1、华为奋斗密码 演讲人 202x-11-1101.02.03.04.目录献言上篇价值管理中篇要素管理下篇体系管理01献言献言 02上篇价值管理上篇价值管理一价值创造二价值评价三价值分配上篇价值管理一价值创造一战略与客户价值二价值客户的战略解码三关键任务与价值管理上篇价值管理二价值评价二价值评价的标准02一价值评价的导向01三价值评价的方法03四价值评价的误区04五华为案例：绝对考核05上篇价值管理三价值分配一分配的目的是导向冲锋二基于贡献的价值分配形式四负向激励三非物质激励03中篇要素管理 四熵增和耗散结构 五组织：精兵作战 六章干：烧不死的鸟 七人才：奋斗者 八文化：云雨沟中篇要素管理中篇要素
2、管理五组织：精兵作战二流程化组织02一矩阵式组织01三项目型组织03四铁三角组织04五赋能型组织05六打破组织边界06中篇要素管理六章干：烧不死的鸟一开放、妥协、灰度二将军是打出来的四惰怠是最有害的腐败三烧不死的鸟是凤凰中篇要素管理七人才：奋斗者1一普通劳动者和奋斗者2二蓬生麻中，不扶自直3三人力资本大于财务资本4四最佳时间、最佳角色、最佳贡献5五不完美的英雄也是英雄中篇要素管理八文化：云雨沟一以客户为中心二以奋斗者为本四自我批判三长期坚持艰苦奋斗04下篇体系管理下篇体系管理九hrbp：业务伙伴十hrcoe：领域专家十一hrssc：共享中心十HRCOE：领域专家十一HRSSC：共享中心下篇体系管理九hrbp：业务伙伴一业务转身hrbp二hrbp角色定位四hrbp赋能三hrbp角色履行下篇体系管理十hrcoe：领域专家二人才供应与配置02一人力资源规划01三任职资格与能力管理03四绩效管理04五薪酬与福利05六培训与人才发展06感谢聆听
