1、10 分钟提高效率分钟提高效率 美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教：“如何更好地执行计划的方法？” 利声称可以给舒瓦普一样东西，在 10 分钟内能把他公司业绩提高 50%。接着，利递给舒瓦 普一张白纸， 说： “请在这张纸上写下你明天要做的 6 件最重要的事。 ” 舒瓦普用了约 5 分 钟时间写完。利接着说：“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。” 舒瓦普 又花了约 5 分钟做完。利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把 纸条拿出来，做第一项最重要的。不看其它的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办 法对待第 2 项、第 3 项直到下班为止。即使只做
2、完一件事，那也不要紧，因为你总在 做最重要的事。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为的价值 给我寄支票。” 一个月后，舒瓦普给利寄去一张 2.5 万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。5 年后，当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。 从这个案例我们可以看出以下几个方面的启示： 1. 总裁舒瓦普有计划却难以执行，效率专家利的方法却抓住了问题的关键。 计划工作的内容不仅要制订目标，还包括原因、人员、时间、地点、手段等。总裁舒瓦 普没有列出执行计划的具体时间、地点等，当然难以执行，而效率专家利恰恰抓住了这些关 键，即即时、即地要实现的目标是什么，马上完成这
3、些紧急计划。 2. 效率专家利认为即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事。这表明制 定计划光是做最重要的事并不够。 效率专家利的做法说明制定计划应遵循重点原则， 切忌眉毛胡子一把抓， 否则难以有效 地制定、执行计划。除重点原则外，我们在制定计划时还应遵循统筹、连锁、发展、便于控 制和经济原则。 如果一味地强调做的重要， 就一直盯着做， 而事实上难以完成或荒废了太多时间与精力， 则得不偿失。 3. 效率专家利执行计划的方法使这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一说 明了计划的巨大作用。 计划作为管理的重要职能，为控制提供标准，领导在计划实施中确保计划取得成功。计 划的作用主要表现在： 弥补不肯定性和变化带来的问题； 有利于管理人员把注意力集中于目 标；有利于提高组织的工作效率；有利于有效地进行控制。
