1、第第4 4章章 计划职能概述计划职能概述一、计划的内涵一、计划的内涵（一）计划的定义（一）计划的定义凡事预则立,不预则废。（礼记中庸）计划是首要的管理职能，是其他管理职能的基础。（二）计划的任务（二）计划的任务5W1H描述计划工作的任务：（三）计划的类型（三）计划的类型（1 1）按表现形式分类：宗旨。目标。战略。（三）计划的类型（三）计划的类型（2 2）按时间分类：短期计划。中期计划。长期计划。（三）计划的类型（三）计划的类型（3 3）按职能分类：生产计划。市场营销计划。采购计划。物流计划。（三）计划的类型（三）计划的类型（4 4）按层次分类:战略计划。战术计划。（三）计划的类型（三）计划的类
2、型（5 5）按明确程度分类：方向性计划。具体计划。（四）计划的作用（四）计划的作用计划中的目标是企业未来的发展方向。计划可以降低模糊性和不确定性。计划可以提高企业资源的利用率。计划中的指标可以作为控制的标准。二二、计划工作的开展、计划工作的开展（一（一）计划工作的原理）计划工作的原理系统性原理。平衡性原理。限定因素原理。设定期限原理。灵活性原理。经济性原理。（二）（二）计划工作开展的程序计划工作开展的程序三、计划工作的常见方法三、计划工作的常见方法（一一）滚动计划法（）滚动计划法（1 1）按照“近细远粗”的原则,定期修正未来计划。动态的计划实施方法。（一一）滚动计划法（）滚动计划法（2 2）将
3、短期计划和中长期计划结合起来,使不同时期的计划无缝衔接。不断修正原有计划，使计划更加切合实际。提高了计划的准确性和可操作性。（二二）甘特图法）甘特图法将工作活动和时间联系起来的计划实施方法。（三三）网络计划技术（网络计划技术（1 1）适用于内部项目数量较多且相对复杂的企业。以网络为基础制定计划。节省项目实施时间，提高工作效率。（三三）网络计划技术（网络计划技术（2 2）制定步骤：确定计划任务各个组成部分以及可能结果。确定计划任务若干个组成部分的先后顺序。绘制出从起点到终点的活动流程图形。在活动流程图上标注完成每项活动所需时间。选择关键路线。本章主要内容本章主要内容计划的内涵。计划工作的开展。计划工作的常见方法。
