1、 学习单元五学习单元五 综合生产控制综合生产控制任务任务1 进度控制进度控制 任务任务2 在制品控制在制品控制 任务任务3 库存控制库存控制 任务任务4 生产调度生产调度 目录学习任务学习任务1 进度控制进度控制 1.1生产进度控制生产进度控制1 1生产进度控制概念生产进度控制概念 生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按生产进度控制是生产控制的基本方面，其任务是按照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产照已经制订出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过出时间、数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡进行并准时产出。程平衡进行并准
2、时产出。2 2生产进度控制目的生产进度控制目的保证产品能准时装配出厂。保证产品能准时装配出厂。3 3生产进度控制的内容生产进度控制的内容(1)(1)投入进度控制。投入进度控制。(2)(2)工序进度控制。工序进度控制。(3)(3)出产进度控制。出产进度控制。4 4影响生产进度的原因影响生产进度的原因（1 1）设备故障）设备故障（2 2）停工待料）停工待料（3 3）质量问题）质量问题（4 4）员工缺勤）员工缺勤5 5控制进度计划的措施控制进度计划的措施（1）以库存应万变（2）抢修设备（3）加班（4）培养多能工1.2流水线生产进度控制流水线生产进度控制1 1进度检查进度检查2 2欠产原因欠产原因设备
3、多，易出故障；设备多，易出故障；多班制生产，设备利用率高，加班难易补上缺口；多班制生产，设备利用率高，加班难易补上缺口；专用设备，通用设备无法去替代；专用设备，通用设备无法去替代；自动化程度高，一旦设备不良，易出大量不良品。自动化程度高，一旦设备不良，易出大量不良品。3 3有效措施有效措施加强设备检修加强设备检修提高员工自主维修能力提高员工自主维修能力1.3成批生产的生产进度控制成批生产的生产进度控制1 1进度统计进度统计2.2.零件配套率计算零件配套率计算【方法一方法一】有四种零件组成的产品，月计划生产有四种零件组成的产品，月计划生产105105台，台，零件计划和生产统计数据见下表。计算零件
4、配套率。零件计划和生产统计数据见下表。计算零件配套率。零件零件序号序号每台件每台件数数计划产量计划产量（件）（件）实际产量实际产量（件）（件）计划完成计划完成率（率（%）实际实际完成完成台数台数01013 3315315320320101.5101.5106.6106.602023 331531531531510010010510503032 2210210200200959510010004041 1105105110110104.7104.7110110%2.95%100105100%100计实SSKS实实按最短缺零件计算的实际配套量；按最短缺零件计算的实际配套量；S计计计划配套量（即成品
5、出产计划量）。计划配套量（即成品出产计划量）。【方法二方法二】%75%10043%100套实nnK式中：式中：K第二种配套率指标；第二种配套率指标；n实实完成计划的零件品种数；完成计划的零件品种数；n套套计划要求的配套零件种数。计划要求的配套零件种数。学习任务学习任务2 在制品控制在制品控制 2.1在制品概念在制品概念毛坯毛坯半成品半成品入库前成品入库前成品车间在制品车间在制品 对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位对生产运作过程中各工序原材料、半成品等在制品所处位置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。置、数量、车间之间的物料转运等进行的控制。2.2在制品控制在制品控制2.3在
6、制品控制的工作内容在制品控制的工作内容1.1.合理确定在制品管理任务和组织分工。合理确定在制品管理任务和组织分工。2.2.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作。统计与核查工作。3.3.建立、健全在制品的收、发与领用制度。建立、健全在制品的收、发与领用制度。4.4.合理存放和妥善保管在制品。合理存放和妥善保管在制品。2.4在制品定额在制品定额1.1.大量流水线生产条件下在制品定额的制订大量流水线生产条件下在制品定额的制订（1 1）流水线内部在制品定额的制订。流水线内部在制品定额的制订。工艺在制品、工艺在制品、运输在制品、周转在制品运输在制
7、品、周转在制品、保险在制品保险在制品四种。四种。（2 2）流水线之间的在制品定额的制订。流水线之间的在制品定额的制订。运输在制品、运输在制品、周转在制品周转在制品、保险在制品保险在制品。当上一流水线的节拍与下一。当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时，只包括运输在制品和保险在制品；流水线的节拍相等时，只包括运输在制品和保险在制品；节拍不一致时，则只包括周转在制品和保险在制品。节拍不一致时，则只包括周转在制品和保险在制品。2.5在制品管理的工作在制品管理的工作1 1建立和健全在制品、半成品的收发领用制度。建立和健全在制品、半成品的收发领用制度。2 2对在制品和半成品要正确地、及时地进行记账核
8、对。对在制品和半成品要正确地、及时地进行记账核对。3 3合理地存放和保管在制品、半成品，充分发挥库房的作用。合理地存放和保管在制品、半成品，充分发挥库房的作用。4 4做好在制品和半成品的清点、盘存工作。做好在制品和半成品的清点、盘存工作。2.6在制品管理的方法在制品管理的方法1 1车间内在制品流转和占用量的控制车间内在制品流转和占用量的控制2 2半成品流转和占用量的控制半成品流转和占用量的控制（1 1）严格执行半成品收发、储存和原始凭证、台帐、报表管）严格执行半成品收发、储存和原始凭证、台帐、报表管理制度。理制度。（2 2）建立半成品储备定额和生产成套性检查制度，定期检查）建立半成品储备定额和
9、生产成套性检查制度，定期检查半成品进出和库存的成套情况，注意掌握半成品数量变化情况，使半成品进出和库存的成套情况，注意掌握半成品数量变化情况，使其数量经常保持在定额水平。其数量经常保持在定额水平。（3 3）定期清点盘存，保证半成品账实相符。）定期清点盘存，保证半成品账实相符。3 3物料搬运控制物料搬运控制（1 1）缩短物料搬运距离，减少或取消搬运。）缩短物料搬运距离，减少或取消搬运。（2 2）物料及时流转，减少在制品数量。）物料及时流转，减少在制品数量。（3 3）逆向搬运最小化，保证合理利用空间和过道。）逆向搬运最小化，保证合理利用空间和过道。（4 4）缩短运输时间，使停工待料时间最小化。）缩
10、短运输时间，使停工待料时间最小化。（5 5）保证产品质量，减少搬运过程中的磕碰、损失）保证产品质量，减少搬运过程中的磕碰、损失和变质情况的发生。和变质情况的发生。学习任务学习任务3 库存控制库存控制 3.1库存控制的概念库存控制的概念库存控制，是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成库存控制，是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。理的水平上。1.1.库存管理成本库存管理成本（1 1）仓储成本）仓储成本（2 2）订货成本）订货成本（3 3）机会成本）机会成本3.2库存的合理控制库存的
11、合理控制（1 1）降低周转库存。）降低周转库存。（2 2）降低在途库存。）降低在途库存。（3 3）降低调节库存。）降低调节库存。（4 4）降低安全库存。）降低安全库存。2.2.降低库存措施降低库存措施3.3库存控制基本方法库存控制基本方法1 1定量控制法，又称订货点法。定量控制法，又称订货点法。库存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、库存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、ABCABC法等。法等。）订货点的确定）订货点的确定 （1 1）在需求和订货提前期确定的情况下，不需设置安全库存：）在需求和订货提前期确定的情况下，不需设置安全库存：订货点订货提前期（天）订货点订货提前期（天）全年需求量
12、全年需求量/360/360（2 2）在需求和订货提前期都不确定的情况下，设置安全库存：）在需求和订货提前期都不确定的情况下，设置安全库存：订货点（平均需求量订货点（平均需求量最大订货提前期）安全库存最大订货提前期）安全库存 标准差订货提前期需求最大安全系数安全库全最大订货提前期根据以往数据得到。需求标准差可用下列方法求得：最大订货提前期根据以往数据得到。需求标准差可用下列方法求得：n)y-(y2i需求标准差iy：以往需求数据：以往需求数据 安全系数表安全系数表 缺货概率缺货概率%30.027.425.020.016.015.013.6安全系数值安全系数值 0.540.600.680.841.0
13、01.041.10缺货概率缺货概率%11.510.08.16.75.55.04.0安全系数值安全系数值 1.201.281.401.501.601.651.75缺货概率缺货概率%3.62.92.32.01.41.0安全系数值安全系数值 1.801.902.002.052.202.33最大订货提前期根据以往数据得到。需求标准差可用下列方法求得：2 2定期控制法，又称订货间隔期法。定期控制法，又称订货间隔期法。（1）订货周期）订货周期T的确定：的确定：订货周期订货周期T=EOQ/D，其中，其中D为单位时间为单位时间（年、月等）内需求量（年、月等）内需求量（2）最高库存量）最高库存量Smax的确定的
14、确定SKQTTRS)(max（3）订货批量的确定）订货批量的确定 Q Qi i=Q=Qmaxmax-QN-QNi i-QK-QKi i+QM+QMi i式中：式中：Q Qi i第第i i次订货的订货量，次订货的订货量，Q Qmaxmax最高库存量最高库存量 QNQNi i第第i i次订货点的在途到货量，次订货点的在途到货量，QKQKi i第第i i次订货点的实际库次订货点的实际库存量存量 QMQMi i第第i i次订货点的待出库货物数量次订货点的待出库货物数量【例例4-214-21】某仓库某仓库A A商品预计今年需求量为商品预计今年需求量为1600016000箱，单位商品年保管费箱，单位商品年
15、保管费用为用为2020元，每次订货成本为元，每次订货成本为400400元。去年元。去年4 4次订购该商品的订货提前期为次订购该商品的订货提前期为1 1，2 2，3 3，3 3天，尽管每天需求不固定，但按去年数据估计平均每天需求量为天，尽管每天需求不固定，但按去年数据估计平均每天需求量为120120箱，标准差为箱，标准差为2020箱，缺货率箱，缺货率5%5%。今年某次订货时在途到货量。今年某次订货时在途到货量600600箱，箱，实际库存量实际库存量12001200箱，待出库货物数量箱，待出库货物数量500500箱，试计算该仓库箱，试计算该仓库A A商品最高库商品最高库存量和该次订货时的订货批量。
16、存量和该次订货时的订货批量。解：解：EOQ=800EOQ=800（箱）（箱）T=EOQ/D=1/20T=EOQ/D=1/20（年）（年）=18=18（天）（天）箱安全库存582.5720365.1天5.24/)3322(KT2518585.218120)(max）（SKQTTRS根据 Qi=Smax-QNi-QKi+QMi=2518-600-1200+500=218（箱）3 3ABCABC分类法，又称帕雷托法。分类法，又称帕雷托法。A A类物资：类物资：库存物资品种累计占全部品种库存物资品种累计占全部品种5%-l0%5%-l0%，而资金，而资金累计占全部资金总额累计占全部资金总额70%70%左
17、右的物资。左右的物资。B B类物资：类物资：将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占将库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为全部资金总额均为20%20%左右的物资。左右的物资。C C类物资：类物资：库存物资品种累计占全部品种库存物资品种累计占全部品种70%70%，资金累计占，资金累计占全部资金总额全部资金总额10%10%以下的物资。以下的物资。nA A类库存物资的管理：类库存物资的管理：（1 1）进货要勤。）进货要勤。（2 2）发料要勤。）发料要勤。（3 3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4 4）恰当选择安全系统，使安全库存
18、量尽可能减少。）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5 5）与供应商密切联系。）与供应商密切联系。nC C类库存物资的管理：类库存物资的管理：对于对于C C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。nB B类库存物资的管理：类库存物资的管理：介于介于A A类和类和C C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。学习任务学习任务4 生产
19、调度生产调度 4.1生产调度的概念生产调度的概念指对执行生产作业计划过程可能出现的偏差及时了解、指对执行生产作业计划过程可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调进行。掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调进行。（1 1）检查、督促和协助有关部门做好生产作业准备工作。）检查、督促和协助有关部门做好生产作业准备工作。（2 2）合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等）合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。供应情况和厂内运输工作。（3 3）检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投）检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及
20、时发现生产进度计划执行过程中的问题，入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。并积极采取措施加以解决。（4 4）对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资）对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究。料和其他生产信息进行分析研究。4.2生产调度工作的主要内容生产调度工作的主要内容 4.3生产调度管理的职能与作用生产调度管理的职能与作用1 1组织职能与作用组织职能与作用2 2指挥职能与作用指挥职能与作用 3 3控制职能与作用控制职能与作用 4 4协调职能与作用协调职能与作用 4.4生产调度系统的组织生产调度系统的组织1 1调度工作
21、制度调度工作制度 值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等 。2 2实行值班制度实行值班制度 3 3调度会议制度调度会议制度4 4健全现场调度制度健全现场调度制度 5 5坚持班前班后小组会制度坚持班前班后小组会制度 4.5生产调度工作的主要具体工作生产调度工作的主要具体工作1 1编制生产调度运行表编制生产调度运行表1 1）安排编制调度日报）安排编制调度日报 2 2）安排编制调度旬报和月报）安排编制调度旬报和月报 3 3）安排编制年报）安排编制年报 4 4）安排编制生产简报）安排编制生产简报 2 2处理生产调度业务处理生产调度业务1
22、 1）下达调度通知）下达调度通知 2 2）下达调度命令）下达调度命令 3 3）接收调度的请示报告）接收调度的请示报告 4 4）深入基层现场调度）深入基层现场调度 5 5）组织调度业务评比）组织调度业务评比 4.6生产调度会议生产调度会议1.1.班前会班前会 2.2.生产碰头会生产碰头会 3.3.生产调度会生产调度会 4.4.生产平衡会生产平衡会 5.5.事故分析会事故分析会 6.6.调度专业会调度专业会 4.7生产调度部门负责人工作责任制度生产调度部门负责人工作责任制度1 1职务职务2 2职权职权3 3职责职责【学习自测一学习自测一】单选题单选题1 1、关于库存的作用，错误的说法是（、关于库存
23、的作用，错误的说法是（D D ）。A A、缩短定货提前期、缩短定货提前期 B B、防止短缺防止短缺 C C、稳定作用稳定作用 D D、提高管理水平、提高管理水平2 2、通常根据所处的不同工艺阶段，在制品不包括（、通常根据所处的不同工艺阶段，在制品不包括（C C）。）。A.A.毛坯毛坯B.B.半成品半成品C.C.入库后成品入库后成品 D.D.入库前成品入库前成品E.E.车间在制品车间在制品3 3、不属于库存控制的基本方法是（、不属于库存控制的基本方法是（D D）。）。A.A.定量控制法定量控制法B.B.定期控制法定期控制法 C.ABCC.ABC法法 D.D.物料需求计划物料需求计划4 4、根据库
24、存控制的、根据库存控制的ABCABC分析法，分析法，C C类物资是库存物资品种类物资是库存物资品种累计占全部品种累计占全部品种70%70%，资金累计占全部资金总额（，资金累计占全部资金总额（A A）的物资的物资A.10%A.10%以下以下B.70%B.70%以上以上C.50%C.50%以上以上D.20%D.20%以上以上5 5、生产调度工作主要依据是（、生产调度工作主要依据是（D D）。）。A.A.生产计划生产计划B.B.期量标准期量标准 C.C.生产库存生产库存D.D.生产进度计划生产进度计划6 6、生产调度工作的基本原则是（、生产调度工作的基本原则是（A A）。）。A.A.必须以生产进度计划为依据必须以生产进度计划为依据 B.B.必须高度统一和集中必须高度统一和集中C.C.以预防为主以预防为主 D.D.从实际出发，贯彻群众路线从实际出发，贯彻群众路线
