1、让人才行走在九宫格上目的:使学员熟悉并掌握人才九宫格管理工具,运用九宫格模型在企业内进行人员盘点及人才梯队建设工作。目标:1、了解人才九宫格模型2、熟悉人才九宫格模型的2个维度及考评方式3、掌握人才九宫格的人员分析4、建立九宫格人才培养路径图让人才行走在九宫格上之建模篇目录123概念评估模型 定义:以人的潜能和业绩为坐标,将人才分布到9个区域内,从而为企业培养、发现优秀的人才。英文名称:OTROrganize Talent Review人才九宫格概念能效人才九宫格概念特征:双维度周期性流动性阶梯性针对性人才九宫格模型A.核心骨干B1.高成长B2.高影响力C.中坚力量D1.高生产力合格D2.潜力
2、股观察E.淘汰loser人才九宫格模型 C B1 D21 B2 D22 D11 A E D12 人才九宫格评估人才管理的难题,很多是“评估”的难题评估中心九宫格视角下的人员潜能人才九宫格评估模型,方法,目标九宫格视角下看绩效考核方法:强制分步法(FDM)为主,360 feedback,目标管理法(GT),KPI等为辅。目的:发现问题-缩小差距沟通:互动配合-鼓励式人才九宫格评估结果应用人才发展计划1、辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面2、实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平3、统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人4、战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起谢谢观看 结束语结束语13