1、设备管理模式探讨设备管理模式探讨 （简称（简称212212模式）模式）天康饲料事业部（西北区）天康饲料事业部（西北区）高联合高联合 2012年年10月月 工欲善其事，必先利其器；工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。君若利其器，首当顺其治。设备管理现存的主要问题设备管理现存的主要问题 一、饲料行业设备管理、维修、操作人员整体素质下降，很难从社会上招聘到公司与个人相互满意、相互认可的机电人员（好的招不来、留不住，差的不满意、也留不住）。设备管理现存的主要问题设备管理现存的主要问题 二、设备管理无模式，按生产主管的管理理念和水品想到哪就管到哪。或有一些基本管理模式，但不系统、不科学、不能
2、按制度一样长期落实（设备预防式管理只是概念，应急维修成常态化）。设备管理现存的主要问题设备管理现存的主要问题 三、由于历史原因，现有设备生产线多属于“联合国军”的形式。即：建厂时选购设备不专一，普遍存在多厂家设备东拼西凑、二三流企业设备质量偏低，难免整体系统匹配性差的现象。设备管理现存的主要问题设备管理现存的主要问题 四、对设备机电人员的重要性和工作特性认识不够。重视程度主要表现在口头上，生产旺季或设备出现故障影响生产的时候；愿意看到机修人员忙忙碌碌、油油呼呼。饲料营销现存的六大问题饲料营销现存的六大问题 设备管理现存的主要问题设备管理现存的主要问题 五、专业知识、技能培训流于形式，不够深入，
3、不能持续。缺乏真正的“传帮带”，现场实操能力有下降趋势。饲料营销现存的六大问题饲料营销现存的六大问题 设备管理现存的主要问题设备管理现存的主要问题 六、专业化操作、保养、维修不够，违规操作、“大马拉小车”、带病运转的情况时有发生，设备普遍存在故障率高、停机率高、利用率低的现象。?困惑 面对这样的现实问题我们该怎么办？该做什么？首先要知己 了解家底，掌握设备的现实（基本）情况，是设备管理的基础。一、根据设备分类，建立相应的设备身份资料。该做什么？1、首先将设备在生产中所占的重要性、复杂性、价格等因素分为A类设备、B类设备和C类设备。2、要求：对A类设备建立设备技术档案，B类设备建立设备台帐，C类
4、设备建立设备明细账。该做什么？?天康西北区饲料事业部设备分类（参考）?A类设备：粉碎机、混合机、冷却器（破碎机）、制粒机、膨化机、配料秤、螺杆空压机 （冷干机）、锅炉、叉车。该做什么？?天康西北区饲料事业部设备分类（参考）?B类设备：脉冲除尘器、刮板机、提升机、绞龙、清选筛、分配器、包装称、液体添加、地磅等。该做什么？?天康西北区饲料事业部设备分类（参考）?C类设备：沙克龙、关风机、永磁筒、皮带输送机、喂料器、风机、水泵、打码机、台秤、监 控设备等生产区域所有设备。设备明细帐设备明细帐 序 设备号 编号 设备名称 生产能设备型号 力 配备功率 生产厂使用/存使用时间 备注 家 放地点 单位名称
5、：设备名称 型 号 规 格 外形尺寸 总 重 量 安装地点 设设 备备 台台 帐帐 制造国别 生产厂家 出厂编号 电机数量 电机功率 设备原值 20 年 月 日 设备编号 出厂日期 进厂日期 安装日期 电机数量 验收日期 主 要 技 术 性 能 设 备 配 套 主 要 附 件及专用工具 序 号 名 称 型 号 规 格 数 量 备 注?详见样表设备表格.xls?使用说明书使用说明书?随机图纸随机图纸?购置合同购置合同 设备技术档案：设备技术档案：?维修记录维修记录?操作规程操作规程?维护保养计划维护保养计划?维护保养记录等维护保养记录等 要求：集团公司各事业部、分公司要建立主要生产设备单机档案，
6、建立档案目录、明细台帐。四、设备技术档案与资料管理四、设备技术档案与资料管理 设备技术档案内包括：?设备出厂合格证；?装箱单与验收单；设备技术资料包括：?设备的操作保养说明书。?维修手册、润滑图等。?配件目录；易损件图纸。?安装技术资料与图纸；?试车及投产记录文件。?调拨与交接记录。?结构及性能手册、图纸。?样本及目录等。?运转记录。?修保记录（包括三新技术应用、维修合同、验收记录等）。?事故记录。*：A类设备必须一台设备一个档案。该做什么？首先要知己 了解家底，掌握设备的现实（基本）情况，是设备管理的基础。二、通过对以往设备故障频次、运行情况、运行时间、维护保养状况等进行分析，掌握设备的现实
7、情况。如何做？（212管理模式）?“212”设备管理模式：两个计划（保养计划、检修（检查维修）计划），既前面的“2”。一个巡检表（把巡检与点检结合起来），既中间的“1”。两个记录（设备保养记录、设备维修记录），既后面的“2”。如何做？（212管理模式）一、依据所掌握的设备实际状况（合理）制定设备维修计划 设备检修计划：分为年度计划（预防式维修）和月度维修计划（预防和应急相结合）。如何做？（212管理模式）检修（检查维修）计划制定的主要依据：1）根据设备使用说明书、设备原理结构，确定设备检修内容和检修时间（频次）。2）根据设备故障维修记录（故障次数、故障原因等）和设备运转时间，确定设备检修内容和
8、检修时间（频次）。3）根据设备巡检表（记录）和岗位操作记录，确定设备检修内容和检修时间（频次）。?详见样表设备表格.xls 二、根据设备实际状况合理制定设备润滑保养计划。设备润滑保养计划的依据是“五定”原则，以看板或图表的形式简单明了。设备润滑是设备维护保养工作中关键环节，设备的润滑就是 设备的命脉，搞好润滑工作，就能保证设备的正常运转，减少设备磨损，防止事故生，延长使用寿命，并降低功能的消耗，因此，必须编制各润滑点设备润滑图表，落实“五定”管理。定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点。定质：各润滑点按规定的润滑油牌号用油，润滑装置和加油器具必须清洁。各润滑点按规定的时间加油，换油和清洗储油箱。
9、定量：各润滑点按规定的油量加注。定期：各润滑点按规定的时间加油，换油和清洗储油箱。定人：按照专群结合的原则，明确每个润滑点加油、换油的责任人。设设 备备 润润 滑滑 保养计划保养计划 设备名称：制粒机设备名称：制粒机 设备清洁责任人设备清洁责任人XXX XXX 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 润滑部位 主电机轴承 主齿轮箱 齿轮箱 压 辊 主 轴 减速机 喂料器轴承 调制器轴承 润滑种类 润滑方式 润滑周期 润滑责任人 电工XXX 机修工XXX 机修工XXX 操作工XXX 操作工XXX 机修工XXX 操作工XXX 操作工XXX 备 注 二硫化钼 黄油油枪加注 1年 锂基脂 齿轮油 齿轮油
10、 2#锂基脂 2#锂基脂 减速机油 机油枪加注 机油枪加注 黄油油枪加注 黄油油枪加注 油壶加注 4个月 半年 2小时 8小时 半年 二硫化钼 黄油油枪加注 1个月 锂基脂 二硫化钼 黄油油枪加注 1个月 锂基脂 制粒机润滑看板?详见样表设备表格.xls 三、严格有效的进行设备巡检工作，做好设备巡检记录。1、根据设备现况制定符合实际需要的“设备巡检表”，基本内容有：设备名称、具体部位、巡检频次、设备状况（分正常、临修和异常）、巡检人等。2、巡检的主要方法是“看、闻、听、摸”，要有一定的设备常识，也可配备简易的测量设备，尽量能使用可明确表述的标准。四、建立并真实填写设备维修记录。1、检验维修计划
11、的合理性，推动维修计划的落实，逐渐建立预防式维修的理念。2、找到设备的故障原因，为制定预防措施提供依据。3、确认正确的维修方法，为今后维修提供参考依据。4、通过维修结果的评定，提高维修质量。设备故障维修记录表 设备名称：设备名称：维修原因 维修方法 维修结果 签名：签名：签名：五、建立并真实填写设备保养记录。1、检验保养计划的合理性，推动保养计划的落实，。2、树立“养重于修”的设备管理意识。3、为今后修正设备润滑保养计划提供有效的数据。4、通过记录，加强设备保养，实现可追溯。设备保养记录表 设备名称：设备名称：保养时间 保养内容（定点、定量、定质）保养责任人 六、检查评比 1、加强执行力。2、
12、为奖优促劣提供依据（体现公正）。3、整体提升设备管理水平。4、形成比学赶帮的氛围。?详见设备检评表设备检评表.xls 设设 备备 检检 查查 整整 改改 内内 容容 及及 整整 改改 方方 法法 序号序号 1 2 整整 改改 部部 位、位、内内 容容 整整 改改 方方 法法 责任人责任人 完成时间完成时间 备注备注 七、设备使用管理七、设备使用管理-对设备使用人员要求对设备使用人员要求 四懂四懂 懂原理懂原理 懂结构懂结构 懂性能懂性能 懂用途懂用途?设备使用人员经考核合格，才能上岗操作。设备使用人员经考核合格，才能上岗操作。?对于特殊工种应经劳动部门或有关部门考核合格，取得专门的操作证对于特殊工种应经劳动部门或有关部门考核合格，取得专门的操作证才能上岗操作才能上岗操作 三会三会 会操作会操作 会维护保养会维护保养 会检查和排除故障会检查和排除故障 谢谢！谢谢！
