1、产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：产品价值产品价值W=C+V+M产品价值产品价值W 生产过程中消耗的生产资料的转移价值 C以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上缴或企业留利M活劳动新创造的价值产品产品成本成本产品产品价格价格产品价值的货产品价值的货币表现币表现 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间
2、费用。成本成本费用费用生产成本期间费用直接材料直接人工制造费用管理费用营业费用财务费用参与成本计算构成产品制造成本 不参与成本计算 直接计入当期损益 按成本和业务按成本和业务量的关系划分量的关系划分变动成本变动成本固定成本固定成本半变动成本半变动成本*这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。掌握其变动的规律，运用这个规律就能更好地为成本管理服务。固定成本是指其成本总额不随产量的变动而变动，在短期内相对稳定的成本。但在单位成本中是随产量的增加而减少的。按成本按成本责任划分责任划分可控成本可控成本不可控成本不可控成本在特定时期内，特定部门可以直接影响其发生额的成本称可控成本可控成本。反之
3、，在一定时期内部门领导无权或无法直接影响其发生额的成本，称不可控成本不可控成本。*这样分类有利于分清成本的责任部门，进行成本控制和考核各部门的工作业绩。成本会计管理系统图成本会计管理系统图 成本管理目标成本管理目标制定成本计划制定成本计划执行成本计划执行成本计划检查成本计划检查成本计划成成本本决决策策成成本本预预算算成成本本核核算算成成本本控控制制成成本本责责任任成成本本考考核核成成本本分分析析成本事先控制成本事先控制成本事中控制成本事中控制成本事后控制成本事后控制成成本本预预测测成本报告成本报告 反馈反馈上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测
4、的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。跳转到第一页61、成本核算的原则要求、成本核算的原则要求2、成本预测、成本预测3、成本计划、成本计划4、成本控制、成本控制5、成本核算、成本核算6、成本分析与考核、成本分析与考核7、降低成本途径、降低成本途径目目 录录第二部分第二部分 成本会计的内容成本会计的内容 成本核算是把企业生产产品实际发生的各种费用，按照其用途，并按产品进行汇总，分配、计算出产品的实际总成本和单位成本。目的在于提供成本管理所需各项成本状况的资料，以反映各项工作的实际水平，考核各部门的效率，评价企业生产经营的成果
5、。为了确保成本核算的准确性，在经营成本的核算中必须要求坚持分清以下各项费用的界限：正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限正确划分各期产品成本和期间费用的界限正确划分各会计期成本的界限正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限跳转到第一页8正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限正确划分各期产品成本和期间费用的界限正确划分各会计期成本的界限正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限首先，非生产经营的耗费不能计入生产经营成本，只有生产经营的成本才可以计入生产经营成本。如：筹资活动和投资活动不属于生产经营活动，它们的耗费不能计入产品成本，而属于筹资成本和
6、投资成本。等等。跳转到第一页9正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限正确划分各期产品成本和期间费用的界限正确划分各会计期成本的界限正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限在通常情况下企业在产品生产过程中所发生的所有耗费和支出都应计入产品成本，而企业在生产部门以外，正常管理和销售等所发生的所有耗费和支出都应计入期间费用。为了确保产品成本计算的准确性，不能两者混淆，这也是企业进行成本管理责任考核的重要依据。跳转到第一页10正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限正确划分各期产品成本和期间费用的界限正确划分各会计期成本的界限正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和
7、在产品成本界限应计入生产经营成本的费用，还应在各月之间进行划分，以便按不同的会计核算期准确计算产品成本和期间费用。为了正确划分各会计期间的成本界限，就要求贯彻权责发生制原则，准确核算待摊费用和预提费用。跳转到第一页11正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限正确划分各期产品成本和期间费用的界限正确划分各会计期成本的界限正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限对于应计入本期产品成本还应在各种产品之间进行划分：凡是能应由某种产品负担的直接成本，如产品生产中的直接材料和直接人工都应直接计入该产品成本。只有正确划分不同成本计算对象的界限，才能真实地揭示产品的实际节约或超支情况，
8、便于考核和采取有针对性的改进。跳转到第一页12正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限正确划分各期产品成本和期间费用的界限正确划分各会计期成本的界限正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限期末计算产品成本时，如果某产品已经全部完工，则计入该产品的全部生产成本总和，就是该产品的“完工产品成本”。如果某产品全部未完工，则计入该产品的生产成本总和，就是该产品的“月末在产品成本”。跳转到第一页131、成本核算的原则要求、成本核算的原则要求2、成本预测、成本预测3、成本计划、成本计划4、成本控制、成本控制5、成本核算、成本核算6、成本分析与考核、成本分析与考核7、降低成本途径、降
9、低成本途径目目 录录第二部分第二部分 成本会计的内容成本会计的内容跳转到第一页14为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本。即：对变动成本的预测主要是原材料成本预测，预测其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其对单位产品成本降低的影响。价值分析（VA或VE）是通过有组织的功能分析活
10、动，以尽可能的成本，实现产品或作业的必要功能的科学方法。（具体方法和程序略）对固定成本的预测，主要是预测产量（销售量）对单位成本中固定成本的影响，常用的方法如前所述盈亏平衡点分析法等。成成本本利利润润税税金金售售价价单位单位目标目标成本成本单位产品单位产品销售价格销售价格单位产品单位产品销售税金销售税金单位产品单位产品目标利润目标利润跳转到第一页151、成本核算的原则要求、成本核算的原则要求2、成本预测、成本预测3、成本计划、成本计划4、成本控制、成本控制5、成本核算、成本核算6、成本分析与考核、成本分析与考核7、降低成本途径、降低成本途径目目 录录第二部分第二部分 成本会计的内容成本会计的内
11、容跳转到第一页16成本计划是企业生产技术财务计划的重要组成部分，是对企业生产经营活动进行指导，控制、分析、考核的重要依据。对企业成本计划工作的分析主要是从编制成本计划的依据（工时定额、材料消耗定额、费用定额）是否先进合理，编制的程序和方法是否科学，计划的指导性如何等方面进行分析何评价。首先编制计划的指标必须先进可靠，为此必须：v有先进合理的工时、材料消耗和费用定额以及充分完整准确的数字统计资料。v对降低成本的潜力进行周密细致的调查分析和对降低成本措施效果的科学计算。如由产量增加而引起的成本相对节约额的计算，由原材料、燃料、动力等消耗定额、废品损失的减少等引起的节约额的计算以及制造费用的压缩等。
12、v对降低成本的指标要进行反复的试算平衡，正确处理产量、质量、成本的关系，使成本计划与生产、劳动、物资、销售等各项计划密切结合，平衡衔接，保证企业获得最佳效益。跳转到第一页171、成本核算的原则要求、成本核算的原则要求2、成本预测、成本预测3、成本计划、成本计划4、成本控制、成本控制5、成本核算、成本核算6、成本分析与考核、成本分析与考核7、降低成本途径、降低成本途径目目 录录第二部分第二部分 成本会计的内容成本会计的内容跳转到第一页18v成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本的形成，
13、限制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标，这样一套工作就是成本控制工作。跳转到第一页19v职务分离控制（如审批发料人员不能同时担任仓库保管员）v产品计划管理和控制v生产进度控制v产品质量控制v成本费用控制跳转到第一页20v制定一整套控制标准 v对成本的形成过程进行监督：建立完整的经济信息反馈系统 v及时发现和纠正脱离标准的偏差：发现实际偏离控制标准，要及时进行调查分析，查明原因，采取措施，保证控制目标的实现。跳转到第一页21制定成本控制标准标准在生产经营某一环节实施修定控制标准成本实际与控制标准相比较并及时反馈基本相同基本相同较大差异较大差异调查原因调查原因制定并采取措施制定并采取措施实
14、现目标成本实现目标成本 成本形成实际情况跳转到第一页221、成本核算的原则要求、成本核算的原则要求2、成本预测、成本预测3、成本计划、成本计划4、成本控制、成本控制5、成本核算、成本核算6、成本分析与考核、成本分析与考核7、降低成本途径、降低成本途径目目 录录第二部分第二部分 成本会计的内容成本会计的内容成本管理成本管理 成本核算成本核算一.费用的分类 应计入产品成本的费用应计入产品成本的费用 不应计入产品成本的费用不应计入产品成本的费用 (产品成本)(期间费用)直接材料直接人工制造费用销售费用管理费用财务费用材料半成品辅助材料工资职工福利费燃料动力车间费用成本核算成本核算二、产品成本核算的一
15、般程序1.产品成本核算的一般程序n对所发生的费用进行审核对所发生的费用进行审核,确定这些费用是否符合规定确定这些费用是否符合规定的开支范围的开支范围,并在此基础上确定应计入产品成本的费用并在此基础上确定应计入产品成本的费用和应计入各项期间费用的数额和应计入各项期间费用的数额.n将应计入产品成本的各项费用将应计入产品成本的各项费用,区分为哪些应计入本月区分为哪些应计入本月的产品成本的产品成本,哪些应当由其他月份的产品成本负担哪些应当由其他月份的产品成本负担.n将每个月应计入产品生产成本的各项费用将每个月应计入产品生产成本的各项费用,在各种产品在各种产品之间进行分配和归集之间进行分配和归集,计算各
16、种产品成本计算各种产品成本.n将既有完工产品将既有完工产品,又有在产品的产品成本又有在产品的产品成本,在完工产品在完工产品和在产品之间进行分配和归集和在产品之间进行分配和归集,并计算出完工产品的总并计算出完工产品的总成本和单位成本成本和单位成本.n将完工产品成本结帐入将完工产品成本结帐入“产成品产成品”科目科目.n已销售产成品和销售收入进行匹配已销售产成品和销售收入进行匹配,计算销售毛利计算销售毛利n结转期间费用结转期间费用n计算营业利润计算营业利润全部费用与支出生产经营耗费投资耗费筹资耗费待摊与预提正常的成本非正常的支出投资损失财务费用直接成本间接成本期间成本成本中心成本中心营业营业费用费用
17、管理费用产品成本未销产品成本已销产品成本资产负债表“存货”项目利润表的有关项目成本计算的基本步骤：三、成本的归集和分配三、成本的归集和分配（一）生产费用的归集和分配n材料费用的归集和分配n人工费用的归集和分配n制造费用的归集和分配n辅助费用的归集和分配n外购动力费的归集和分配n待摊费用和预提费用的分配2.成本核算成本核算表 1:材料费用分配表应 借 科 目共 同 耗 用 原 材 料 的 分 配总账及二级科目明细科目成本或费用项目产 量(件)单位消耗定额(千克)定额消耗用量(千克)分配律应 分 配材 料 费(元)直 接 领用 的 原材料(元)耗 用 原材 料 总额(元)甲产品直接材料4001.2
18、480249603004055000生产成本 基 本 生产成本乙产品直接材料3001.1330171601284030000小计81052421204288085000供电车间直接材料12001200生产成本-辅 助 生产成本锅炉车间直接材料16001600小计28002800制造费用机物料消耗25002500管理费用其他27002700合 计421205080093000材料费用分配表材料费用分配表表 2:工资及福利费用分配表应 借 科 目工 资职工福利费(14%)总账及二级科目明细科目分 配 标 准(工时)直接生产人员(0.5)管理人员工资工资合计除奖金后工资金额甲产品5600028000
19、28000200002800乙产品320001600016000100001400生产成本-基本生产成本小计880004400044000300004200供电车间1752017520170002380锅炉车间1200012000114001596生产成本-辅助生产成本小计2925029520284003976基本车间60060052072.80供电车间35035030042锅炉车间32032030042制造费用小计127012701120156.80管理费用360036003300462 合 计73520487078390628208794.80工资及福利分配表工资及福利分配表 表 3.制造
20、费用分配表借方科目生产工时分配金额(分配率:0.03894)生产成本-生产基本成本-甲产品-乙产品56000320002180.641246.16合计880003426.80 本月发生制造费用 2500 元(材料),1270+156.80 元(工资及福利费用),合计 3426.80 元,分配金额为:3426.80 元/88000 小时=0.03894 元/小时制造费用分配表制造费用分配表制造费用分配计入产品成本的方法，通常的有按生产工时、定额工时、机器工时、直接人工等比例分配的方法。表 4 辅助生产费用分配表(直接分配法)生产成本 基本生产成本 借方科目 甲产品 乙产品 小计 制造费用(基本车
21、间)管理费用 合计 耗用量(度)220000 130000 350000 4200 1800 356000 分配率(元/度)(89000/356000)0.25 供电车 间 金额(元)55000 32500 87500 1050 450 89000 耗用量(吨)3000 2200 5200 30 20 5250 分配率(元/吨)(21000/5250)4 锅炉车 间 金额(元)12000 8800 20800 120 80 21000 金额合计 67000 41300 108300 1170 530 110000 供电车间的辅助生产明细账所归集的费用为:89000 元 锅炉车间的辅助生产明细账
22、所归集的费用为:21000 元 供电车间为生产甲.乙产品,各车间和企业行政管理部门提供 362000 度电,其中锅炉车间耗电 6000 度;锅炉车间为生产甲乙产品,各车间及企业行政管理部门提供 370 吨蒸汽,其中供电车间耗用 120 吨,采用直接分配法，不考虑辅助生产内部相互提供的劳务量。成本核算成本核算（二）完工产品与在产品成本分配方法 通过上述费用的归集合分配,基本生产车间在生产过程中发生的各项费用,已全部集中反映在生产成本-基本生产成本科目及其明细帐的借方.但这是本月发生的费用,还不是本月完工产成品的成本.月初在产品成本月初在产品成本 +本月发生生产费用本月发生生产费用 =本月完工产品
23、成本本月完工产品成本 +月末在产品成本月末在产品成本 实践中的6种方法:n不计算月末在产品成本不计算月末在产品成本(条件:月末在产品数量很小)n在产品成本按年初数固定计算在产品成本按年初数固定计算(条件:在产品数量小,各月变化不大)n在产品成本按其所耗用的原材料费用计算在产品成本按其所耗用的原材料费用计算(条件:原材料比例大)n约当产量法约当产量法(见例见例)n在产品成本按定额成本计算在产品成本按定额成本计算n按定额比例分配完工产品和月末在产品成本的方法按定额比例分配完工产品和月末在产品成本的方法(定额比例法定额比例法)跳转到第一页32成本核算的方法必须根据生产类型和产品特点、工艺过程来确定，
24、目前国内的基本核算方法有以下方法：项目方法成本计算的对象 成本计算期限 完工产品与在产品间是否需要分配费用 适用范围 简单法简单法（品种法）（品种法）各种产品 按月定期 不需要 单一生产如：发电、供水、供气、采掘等 订单法订单法（分批法）（分批法）每批或每件产品 不定期 通常不需要 产品复杂的单件、小批生产类型如：重型机床制造 分步法分步法 产成品及其各生产阶段的成本 按月定期 需要 产品复杂的大批量生产类型如：汽车、发动机、拖拉机等 定额法定额法 事先制定好产品及零部件的定额成本 在费用发生时随时计算实际成本与定额之间的差异 需要 有条件的大批大量生产企业 定额比例定额比例法法 按月定期 利
25、用定额比例分配产品和在产品的成本 多品种的大量生产类型 分类法分类法 各类别产品 按月定期 利用定额比例分配产品和在产品的成本 2.成本核算成本核算跳转到第一页33概念：品种法是按照产品品种归集生产费用、计算产品成本的一种方法。主要适用：大量大批的单步骤生产、大量大批多步骤生产、成本管理工作上不要求提供分步骤的成本资料。计算步骤：按照产品的品种设置生产成本明细帐，用以归集该产品的生产费用。按照成本项目将产品所好用的各项费用记入生产成本明细帐。月终，按一定的方法将归集在生产成本明细帐中的生产费用在完工产品和期末在产品之间划分。根据生产成本明细帐中的资料，计算各种完工产品的总成本和单位成本。跳转到
26、第一页34概念：分批法是按照每批（或每张订单）产品归集生产费用、计算产品成本的一种方法。主要适用：单件小批量生产的企业，如重型机械、精密仪器等。计算步骤：按照产品的批别或订单设置生产成本明细帐，用以归集每批产品的生产费用。按成本项目将个批产品应负担的生产费用记入各生产费用明细帐。直接材料费用、直接人工费用应根据有关费用分配表及有关原始凭证直接记入各批展品的生产成本明细帐。月终，计算汇总各批产品所发生的生产费用。对已经完工的各批产品，按照生产成本明细帐中所归集的生产费用计算该批产品的单位成本。1.对一批产品分次完工、分次出售的部分，可按定额成本或计划成本先行在生产成本明细帐中转出，然活待该批产品
27、完工后，再汇总计算该批产品的实际总成本和单位成本。跳转到第一页35概念：分步法是按照产品的生产步骤（或步骤半成品）和产品品种未成本计算对象、归集产品的生产费用、计算产品成本的一种方法。主要适用：大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金、造纸等工业及大量大批生产的机械制造业等。分步法逐步结转分步法平行结转分步法跳转到第一页361、不通过自制半成品仓库，直接转入下一步骤第一步骤第二步骤最后生产步骤期初在产品成本本月发生成本（材料、人工等）+完工的半成品成本+期末在产品成本月末在产品成本上步骤转来半成品成本+本月发生的加工成本+期末在产品成本完工的产成品成本月末在产品成本上步骤转来半成品成本+本月发生
28、的加工成本+期末在产品成本完工的产成品成本逐步结转分步法计算程序：跳转到第一页372、通过自制半成品仓库，计算步骤第一步骤第二步骤最后生产步骤期初在产品成本本月发生成本（材料、人工等）+本期完工的半成品成本自制半成品收入 发出期末在产品成本完工的产成品成本期末在产品成本期初在产品成本领用库存半成品成本本期完工的半成品成本自制半成品收入 发出期末在产品成本+加工费用+期初在产品成本+加工费用+领用库存半成品成本逐步结转分步法计算程序：平行结转分步法 成本核算成本核算 平行结转分步法是指在计算各步骤的成本时,不计算各步骤所产半成品成本,也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本,而支计算本步骤发生的各
29、项其他费用,以及这些费用中应计入产品成本的份额,将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转,汇总,即可算出该种产品的产成品成本.甲产品第一步骤成 本计算单材料费用800第一步骤其他费用500应计入产 在产品成品成本 成本的份额700 600甲产品第二步骤成本计算单第二步骤其他费用650应计入产 在产品成品成本 成本的份额350 600甲产品第三步骤成本计算单第三步骤其他费用450应计入产 在产品成品成本 成本的份额330 120 第一步骤份额700 第二步骤份额350 第三步骤份额330 产成品份额1380 产品成本计算单 跳转到第一页39五、标准成本五、标准成本n“标准成本”在实际工作
30、中有两种含义：q一种是单位产品的标准成本，是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的。q另一种是指实际产量的标准成本，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。（一般没特别说明，均是指后者，即实际产量的标准成本）跳转到第一页40五、标准成本五、标准成本标准成本的分类：（一）理想标准成本和正常标准成本v理想标准成本是指最优的生产条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。v正常标准成本是指在效率良好的条件下，根据下一期一般应该发生的生产要素消耗量预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。跳转到第一页41五、标准成本五、标准成本n标准成本的制定v用量标准包括单位成品材料消
31、耗量、单位产品直接人工工时等；v价格标准包括原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等。（变动制造费用标准分配率变动制造费用预算总数）直接人工标准总工时如果采用变动成本法计算，固定制造费用要记入产品成本，还需要确定其标准成本；反之，采用变动成本法计算，则不需要确定其标准成本。跳转到第一页42实际成本与标准成本之间的差额，称实际成本与标准成本之间的差额，称为标准成本的差异。为标准成本的差异。单价数量P标P实Q标Q实价 差量差量差(Q实-Q标)*P标价差(p实-p标)*Q实跳转到第一页43n材料材料价格差异是在采购过程中形成的，不应由耗用的生产部门负责，而应由采购部门对其作出说明。材料数量差异是
32、在材料耗用过程中形成的，反映生产部门的成本控制业绩。n工资、人工率工资率差异应属人事劳动部门管理，差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门。直接人工效率差异的形成原因包括工作环境、工作经验等，主要是生产部门的责任，但也不是绝对的。制造费用。跳转到第一页444.标准成本的帐务处理标准成本的帐务处理标准成本系统同时提供标准成本、成本差异和实际成本三项成本资料，具体有如下特点：n“原材料”“生产成本”和“产成品”帐户登记标准成本n设置成本差异帐户分别记录各种成本差异n各会计期末对成本差异进行处理结转本期损益法。按照这种方法，在会计期末将所有差异转入“本年利润”帐户，或者现将差异转入“主营业务收入”帐户
33、，再随同已销产品的标准成本一起转至“本年利润”帐户。1)调整销货成本与存货法。按照这种方法，在会计期末将成本差异按比例分配至已销产品成本货存货成本。（采用这种方法的依据是税法和会计制度均要求以实际成本反映存货成本和销货成本。）跳转到第一页45标准成本举例：标准成本举例：n水钢成本构成水钢成本构成 n（一）、单位体系统：（一）、单位体系统：nI、总部：负责购进材料，并且记录其差异，月底按适当比例分摊材料成本差异。nII、各分厂：n1、烧结厂：生产烧结矿，并向总部上报计划成本表。n2、炼铁厂：生产生铁，并向总部上报计划成本表。n3、炼钢厂：生产钢锭，并向总部上报计划成本表。n4、中板厂：生产中板，
34、并向总部上报计划成本表。n5、元钢厂：生产元钢，并向总部上报计划成本表。跳转到第一页46（二）、成本构成（二）、成本构成 注：生铁的成本构成：烧结矿、直接人工、制造费用、煤 元钢的成本构成：钢锭、直接人工、制造费用、煤跳转到第一页47（三）、生产流程及相关信息：（三）、生产流程及相关信息：原材料：（1）矿石（2）煤自制半成品：烧结矿 生铁 钢铁产成品：（1）普碳中板（2）16mn中板（3）螺纹元钢跳转到第一页48（四）、业务流程（四）、业务流程n（1）总厂、分厂建立基础资料，制定分配归集方案，制定计划价和标准成本。n（2）总厂采购，录制原材料购进凭证。n（3）分厂领料，作领料的凭证。n（4）分
35、厂进行生产，录入产量（标准成本乘产量与生产计划成本形成内部成本差异，即盈亏），分配基数，作制造费用凭证、直接人工凭证。n注（注（1）领料凭证：从其科目中取得直接材料的计划价和数量）领料凭证：从其科目中取得直接材料的计划价和数量直接材料的直接材料的计划成本源计划成本源n注（注（2）制造费用凭证：为将形成生产成本的制造费用建立数据源）制造费用凭证：为将形成生产成本的制造费用建立数据源n注（注（3）分配归集方案：制造费用的凭证中科目取数，并通过方案，将制造费）分配归集方案：制造费用的凭证中科目取数，并通过方案，将制造费用转入生产成本用转入生产成本制造费用的数据源制造费用的数据源n注（注（4）直接人工
36、及燃料凭证：直接人工及燃料成本的数据源）直接人工及燃料凭证：直接人工及燃料成本的数据源n（5）进行分配归集，生成产品计划成本表、成本盈亏表。nn以上，形成产品计划成本表（包括：各直接材料的计划价成本和直接人工、制造费用的实际成本）和各分厂成本盈亏表，将它们（各直接材料的计划价成本和直接人工、制造费用的实际成本）与总厂求导的直接材料的差异求和，可计算实际成本。n跳转到第一页49n5.分厂上报计划成本表，总厂接收。n6.总厂根据分厂上报的产品计划成本表（取数：产品产量、原辅料数量、成本要素计划成本）和标准成本，计算内部成本差异，生成内部差异凭证。n注注,分配基数定义：为下级产品进行的归集做分配准备
37、分配基数定义：为下级产品进行的归集做分配准备n7.总厂录入分配基数，并根据分厂上报的产品计划成本表（取数：产品产量、原辅料数量、成本要素计划成本）和标准成本，进行归集分配，生成实际成本表、转帐凭证。六、期间费用的核算六、期间费用的核算1.销售费用 销售费用是资企业在销售产品、自制半成品和提供工业性劳务等过程中所发生的各项费用，具体包括的项目内容是：包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费。以及为销售本企业产品而专设的销售机构的费用，具体包括职工工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗和其他经费。销售费属于期间费用，再发生的当期就计入当期的损益。2.管理费用 管理费用是指企业
38、的行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。包括工资和福利费、折旧费、工会费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、无形资产摊销、职工教育费、劳动保险费、待业保险费、研究开发费、坏账损失、公司经费、董事会费等。管理费用属于期间费用，再发生的当期就计入当期损益。成本核算成本核算3.财务费用 财务费用是指企业为筹集生产经营所需要的资金而发生的费用.具体包括的项目如下:利息支出（减利息收入后的支出）、汇兑损失（减汇兑收益后的损失）、金融机构手续费、以及筹集生产经营资金发生的其他费用。财务费用属于期间费用，在发生的当期就计入损益。跳转到第一页521、成本核算的原则
39、要求、成本核算的原则要求2、成本预测、成本预测3、成本计划、成本计划4、成本控制、成本控制5、成本核算、成本核算6、成本分析与考核、成本分析与考核7、降低成本途径、降低成本途径目目 录录第二部分第二部分 成本会计的内容成本会计的内容跳转到第一页53成本分析是寻找成本升降的原因，发现问题、总结经验，进一步挖掘企业降低成本内在潜力的重要工作。对企业成本分析工作的分析主要从两个方面进行。v有无健全的分析制度，如：日常分析、专有无健全的分析制度，如：日常分析、专题分析及定期的全厂性和成本分析等。题分析及定期的全厂性和成本分析等。v成本分析制度的实施情况及分析工作的有成本分析制度的实施情况及分析工作的有
40、效性，如：对成本升降原因分析的深度及准效性，如：对成本升降原因分析的深度及准确程度，应直到能采取措施等。确程度，应直到能采取措施等。跳转到第一页541.单位变动成本分析：单位变动成本分析：单位变动成本变化是价差还是量差造成的 对量差和价差进行深入一步的管理状况分析 （1）量差v 单耗：有无定额、制定依据是否科学合理（纵横向比较）、控制程序和手段v 人工费：工人工资 计件变动成本；计时固定费用 （2）价差v 客观物价水平：上升或下降对成本和利润的影响v 比价采购：信息渠道、方式方法、管理、考核、激励跳转到第一页552.固定费用分析：分析总额的升降及销量的增减对成本利润的影响首先找出固定费用实际值
41、与计划值的差异然后对差异进行深入一步的管理状况分析（1）制造费用（属固定部分）v 各项目所耗费资金的变化趋势v 进行ABC分类v 研究A类变化幅度大的项目 （2）期间费用（包括管理费用、销售费用、财务费用）v各项目所耗费资金的变化趋势v 进行ABC分类v 研究A类变化幅度大的项目v 借款总额变动情况3、产、销量变化对成本、利润影响及原因分析跳转到第一页56成本考核工作既是成本管理工作的重要组成部分，又是企业绩效考核KPI指标的重要内容之一。对企业成本考核工作的分析主要有：v企业的成本计划指标在企业内部各考核单企业的成本计划指标在企业内部各考核单位的分解落实情况。位的分解落实情况。v对企业内部各
42、单位考核的成本指标和企业对企业内部各单位考核的成本指标和企业奖惩激励政策的结合分析。奖惩激励政策的结合分析。v企业成本考核制度的建立和实施情况。企业成本考核制度的建立和实施情况。跳转到第一页571、成本核算的原则要求、成本核算的原则要求2、成本预测、成本预测3、成本计划、成本计划4、成本控制、成本控制5、成本核算、成本核算6、成本分析与考核、成本分析与考核7、降低成本途径、降低成本途径目目 录录第二部分第二部分 成本会计的内容成本会计的内容跳转到第一页58影响成本的因素很多，包括：技术、经济、组织管理、内部、外部等许多方面。企业内部降低成本的途径主要有以下七个方面：一、设计及工艺的合理化：开展
43、价值工程与分析；二、降低材料消耗，提高材料利用率；三、提高产品质量，减少废品损失；四、提高劳产率，精简人员，增加产量。降低单位成本中固定费用；措施有：调动职工的积极性、加速企业的技术改造、采用先进工艺、搞好定额定员和职工培训等。跳转到第一页59五、提高设备利用率和设备生产率，主要措施有：合理选择、购置、使用设备，搞好设备的技术改造和维护修理，及时处理不需用设备，充分利用设备的生产能力。六、节约流动资金占用，减少贷款利息，搞好供产销的衔接，在保证生产经营需要的基础上努力降低原材料、在制品和成品的储备量并力求缩短其停留时间。七、降低期间费用，降低固定费用的绝对额，搞好费用控制等。跳转到第一页60综上所述，成本管理是：掌握成本构成，掌握成本构成，明确影响成本水平的主要因素，明确影响成本水平的主要因素，拟定降低成本的措施，拟定降低成本的措施，确立目标成本和达到目标的控制方法，确立目标成本和达到目标的控制方法，以达到提高成本管理水平，不断降低以达到提高成本管理水平，不断降低产品成本的目的。产品成本的目的。更多精品资请访问更多精品资请访问 更多品资源请访问更多品资源请访问
