1、2023-1-24追求卓越永续经营追求卓越永续经营追求卓越永续经营追求卓越永续经营追求卓越永续经营如何处理好磨合期如何处理好磨合期组组 建建磨磨 合合规规 范范绩绩 效效234FormingStormingNormingPerforming TIME（Months）追求卓越永续经营企业文化建立的过程企业文化建立的过程The Education ProcessThe EnlightenmentThe Paradigm ShiftThe Final Victory TIME（Months）6694-6追求卓越永续经营T T C C1 1 C C2 2 C C3 3 C C4 4 C C5 5 15
2、 倍团队精神是成功的主要动力团队精神是成功的主要动力Concentrate （C1）Cooperate （C2）Communicate （C3）Coordinate （C4）Commitment （C5）追求卓越永续经营追求卓越永续经营产品产品追求卓越永续经营追求卓越永续经营俞俞 氏氏 文文 字字英英 文文追求卓越永续经营如何建立团队精神如何建立团队精神要有要有“启动启动”的勇气和的勇气和毅力毅力要深入了解要深入了解 具具 体情况，体情况，不断章取义不断章取义窗子和镜窗子和镜子的心态子的心态凡事要凡事要简单化、目标简单化、目标化化谦和的谦和的个性和专个性和专业的坚持业的坚持追求卓越永续经营追求
3、卓越，永续经营追求卓越，永续经营追求卓越永续经营组织合理，旗帜鲜明组织合理，旗帜鲜明追求卓越永续经营职能相似性职能相似性地区临近性地区临近性职能复杂性职能复杂性指导与控制指导与控制协协 调调计划工作计划工作美国洛克希德公司美国洛克希德公司(Lockhead Co.)(Lockhead Co.)的变量依据法的变量依据法工作量的级差与权数工作量的级差与权数管理宽度诸变量对于主管人员工作负担量管理宽度诸变量对于主管人员工作负担量影响宽度的主要影响宽度的主要变量变量追求卓越永续经营美国洛克希德公司美国洛克希德公司(Lockhead Co.)(Lockhead Co.)的变量依据法的变量依据法追求卓越永
4、续经营领导模式与员工发展阶段相结合领导模式与员工发展阶段相结合追求卓越永续经营以明确的目标管理来保证企业的健康发展以明确的目标管理来保证企业的健康发展追求卓越永续经营如何争取利润最大化如何争取利润最大化2.2.设定关键绩效区中的控制点设定关键绩效区中的控制点 在每一个关键绩效区中，都有管理的目标。用以衡量在每一个关键绩效区中，都有管理的目标。用以衡量这个目标是否能实现的量化指标，叫作关键绩效指数（这个目标是否能实现的量化指标，叫作关键绩效指数（Key Key Performance IndexKPIPerformance IndexKPI）。要达到设定的关键绩效指数，）。要达到设定的关键绩效指
5、数，您需在作业流程中设定战略控制点您需在作业流程中设定战略控制点(Strategic Control(Strategic Control PointSCP)PointSCP)以便在日常工作中进行追踪。以便在日常工作中进行追踪。设定您部门的关键绩效区（设定您部门的关键绩效区（Key Performance AreaKPAKey Performance AreaKPA）KPAKPA就是要实现公司利润最大化的目标，必须要做好就是要实现公司利润最大化的目标，必须要做好的领域。如果在这些领域中出现失误，则利润最大化的目的领域。如果在这些领域中出现失误，则利润最大化的目标不可能实现。标不可能实现。3.3.
6、以以追求卓越永续经营追求卓越，永续经营追求卓越，永续经营追求卓越永续经营追求卓越永续经营DefineMeasureImproveAnalyze6 Sigma追求卓越永续经营MAN材料材料影影响响人力人力方法方法MACHINEMETHOD工具工具MATERIALENVIRONMENT环境环境Effect 追求卓越永续经营规划企业永续经营规划企业永续经营之之长远目标长远目标追求员工对企业追求员工对企业贡献的最大化贡献的最大化保证企业利保证企业利润及客户满意润及客户满意程度的最大化程度的最大化追求卓越永续经营策略策略营运营运人员人员招聘招聘任用任用追求卓越永续经营人员人员营运营运策略策略追求卓越永续经营人员人员策略策略营运营运追求卓越永续经营规划企业永续经营规划企业永续经营之之长远目标长远目标保证企业利保证企业利润及客户满意润及客户满意程度的最大化程度的最大化追求员工对企业追求员工对企业贡献的最大化贡献的最大化追求卓越永续经营追求卓越领导人领导人领导人2023-1-24追求卓越永续经营
