1、健峰企健峰企业管理业管理顾问顾问有限有限公司公司-林甘霖林甘霖前言前言 “少量多样生产少量多样生产”这句话在制造业这句话在制造业,组装业组装业的人士之间的人士之间,是耳熟能详是耳熟能详,抱怨多抱怨多、难生产、难生产、成本很高、利润很低、难经营成本很高、利润很低、难经营,这些话一次次这些话一次次,一遍遍的重复着一遍遍的重复着,但却没有一个单位但却没有一个单位,能有效地能有效地提供改善提供改善,只能长期伴着忙碌、累、没绩效、只能长期伴着忙碌、累、没绩效、微利地过着微利地过着.却很少有人愿意动脑筋却很少有人愿意动脑筋,想方法想方法,就那么认命要终老一辈子就那么认命要终老一辈子.因此因此,本单元针对这
2、本单元针对这“少量多样少量多样”的浪费的浪费,从生产管理着手从生产管理着手,来协助来协助各单位各单位(企业企业)解决困扰解决困扰,来消除与魔共舞的恐来消除与魔共舞的恐怖生活怖生活,迎取合理的迎取合理的“少量多样少量多样”的生产方式的生产方式,而达到合理的生产目的而达到合理的生产目的.健峰企业管理顾问股份有限公司健峰企业管理顾问股份有限公司少量多样订单生产企业的观念与改善少量多样订单生产企业的观念与改善 由于社会结构的变动由于社会结构的变动,人们思想的改变人们思想的改变,而产而产生购买的方式改变生购买的方式改变,因此消费形态造成重大的变革因此消费形态造成重大的变革.而带动生产企业全面性的变更而带
3、动生产企业全面性的变更,如低价格如低价格、高品质高品质、多品种多品种、少量化的环境少量化的环境,所以要在这市场里有绩效所以要在这市场里有绩效,占一席之地占一席之地,必须具备成本要低必须具备成本要低,品质要好品质要好,交期要交期要短短,而且量又要少的产品而且量又要少的产品,才能有生存的空间才能有生存的空间,因此因此改善改善“企业体质企业体质,脱胎换骨脱胎换骨”是现行的趋势是现行的趋势.所以所以要在少量多样的时代里要在少量多样的时代里,占一席之地占一席之地,必须在观念必须在观念上做突破改变上做突破改变,那么才能满足客户的要求那么才能满足客户的要求,所以现所以现在少量多样的管理是重要的课题在少量多样
4、的管理是重要的课题.观念性问题观念性问题 面对面对“少量多样生产少量多样生产”应有的心理准备应有的心理准备 :1 1.必定会碰到需改善的问题必定会碰到需改善的问题 2 2.改善最大的难题是无法改掉自己的习惯改善最大的难题是无法改掉自己的习惯 3 3.会碰到很多来自种种的反抗或阻力会碰到很多来自种种的反抗或阻力 4 4.供应商的配合供应商的配合 5.5.紧急订单要插单紧急订单要插单、成本成本问题问题、加工加工问题问题 等配合问题等配合问题.这些问题必须能克服才会顺利及得到效果这些问题必须能克服才会顺利及得到效果n“持续改善持续改善”是做好合理化生产必备的工是做好合理化生产必备的工具具.n“人人”
5、最大的缺点是最大的缺点是-难以改变旧有的难以改变旧有的观念观念,总是抱着常规的观念在工作总是抱着常规的观念在工作.n“改善改善”必须能打破现状必须能打破现状.先改变人的观先改变人的观念后才能改变人的做法念后才能改变人的做法.物的做法物的做法.设备的设备的做法等如此才能获得成果做法等如此才能获得成果.改善的重要性改善的重要性企业经营环境变化很大企业经营环境变化很大.面临国际化及面临国际化及内在的生产成本增加内在的生产成本增加.员工变换频繁等员工变换频繁等种种问题种种问题.使得企业经营困难使得企业经营困难.获利下降获利下降如果对生产的做法再不改变的话如果对生产的做法再不改变的话.恐怕恐怕难逃被淘汰
6、出局的厄运难逃被淘汰出局的厄运.企业面临的问题企业面临的问题企业应有的认识企业应有的认识除了要具有竞争力的价格及质量外除了要具有竞争力的价格及质量外.必须以有限的人力必须以有限的人力.资源资源,迅速地以迅速地以更短的时间更短的时间,适时地送达客户或消费者适时地送达客户或消费者少量多样的产品少量多样的产品.(3R:(3R:回应加速回应加速、效益倍增效益倍增、资源发挥资源发挥)质量改善和竞争力质量改善和竞争力回应加速回应加速Responsiveness效益倍增效益倍增Results Acceleration资源发挥资源发挥Resource Effectiveness企业永续生存根基企业永续生存根基
7、现在的企业要能在国际市场上经得起激烈竞现在的企业要能在国际市场上经得起激烈竞争的考验争的考验.不论何种行业不论何种行业.规模大小规模大小,都必需以都必需以全球观的水平来衡量企业经营的绩效及成果全球观的水平来衡量企业经营的绩效及成果.生产单位如果不够强壮的话生产单位如果不够强壮的话.将无法在世界将无法在世界性的市场中竞争性的市场中竞争.虽有卓越的研究开发可使新产品进入市场虽有卓越的研究开发可使新产品进入市场但乃需依赖卓越的生产活动，才能永续生存但乃需依赖卓越的生产活动，才能永续生存.创建全体员工共识创建全体员工共识从最高管理阶层到现场基层管理干部从最高管理阶层到现场基层管理干部.需先加需先加以教
8、育以教育.认识市场型态的演变认识市场型态的演变.新生产技术的新生产技术的思想思想.使全体员工有相同的意识使全体员工有相同的意识.创建坚定的创建坚定的改善意念改善意念.不断的从实务演练中演练出实际的不断的从实务演练中演练出实际的成果成果.“自主研究会自主研究会”将有信心及信念的员工组成。将有信心及信念的员工组成。选定示范生产线选定示范生产线.开始作改善开始作改善.有了成果有了成果，创创建信心建信心.并作为训练整个公司的案例并作为训练整个公司的案例.对应少量多样订单生产的基本准备对应少量多样订单生产的基本准备1.1.做好做好5s(TPM)5s(TPM)1).1).整整 理理 2).2).整整 顿顿
9、 3).3).清清 扫扫 4).4).清清 洁洁 5).5).教教 养养2.2.速度管理（速度管理（生产计划与管理生产计划与管理）3.3.向心力向心力(企业文化企业文化)工厂管理体系图工厂管理体系图利益管理成本管理排程管理质量管理安卫管理作业管理设备管理现物管理小组活动提案制度标准化活动活动目视管理强化沟通管道塑造团队精神Q Q等待的浪费等待的浪费动作的浪费动作的浪费加工的浪费加工的浪费库存的浪费库存的浪费：生产过剩的浪费生产过剩的浪费人机配合动作分析改善检查表人机配合动作分析改善检查表【备注备注】A A 剔除剔除 B B 简化简化 C C 合并合并 D D 重排重排 E E 取代取代多能功多
10、能功作业效率统计表作业效率统计表操操作作人人员员工序工序换模时间的实况把握作业分析时间研究分析结果整理浪费(寻找时间等)外部换模(事前准备、事后收拾)1.排除浪费3.改善2.由内而外4.标准化5.调整之排除6.改善7.机能的改善第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段 模具能开在一起吗？模具能开在一起吗？模具能开两个以上或者是一排模具能开两个以上或者是一排 螺杆有无必要这么长，是否螺杆有无必要这么长，是否 模块放置是否合理？模块放置是否合理？按照吨位、产品大小来设计？按照吨位、产品大小来设计？大小是否能一致？大小是否能一致？长短能否统一？长短能否统一？变动疲劳宽放表变动疲劳宽放表肉体努力疲劳宽
11、放率表肉体努力疲劳宽放率表精神努力疲劳宽放率表精神努力疲劳宽放率表对停休时间之恢复系数表对停休时间之恢复系数表对停休时间的恢复系数对停休时间的恢复系数,是指在整个周程之中是指在整个周程之中,其机械其机械自动作业单元中人体可以休息以恢复疲劳的时间占整自动作业单元中人体可以休息以恢复疲劳的时间占整个周程时间的比率个周程时间的比率.以下为日本企业宽放率设定之资料以下为日本企业宽放率设定之资料,供参考供参考某机械工厂宽放率基准表某机械工厂宽放率基准表工序名称工序名称:时间观测用表时间观测用表 机型测试工时记录表机型测试工时记录表某弯管机总产能计算某弯管机总产能计算(范例范例)ABAB公司同机台四种产品的产能计算公司同机台四种产品的产能计算(范例范例)
