1、SCM生產製造加工銷售資訊科技資訊科技製造零售商顧客預測需求預測需求有存貨無時間差推式製造零售商顧客無存貨有時間差拉式訂單訂單推推式式策策略略拉拉式式策策略略推推-拉拉界界限限原原物物料料末末端端顧顧客客供供應應鏈鏈的的時時間間線線圖圖5-2 供應鏈與產品配合的矩陣式架構供應鏈與產品配合的矩陣式架構低高需求不確定性拉式拉式拉式拉式推式推式經濟規模高推式推式I電腦II傢俱IV書籍唱片III食品雜貨部份部份 推式推式拉式拉式目標成本最小化服務水準最大化複雜性高低焦點資源分配反應力前置時間長短程序供應鏈規劃訂單履行表表 5-2 傳統訂單履行相對於電子化訂單履行傳統訂單履行相對於電子化訂單履行 傳統訂
2、單履行傳統訂單履行 電子化訂單履行電子化訂單履行 供應鏈策略 推式 推式拉式貨品 大量 包裹逆向物流 業務的小部份 重要且高度複雜配送目的地 少數商店 大量區域性分散顧客前置時間 相對長 相對短屬性 策略直接運送越庫作業倉儲(存貨)風險共擔風險共擔有利運輸成本運輸成本減少內向成本減少內向成本持有成本持有成本無倉庫成本無持有成本分派產品分派產品延遲延遲5.6 集中與分散的控制集中與分散的控制 在供應鏈網路中，分散式物流系統是每一個設施只能存取自己的資訊。善用資訊科技的力量，在一個集中式的系統中，所有的設施均可存取相同的資訊(允許資訊共享)，因而消除長鞭效應並改善預測效果。集中化組織允許跨供應鏈整合策略的使用，該策略可減少系統成本也可改善服務水準。一系統無法自然發展集中化。
