1、第第5讲：商品采购的评价讲：商品采购的评价模块模块2：商品采购：商品采购案例导入建立统一的测评机制 在大多数企业中,CEO和负责采购的副总或其他高层主管对采购业绩各有自己的评价标准。这很多公司都要应对这种评价标准的不连贯状况。而在这方面走在前列的公司,其CEO和采购主管使用同一个平衡记分卡(Balanced Score Card)来评价绩效,以便使每一个人都能够以大致相同的方式理解采购信息。纵贯全公司的平衡记分卡帮助各个不同的业务部门调整它们处理业务轻重缓急的顺序,制定目标和期望,鼓励有利于业务开展的行为,明确个人和团队的责任,决定报酬和奖励,以及推动不间断的改进。思考思考：企业为什么要进行采
2、购绩效测评？Contents目录采购绩效1采购绩效评价2采购绩效评价的目的3第五节第五节 商品采购的评价商品采购的评价采购绩效的衡量指标4采购绩效评估的参照5采购绩效评估的方法6 绩效即功绩、功效,也指完成某件事的效益和业绩。采购绩效就是指采购效益和采购业绩,反映采购产出与相应的投入之间的对比关系,是对采购效率进行的全面整体的评价。采购绩效1 采购绩效评价是指通过建立科学、合理的评价指标体系,全面反映和评估采购政策功能目标和经济有效性目标实现程序的过程。采购绩效评价2 想一想为什么要进行采购绩效评价呢？采购绩效评价的目的3提供改进绩效之依据作为个人或部门奖惩之参考确保采购目标之实现促进部门关系提高人员的士气协助甄选人员与训练采购绩效的衡量指标4计划绩效指标价格与成本指标时间绩效指标采购效率指标数量绩效指标质量绩效指标其他采购绩效指标目标绩效同业平均绩效历史绩效预算或标准绩效采购绩效评估的参照5采购绩效评估的方法6直接排序法直接排序法两两比较法两两比较法等级分配法等级分配法采购绩效1采购绩效评价2采购绩效评价的目的3第五节第五节 商品采购的评价商品采购的评价采购绩效的衡量指标4采购绩效评估的参照5采购绩效评估的方法6
