1、三、标准主要内容三、标准主要内容四、体系建设工作四、体系建设工作一、引言一、引言目录二、标准和标准来源二、标准和标准来源五、贯标认证流程五、贯标认证流程引言引言产品的同质化竞争产品的同质化竞争o研发能力低下o产品严重同质化o销售压力大o利润空间小o互联网平台的壮大o同质化竞争正面碰撞o现代物流解决地域限制o劳动力成本增加产品的差异化竞争产品的差异化竞争o一个响亮、好记的名字o一个好看的造型、配色o一个用户体验更好的构造o一个改进生产工艺o一个全新的产品o差异化竞争的源泉o商标商标o外观设计外观设计o实用新型实用新型o发明发明o发明发明o知识产权知识产权标准和标准来源标准和标准来源o竞争不断升级
2、o技术逐渐开源o技术壁垒消失o竞争中的权利壁垒o要求管理水平提高标准和标准来源标准和标准来源o以前简单事务o递交申请获取知识产权o保持缴费维持知识产权o实际上各个环节o人力资源竞业限制、离职知识产权协议o采购活动知识产权权属证明、责任承担o委托加工保密工作，权属明确o广告宣传知识产权运用o销售活动知识产权侵权监控标准和标准来源标准和标准来源标准和标准来源标准和标准来源o欧美？日本？o世界工厂o发达国家o知识产权保护高标准o知识产权管理制度完善o发展中国家o知识产权制度不发达o管理漏洞显而易见标准和标准来源标准和标准来源o2004年o亚洲知识管理协会，香港oIP8001：2004知识产权管理标准
3、o2006年o台湾经济部o台湾智慧财产管理规范标准和标准来源标准和标准来源标准和标准来源标准和标准来源标准和标准来源标准和标准来源标准主要内容标准主要内容o知识产权创造管理o以知识产权获取为目标o智力成果的创造和向知识产权的转化o知识产权运用管理o以获利为目的o自主实施或者许可转让o知识产权保护管理o保障自身知识产权不被侵犯o避免侵犯他人知识产权标准主要内容标准主要内容体系建设工作体系建设工作明确阶段和目标明确阶段和目标o入门阶段o诸多漏洞不足到建设管理体系o全员普及知识产权概念o提升阶段o知识产权数量不断提升o管理程序不断优化o战略阶段o知识产权纳入企业整体决策o开展专利布局体系建设工作体系
4、建设工作知识产权管理机构知识产权管理机构o单独设置知识产权部门总经理总经理知识产权部知识产权部知识产权主管知识产权主管技技术术部部质质量量部部采采购购部部生生产产部部市市场场部部财财务务部部人人事事室室办办公公室室体系建设工作体系建设工作知识产权管理机构知识产权管理机构o单独设置知识产权部门o设置在技术部门下o优点：在知识产权创造上发挥更好的作用o缺点：过于偏向技术，在运用和保护上的作用欠缺体系建设工作体系建设工作知识产权管理机构知识产权管理机构o每一个子公司设立知识产权部门，母公司不再单设o优点：适应每个子公司特点o缺点：缺乏整体把控，人员成本高o知识产权部门设置在母公司，子公司设知识产权联
5、系人o优点：信息汇总管理，建设成本低o缺点：响应速度慢，敏感性低体系建设工作体系建设工作知识产权管理人员知识产权管理人员o复合学科：一半法律一半技术o知识产权部门o双重背景o较为复杂的知识产权工作o其他部门o基本了解o知识产权相关的日常事务o持续培训体系建设工作体系建设工作必备资源必备资源o人力资源o财务资源o信息资源o以公开换保护o庞大的数据库o法律法规、政策信息体系建设工作体系建设工作知识产权管理的具体事务知识产权管理的具体事务o知识产权部门o知识产权申报、维护等日常工作；o知识产权的风险防范、纠纷处理；o制定企业知识产权培训计划；o提出知识产权经费预算；o确定内部知识产权奖励；o监督企业
6、保密工作的执行；o协助其他部门处理有关知识产权的工作。体系建设工作体系建设工作知识产权管理的具体事务知识产权管理的具体事务o研发部门o在立项前进行检索工作(规避、启示、竞争)；o制定研发项目中的知识产权产出计划；o鞭策研发人员进行知识产权创造；o配合知识产权部门进行知识产权申报。体系建设工作体系建设工作知识产权管理的具体事务知识产权管理的具体事务o生产部门o及时评估和确认生产过程中涉及产品与工艺方法等技术的改进和创新，明确合理化建议的保护方式，适时形成知识产权；o在委托加工、来料加工等对外协作的过程中，应在合同中明确知识产权权属、许可使用范围、侵权责任承担等，必要时要求对方提供知识产权许可证明
7、。体系建设工作体系建设工作知识产权管理的具体事务知识产权管理的具体事务o采购部门o在采购中涉及知识产权的产品过程中，收集相关知识产权信息，以避免采购知识产权侵权产品，必要时应要求对方提供知识产权权属证明；o负责供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的保管和保密工作；o明确采购合同涉及知识产权条款，明确供方涉及知识产权的法律责任。体系建设工作体系建设工作知识产权管理的具体事务知识产权管理的具体事务o销售部门o负责对公司产品销售市场进行知识产权监控，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，收集初步的侵权证据；o进行广告、展会等商业活动之前晋档进行知识产权方面的审查，避免侵犯他人知识产权。体系建设工作
8、体系建设工作PDCA循环中的循环中的P&D贯标工作流程贯标工作流程贯标启动贯标启动企业诊断企业诊断体系设计体系设计文件编写文件编写运行培训运行培训实施运行实施运行提交认证提交认证成立贯标小组，制定贯标计划成立贯标小组，制定贯标计划诊断企业知识产权管理现状，收集材料诊断企业知识产权管理现状，收集材料共同设计适合企业实际情况的知识产权管理体系共同设计适合企业实际情况的知识产权管理体系根据所设计的体系，编写相应的程序文件和记录表单根据所设计的体系，编写相应的程序文件和记录表单展开运行培训，指导人员理解体系要求展开运行培训，指导人员理解体系要求运行知识产权管理类体系，建立运行记录运行知识产权管理类体系，建立运行记录材料建立完备后在线提交第三方认证公司材料建立完备后在线提交第三方认证公司6969个月个月个人看法个人看法o知识产权风险管理o知识产权分析评价个人看法个人看法o知识产权风险管理o对外风险管理(合同)o采购部门供应商调查o人事部门人员背景调查oo对内风险管理(保密制度)o踩点个人看法个人看法o知识产权风险管理o知识产权分析评价o研发成果应当申请专利还是进行保密o研发思路是否侵权，是否需要规避设计o产品出口时是否存在侵权风险oo律所、代理所响应太慢o人才培养和人才引进
