1、岗 位 竞 聘 述 职适用于岗位竞聘述职 求职简历 自我介绍 职业规划竞聘岗位：人事行政部 经理竞聘人：前行者01020304个人基本情况优势与不足岗位理解认识工作规划目录contents第一部分个人基本信息教育经历工作经历培训经历性别：男 年龄：岁籍贯：吉林省 现居地：广东省广州市学历：本科 婚否：已婚 个人介绍姓名个人介绍教育经历点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字1999-2001点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字2001-2004点击添加文字点击添加文字点击添加文字
2、点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字2004-2007点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字2007-2012教育经历教育经历教育经历教育经历工作经历工作经历点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字
3、点击添加文字点击添加文字2014201320102016培训经历2010年2012年2014年2016年培训经历点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字培训经历点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字培训经历点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字培训经历点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字第二部分优势与不足竞聘优势竞聘不足性格优势本人性格开朗，善于与各部门工作协调；积
4、极乐观；有耐心工作尽职尽责，敢于承担责任。竞聘优势1行政2行政3人事4人事行政工作经历优势行政工作经历优势人事工作经历优势人事工作经历优势多年的办公室工作，积累了丰富的办公室实践工作经验，精通行政管理工作和公文处理、文字材料工作；熟知本公司行政工作流程。毕业后从事人资工作4年，对职业规划、绩效考核、薪酬管理、劳动关系、等六大板块都有所了解，特别对于招聘、劳动关系比较熟悉；在邦元公司工作了3年，对于公司的人员构成及人资管理理念比较熟悉且认同。竞聘不足一三二四对公司产品不够了解。团队管理方面经验较少。专业知识不够深厚。欠缺刚柔并济的工作性格。第三部分岗位理解认识岗位职责理解认识岗位职责职责一点击输
5、入文字点击输入文字职责二点击输入文字点击输入文字职责三点击输入文字点击输入文字职责四点击输入文字点击输入文字职责五点击输入文字点击输入文字职责六点击输入文字点击输入文字岗位认识点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字岗位认识认识之一点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字认识之二点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字点击输入文字认识之三第四部分工作规划人力资源工作规划行政工作规划管理创新人力资源工作规划绩效考核人员招聘员工培训规范人事管理02030401人力资源工作规划人员招聘总体目标：具体实施方案：注意事项
6、：保证满足岗位需求。然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。1、网络招聘；2、人才市场现场招聘；3、熟人介绍；4、联系周边职介所、学 校和技校招聘；5、招聘广告投入。1、招聘渠道拓展。2、调查了解附近企 业福利待遇等情况。3、做好各项准备工作。4、做出人力资源管理 手册，作为公司今 后人力资源指导书。员工培训总体目标：优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的归属感，创建一个学习型团队。把培训塑造成一种文化，让员工认同培训。注意事项：1、人事行政部平时应注意研究、开发和搜索培训课题，结合公司需要和部门需 求，不定期向有关部
7、门推荐相关培训课题信息。2、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。3、安排培训时，要充分考虑与目前工作的协调，重点培训与普遍提高的关系。4、要重点考虑资源共享的问题。具体实施方案：1、培训需求调查。2、培训人员（管理人员、专 业技能人员、普通员工、新入职员工岗前培训）及培训 内容分类。3、培训方式选择。4、培训效果评估。0102员工培训03绩效考核总体目标：改善和提高员工的绩效，进而提高公司的绩效。注意事项：具体实施方案：1、明确公司总体目标 2、任务分解。3、制定绩效考核管理办法。4、确定绩效考核对象，进行考 核动员及培训，试行。5、效果评估。1、做好绩效考核的宣传和培训工作，引导员
8、工积极面对绩效考核。2、绩效考核对于本公司是新生事物，经验不足，在实施过程中要多听取大家意见。3、绩效工作顺利进行，重在保持沟通。0102绩效考核03规范人事管理规范招聘流程。规范人事档案管理。规范人事任免流程。规范劳动关系、纠纷处理流程。行政工作规划完善公司管理制度加强团队建设日常行政事务020301行政工作规划完善公司管理制度（一）总体目标：公司已建立形成了一些日常管理制度，但未形成一个整体体系，2014年将对公司制度进行完善及更新，行政完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确定体系能高效执行。（二）具体实施方案：1、明确共同目标。2、制定良好的规章制
9、度。3、建立沟通机制。4、举办活动提高集体凝聚力。5、营造良好的工作氛围。加强团队建设（二）具体实施方案：1、明确共同目标。2、制定良好的规章制度。3、建立沟通机制。4、举办活动提高集体凝聚力。5、营造良好的工作氛围。（二）具体实施方案：1、明确共同目标。2、制定良好的规章制度。3、建立沟通机制。4、举办活动提高集体凝聚力。5、营造良好的工作氛围。日常行政事务 1、接待工作。2、资质及相关资料管理工作。3、办公用品采购及发放工作。4、车辆管理工作。5、会议、活动组织工作。6、其他事务工作。岗 位 竞 聘 述 职适用于岗位竞聘述职 求职简历 自我介绍 职业规划竞聘岗位：人事行政部 经理竞聘人：前行者
