1、入世后入世后 企业管理创新企业管理创新和人力资源开发和人力资源开发2023-2-91究竟意味着什么究竟意味着什么企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发我们该怎么办我们该怎么办目录目录2023-2-92究竟意味着什么究竟意味着什么2023-2-93究竟意味着什么究竟意味着什么国内市场国际化国内市场国际化2023-2-94市场行为国际惯例化市场行为国际惯例化究竟意味着什么究竟意味着什么2023-2-95速度成了竞争要素速度成了竞争要素:究竟意味着什么究竟意味着什么不是大鱼吃不是大鱼吃小鱼小鱼而是快鱼吃而是快鱼吃慢鱼慢鱼2023-2-96的八字原则的八字原则究竟
2、意味着什么究竟意味着什么自由选择自由选择公平竞争公平竞争2023-2-97自由选择自由选择万物生而平等万物生而平等公平竞争公平竞争遵守游戏规则遵守游戏规则究竟意味着什么究竟意味着什么2023-2-98该类型的社会特质为：该类型的社会特质为：究竟意味着什么究竟意味着什么商商品品知知识识化化市市场场网网络络化化2023-2-99我们应该怎么办？我们应该怎么办？一个字一个字 ！究竟意味着什么究竟意味着什么 变变2023-2-910什么是变？什么是变？究竟意味着什么究竟意味着什么?产生产生新型新型突围突围原有原有变变=创新创新2023-2-911企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-912
3、企业究竟是什么？企业究竟是什么？新思想新思想企业企业新产品（服务）社会企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-913为什么说创新是企业的生命为什么说创新是企业的生命 社会在社会在变变 市场在市场在变变原因原因人心在变人心在变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-914人总是不满足已经拥有的，人总是不满足已经拥有的，对未知的探索是人类的本性。对未知的探索是人类的本性。永远在追求自己所没有的。永远在追求自己所没有的。企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-915社会存在社会存在 人的意识人的意识 市场的需求市场的需求 企业自我创新企业自我创新 企业的特质企业的特质
4、产品的功能产品的功能企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-916企业认识论上常见的六大误区企业认识论上常见的六大误区1 1、企业是一架机器；、企业是一架机器；2 2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向；、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向；3 3、产品质量是企业的生命；、产品质量是企业的生命；4 4、早起的鸟儿有虫吃；、早起的鸟儿有虫吃；5 5、创新就是要创造其他企业没有的东西；、创新就是要创造其他企业没有的东西；6 6、降低价格是最有力的竞争手段；、降低价格是最有力的竞争手段；企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-917企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理中国企业应树立的
5、六个观念中国企业应树立的六个观念2023-2-918企业是一架机器企业是一架机器企业是一个生命体企业是一个生命体变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-919顾客是我们的上帝，顾客是我们的上帝，企业要以顾客为导向企业要以顾客为导向企业要以自身的优势去满足顾客相应需求企业要以自身的优势去满足顾客相应需求（彻底的市场经济是讲求利润最大化）（彻底的市场经济是讲求利润最大化）变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-920产品质量是企业的生命产品质量是企业的生命 产品是载体，品牌方能永生产品是载体，品牌方能永生变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-921早起的
6、鸟儿有虫吃早起的鸟儿有虫吃早起之前，早起之前，先想清自己是鸟儿还是虫儿先想清自己是鸟儿还是虫儿变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-922创新就是要创造其他企业没有的东西创新就是要创造其他企业没有的东西创新首先是学习其他企业已有的东西创新首先是学习其他企业已有的东西其次是更新自己企业已有的东西其次是更新自己企业已有的东西最后才是创造其他企业没有的东西最后才是创造其他企业没有的东西变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-923降低价格是最有力的竞争手段降低价格是最有力的竞争手段向每一位顾客收取其刚好愿意支付向每一位顾客收取其刚好愿意支付的价格，这才是企业的理想状态的
7、价格，这才是企业的理想状态变变企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-924大营销观的提出大营销观的提出企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-925企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-926企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-927企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-9284P 4P 理论的核心理论的核心(产品、价格、渠道、促销产品、价格、渠道、促销)企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-929企业不仅需要管理，企业不仅需要管理，更需要经营更需要经营企业究竟该怎样管理企业究竟该怎样管理2023-2-930人力资源应该怎
8、样开发人力资源应该怎样开发2023-2-931一、人力资源的地位一、人力资源的地位 物质物质 人力人力 资金资金 信息信息 人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-932 在物资资源、资金资源、信在物资资源、资金资源、信息资源和人力资源中，人力资源息资源和人力资源中，人力资源引起可控性和无限性而处于最重引起可控性和无限性而处于最重要的地位。要的地位。人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-933二、人力资源管理的模式二、人力资源管理的模式 人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-9341 1、A A模式模式制度化管理制度化管理 阶层分明阶层分明
9、注重市场调节注重市场调节人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-9352 2、J J模式模式注重人情人理注重人情人理重视素质和培训重视素质和培训终身就业文化终身就业文化 人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-936三、中西社会中关于人的三、中西社会中关于人的经典现象经典现象人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-937（一）中国社会关于（一）中国社会关于“人人”的的经典现象经典现象人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-9381 1、聪明的中国海军、聪明的中国海军2 2、偷点儿白开水、偷点儿白开水3 3、令人心悸的誓言、令人心悸
10、的誓言4 4、红绿灯下的反思、红绿灯下的反思人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-939（二）西方社会中关于（二）西方社会中关于“人人”的的经典现象经典现象人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-9401、温元凯的“横财”2、消防队救猫3、中国留德博士的求职遭遇4、病危男孩的“一日总统”人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-941 四、之后，对四、之后，对“人人”的冲击的冲击人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-9421、对、对“红色价值体系红色价值体系”冲击和磨冲击和磨合合人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023
11、-2-9432、北京市事业单位将进行以 聘任合同制为核心的人事 制度改革人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-944五、中国人力资源管理中的五、中国人力资源管理中的某些现象某些现象人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-9451、“路径依赖路径依赖”现象现象2、生存重于生活、生存重于生活3、图书馆式管理、图书馆式管理4、药补多于食补、药补多于食补 人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-946 六、怎样建立有效的六、怎样建立有效的 人力资源体系人力资源体系人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-947 人力资源应该怎样开发人力资
12、源应该怎样开发 2023-2-948 2 2、用激励因素调动、用激励因素调动人的正向因素人的正向因素人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-9493 3、学会化消极因素为、学会化消极因素为积极因素积极因素 人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-9504 4、用工作本身去满足、用工作本身去满足人的需要人的需要 人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-9515 5、建立定向的工作磁场、建立定向的工作磁场 人力资源应该怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-9526 6、以、以“孵化孵化”的理念指导的理念指导人力资源管理人力资源管理 人力资源应该
13、怎样开发人力资源应该怎样开发 2023-2-953山东迪尔公司山东迪尔公司人力资源战略规划人力资源战略规划案例：案例：2023-2-954我们该怎么办我们该怎么办2023-2-955 怎样挖掘既有资源，怎样挖掘既有资源，增加土地估价的附加值？增加土地估价的附加值？我们该怎么办我们该怎么办2023-2-956将历史资源变为未来优势将历史资源变为未来优势将关系资源变为渠道优势将关系资源变为渠道优势将技术资源变为市场优势将技术资源变为市场优势将客户资源变为利润优势将客户资源变为利润优势我们该怎么办我们该怎么办2023-2-957走出香格理拉，建立自己的航母舰队我们该怎么办我们该怎么办2023-2-958两句真言话企业兴衰之道：两句真言话企业兴衰之道：耐得住寂寞耐得住寂寞抵得住诱惑！抵得住诱惑！2023-2-959Capital Sound北京肯迪信 谢谢大家！2023-2-960
