1、第第11章章 目标管理与全目标管理与全面质量管理面质量管理 第第1节节 目标管理的含义与特点目标管理的含义与特点 1、目标、目标是指始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求的结果，是人们一切工作的出发点与归宿。第第1节节 目标管理的含义与特点目标管理的含义与特点 2、试述目标管理的含义与特点。目标管理目标管理是通过参与式参与式的目标设置、实施和评价目标等活动来管理组织的一种方法。它实质上是一种面向成果面向成果的管理的管理。第第1节节 目标管理的含义与特点目标管理的含义与特点 2、试述目标管理的含义与特点。目标管理的特点目标管理的特点有(1)-(3)：（1）注重管理实效，是一种成果管理。目标
2、管理用目标实现的程度进行评价，注重管理的实际效果，因而具有较强的现实性，是一种面向成果的管理。第第1节节 目标管理的含义与特点目标管理的含义与特点 2、试述目标管理的含义与特点。目标管理的特点目标管理的特点有(1)-(3)：（2）实行参与制度，是一种民主管理。目标管理鼓励全体成员都能到管理中来，成为管理集团的成员，因而具有广泛的民主性，是一种民主管理。第第1节节 目标管理的含义与特点目标管理的含义与特点 2、试述目标管理的含义与特点。目标管理的特点目标管理的特点有(1)-(3)：（3）实行自我控制，是一种自觉管理。目标管理主张在整体工作过程中实现自我，注重“自我控制”与“自我调整”因此，它具有
3、强烈的自觉性，是一种自觉的管理。第第1节节 目标管理的含义与特点目标管理的含义与特点【单选【单选】目标目标是指始终存在于人们头脑中并促使人们积极行动以追求的结果，是人们一切工作的出发点与归宿。第第2节节 目标管理的过程目标管理的过程 1、目标管理中制定目标的原则有：、目标管理中制定目标的原则有：（1）统一性系统性原则；（2）科学性预见性原则；（3）应变性协调性原则；（4）先进性可行性原则。第第2节节 目标管理的过程目标管理的过程 2、简述有效目标的标准。、简述有效目标的标准。（1）目标的制定应该有具体的对象。（2）目标的表达一定要简洁清楚，一目了然。（3）分解出来的子目标，尽量实现定量化。（4
4、）目标应有明确的时间界限。（5）目标的数量应该适当。第第2节节 目标管理的过程目标管理的过程 3、目标的制定过程（1）-（7）（1）收集信息（2）确定责仼（3）确定关键目标领域（4）进行能力分析第第2节节 目标管理的过程目标管理的过程 3、目标的制定过程：（1）-（7）（5）提出基本假设：预测对公共部门今后工作产生重要影响的重大事件；尽可能确切地评价这些事件的大致作用；决定是否需要做出假设记录所有的假设继续注意所有假设的有效性概率估算。第第2节节 目标管理的过程目标管理的过程 3、目标的制定过程：（1）-（7）（6）编写有效目标：目标的条数5-7即可；编写的目标必须和总目标一致；所编写的目标必
5、须包括各部门的小目标；第第2节节 目标管理的过程目标管理的过程 3、目标的制定过程：（1）-（7）（7）制定目标实施计划：说明；确定可选择的方案；权衡和选择的方案；制定实施方案的计划。第第2节节 目标管理的过程目标管理的过程4、目标的实施应当做好的主要工作有（1）-（3）（1）授予权限：）授予权限：授权是实施目标管理过程中至关重要的环节，所以正确的授权对于目标管理的实现意义重大，应当遵循以下几个原则：以目标为准则进行授权原则。责任明确原则。统一梯次原则。权力有效原则。第第2节节 目标管理的过程目标管理的过程4、目标的实施应当做好的主要工作有（1）-（3）（2）分配资财：）分配资财：资财分配是按
6、照管理人员的目标对资源进行有计划的分配，与传统的预算有以下几个方面的不同：存在基础不同；强调重点不同；获得机制不同。第第2节节 目标管理的过程目标管理的过程4、目标的实施应当做好的主要工作有（1）-（3）（3）目标控制：）目标控制：一般的，管理人员的主要控制点有：环境控制。环境是制定目标和计划的基础因素。目标控制。有效的目标是实施目标管理的基础，而目标是进行控制的关键。第第2节节 目标管理的过程目标管理的过程4、目标的实施应当做好的主要工作有（1）-（3）（3）目标控制：）目标控制：计划控制。在组织目标实施的过程中，管理人员为达到既定目标制定的计划可以作为有效控制的重要手段。第第2节节 目标管
7、理的过程目标管理的过程4、目标的实施应当做好的主要工作有（1）-（3）（3）目标控制：）目标控制：资财控制。资财分配能够激励管理人员完成总体目标。日常工作控制。目标管理针对的是组织的重点工作任务和目标，但这并不是说实行目标管理的组织就可以放弃对日常工作的管理和控制。第第2节节 目标管理的过程目标管理的过程 5、在进行目标成果评价时，要把握其科学、在进行目标成果评价时，要把握其科学性和准确性，这要求严格遵循以下原则：性和准确性，这要求严格遵循以下原则：（1）目标导向原则；（2）实事求是原则；（3）重在激励原则。第第2节节 目标管理的过程目标管理的过程 6、目标成果评价步骤：、目标成果评价步骤：（
8、1）管理人员对目标成果的自我评价；（2）相关领导对目标执行管理人员的评价；（3）评价小组对目标执行者的评价；（4）单位主要领导做出结论性的评价。第第2节节 目标管理的过程目标管理的过程【单选【单选】日常工作日常工作是组织运行的基础，也是组织目标得以实现的保证和重要体现。【多选【多选】在进行目标成果评价时，要把握其科学性和准确性，这要求严格遵循以下原则：目标导向原则目标导向原则；实事求是原则实事求是原则；重重在激励原则在激励原则。第第2节节 目标管理的过程目标管理的过程【多选【多选】成果评价的内容主要有目标状况目标状况、实施实施手段手段和工作态度工作态度三个方面。第第2节节 目标管理的过程目标管
9、理的过程【多选【多选】目标状况又可分解为目标实目标实现程度现程度、目标实现进度目标实现进度、目标实现难目标实现难度度。【单选【单选】实施手段实施手段是实现目标的工具和方法。第第3节节 全面质量管理全面质量管理 1、简述全面质量管理的内容。、简述全面质量管理的内容。全面质量管理是以质量为中心，建立在组织全体员工参与基础上的一种管理方法。全面质量管理主要包括四个方面的内容。第第3节节 全面质量管理全面质量管理 1、简述全面质量管理的内容。、简述全面质量管理的内容。主要包括四个方面的内容。（1）全面质量管理的质量是全面的，即所指的质量是广义的质量。（2）全面质量管理的范围是全面的，即实现生产全过程的
10、管理。第第3节节 全面质量管理全面质量管理 1、简述全面质量管理的内容。、简述全面质量管理的内容。主要包括四个方面的内容。（3）全面质量管理的参加人员是“全面的”，即全员性的参与。（4）全面质量管理作为一种现代管理方法，是一种科学的管理模式。第第3节节 全面质量管理全面质量管理 2、简述全面质量管理的工作程序。简述全面质量管理的工作程序。整个质量管理活动按整个质量管理活动按PDCA的顺序逐步进行，的顺序逐步进行，首尾相连形成了循环的工作圈。首尾相连形成了循环的工作圈。计划环节 P（Plan）；）；实施环节 D（Do）；）；检査环节 C（Check）；）；行动（行动（处理）环节A（Action）
11、。）。第第3节节 全面质量管理全面质量管理 2、简述全面质量管理的工作程序。简述全面质量管理的工作程序。（1）计划环节P（Plan）：）：计划环节的主要任务是寻找质量管理问题，拟订质量管理的方针与目标，建立质量标准和工作制度等。第第3节节 全面质量管理全面质量管理 2、简述全面质量管理的工作程序。简述全面质量管理的工作程序。（2）实施环节D（Do）：）：实施环节就是根据计划阶段的设计方案，采取具体行动和措施，贯彻执行计划。实施阶段是全面质量管理的重点与核心环节。第第3节节 全面质量管理全面质量管理 2、简述全面质量管理的工作程序。简述全面质量管理的工作程序。（3）检査环节C（Check）：）：
12、检査环节就是检査实施阶段的各种活动是否遵循计划阶段制定的标准，结果是否达到预期的要求。第第3节节 全面质量管理全面质量管理 2、简述全面质量管理的工作程序。简述全面质量管理的工作程序。（4）处理环节A（Action）：）：处理环节就是根据检査环节的分析结果，采取相应的应对措施。这四个步骤构成每项质量管理工作的完整周期，整个质量管理活动按PDCA的顺序逐步进行，首尾相连形成了循环的工作圈。第第3节节 全面质量管理全面质量管理 3、全面质量管理中，最早提出PDCA循环的学者是戴明，因此PDCA循环又称“戴明环”。第第3节节 全面质量管理全面质量管理 3、PDCA循环又称“戴明环”。A PC DA处
13、理 P计划C检查 D实施第第3节节 全面质量管理全面质量管理 4、全面质量管理中的全面质量管理中的PDCA循环的特点循环的特点包括：（1）周而复始。（2）环环相套。（3）阶梯式上升。第第3节节 全面质量管理全面质量管理 5、质量改进及其质量的改进过程、质量改进及其质量的改进过程?质量改进质量改进是一个持续的过程，为组织系统提出了更高的要求。为实现全面质量管理，组织成员应将它视为一种正常的现象。质量的改进过程包括：质量的改进过程包括：（1）标准的选择；（2）过程评估；（3）过程标准化；（4）过程改进。第第3节节 全面质量管理全面质量管理【多选【多选】在推行全面质量管理的过程中，不同的组织会采取不同方法，这主要是取决于组织的规模组织的规模和组织形式组织形式。【单选【单选】全面质量管理的组织形式中，属于临时性的团队是行动改正团队行动改正团队。
