1、液压支架拆解方法优化液压支架拆解方法优化前前 言言 设备管理制制修中心液压车间主要负责全矿液压设备管理制制修中心液压车间主要负责全矿液压支架的井上检修工作，每年大、小修各种架型六百支架的井上检修工作，每年大、小修各种架型六百余组，工作任务繁重，检修压力较大。液压支架的余组，工作任务繁重，检修压力较大。液压支架的井下拆除及井上拆解速度的快慢直接影响到支架的井下拆除及井上拆解速度的快慢直接影响到支架的检修进度。本课题对优化支架井上下拆解方法，提检修进度。本课题对优化支架井上下拆解方法，提高拆解检修效率进行分析和研究，取得了良好的效高拆解检修效率进行分析和研究，取得了良好的效果。果。一、小组概况一、
2、小组概况小小组组概概况况小组名称小组名称液压液压QCQC小组小组成立时间成立时间20102010年年0606月月课题类型课题类型现场型现场型活动课题活动课题液压支架拆解方法优液压支架拆解方法优化化活动次数活动次数1010次次注册号注册号小组活动时间小组活动时间20XX20XX年年0303月月1 1日至日至20112011年年0606月月2020日日小小组组成成员员序序号号姓姓 名名性性别别组内职务组内职务组内分工组内分工学学 历历年年龄龄职职 务务1 1男男组组 长长组织、策划组织、策划工长工长2 2女女副组长副组长指导、协调指导、协调工程师工程师3 3男男组组 员员分析、实施分析、实施464
3、6现场主管现场主管4 4男男组组 员员分析、实施分析、实施2525高级焊工技师高级焊工技师5 5男男组组 员员分析、实施分析、实施4343高级焊工技师高级焊工技师6 6男男组组 员员记录、实施记录、实施4242材料员、质检材料员、质检员员二、选题理由二、选题理由三、现状调查三、现状调查制表人：张养恒制表人：张养恒 时间：时间：20152015年年1010月月1515日日 我们通过对多个回采工作面液压支架主要铰接轴的受力进行分析，最后进行总我们通过对多个回采工作面液压支架主要铰接轴的受力进行分析，最后进行总结存在一下几个方面的问题：结存在一下几个方面的问题：现状调查统计表现状调查统计表序序号号液
4、压支架主要铰接轴拆解困难原因液压支架主要铰接轴拆解困难原因比重比重%1 1由于工作环境导致铰接轴严重锈蚀而产生的孔轴移由于工作环境导致铰接轴严重锈蚀而产生的孔轴移动相对阻力动相对阻力20202 2由于工作环境造成孔轴之间进入大量杂质而产生的由于工作环境造成孔轴之间进入大量杂质而产生的孔轴摩擦力的增加孔轴摩擦力的增加30303 3由于支架顶梁、掩护梁、底座的工作受力状态造成由于支架顶梁、掩护梁、底座的工作受力状态造成相互间铰接孔不同心铰接轴承受复杂的径向力而导相互间铰接孔不同心铰接轴承受复杂的径向力而导致孔轴摩擦力增大致孔轴摩擦力增大15154 4由于对支架运行状态过高要求而给出较小的孔轴配由于
5、对支架运行状态过高要求而给出较小的孔轴配合间隙引起的孔轴摩擦力偏大合间隙引起的孔轴摩擦力偏大15155 5由于主结构件工作中可能产生的微小变形造成的孔由于主结构件工作中可能产生的微小变形造成的孔轴摩擦力的增大轴摩擦力的增大2020四、确定目标四、确定目标目标可行性分析：通过对液压支架主铰接轴的受力分析，对在不同工作环境下各种拆解方式的工作原理、优缺点及实际使用过程的现场服务跟踪，分析在使用中的不足之处，进一步优化支架拆解方案，达到针对不同拆解情况实行科学的、有效合理的拆解。通过对支架结构和铰接销轴部位特点，采取有针对性拔轴方法和工具，对提高拔轴效率50%和降低工人劳动强度是可行的。五、原因分析
6、五、原因分析 根据我们支架主铰接轴进行受力分析，做出因果分析侧向型树图如下：液液压压支支架架销销轴轴拆拆解解困困难难孔轴配合间隙偏小孔轴配合间隙偏小进入杂质进入杂质铰接孔不同心铰接孔不同心锈蚀严重锈蚀严重结构件或销轴变形结构件或销轴变形设计原因设计原因材质压力材质压力现场环境现场环境现场环境现场环境受力状态受力状态12345六、确定要因六、确定要因序序号号末端原因末端原因方法方法确确 认认 过过 程程结结 果果1焊工技术差焊工技术差分析论证现场的施工人员工龄偏短，操作人员不完全是成手焊工，缺乏系统培训要因要因2材料保管问题材料保管问题分析论证材料保管需要完善，材料员责任心不强3焊工违规操作焊工
7、违规操作现场观察 员工没认识到准备工作的重要性，管技管理部到位要因4质量意识不强质量意识不强 调查分析员工和管理人员都需要跟踪培训、监督要因要因非要因非要因5 5施工现场辅施工现场辅助设施不完助设施不完善善调查分析停产检修时间短，员工急于完成工作，没按操作过程进行 6 6冬季施工冬季施工现场观察工期紧、环境温度低，没有预热7 7施工管理不施工管理不严严现场观察调查分析管理人员管理松懈、质量把关不严8 8交叉作业受交叉作业受影响影响现场观察由于工作量大，经常产生多项工作同时交叉作业非要因非要因非要因非要因非要因非要因非要因非要因七、制定对策七、制定对策序序号号要因项目要因项目对对 策策目目 标标
8、措措 施施负责人负责人完成日期完成日期1 1焊接技术差迅速提高经验、熟练工作技能使工人的技术水平、实操工序、方法符合工艺标准要求有经验的技工，由班组长亲自示范，安排施工时，由经验丰富的技工带领新工人并固定该项施工的人员避免调动郑凤国2011.4.102 2材料保管问题增加设施设备，提高责任心确保焊条质量合格购买烘干机和焊条保管专用设施，加强责任心教育郭凤君2011.4.103 3焊工违规操作加强规程操作培训，加大惩罚力度使员工熟练掌握操作规程，规范操作每周一次专业培训，建立并严格实施奖罚制度杨艳杰2011.4.14根据现场实际情况及其具体原因，我们针对主要原因制定了相根据现场实际情况及其具体原
9、因，我们针对主要原因制定了相应的目标和对策，并分别明确负责人和完成时间，见对策表。应的目标和对策，并分别明确负责人和完成时间，见对策表。八、对策实施八、对策实施 根据对策表中的措施，由相应负责人负责，组长监督执根据对策表中的措施，由相应负责人负责，组长监督执行，并在预订日期内完成。行，并在预订日期内完成。实施一实施一实施二实施二 实施三实施三九、效果检查九、效果检查QC活动后焊接结果统计表活动后焊接结果统计表QC活动后焊接缺陷统计表活动后焊接缺陷统计表序序号号检查项目检查项目检查检查点数点数问题点问题点数数优良率优良率1 1夹渣夹渣42422 295.2%95.2%2 2未焊透未焊透20201
10、 195%95%3 3气孔气孔30301 197%97%4 4其他其他15150 0100%100%5 5合计合计1071074 496.8目标目标实现实现啦！啦！3 3、社会效益：、社会效益：此次活动受到矿业公司领导的支持和认可，特别是得到选煤厂领导此次活动受到矿业公司领导的支持和认可，特别是得到选煤厂领导及各专业工程管理人员的认可与赞成，为我企业赢得了声誉。及各专业工程管理人员的认可与赞成，为我企业赢得了声誉。十、巩固措施十一、体会及今后打算十一、体会及今后打算序号序号项目项目活动前活动前活动后活动后1 1QCQC知识知识7878分分9696分分2 2解决问解决问题能力题能力7878分分9292分分3 3质量意识质量意识7676分分9797分分4 4团队精神团队精神8383分分9696分分5 5工作干劲工作干劲6565分分9090分分6 6改进意识改进意识7575分分9292分分 今后我今后我们将继续们将继续努力，提努力，提高工程质高工程质量和技术量和技术人员的技人员的技术水平。术水平。改 进 意 识问 题 解 决 能 力工 作 干 劲质 量 意 识团 队 精 神知 识
