1、科目：成本会计实务科目：成本会计实务第九章第九章 成本管理成本管理 主讲人：成本会计实务课件成本会计实务课件授课导航授课导航第第一一节节主主要要内内容容第第二二节节成成本本报报表表第第三三节节成成本本规规划划第第四四节节成成本本计计划划第第五五节节成成本本控控制制第第六六节节成成本本分分析析第第七七节节成成本本评评价价第一节第一节 成本管理的主要内容成本管理的主要内容一、成本管理的意义（一）降低成本，提高经济效益（二）减少消耗，提高社会效益（三）拓宽空间，提高竞争优势二、成本管理的目标（一）总体目标（战略）（二）具体目标（细化）end成本会计实务课件成本会计实务课件三、成本管理的主要内容（一）
2、成本规划（前瞻）（二）成本核算（事后）（三）成本控制（过程）（四）成本分析（五）成本考核成本会计实务课件成本会计实务课件end返 回返 回第二节 成本报表一、成本报表的作用和种类（一）成本报表的作用1.反映企业报告期内产品成本水平2.反映企业成本计划的完成情况3.为制定成本计划提供依据4.为企业成本决策提供信息成本会计实务课件成本会计实务课件end一、成本报表的作用和种类（二）成本报表的分类1.按报表反映的内容分类（1）反映成本计划执行情况的报表主要有商品产品成本报表、主要产品单位成本报表、制造费用明细表。（2）反映费用支出情况的报表主要有财务费用明细表、管理费用明细表、销售费用明细表。（3）
3、反映生产经营情况的报表有生产情况表、材料耗用表、材料差异分析表等。2.按报表编制的时间分类年报、季报、月报、旬报、周报、日报等成本会计实务课件成本会计实务课件end 二、成本报表的编制二、成本报表的编制（一）成本报表编制概述（一）成本报表编制概述1.成本报表设置的要求成本报表设置的要求（1）报表的专题性）报表的专题性（2）报表指标内容的实用性）报表指标内容的实用性（3）报表格式的针对性）报表格式的针对性2.成本报表编制的要求成本报表编制的要求数字准确，内容完整，编报及时。数字准确，内容完整，编报及时。成本会计实务课件成本会计实务课件end（二）商品产品成本报表的编制（二）商品产品成本报表的编制
4、（了解了解）成本会计实务课件成本会计实务课件end 设基期实际平均单位成本为p0，报告期计划单位成本为pn，报告期实际平均单位成本为p1；设基期实际产量为q0，报告期计划产量为qn，报告期实际产量为q1。基期一般为上年，计划期一般为今年，报告期一般为今年。成本会计实务课件成本会计实务课件end。成本会计实务课件成本会计实务课件end成本报表补充资料（了解）成本报表补充资料（了解）：与上年单位成本比较成本降低额=-2190与上年单位成本比较成本降低率=1.92%与计划单位成本比较成本降低额=-390与计划单位成本比较成本降低率=0.35%成本会计实务课件成本会计实务课件(三)主要产品单位成本报表
5、的编制(四)制造费用明细表的编制(五)其他成本报表的编制1.责任成本报表2.生产损失报表end返 回返 回第三节第三节 成本规划成本规划一、成本规划成本规划可以分为三种情况，第一，成本管理挖潜；第二，设备更新改造或工艺创新；第三，新产品的成本定位。（一）成本管理挖潜（二）设备改造更新或工艺创新1.设备更新改造2.工艺创新工艺创新（三）新产品成本定位（三）新产品成本定位首先要对新产品进行广泛的市场调查，搞清市场消费需求，选定特定消费群首先要对新产品进行广泛的市场调查，搞清市场消费需求，选定特定消费群体（终端客户），摸清需要总量。然后根据企业的资金实力和生产能力，最体（终端客户），摸清需要总量。然
6、后根据企业的资金实力和生产能力，最终确定市场定位。最后根据产品市场定位设计产品，并将生产成本圈定在预终确定市场定位。最后根据产品市场定位设计产品，并将生产成本圈定在预期的成本范围内。期的成本范围内。成本会计实务课件成本会计实务课件end二、成本预测二、成本预测（一）成本预测的方法（一）成本预测的方法成本预测方法一般分为定性预测方法和定量预测方法两成本预测方法一般分为定性预测方法和定量预测方法两大类。（只适用可比产品成本预测）大类。（只适用可比产品成本预测）1.定性预测方法定性预测方法2.定量预测方法定量预测方法（1）因果关系模型）因果关系模型函数关系函数关系y=f（x）（2）时间关系模型）时间
7、关系模型函数关系函数关系y=f（t）（3）结构关系模型）结构关系模型成本会计实务课件成本会计实务课件end（二）成本预测方法的应用（二）成本预测方法的应用1.高低点法：高低点法：设：设：x为产品产量；为产品产量；a为固定成本总额；为固定成本总额；b为单位变动为单位变动成本；成本；y高为高点产量的成本；高为高点产量的成本；y低为低点产量的成本；低为低点产量的成本；x高为高高为高点产量；点产量；x低为低点产量。低为低点产量。成本会计实务课件成本会计实务课件endbxayxxyyb低高低高案例案例08-0108-01：汇丰公司只产销甲产品，该公司2016年上半年的产量与成本的有关资料如表0806所示
8、，企业该年12月份计划甲产品的产销量为850件。试利用高低点法预测该年7月份的甲产品总成本。成本会计实务课件成本会计实务课件end案例案例08-0108-01：汇丰公司只产销甲产品，该公司2016年上半年的产量与成本的有关资料如表0806所示，企业该年12月份计划甲产品的产销量为850件。试利用高低点法预测该年7月份的甲产品总成本。2.回归分析法（或称回归直线法）成本会计实务课件成本会计实务课件nxbya22)(xxnyxxynb案例案例08-0208-02：光明机械厂是一家小型机器生产厂，该厂产销一种饲料加工机器，2016年1-5月份该产品的产量和单位成本资料如表0807所示，该年6月份计划
9、产量为40台，试利用回分析法预测6月份该产品的总成本和单位成本。end成本会计实务课件成本会计实务课件end3.趋势预测分析法有加权平均法、指数平滑法和移动平均趋势法。（1）加权平均法（2）指数平滑法（3）移动平均趋势法）移动平均趋势法Y=（1*x1+2*x2+.+5*x5）/（1+2+.+5）成本会计实务课件成本会计实务课件ffbfafxy1)1()1()1(1ttaaaaaaend三、成本决策（一）成本决策中的成本概念1.付现成本与沉没成本2.差量成本与边际成本差量成本与边际成本3.机会成本与估算成本机会成本与估算成本4.专属成本与共同成本专属成本与共同成本5.可避免成本与不可避免成本可避
10、免成本与不可避免成本6.相关成本与非相关成本相关成本与非相关成本（二）成本决策程序（二）成本决策程序1.提出决策的目标提出决策的目标2.提出决策的备选方案提出决策的备选方案3.决策分析和评价决策分析和评价4.进行成本决策进行成本决策成本会计实务课件成本会计实务课件end（三）成本决策方法及运用1.差量成本法 案例08-04：某产品由甲、乙、丙三个部件装而成，装配费用为5 000元，这三种部件均可选用自制、外购、委托加工等方式。其有关资料如下；如果自制，总成本30 000元，其中甲部件为12 000元，乙部件为9 750元，丙部件为8 250元；如果外购，总成本为28 500元，其中甲部件为12
11、 750元，乙部件为9 750元，丙部件为6 000元；如果委托加工，总成本31 500元，其中甲部件为13 500元，乙部件为9 300元，丙部件为8 700元。试根据上述资料做出成本决策。成本会计实务课件成本会计实务课件end案例08-04：某产品由甲、乙、丙三个部件装而成，装配费用为5 000元，这三种部件均可选用自制、外购、委托加工等方式。其有关资料如下；如果自制，总成本30 000元，其中甲部件为12 000元，乙部件为9 750元，丙部件为8 250元；如果外购，总成本为28 500元，其中甲部件为12 750元，乙部件为9 750元，丙部件为6 000元；如果委托加工，总成本31
12、 500元，其中甲部件为13 500元，乙部件为9 300元，丙部件为8 700元。试根据上述资料做出成本决策。成本会计实务课件成本会计实务课件end2.决策表法案例案例08-05：某企业：某企业2016年年6月，在火车站储存石灰月，在火车站储存石灰1 000包，每包，每包包30元，共计元，共计30 000元，存放元，存放30天后运走。如果露天存放，则遇天后运走。如果露天存放，则遇到下小雨损失到下小雨损失70%，下大雨损失，下大雨损失90%；如果租赁篷布每天租金；如果租赁篷布每天租金250元，则遇到下小雨损失元，则遇到下小雨损失10%，下大雨损失，下大雨损失30%；若用临时敞；若用临时敞篷，需
13、投资篷，需投资15 000元，下小雨不受损失，下大雨损失元，下小雨不受损失，下大雨损失10%。当地。当地30天内天气情况不明，试问企业应当如何决策？天内天气情况不明，试问企业应当如何决策？成本会计实务课件成本会计实务课件end3.最优生产批量的成本决策式中，式中，Q为每批产量；为每批产量；A为全年总产量；为全年总产量；p为生产周期内每日产量；为生产周期内每日产量；d为每日领用量；为每日领用量；S为每批投产的调整准备成本；为每批投产的调整准备成本；C为单位产品全年平为单位产品全年平均储存成本。均储存成本。案例案例08-06：某机械厂全年需用甲零件：某机械厂全年需用甲零件36 000个，专门生产个
14、，专门生产甲零件的设备每天能生产甲零件的设备每天能生产150个，每天一般领用个，每天一般领用120个。每个。每批调整准备成本为批调整准备成本为200元，单位零件全年的平均储存成本为元，单位零件全年的平均储存成本为1元。要求计算最优生产批量。元。要求计算最优生产批量。解答过程：解答过程：成本会计实务课件成本会计实务课件)1(22pdcASQ)1(1200000,3622150120Q)(28.485,8个个Qend4.零部件是自制还是外购的成本决策（1）外购不减少固定成本）外购不减少固定成本 案例案例08-07：某公司每年需用某种铸件：某公司每年需用某种铸件4 000吨，自制时每吨成本吨，自制时
15、每吨成本为为800元，其中单位变动成本为元，其中单位变动成本为600元，单位固定成本为元，单位固定成本为200元；而外元；而外购价格只有购价格只有700元，该公司某设备若不用于自制该铸件，也别无他用，元，该公司某设备若不用于自制该铸件，也别无他用，要求做出该铸件是自制还是外购的成本决策。要求做出该铸件是自制还是外购的成本决策。因为单位变动成本因为单位变动成本600元，小于元，小于700元，所以自制材料比较有利。元，所以自制材料比较有利。如果改为外购，原来这部分铸件负担的固定成本照样发生，每年将使如果改为外购，原来这部分铸件负担的固定成本照样发生，每年将使公司损失掉公司损失掉400 000元（元
16、（700600）4 000）。）。成本会计实务课件成本会计实务课件end（2）自制增加固定成本案例08-08：某公司需用某种零件400个，一直依靠外购，购买价格为每个10元。现公司又不能移作他用的剩余生产能力可以用于生产这种零件，每年将增加固定成本600元。自制的单位变动成本为7元。要求做出是自制还是外购的成本决策。设x为年零件需要量，则外购成本=10 x自制成本=600+7x计算两种成本相等时的年需要量，计算两种成本相等时的年需要量，亦即成本分界点：亦即成本分界点：10 x=600+7x10 x=600+7x解得：解得：x=200 x=200（个）（个）本例的成本决策过程可用图形表示，见图本
17、例的成本决策过程可用图形表示，见图081:081:所以，在所以，在200200个以内，应该外购；超过个以内，应该外购；超过200200个应该自制。本例年需要量个应该自制。本例年需要量为为350350个，所以应该自制。个，所以应该自制。成本会计实务课件成本会计实务课件end（3）外购有租金收入案例08-09：某公司2016年6月，需用某种零件1 000只，自制单位变动成本为4元，外购价格为6元，外购时出租设备的租金收入为2 500元，要求做出是自制还是外购的成本决策。成本会计实务课件成本会计实务课件end5.5.半成品是进一步加工还是直接出售的成本决策半成品是进一步加工还是直接出售的成本决策案例
18、案例08-1008-10：某公司每年生产甲产品2 000件，每件单位变动成本4元，售价为6元。如果把甲产品进一步加工为乙产品，售价可提高到10元，但需要最加单位变动成本3元，不需要增加任何固定成本。试做出是直接出售还是进一步加工的成本决策。采用差量成本法进行分析，如下：差量收入（差量收入（106）2 0008 000（元）（元）差量成本32 0006 000（元）由于8 0006 0000，说明进一步加工是合算的。成本会计实务课件成本会计实务课件end 6.不同工艺进行加工的成本决策案例案例08-11：某企业决定生产甲产品，现将该产品的加工任务交给某：某企业决定生产甲产品，现将该产品的加工任务
19、交给某生产部门。经调查，该部门有生产部门。经调查，该部门有A、B、C三种型号的生产设备都可加三种型号的生产设备都可加工甲产品，有关资料见表工甲产品，有关资料见表0813要求做出某产品应由那种型号的设要求做出某产品应由那种型号的设备进行加工的成本决策。备进行加工的成本决策。成本会计实务课件成本会计实务课件end7.产品组合成本决策案例案例08-12：某厂生产甲、乙两种产品一批，产量分别为：某厂生产甲、乙两种产品一批，产量分别为150件和件和200件，所用原材料件，所用原材料A、B为两种规格的金属板。为两种规格的金属板。A金属板为每张金属板为每张27元，元，可裁制甲产品可裁制甲产品2件和乙产品件和
20、乙产品4件；件；B金属板每张金属板每张45元，可裁制甲、乙产元，可裁制甲、乙产品各品各5件。根据上述资料，做出这批产品材料成本最低的成本决策。件。根据上述资料，做出这批产品材料成本最低的成本决策。设领用设领用A规格的金属板规格的金属板x张，张，B规格的金属板规格的金属板y张，则可制成甲产品张，则可制成甲产品（2x+5y）件，乙产品（）件，乙产品（4x+5y）件。这批产品的材料成本为）件。这批产品的材料成本为(27x+45y)元。元。现在，既要保证完成生产任务，又要使材料成本最低。那么，现在，既要保证完成生产任务，又要使材料成本最低。那么，成本会计实务课件成本会计实务课件end返 回返 回成本会
21、计实务课件成本会计实务课件end案例案例08-12：某厂生产甲、乙两种产品一批，产量分别为：某厂生产甲、乙两种产品一批，产量分别为150件和件和200件，所件，所用原材料用原材料A、B为两种规格的金属板。为两种规格的金属板。A金属板为每张金属板为每张27元，可裁制甲产品元，可裁制甲产品2件和乙产品件和乙产品4件；件；B金属板每张金属板每张45元，可裁制甲、乙产品各元，可裁制甲、乙产品各5件。根据上述资件。根据上述资料，做出这批产品材料成本最低的成本决策。料，做出这批产品材料成本最低的成本决策。设领用设领用A规格的金属板规格的金属板x张，张，B规格的金属板规格的金属板y张，则可制成甲产品（张，则
22、可制成甲产品（2x+5y）件，乙产品（件，乙产品（4x+5y）件。这批产品的材料成本为）件。这批产品的材料成本为(27x+45y)元。元。返 回返 回第四节 成本计划一、成本计划的编制程序一、成本计划的编制程序（一）收集和整理资料（一）收集和整理资料1.可比产品上期成本计划执行情况及其分析资料可比产品上期成本计划执行情况及其分析资料2.计划期各种直接材料、直接人工消耗定额和工时定额。计划期各种直接材料、直接人工消耗定额和工时定额。3.企业降低成本的要求以及企业测算的目标成本。企业降低成本的要求以及企业测算的目标成本。4.与成本计划有关的其他生产经营计划资料。与成本计划有关的其他生产经营计划资料
23、。5.同类企业。同类产品成本水平。同类企业。同类产品成本水平。（二）预计分析上年成本计划执行情况（二）预计分析上年成本计划执行情况（三）进行成本降低指标的试算平衡（三）进行成本降低指标的试算平衡（三）进行成本降低指标的试算平衡（三）进行成本降低指标的试算平衡（四）正式编制成本计划（四）正式编制成本计划成本会计实务课件成本会计实务课件end返 回返 回第四节成本计划二、成本计划的编制方法二、成本计划的编制方法（一）直接计算法编制成本计划（一）直接计算法编制成本计划1.集中编制法集中编制法（1）单位产品成本计划的编制。）单位产品成本计划的编制。（2）商品产品成本计划的编制。）商品产品成本计划的编制
24、。2.分级编制法分级编制法（1）车间成本计划的编制。）车间成本计划的编制。辅助生产车间成本计划的编制辅助生产车间成本计划的编制基本生产车间成本计划的编制基本生产车间成本计划的编制（2）制造费用总预算的编制）制造费用总预算的编制（3）全厂成本计划的编制）全厂成本计划的编制成本会计实务课件成本会计实务课件end案例0813：汇丰公司有两个基本生产车间和一个机修辅助生产车间，该公司生产甲产品和乙产品，原材料在每个车间生产开始时一次投入，甲产品需要顺序经过基本生产一车间和基本生产二车间加工后得到完工产成品，每个车间在产品完工程度均按50%计算，乙产品只需经过基本生产一车间加工完成，该公司甲产品的成本计
25、算采用平行结转，间接费用按生产工时比例分配。现在公司拟编制下一年度的成本计划。下一计划年度有关资料如下：祥瑞公司继续生产甲产品和乙产品，各产品的计划产量如表0814所示，各产品消耗定额及计划单价如表0815所示，期初在产品成本资料如表0816所示。成本会计实务课件成本会计实务课件end7.成本会计实务课件成本会计实务课件end（1）车间成本计划的编制）车间成本计划的编制辅助生产车间成本计划的编制。该公司机修车间主要任务是为全公辅助生产车间成本计划的编制。该公司机修车间主要任务是为全公司内部各部门进行设备、仪器的修理。本年度机修车间生产费用司内部各部门进行设备、仪器的修理。本年度机修车间生产费用
26、计划数为计划数为6 000元，计划规定为第一车间服务元，计划规定为第一车间服务1 500小时，为第二小时，为第二车间服务车间服务9 000小时，为行政管理部门服务小时，为行政管理部门服务600小时。辅助生产车小时。辅助生产车间成本计划如表间成本计划如表0817所示。所示。成本会计实务课件成本会计实务课件end基本生产车间成本计划的编制。首先编制各车间直接费用计划，然后，编制各车间的制造费用预算，并在各产品之间进行分配，最后编制各车间的产品成本计划。一车间生产成本计划如表0818、表0819、表0820、表0821、表0822所示。成本会计实务课件成本会计实务课件end7.成本会计实务课件成本会
27、计实务课件end7.成本会计实务课件成本会计实务课件end（2）制造费用总预算的编制。制造费用总预算如表0825所示。成本会计实务课件成本会计实务课件end（3）全厂成本计划的编制。全厂成本计划包括主要产品单位成本计划和商品产品成本计划。财务部门对各车间编制的成本计划进行审查后，综合编制全厂成本计划。主要产品成本计划是根据各基本生产车间的产品成本计划汇总编制的。各主要产品成本计划如表0826和表0827所示。成本会计实务课件成本会计实务课件end成本会计实务课件成本会计实务课件end（二）因素测算法编制成本计划（1）提出降低产品成本的计划要求。（2）编制基层单位降低成本的计划。（3）编制全厂产
28、品成本计划。返 回返 回第五节第五节 成本控制成本控制一、成本控制的基本程序（一）制定成本控制标准（二）执行成本控制标准（三）确定成本差异（四）成本反馈二、成本控制方法二、成本控制方法（一）标准成本的类型（一）标准成本的类型1.理想标准成本理想标准成本2.基本标准成本基本标准成本3.现实标准成本现实标准成本成本会计实务课件成本会计实务课件end（二）标准成本的制定1.直接材料标准成本的制定直接材料标准成本的制定2.直接人工标准成本的制定直接人工标准成本的制定3.制造费用标准成本的制定制造费用标准成本的制定4.单位产品的标准成本制定单位产品的标准成本制定成本会计实务课件成本会计实务课件end标准
29、成本标准成本 数量标准数量标准价格标准价格标准某产品直接材某产品直接材料标准成本料标准成本直接材料直接材料耗用量标准耗用量标准直接材料直接材料价格标准价格标准某产品直接人工某产品直接人工标准成本标准成本直接人工标直接人工标准工时准工时标准工资率标准工资率单位产品标单位产品标准成本准成本直接材料标直接材料标准成本准成本直接人工直接人工标准成本标准成本制造费用标制造费用标准成本准成本案例08-14：某企业计划期生产量标准为10 000小时，直接人工工资总额为8 000元，工厂制造费用总额为10 000元（其中变动费用预算总额为4 500元），假定制造每件产品的直接人工的定额工时为40小时，直接材料
30、的消耗定额为20千克，每千克标准单价为10元，则甲产品的标准成本计算见表0830。成本会计实务课件成本会计实务课件end（三）标准成本差异的计算与分析（三）标准成本差异的计算与分析1.直接材料成本差异的计算与分析直接材料成本差异的计算与分析直接材料的三因素分析。直接材料成本差异按三因素分析时，直接材直接材料的三因素分析。直接材料成本差异按三因素分析时，直接材料成本料成本2.直接人工成本差异的计算与分析直接人工成本差异的计算与分析3.制造费用差异的计算与分析制造费用差异的计算与分析成本会计实务课件成本会计实务课件end直接材料直接材料成本差异成本差异直接材料直接材料实际成本实际成本直接材料直接材
31、料标准成本标准成本 实际实际用量用量实际实际价格价格标准标准用量用量标准标准价格价格 3.制造费用差异的计算与分析制造费用差异的计算与分析成本会计实务课件成本会计实务课件end3.制造费用差异的计算与分析制造费用差异的计算与分析成本会计实务课件成本会计实务课件end（2）固定性制造费用差异的计算与分析。由于固定性制造费用数额大小一般与一定的生产规模相联系，故对固定性制造费用差异的分析通常分为三种，即耗用差异、效率差异、生产能力利用差异。其中生产能力利用差异是指实际工作工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用的差异。因为实际工时与预算工时之间的差异，实际上反映了实际生产能力利用程度与预算规定的
32、水平的差异。计算公式如下：预算工时：是指在正常生产能力下的制造费用的工时数。返 回返 回第六节 成本分析一、成本分析概述（一）成本分析的意义成本分析是为了满足企业各管理层次了解成本状况及进行经营决策的需要，以成本核算资料为基础，结合其他有关的核算、计划和统计资料，采用一定的方法解剖成本变动的原因、经营管理问题及业绩的管理活动。（二）成本分析的方法1.比较分析法（a1/ax）2.比率分析法（a/b）（1）相关指标比率分析法（a/b，b与相关紧密）（2）结构比率分析法（部分/总体）成本会计实务课件成本会计实务课件end1.比较分析法（a1/ax）2.比率分析法（a/b）（1）相关指标比率分析法（a
33、/b，b与相关紧密）（2）结构比率分析法（部分/总体）3.因素分析法（1）定量因素分析法（y=a*b*c）确定某项指标是由那几个因素构成的;确定各个因素与该指标的关系，是加减关系还是乘除关系；采用适当方法分解因素；计算确定各个因素影响的数额。成本会计实务课件成本会计实务课件end成本会计实务课件成本会计实务课件end因素分析法也可以用公式形式来分析，现已两因素（绝对数分析）为例说明（总成本y=产量a*单位成本b），下面是目前学术界比较公认分析方法，具体步骤如下：当产量变动时，对总成本的影响金额当产量变动时，对总成本的影响金额=a1b0-a0b0当单位成本变动时，对总成本的影响金额当单位成本变动
34、时，对总成本的影响金额=a1b1-a1b00当产量和单位成本同时变动时，对总成本的影响金额当产量和单位成本同时变动时，对总成本的影响金额=a1b1+a0b0或或=+（2）定性因素分析法（了解）定性因素分析法（了解）应在此基础上结合实际情况查明影响各项指标变动的具体原因。应在此基础上结合实际情况查明影响各项指标变动的具体原因。成本会计实务课件成本会计实务课件end二、成本计划完成情况分析成本计划完成情况分析是指对商品产品成本计划以及可比产品成本计划完成情况进行总的分析和评价。（一）商品产品成本计划完成情况分析1.按产品种类分析商品产品成本计划完成情况2.按成本项目分析商品产品成本计划完成情况3.
35、按成本性态分析商品产品成本计划完成情况（二）可比产品成本计划完成情况分析1.可比产品成本降低计划完成情况分析2.可比产品成本降低计划完成情况的因素分析（1）产品产量因素（2）产品品种结构因素（3）产品单位成本因素成本会计实务课件成本会计实务课件end三、主要产品单位成本分析(一)主要产品单位成本计划完成情况分析(二)主要产品单位成本的成本项目分析1.直接材料分析（消耗量、价格）（1）影响直接材料消耗量的因素分析（2）影响直接材料价格的因素分析成本会计实务课件成本会计实务课件end2.直接人工分析（工时、工时工资）成本会计实务课件成本会计实务课件end3.制造费用分析成本会计实务课件成本会计实务
36、课件end三、主要产品单位成本分析(一)主要产品单位成本计划完成情况分析(二)主要产品单位成本的成本项目分析1.直接材料分析（消耗量、价格）2.直接人工分析（工时、工时工资）3.制造费用分析成本会计实务课件成本会计实务课件end返 回返 回第七节 成本评价一、责任成本一、责任成本（一）责任成本的特点（一）责任成本的特点（1）责任成本是根据企业内部责任原则来核算，产品成本是按统一）责任成本是根据企业内部责任原则来核算，产品成本是按统一核算原则进行核算。核算原则进行核算。（2）责任成本的核算对象是成本责任单位，产品成本的核算对象是）责任成本的核算对象是成本责任单位，产品成本的核算对象是产品。产品。
37、（3）责任成本核算的目的是为了与厂部、车间班组以及供应、销售、）责任成本核算的目的是为了与厂部、车间班组以及供应、销售、分支公司的经济责任挂钩，从而对这些部门的工作进行考核，而分支公司的经济责任挂钩，从而对这些部门的工作进行考核，而产品成本核算是为了计算利润、定价。产品成本核算是为了计算利润、定价。（4）责任成本主要核算可控费用，而产品成本核算全部费用。）责任成本主要核算可控费用，而产品成本核算全部费用。成本会计实务课件成本会计实务课件end（二）责任成本的内容（二）责任成本的内容（1）技术部门的责任成本，包含由于产品工艺问题而造成的损失、）技术部门的责任成本，包含由于产品工艺问题而造成的损失
38、、浪费，产品设计不合理在生产中造成的损失、浪费及其他原因造浪费，产品设计不合理在生产中造成的损失、浪费及其他原因造成的损失等。成的损失等。（2）供应部门的责任成本，包括扣除客观因素后，材料采购的成本）供应部门的责任成本，包括扣除客观因素后，材料采购的成本差异、因材料（物资）供应不上或质量问题造成停工或废品损失、差异、因材料（物资）供应不上或质量问题造成停工或废品损失、由于超储积压而发生的材料损失及超储费用等。由于超储积压而发生的材料损失及超储费用等。（3）生产部门的责任成本，包括按内部转移价格计算的材料费用、）生产部门的责任成本，包括按内部转移价格计算的材料费用、生产工人工资、扣除客观因素（如
39、采用加速折旧法）后的各项制生产工人工资、扣除客观因素（如采用加速折旧法）后的各项制造费用、自身原因造成的各项损失等。造费用、自身原因造成的各项损失等。（4）销售部门的责任成本，包括因销售组织问题而增加的坏账损失，）销售部门的责任成本，包括因销售组织问题而增加的坏账损失，因销售合同问题而发生的销售纠纷费用，因销售不及时而造成产因销售合同问题而发生的销售纠纷费用，因销售不及时而造成产品积压所发生的费用等。品积压所发生的费用等。成本会计实务课件成本会计实务课件end（三）责任成本的计算（三）责任成本的计算成本会计实务课件成本会计实务课件某责任单位责某责任单位责任成本任成本该责任单位该责任单位生产成本
40、生产成本该该 单单 位位不可控制成本不可控制成本其他单位转来的责其他单位转来的责 任任 成成 本本end（三）责任成本的计算（三）责任成本的计算二、责任成本评价二、责任成本评价责任成本评价的目的是为了促进各责任中心控制和降低各种耗费，借责任成本评价的目的是为了促进各责任中心控制和降低各种耗费，借以控制和降低各种产品的生产成本。责任成本评价工作通常分为以控制和降低各种产品的生产成本。责任成本评价工作通常分为如下三步：如下三步：（一）编制和修订责任成本预算（一）编制和修订责任成本预算责任成本预算是各责任中心业绩控制和评价的重要依据。通常按预定责任成本预算是各责任中心业绩控制和评价的重要依据。通常按
41、预定的生产量、生产消耗标准和成本标准，运用弹性预算方法编制各的生产量、生产消耗标准和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的责任成本预算。按预定的业务量标准编制好责任成本责任中心的责任成本预算。按预定的业务量标准编制好责任成本预算后，还需要按实际的业务量进行适当调整。预算后，还需要按实际的业务量进行适当调整。（二）确定成本评价指标（二）确定成本评价指标成本会计实务课件成本会计实务课件end成本会计实务课件成本会计实务课件案例案例08-2008-20：某企业，2016年8月生产A、B、C三种产品，每种产品需经过甲、乙、丙三个生产部门加工，整个企业在生产过程中发生直接材料消耗180 000元，直
42、接人工费用80 000元，制造费用100 000元，根据料、工、费耗用的原始凭证及有关的分配表，计算各责任中心和各产品该月成本详见表0845。end成本会计实务课件成本会计实务课件end （三）业绩评价（三）业绩评价 评价一个责任中心的业绩，要同时评价目标成本节约额和节评价一个责任中心的业绩，要同时评价目标成本节约额和节约率两项指标，综合评价各个方面因素的影响，科学、合理、公约率两项指标，综合评价各个方面因素的影响，科学、合理、公正地评价每一个责任中心的业绩。正地评价每一个责任中心的业绩。成本评价是指在财务报告期结束时，通过把报告期成本完成成本评价是指在财务报告期结束时，通过把报告期成本完成数
43、额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比，来评价成本管数额与计划指标、定额指标、预算指标进行对比，来评价成本管理工作成绩及成本管理水平的一项工作。成本评价是成本管理的理工作成绩及成本管理水平的一项工作。成本评价是成本管理的最后一个环节，也是检验成本管理目标是否达到的一个重要环节。最后一个环节，也是检验成本管理目标是否达到的一个重要环节。对成本进行评价，通常是采用将成本指标分解落实到每一个责任对成本进行评价，通常是采用将成本指标分解落实到每一个责任部门或个人（即责任中心）后，以责任成本的形式对每一个责任部门或个人（即责任中心）后，以责任成本的形式对每一个责任中心进行成本评价。中心进行成本评价。成本会计实务课件成本会计实务课件end返 回返 回目标检测一、单项选择题一、单项选择题成本会计实务课件成本会计实务课件返 回返 回目标检测二、多项选择题二、多项选择题成本会计实务课件成本会计实务课件返 回返 回目标检测三、判断题三、判断题成本会计实务课件成本会计实务课件返 回返 回课堂总结1.2.成本会计实务课件成本会计实务课件返 回返 回布置作业1.2.3.成本会计实务课件成本会计实务课件返 回返 回成本会计实务课件成本会计实务课件
