1、企业文化工作经验与探讨第 2 页落地方法一 成文入册企业文化手册n 愿景/使命/核心价值观；n 企业LOGO及诠释；n 倡导与反对行为；n 员工行为规范；n 企业高压线；n 企业大事记；n 企业文化形成记；第 3 页落地方法一 成文入册企业文化故事集n 企业核心价值观；n 以价值观主导的故事/案例；n 以故事为主导所彰显的价值观；可在全公司进行有奖征集Transition Page过渡页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障触目可及第 5 页落地方法二 触目可及平面宣传n 各种墙面宣传；n 工卡、折页；n 办公用品（笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等）；n 旗帜、文化衫
2、；n 内刊（专题&每期体现愿景、使命、核心价值观）第 6 页落地方法二 触目可及视频宣传n 以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观极其诠释。n 以视频的方式宣传典型人物、榜样案例。第 7 页落地方法二 触目可及网络宣传n 通过企业的OA系统或邮件进行持续的价值观诠释及案例展示；n 微信公众号定向传播；n 官方微博宣传；n 官方网站展示。Transition Page过渡页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障培训宣导第 9 页落地方法三 培训宣导会议宣导从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人力资源部/企业文化部可参与并协助。第 1
3、0 页落地方法三 培训宣导新人培训开发公司企业文化标准课件，对新员工实施至少3小时的入职培训。Transition Page过渡页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障机制保障第 12 页落地方法四 机制保障行为标准n 倡导与反对行为；n 员工行为规范；n 高压线；n 典型案例；说明：以上内容完成后编入企业文化手册第 13 页落地方法四 机制保障奖惩制度将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符合或违反核心价值观的奖惩办法。第 14 页落地方法四 机制保障考核评价n 完善绩效考核中对文化符合度考核的具体标准，并在绩效考核中实施；n 完善任职资格中对价值观要求的具体标准，并在招聘员
4、工或干部选拔中实施。Transition Page过渡页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障标杆示范第 16 页落地方法五 标杆示范持续宣传n 持续搜集并宣传标杆人物案例；n 该案例每年集中完善到企业文化故事集中去。第 17 页落地方法五 标杆示范现身说法n 邀请高层领导开展论坛，阐述对核心价值观的理解及具体案例；n 邀请被表彰或宣传的标杆人物现身说法。以上活动要求员工必须轮流参加Transition Page过渡页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障仪式强化第 19 页落地方法六 仪式强化入职宣读n 对企业愿景、使命、核心价值观在入职仪式上进行集体朗诵
5、；n 如无入职仪式，可以在企业文化培训上引领大家集体朗读。第 20 页落地方法六 仪式强化会前宣读n 企业文化发布会：设置集体朗诵环节；n 工作例会：会前集体朗诵；n 每年年会：会前集体朗诵（气势宏大）；第 21 页落地方法六 仪式强化在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗诵完毕再归位。领奖宣读Transition Page过渡页触目可及培训宣导标杆示范仪式强化成文入册互动参与机制保障互动参与第 23 页落地方法七 互动参与征文比赛n 以核心价值观为主题，进行征文比赛，可以是对其理解和诠释，也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。n 在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。第 24 页落地方法七 互动参与微信互动n 发布前新采纳核心价值观竞猜（不含原有价值观）；n 发布后，诠释、倡导行为与反对行为、案例线索征集活动。第 25 页落地方法七 互动参与内刊开辟“文化大家谈”栏目，微信、公司办公平台同时跟进，采访员工对现有价值观的理解和看法等观点。文化大家谈本PPT有关企业文化落地的一些措施，纯属个人经验及思考，仅代表个人观点，期待您多多指点！
