偿合同违约金的，根据实际情况由现场管理人员负责30%。所建项目要求全部达到合格标准，是否需获优质工程必须服从公司的决定。工程维修本着“谁建设、谁维修”的原则，所发生费用由项目部自行协商解决。2、在日常各项工作检查中发现的问题，在接到整改通知之日起，未在规定时间内进行整改或整改完毕未报相关部门复查的，对项目部处以500-1000元罚款。3、对各级主管部门检查发现不合格并产生整改报告的，每个项目部年累计三次的，将对该项目部罚款3000元；超过三次，每次罚款1500元；上级主管部门出具罚款单的，按罚款总额的30%从
33、管理人员工资中扣除。4、对于未按技术交底施工，每发现一次给予项目负责人200元罚款、施工员100 元罚款、技术员100元罚款。5、各分项、分部工程未做“自检”或做虚假记录的一经发现，对相关责任人分别处以200500元罚款。6、各隐蔽工程未及时报验或技术资料不齐全，分别对相关责任人处以100元罚款。7、对于进场材料未及时自检并报验检查的，以及未能及时收集材料（设备）的出厂合格证、检验报告等相关资料的，每发现一次对相关责任人处以50元罚款。8、未按砼、砂浆等配合比施工的，一经发现处以项目部1000-2000元罚款。9、发生质量事故，视后果对相应部门及负责人处以1000-3000元罚款，由此产生的费
34、用由项目部执行折扣规定，项目负责人承担罚款额的30%；出现重大工程质量事故的扣除项目管理人员的全年奖金，项目经理及直接责任人自动辞职。10、对公司提出的整改问题，因项目部不积极组织班组维修，影响竣工验收计划，对项目部进行1000-2000元罚款。11、工程竣工验收后，15天内未将全套竣工档案报送公司，对项目部进行500-1000元罚款。第十三节、工程进度管理细则（第十节、十一节归口部门：质检科）1、工程进度必须符合合同签定的工期要求（特殊情况除外），提前或延期15天，相应的提高或降低一级工资。没能达到合同工期要求、赔偿合同违约金的，根据实际情况由现场管理人员负责30%。2、对于因意外情况、设计
35、变更等原因影响施工进度的，应立即上报公司，并通知甲方，同时递交变更通知单；由于工作失误或个人原因对施工进度造成影响的，视情节在1-2周内未能赶回计划进度的，对于责任人应处以500-1000元罚款。第十四节、安全文明施工管理细则（归口部门：办公室、安全科）1、控制重伤事故率为零，轻伤事故率控制在3以下。2、积极配合各级政府部门检查工作，如由于现场管理不善的原因被检查单位开具罚款单，罚款由项目部自行负责。3、在各项工作检查中发现的问题，要及时处理。在接到整改通知之日起，未在要求时间内进行整改并报相关部门复查的，对相关负责人处以100-500元罚款。4、现场出现紧急事件时，相关现场负责人应及时到达现
36、场采取挽救性措施，力保损失不再扩大，并极力减少、消除负面影响，同时向公司报告。未能及时到达现场并向公司报告的，视情节对项目经理处以100-2000元罚款。5、公司、项目部的日常安全管理检查，按施工现场安全、文明施工管理奖惩规定执行。（后附施工现场安全文明施工管理奖惩规定）。第十五节、机械设备管理细则（归口部门：机械设备科、材料科）1、各施工现场的大型机械设备以完好率95%，利用率90%为二项重要指标进行考核，应注重保养，加强日常维护，使设备保持良好运行状态。2、各项目设立机管员，负责设备调入调出及维修保养工作，解决好存在的问题，落到实处。3、在各项工作检查中发现的问题，在接到整改通知之日起，未
37、在要求时间内进行整改并整改完毕报相关部门复查的，对项目部处以100-500元罚款。4、对市级以上级别检查，检查不合格或存在严重问题的，对项目部处以500-1000元罚款。5、所有大中型设备要做出运转记录、保养记录，记录要真实，并有工长签字盖章，按要求交到各项目部，由项目部交到设备科，否则对项目部处以100元罚款。6、出现问题应对项目机械管理员进行奖金处罚。1）现场设备状况不好，轻罚10%奖金。2）设备维修不彻底，带病运转，轻罚10%奖金。3）内业资料不齐全、不准确、不努力去做，轻罚10%奖金。4）出现机械事故，重罚20%奖金。5）设备进场多，停闲多，使用少，重罚20%奖金。6）对公司安排的工作
38、行动迟缓，进行批评。7）机械保养、维修所用配件、油料、工具等辅助材料供应不及时，进行批评。（考核周期为年度考核）第十六节、材料管理细则（归口部门：审算科、材料科、机械设备科）1、材料供应程序为：由审算科提供“材料总计划”并下达至各项目部，各项目部根据现场施工进度将进场材料计划递交材料科，材料科根据各项目进场材料计划，分批、分量进场。2、进场材料入库单必须由现场负责人（项目经理）、保管员二人签字方可生效。3、现场建筑材料的使用，由公司材料科负责组织相关部门（技术质检科、审算科、设备科、安全科）进行不定时检查，每周不少于一次。如发现材料使用不当或造成材料严重浪费，每次处以500元罚款，罚款资金从当
39、年该项目部管理人员工资中扣除。4、钢筋在每次检查或抽查时无下料单，每次处以500元罚款。5、水泥、白灰在每次检查或抽查时无配合比牌，每次处以1000元罚款。6、周转材料（含架具、机械设备）无领导批准，不得乱截乱用及高空投掷，如发现每次处以500元罚款。7、施工废料任何人无权单独处理，必须报经公司批准后，由公司材料员、现场负责人、保管员一起参加处理。8、各施工现场建筑材料及周转材料，未经公司批准任何人无权送给他人或转借他人，否则后果自负并承担经济损失。9、工程竣工后剩余材料不得超出预算材料总量的1%，现场工程量以审算科的预算为准，如项目部认为有误，可提前向审算科提出核对。10、进入现场的各种建筑
40、材料（包括机械设备、周转材料）如有丢失，按照丢失材料的总金额的一定比率对现场项目部进行处罚，罚款从当年管理人员工资中扣除。11、对项目所有管理人员罚款比例分配，项目经理30%，技术员20%，队长14%，安全员14%，保管员14%，材料员8%（指材料管理3、4、5、6、10项罚款）。12、竣工后材料(含周转材料、机械设备)节超奖罚总金额的20%（具体数据或金额由审算科提供），其中主要管理人员承担奖、罚的30%，余额按现场所有管理人员工数总和均摊；材料节超两算对比为零，每人奖励2000元。（考核周期为年度考核）第五章 其 它（归口部门：办公室）第十七节、国际体系认证管理（质量、环境、职业健康安全）
41、严格执行质量、环境、职业健康安全管理体系三个认证标准要求，完善各级内业资料和现场达标，必须通过内审、外审认证工作。如未通过降一级工资标准。（考核周期为年度考核）第十八节、成本核算（归口部门：审算科、材料科、机械设备科、质检科）1、接到工程施工图纸后，项目部应组织相关人员对工程的结构、布局、材质以及施工方法做以全面地了解。根据以往掌握的工程经验，合情合理的评估出该项工程各种人工费指标，并在项目未开工之前上报给审算科。审算科在接到工程报价后，应根据现行定额及市场价格对项目部的报价进行审核。并组织有关人员参加会议，经公司领导审批同意后，最终确定该项工程的各工种人工费报价。2、项目部要控制班组零用工的
42、发生，原则上属于工程范围内的工程量无论增加或减少，均一次性包死。若发生签证工10个工日以上的，应提前与由审算科各对口专业人员对工程量予以确认，否则在班组结算时将视为无效。3、工程施工过程中所发生的现场签证单、设计变更单等，相关部门要每月向审算科提供98%的书面签证材料。杜绝以往在“两算对比”时补单子的现象出现。若在对外工程结算时，由于班组及项目部的原因使签证资料没有及时返到审算科预算人员手中，影响工程正常结算并造成一定经济损失的，审算科将对项目部罚款5001000元。4、项目部在接到施工图纸一个月内，将该项工程的钢筋下料单经签字确认后，交给审算科一份。在工程变更时项目部应及时补加钢筋下料单。对
43、不能及时提供钢筋下料单的项目部，审算科将对其罚款5001000元。5、 对钢筋下错料以及在钢筋废料中发现带有弯钩的钢筋，视情节将对项目部罚款100-200元。6、在砌筑和抹灰过程中，由于落地灰不能及时的清理，造成水泥砂浆硬结，或者由于使用及保管不当，造成整袋水泥受潮硬结无法使用的，将对项目部罚款50-100元。7、对于砌筑材料的使用，由于人为因素造成的浪费将对项目部罚款50-100元。8、混凝土由于模板涨模造成的水泥、砂石浪费，将视轻节严重对项目部罚款50-200元。9、对水暖及电气使用的主材及附件，由于施工不当或保管不当造成的材料浪费，对项目部罚款50-200元。10、审算科对现场提出材料计
44、划后，现场负责人要签字认可，如有异议，有权提出更改。但必须说明理由和具体数据。否则到年底“两算对比”时将以此材料计划为依据，对项目部进行节约或超支材料的奖罚。具体方法按材料管理办法执行。第十九节 对例会或公司安排的工作不能按时完成或未落实超过三次以上，每次罚款20005000元。注：如上罚款由归口部门据实填写罚款单，经总经理签字确认，报统计科执行第五章 工资奖金分配及奖罚通则第二十节 工资分配方法在尊重知识素质的前提下体现多劳多得的原则，工资的构成为日工资加年终奖金。日工资的发放标准按任职资格、岗位、工作量和完成产值情况分为十个级别。奖金的发放按实际工作量计取，施工员（负责人）分十个级别，其它
45、管理人员分三个级别。1、任职资格要求：项目经理要求具备中级以上职称证书及二级建造师证书，管理人员具备初级以上职称证书。不具备相应证书者降低一级工资使用，符合者按级使用，超过者提高一级工资使用。2、工作量分为十级：5万平方米以上为一级；4.5万平方米以上为二级；4万平方米以上为三级；3.5万平方米以上为四级；3万平方米以下为五级。2.5万平方米以上为六级；2万平方米以上为七级；1.5万平方米以上为八级；1万平方米以上为九级；1万平方米以下为十级。(别墅类项目面积按照双倍计算)3、完成产值情况：5500万元以上为一级；5000万元以上为二级；4400万元以上为三级；3800 万元以上为四级；330
46、0万元以上为五级；2700万元以上为六级；2200万元以上为七级；1600万元以上为八级；1100万元以上为九级；1000万元以上为十级。（按公司实际施工产值为准，上报甲方及有关上级报表数据除外。所完成的工作量和产值数据同时超过相应一级130%以上的项目部提高至特一级,待遇根据实际情况经公司审批后调整）4、级别按上述条件综合评定为准，具体数值详见附表一、附表二。第二十一节50万元以下（含50万元）额外发生费用折扣率（暂定）：5万以下=35%=1.75万 10万=30%=3万 15万=25%=3.75万 20万=21%=4.2万 25万=20%=5万 30万=19%=5.7万 35万=18%=6.3万 40万=17%=6.8万 45万=16%=7.2万 50万=15%=7.5万第二十二节 发生事故及50万元以上经济损失处罚原则：1、有以下情形之一的项目部取消所有管理人员的50%奖金；造成损失50万元以上的；死亡一人以上的；给公司造成一级影响的（主管总公司、区属主管部门协同处理为一级影响，省、市属主管部门协同处理为二级影响，国家级影响为三级影响）；2、有第1
