1、工作汇报材料工作汇报材料安全保障部是上电公司属下后勤保障的管理部门，涵盖了公司设备、能源动力、基建、绿化保洁等诸多管理职能。现有人员116人，各岗位均有一批专业技术强、有责任心的员工，保障部门各项工作的正常运行。部门以“保障生产，服务园区”为己任，以深化细化管理为突破口，将各项工作紧紧纳入企业总体发展的需求中，成为企业发展的重要支撑。一、部门简介一、部门简介二、获得荣誉二、获得荣誉设备管理得到了上级主管部门的肯定，曾获得了上海市及国家设备管理优秀企业称号。今年上半年又顺利通过中国新时代质量认证中心、中国质量认证中心（CQC）等审核，并完成了第九届设备“国优”评审工作顺利通过中国新时代质量认证中
2、心、中国质量认证中心（CQC）等审核，并完成了第九届设备“国优”评审工作。二、获得荣誉二、获得荣誉公司绿化管理从六十年代起多次被评为上海市绿化先进集体，是上海市花园工厂单位。2019年，公司荣获由国务院颁发的“国家绿化模范企业”奖牌，为企业形象增添了色彩。三、组织结构三、组织结构安全保障部安全保障部设设备备管管理理科科12人人能能源源综综合合管管理理科科14人人运运行行科科90人人水水塔塔班班11人人热热能能班班19人人配配电电班班17人人电电讯讯班班9人人空空压压班班9人人技技术术班班组组12人人修修理理班班13人人四、基本职能四、基本职能 制定企业设备管理制度和实施办法。编制设备修理计划，
3、组织修理计划的实施；参与设备购置的前期调研、选型、论证及后期的验收等工作。负责设备台账和技术资料管理，配合做好设备固定资产拨交、资产盘盈盘亏及旧设备 处置管理。组织检查指导设备管、用、养、修等工作；并强化特种设备的管理。设备管理设备管理 四、基本职能四、基本职能 建立完善相关的制度、标准（包括工程管理、房屋管理绿化保洁、防汛防台等）；负责驻厂施工队伍的建设。编制建筑物、构筑物修理计划和绿化改造计划，组织项目的具体实施；配合做好公司新建、扩建、改建工程的报建工作。负责对全厂建筑物、构筑物、土地、雨污水管道系统等固定资产资料进行管理；做好房地产有关手续的办理。组织开展对基建施工现场、建筑垃圾、园区
4、责任区环境、绿化保洁维护、出租房、防汛防台等日常监管工作。参与企业对外房屋租赁合同的签订。能源动力能源动力 四、基本职能四、基本职能 建立能源及动力设施管理制度。电、水、蒸汽、压缩空气等动能产品的生产、供应、销售和管理；并做好电讯设施的运行管理。编制企业节能降耗计划，组织开展能源管理日常工作（包括能源计量、统计核算、现场监查、宣传培训、节能项目实施等）；对用能指标的制订、分解和考核。全厂五管二线（水管、蒸汽管、压缩空气管、氧气管、氮气管、电缆线、电讯线）、压力容器、动力表具（压力表、安全阀、计量表计等）的归口管理。落实计划用电、水质卫生分析、动力管线及设施检测等事宜。基建管理基建管理 公司目前
5、设备拥有量6301台，其中主要生产设备1841台，占29.22%，另有精大稀设备217台。合理使用生产设备、减轻磨损，保护其良好的性能和应有的精度，充分发挥设备应有的生产效率。1)合理安排设备任务：根据设备结构、特性、精度、使用范围等因素，要求合理安排生产任务，确保机器正常运转、保证设备运行安全，延长使用年限，减少维修次数和费用；2)合理配备操作人员：要求操作人员熟练掌握设备性能、结构、加工范围和基本维护保养技术；五、关键工作控制程序（设备日常运行管理）五、关键工作控制程序（设备日常运行管理）3)创造良好运转环境：严格控制高精度设备的湿度、温度、防尘、防震等工作条件，对于普通精度的设备也同样创
6、造适当的条件，使之能正常运转；4)严格执行规范作业：落实有关设备操作的规章制度，包括设备操作维护和检修的技术法规和行为规范；5)明确设备完好标准：制定设备完好标准，确保设备运转正常，零部件齐全，安全防护装置完整良好，磨损磨蚀程度不超过规定标准，操作系统、仪器仪表和润滑系统工作正常，原料、燃料等消耗正常，无漏水、漏电、漏气、漏油现象等。五、关键工作控制程序（设备日常运行管理）五、关键工作控制程序（设备日常运行管理）从设备的保养、维修、设备的利用率、关键设备的评价等方面对生产设备的维修保养建立有效的监控。1）定期针对所有的生产设备制定保养和维修计划，充分考虑修理难度、劳动量、停歇时间、费用、修理周
7、期与间隔期等，经过公司授权体系审批后执行；2）每季度对关键生产设备进行检查和保养，重点关注利用率、故障率、完好率、维修频率和安全装置配备情况等，并采取相应保养维修措施，如设备大修或升级改造等，以确保设备运行满足生产需求并充分利用；3）发挥数控设备研究小组的作用，加强数控设备的保障能力和维修能力;4）定期对设备的保养及维修方面做数据统计报告及分析，确保管理层能及时了解并监控设备的使用情况。五、关键工作控制程序（设备保养检修）五、关键工作控制程序（设备保养检修）链接流程图 公司占地面积77.7万，其中绿化面积11.85万，现阶段公司各类厂房建筑面积30.87万。有序做好相关的控制与监督工作，保证基
8、建项目施工的质量和安全。依据年度修理计划以及有关部门下达的生产任务书,做好项目实施前的计划安排与技术准备工作，及时组织技术交底会议，编写会议纪要；按照公司采购权限政策（采购LOA）和价格权限政策，严格执行招投标工作，强调各类工程项目所对应的审批制度；充分发挥部门工程技术人员和监理人员的职能作用，规范施工过程的各个环节，包括技术管理、施工现场管理、竣工验收管理、资料管理等等；1)加强驻厂施工队伍的建设，选择具有相应资质和经营范围并且诚实守信、管理有序、工作效率高、施工质量可靠、职工纪律好的单位。五、关键工作控制程序（基建工程实施管理）五、关键工作控制程序（基建工程实施管理）链接流程图 公司年耗能
9、2万吨标煤以上，是上海市重点用能单位。“十一五”期间，公司万元产值综合能耗0.092吨标煤/万元，5年累计下降26%。根据相关法律法规以及生产经营要求，对能源使用状况建立指标，并定期进行统计分析和考核，确保生产过程中能源的持续供应及合理分配，并满足规范要求。1）建立能源管理体系，包括管理机构、人员配备、计量仪表配置、能源监测等。2）每年编制公司节能降耗措施计划。3）围绕制定的目标计划，做好指标分解，指标落实到部门和主要用能工序。4）每月做好能耗指标统计和分析，包括：各能种实物能耗总量、综合能耗总量、各生产部门工时能耗、主要用能（工序）单耗。五、关键工作控制程序（能源管控）五、关键工作控制程序（
10、能源管控）5）每季度进行考核，对主要用能部门设立能耗KPI 指标纳入部门的绩效考核范围内。并且实行用能现场管理，划分责任区域，通过现场检查每月评分，促进各部门内部自我管理和控制。6）强化宣传教育，利用每年的宣传周和年度培训计划，大力培育企业节约文化，为节能降耗增添活力。五、关键工作控制程序（能源管控）五、关键工作控制程序（能源管控）链接流程图七、今年部门质量目标七、今年部门质量目标设备完好率：98.4%设备、基建计划项目实现率：90%万元产值能耗：0.086 吨标煤/万元动力供给率：100%电讯服务：达到三声铃声必有应答八、部门八、部门“十二五十二五”工作目标工作目标 对标一流，设备管理实现动
11、态精细化管理对标一流，设备管理实现动态精细化管理 完成节能降耗指标，推行能源管控与节能措施相结合完成节能降耗指标，推行能源管控与节能措施相结合 能动供给与生产发展相匹配能动供给与生产发展相匹配 拓展基建、维修的保障服务能力拓展基建、维修的保障服务能力 改善绿化布局、提升管理水平，保持绿色工厂鲜明特色改善绿化布局、提升管理水平，保持绿色工厂鲜明特色 加强人员整合，强化绩效管理，部门整体工作体现加强人员整合，强化绩效管理，部门整体工作体现“精精 干、协调、高效干、协调、高效”量化目标量化目标2019年2019年2019年2019年2019年设备完好率设备完好率98%98%98%98%98%大小修项
12、目实现率大小修项目实现率90%91%92%93%94%万元产值能耗达到万元产值能耗达到0.0860.0790.0730.0680.065能动供给率能动供给率100%100%100%100%100%三高人才占员比率三高人才占员比率14%15%16%17%18%员工人数（不含劳员工人数（不含劳务聘用）务聘用）118117 116115114谢谢 谢！谢！五、关键工作控制流程（设备维修）五、关键工作控制流程（设备维修）设备修理业务修理计划维修公司做技术方案专业管理与使用部门审核方案双方初定项目价格报厂LOA或参与招投标订立合同抢修项目、临时委托先抢修维修公司做技术方案专业管理与使用部门审核方案事后双方初定价格，走LOA程序有指导价走LOA程序并订立合同订立协议或合同项目验收，资料合同归档结算、报账项目追随、质量监督使用部门协助项目结束返回五、关键工作控制流程（基建工程）五、关键工作控制流程（基建工程）下达基建项目实施计划排产及设计组织技术交底招投标与中标单位签订合同及安全协议项目实施、过程监理中途阶段验收竣工验收、资料归档结算提交审计、报账项目结束返回五、关键工作控制流程（能源管控）五、关键工作控制流程（能源管控）能源管理工作保证体系能源管理工作保证体系制度规范编制计划措施统计计量现场监查节能改造宣传培训绩效考核返回
