1、第三章第三章 人力资源规划人力资源规划第一、利于企业保持人力资源供求平衡及合理配第一、利于企业保持人力资源供求平衡及合理配 置，增强竞争力。置，增强竞争力。第二、能够有效地控制劳动力成本。第二、能够有效地控制劳动力成本。第三、促使企业发展和员工发展的相互匹配，提第三、促使企业发展和员工发展的相互匹配，提 高员工劳动积极性。高员工劳动积极性。第四、优化人力资源组合，提高员工工作效率。第四、优化人力资源组合，提高员工工作效率。规划类别规划类别规划目标规划目标规划的相关政策与措施规划的相关政策与措施人力资源总人力资源总体规划体规划根据企业的经营目标和长期发展战略，根据企业的经营目标和长期发展战略，通
2、过人力资源管理各子系统，做好人力通过人力资源管理各子系统，做好人力资源的供求平衡与员工发展工作资源的供求平衡与员工发展工作l 企业人力资源总体发展战略企业人力资源总体发展战略l 企业人力资源总政策企业人力资源总政策人力资源补人力资源补充更新规划充更新规划优化人力资源结构，满足组织对人力资优化人力资源结构，满足组织对人力资源的数量和质量上的要求源的数量和质量上的要求l 老员工退休政策老员工退休政策l 冗员及不适合上岗者的解聘冗员及不适合上岗者的解聘l 工作分析工作分析l 新员工的招聘新员工的招聘人力资源使人力资源使用和调整规用和调整规划划提高人力资源使用效率，适人适位，组提高人力资源使用效率，适
3、人适位，组织内部人力资源流动织内部人力资源流动l 岗位轮换制度岗位轮换制度l 岗位责任制度与资格制度岗位责任制度与资格制度l 企业内部员工流动制度企业内部员工流动制度人力资源发人力资源发展规划展规划选拔后备人才，形成人才群体，规划员选拔后备人才，形成人才群体，规划员工职业生涯工职业生涯l 管理者与技术工作者的岗位选管理者与技术工作者的岗位选拔制度拔制度l 提升职位的确定提升职位的确定l 未提升资深人员的安排未提升资深人员的安排l 员工职业生涯计划员工职业生涯计划规划类别规划类别规划目标规划目标规划的相关政策与措施规划的相关政策与措施绩效评估及激绩效评估及激励规划励规划增加员工参与，增进绩效，增
4、强组织增加员工参与，增进绩效，增强组织凝聚力，改善企业文化凝聚力，改善企业文化l 绩效评估计划绩效评估计划l 奖罚制度奖罚制度l 沟通机制沟通机制员工薪酬规划员工薪酬规划内外部员工薪酬调查，形成有效的员内外部员工薪酬调查，形成有效的员工薪酬管理工薪酬管理l 薪酬制度薪酬制度l 奖励计划奖励计划l 福利计划福利计划员工培训规划员工培训规划拟定培训项目，确定培训的系统动作，拟定培训项目，确定培训的系统动作，评估培训的效果评估培训的效果l 普通员工培训制度普通员工培训制度l 管理人员培训制度管理人员培训制度l 专业技术人员培训制度专业技术人员培训制度员工关系规划员工关系规划协调员工关系，增进员工沟通
5、，完善协调员工关系，增进员工沟通，完善企事业文化，增进员工满意度企事业文化，增进员工满意度l 员工参与管理制度员工参与管理制度l 合理化建议制度合理化建议制度l 员工沟通制度员工沟通制度员工退休及解员工退休及解聘计划聘计划做好员工退休工作，做好员工解聘工做好员工退休工作，做好员工解聘工作，使员工离岗正常化、规范化作，使员工离岗正常化、规范化l 员工退休政策和规定员工退休政策和规定l 员工解聘制度和程序员工解聘制度和程序l 员工退休与解聘人选确定与员工退休与解聘人选确定与工作实施工作实施一年或更短时间一年或更短时间三至五年三至五年五年以上十年以下五年以上十年以下组织的总体发展战略组织的总体发展战
6、略组织的外部经营环境或市场环境组织的外部经营环境或市场环境组织现有的人力资源状况组织现有的人力资源状况人力资源供给与需求预测人力资源供给与需求预测制定人力资源规划制定人力资源规划人力资源规划执行的监控人力资源规划执行的监控人力资源规划的评估、调整系统人力资源规划的评估、调整系统1 1、企业目标的变化、企业目标的变化2 2、员工素质的变化、员工素质的变化3 3、组织形式的变化、组织形式的变化4 4、企业最高领导层、企业最高领导层的理念的理念1 1、劳动力市场的变化、劳动力市场的变化2 2、政府相关政策变化、政府相关政策变化3 3、行业发展状况变化、行业发展状况变化4 4、科学技术的发展、科学技术
7、的发展人力资源预测主要是对人力人力资源预测主要是对人力资源的供给和需求进行预测。资源的供给和需求进行预测。人力资源供求缺口人力资源供求缺口外部影响因素外部影响因素内部影响因素内部影响因素人力资源人力资源规划平衡规划平衡人人力力资资源源需需求求人人力力资资源源供供给给企业员工位置空缺企业员工位置空缺企业经营计划企业经营计划企业发展目标企业发展目标员工培训员工培训员工内部流动员工内部流动现有人力资源存量现有人力资源存量其他其他员工解聘员工解聘员工招聘员工招聘？人力资源信息系统（人力资源信息系统（HRISHRIS）是获得人力资源决策）是获得人力资源决策所需的相关和及时信息的有组织的方法。它通常所需的
8、相关和及时信息的有组织的方法。它通常利用计算机和其他先进技术，处理反映企业日常利用计算机和其他先进技术，处理反映企业日常经营活动的数据和以信息的形式加以组织的数据，经营活动的数据和以信息的形式加以组织的数据，来提高人力资源决策的效率。来提高人力资源决策的效率。四个特征：准确性、及时性、相关性、完四个特征：准确性、及时性、相关性、完整性整性1 1、关于企业战略、经营目标及常规经营计划、关于企业战略、经营目标及常规经营计划 的信息。的信息。2 2、企业外部人力资源供求信息及对这些信息、企业外部人力资源供求信息及对这些信息 的影响因素的影响因素3 3、企业现有的人力资源的信息、企业现有的人力资源的信息工作信息工作信息职位头衔职位头衔薪金范围薪金范围目前空缺的数目目前空缺的数目替代的候选人替代的候选人所需的资格所需的资格流动比率流动比率员工信息员工信息教育程度教育程度潜力评价潜力评价职位职衔职位职衔出勤情况出勤情况薪水历史薪水历史知识、技能知识、技能绩效评分绩效评分荣誉和奖励荣誉和奖励所受培训所受培训流动的可能性流动的可能性工作经验工作经验职业兴趣和目标职业兴趣和目标发展需求发展需求所拥有的执照和证书所拥有的执照和证书1 1、循序渐进的原则、循序渐进的原则2 2、适用性与先进性相结合的原则、适用性与先进性相结合的原则3 3、核心管理层重视原则、核心管理层重视原则
