1、新视野新视野高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 创业基础创业基础 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业的本质及 创业过程创业过程 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 无论何时，机会和变革都是并存无论何时，机会和变革都是并存 的。面对市场动荡不安的变化，一个的。面对市场动荡不安的变化，一个 企业应该振作精神而非无所适从，这企业应该振作精神而非无所适从，这 是至关重要的。是至关重要的。 -杰克杰克 韦尔奇韦尔奇 外来的变化速度一旦超过外来的变化
2、速度一旦超过 内在的变革速度，企业的末日就内在的变革速度，企业的末日就 在眼前。在眼前。 -威尔逊威尔逊 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 创业的内涵及意义创业的内涵及意义 创新与创业的关系创新与创业的关系 创业过程创业过程 本 章 内 容 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 第一节第一节 创业的内涵及意义创业的内涵及意义 一、创业的内涵一、创业的内涵 创业是一种创新和创造财富并承担相应风险的活创业是一种创新和创造财富并承担相
3、应风险的活 动，是创业者不因当前资源条件的限制而捕捉、利用动，是创业者不因当前资源条件的限制而捕捉、利用 市场机会，并运用推理、判断、组织、技术、服务等市场机会，并运用推理、判断、组织、技术、服务等 方式将机会转化为商业价值的一种行为和过程。方式将机会转化为商业价值的一种行为和过程。 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 二、创业的特征二、创业的特征 创业的社会性创业的社会性 创业的能动性创业的能动性 创业的风险性创业的风险性 创业的多样性创业的多样性 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教
4、材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 三、创业环境三、创业环境 政政 府府 政政 策策 政政 府府 项项 目目 支支 持持 金金 融融 支支 持持 文化文化 和和 社会社会 规范规范 商务商务 环境环境 及及 基础基础 设施设施 市场市场 变化变化 及及 开放开放 程度程度 研发研发 成果成果 转移转移 效率效率 教教 育育 与与 培培 训训 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 四、创业的意义四、创业的意义 创业对经济发展具有创业对经济发展具有 重要的作用重要的作用 创业有利于个体职业创业
5、有利于个体职业 生涯的发展生涯的发展 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 第二节第二节 创新与创业的关系创新与创业的关系 一、创新的概念和内涵一、创新的概念和内涵 创新是任何一种赋予资源以新的创造财富能力创新是任何一种赋予资源以新的创造财富能力 的行为，是开发过去没有的东西，做过去没做过的的行为，是开发过去没有的东西，做过去没做过的 事情。即任何使现有资源的财富创造潜力发生改变事情。即任何使现有资源的财富创造潜力发生改变 的行为，都可以称之为创新。的行为，都可以称之为创新。 新视野新视野 高等院校工商管理系列教
6、材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 二、创新的分类二、创新的分类 根据创新的研究根据创新的研究 对象和内容来进对象和内容来进 行划分行划分 技术创新技术创新 知识创新知识创新 组织创新组织创新 管理创新管理创新 制度创新制度创新 根据创新的驱动根据创新的驱动 力和效应来进行力和效应来进行 划分划分 突破性创新突破性创新 渐进性创新渐进性创新 自主创新自主创新 模仿创新模仿创新 合作创新合作创新 根据创新的模式根据创新的模式 来进行划分来进行划分 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业
7、的本质及创业过程 三、创新与的创业关系三、创新与的创业关系 联系联系 二者的内涵上体现着一致性 和关联性 创新是创业的基础，创业推 动并深化着创新 从根本上说，创业是人类的 一种创新性实践活动 二者的内涵的一致性和关二者的内涵的一致性和关 联性联性 创新是创业的基础，创业创新是创业的基础，创业 推动并深化着创新推动并深化着创新 从根本上说，创业是人类从根本上说，创业是人类 的一种创新性实践活动的一种创新性实践活动 二者的内涵上体现着一致性和 关联性 创新是创业的基础，创业推动 并深化着创新 从根本上说，创业是人类的一 种创新性实践活动 创新者和创业者有所不同创新者和创业者有所不同 创新与创业的
8、作用有所不同创新与创业的作用有所不同 区别区别 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 转型与创业转型与创业 转型指的是事物的结构形转型指的是事物的结构形 态、运转模式、人们的观态、运转模式、人们的观 念和制度文化等的根本性念和制度文化等的根本性 转变过程。这是一种主动转变过程。这是一种主动 求新求变的过程，是一个求新求变的过程，是一个 创新的过程。创新的过程。 技术革命背景下技术革命背景下 的创业活动的创业活动 知识经济时代知识经济时代 的创业活动的创业活动 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理
9、系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 第三节第三节 创业过程创业过程 一、创业过程的理论模型一、创业过程的理论模型 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 蒂蒙斯创业过程模型蒂蒙斯创业过程模型 适应与差距适应与差距 沟通力沟通力 商业计划商业计划 模糊性模糊性 不确定性不确定性 创 造 力 创 造 力 外生因素外生因素 资本市场状况资本市场状况 领 导 力 领 导 力 各类资源各类资源 商业机会商业机会 创业团队创业团队 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第
10、一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 蒂蒙斯模型的基本内涵蒂蒙斯模型的基本内涵 1 1、商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队、商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队 是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的 必要保障。必要保障。 2 2、在创业前期，计划的识别最为关键；创业初期、在创业前期，计划的识别最为关键；创业初期 的重点在于团队的建设；当新企业顺利启动后，的重点在于团队的建设；当新企业顺利启动后， 对各类资源的需求将会增加。对各类资源的需求将会增加。 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章
11、 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 蒂蒙斯模型的基本内涵蒂蒙斯模型的基本内涵 3 3、创业过程是商业机会、创业团队和各类资源、创业过程是商业机会、创业团队和各类资源 三个要素匹配和不断平衡的结果。三个要素匹配和不断平衡的结果。 4 4、必须依靠企业家的领导力、创造力和沟通力、必须依靠企业家的领导力、创造力和沟通力 来发掘问题，把握关键因素，弹性调整创业相来发掘问题，把握关键因素，弹性调整创业相 关要素的组合。关要素的组合。 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 集合集合 体制体制 学 习 学 习 确 认
12、确 认 资源资源 机会机会 组织组织 创业者创业者 管 理 管 理 领 导 领 导 整合整合 集 中 集 中 适 应 适 应 成功成功 失败失败 产出产出 威克姆创业过程模型威克姆创业过程模型 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 威克姆模型的基本内涵威克姆模型的基本内涵 1 1、创业者、机会、资源和组织是构成创业活动、创业者、机会、资源和组织是构成创业活动 的四个要素。的四个要素。 2 2、创业者的基本任务就是有效管理机会、资源、创业者的基本任务就是有效管理机会、资源 和组织间的关系。和组织间的关系。 3 3、
13、创业过程是一个不断学习的过程，创业者将、创业过程是一个不断学习的过程，创业者将 在学习中不断完善和发展。在学习中不断完善和发展。 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 克里斯琴创业管理模型克里斯琴创业管理模型 创业流程创业流程 时时 间间 环境网络环境网络 新企业新企业 创业者创业者 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 克里斯琴模式的基本内涵克里斯琴模式的基本内涵 1 1、创业者和新企业是创业管理模式的两个主要构、创业者和新企业是
14、创业管理模式的两个主要构 成元素。成元素。 2 2、创业管理应强调二者的互动关系。、创业管理应强调二者的互动关系。 3 3、创业管理的核心问题包括：如何建立新企业、创业管理的核心问题包括：如何建立新企业、 随时间变化而改变的创业流程、以及影响创业随时间变化而改变的创业流程、以及影响创业 活动的环境网络等三大议题。活动的环境网络等三大议题。 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 萨尔曼创业模型萨尔曼创业模型 机会机会 营利性 替代品 竞争者 交易行为交易行为 激励分配 风险共识 环境环境 宏观环境 政策环境 人和资
15、源人和资源 经验 技能 知识 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 萨尔曼创业模型的基本内涵萨尔曼创业模型的基本内涵 1 1、创业过程是四个关键要素相互协调、相互促进的、创业过程是四个关键要素相互协调、相互促进的 过程。四个关键创业要素包括：人和资源、机会、过程。四个关键创业要素包括：人和资源、机会、 交易行为和环境。交易行为和环境。 2 2、该模型特别强调环境的重要性，认为其他三个创、该模型特别强调环境的重要性，认为其他三个创 业因素来源于环境并反过来影响环境。业因素来源于环境并反过来影响环境。 3 3、模型还
16、考虑了交易行为因素，即创业者与资源供、模型还考虑了交易行为因素，即创业者与资源供 应者或利益相关者之间的直接或间接的关系。应者或利益相关者之间的直接或间接的关系。 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 佐拉和乔治亚国际创业模型佐拉和乔治亚国际创业模型 国际创业国际创业 程度 速度 范围 组织因素组织因素 高层管理团队特征 企业资源 企业变量 成立年限、规模、财 物力量、地理位置等 环境因素环境因素 竞争压力 成长机会 国家文化 行业收益率 制度环境 经济规模 战略因素战略因素 能力 差异化、相似性 一般战略 职能
17、战略 进入战略 竞争优势竞争优势 财务成果 非财务成果 国际创业国际创业 程度 速度 范围 组织因素组织因素 高层管理团队特征 企业资源 企业变量 成立年限、规模、财 物力量、地理位置等 组织因素组织因素 高层管理团队特征 企业资源 企业变量 成立年限、规模、财 物力量、地理位置等 环境因素环境因素 竞争压力 成长机会 国家文化 行业收益率 制度环境 经济规模 环境因素环境因素 竞争压力 成长机会 国家文化 行业收益率 制度环境 经济规模 战略因素战略因素 能力 差异化、相似性 一般战略 职能战略 进入战略 战略因素战略因素 能力 差异化、相似性 一般战略 职能战略 进入战略 竞争优势竞争优势
18、 财务成果 非财务成果 竞争优势竞争优势 财务成果 非财务成果 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 佐拉和乔治亚国际创业模型基本内涵佐拉和乔治亚国际创业模型基本内涵 1 1、将国际创业分为三个维度，即程度、速度和范围。、将国际创业分为三个维度，即程度、速度和范围。 2 2、国际创业受到三大因素即环境因素、组织因素和、国际创业受到三大因素即环境因素、组织因素和 战略因素的影响，这些因素共同作用于国际创业战略因素的影响，这些因素共同作用于国际创业 的全过程。的全过程。 3 3、只有各个战略要素相互关联、互相作用，才
19、能共、只有各个战略要素相互关联、互相作用，才能共 同为企业带来较好的绩效和竞争优势。同为企业带来较好的绩效和竞争优势。 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 二、创业过程的主要阶段及内容二、创业过程的主要阶段及内容 开发成功的商业机会开发成功的商业机会 商业机会的转化商业机会的转化 管理新创企业管理新创企业 产生创业动机产生创业动机 构思创意构思创意 组建创业团队组建创业团队 识别机会识别机会 构建商业模式构建商业模式 开发商业计划开发商业计划 设立创业企业设立创业企业 创业融资创业融资 战略管理战略管理 危机管
20、理危机管理 团队管理团队管理 退出管理退出管理 新视野新视野 高等院校工商管理系列教材高等院校工商管理系列教材 第一章第一章 创业的本质及创业过程创业的本质及创业过程 复习复习 思考题思考题 、谈谈您对创业内涵的理解。创业有何意义？、谈谈您对创业内涵的理解。创业有何意义？ 、阐述创新和创业之间的关系。、阐述创新和创业之间的关系。 、创业环境主要包括哪几方面？、创业环境主要包括哪几方面？ 、寻找几个创业案例，运用创业过程理论模、寻找几个创业案例，运用创业过程理论模 型来分析这些创业企业的发展过程。型来分析这些创业企业的发展过程。 、创业过程主要由哪几个阶段组成？每个阶、创业过程主要由哪几个阶段组成？每个阶 段的内容主要包括哪些？段的内容主要包括哪些？ 、结合所学知识，请分析菁菁在创建一家互、结合所学知识，请分析菁菁在创建一家互 联网创业企业时需要进行哪些方面的准备？联网创业企业时需要进行哪些方面的准备？
