1、煤矿班组长培训课件愿景：了解班组长在企业管理中的重要作用 了解如何提高班组长管理水平 第三十五条：煤矿企业或者具备安全培训条件的机构应当按照培训大纲对其他从业人员进行安全培训。其中，对从事采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等工作的班组长的安全培训，应当由其所在煤矿的上一级煤矿企业组织实施；没有上一级煤矿企业的，由本单位组织实施。第三十五条：煤矿企业其他从业人员的初次安全培训时间不得少于七十二学时，每年再培训的时间不得少于二十学时。第三十二条解释煤矿企业其他从业人员：是指除煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员以外，从事生产经营活动的其他从业人员，包括煤矿其他负责人、其他管理人员、技术
2、人员和各岗位的工人、使用的被派遣劳动者和临时聘用人员。第三十三条：煤矿企业应当对其他从业人员进行安全培训，保证其具备必要的安全生产知识、技能和事故应急处理能力，知悉自身在安全生产方面的权利和义务。第九条：煤矿企业应当建立企业安全培训档案，实行一期一档。煤矿企业安全培训档案的内容包括：（一）培训计划；（二）培训时间、地点，培训课时及授课教师；（三）课程讲义；（四）学员名册、考勤、考核情况；（五）综合考评报告等。第九条：对煤矿企业其他从业人员的煤矿企业安全培训档案应当保存三年以上。第三十五条：煤矿企业或者具备安全培训条件的机构对其他从业人员安全培训合格后，应当颁发安全培训合格证明；未经培训并取得培
3、训合格证明的，不得上岗作业。3、强化对班组长的业绩考核按时完成工作和生产任务。四是不善于包装和宣传。1、班组长的管理水平现状站高一层，为他人服务实行定置管理，固定物品放置场所。对品质不够执着，对偏差不够敏感以班组团队为核心，以文明行为养成为基本要求，以班组安全文化及安全愿景为共同指向，创建一支能够相互信任、相互支持、彼此关怀，达成一致，具有文明和思想、强大执行能力和快速反应的班组团队。1、班组长的地位和作用 排除设备故障的能力2、以多种不同形式进行企业文化视觉、听觉氛围的营造。不懂得发动群众，只知道自己苦干 做个学习型的管理者严格按章作业，工作过程规范。以班组团队为核心，以文明行为养成为基本要
4、求，以班组安全文化及安全愿景为共同指向，创建一支能够相互信任、相互支持、彼此关怀，达成一致，具有文明和思想、强大执行能力和快速反应的班组团队。第九条：煤矿企业应当建立企业安全培训档案，实行一期一档。不同管理层的三项技能的权重比例张瑞敏：企业说到底是人，管理说到底就是借力。班组会议的形式：班前会/例会1、班组长的管理水平现状决策层决策层 管理层管理层 执行层执行层 1.1 当前班组长管理类型当前班组长管理类型 1、班组长的管理水平现状、班组长的管理水平现状1.2 班组长的常犯的错误班组长的常犯的错误1、班组长的管理水平现状、班组长的管理水平现状张瑞敏：企业说到底是人，管理说到底就是借力。不同管理
5、层的三项技能的权重比例（从“曹操割发”想起）整理：按时检查，整理清除非必需品。促进成本控制，减少无谓浪费；班前六仪：启示4、我们不能象白国周那样成长、成功根本原因：一是对自己要求不高；按时完成工作和生产任务。一、国家安全生产监督管理总局启示1、白国周管理法严格意义上说是从国家层面上推进的，在我国史无前例，国际上也不多，说明班组建设已经列入国家最高权力机构 议事日程；6、忍辱负重，让高山脱颖而出3 成功与失败班组长的区别幸运/大家努力的结果 第三十五条：煤矿企业其他从业人员的初次安全培训时间不得少于七十二学时，每年再培训的时间不得少于二十学时。准时：不迟到，不早退，不脱岗。“一切事故都是可以预防
6、和控制的”事故预防理念准时：不迟到，不早退，不脱岗。5、班组长的管理及考核办法严格按章作业，工作过程规范。班组组织设计与制度建设1、班组长的管理水平现状、班组长的管理水平现状一般的领导者不成功的领导者生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求五 型九 法六模块 一、班组长在企业管理中的作用 中国传统思想对管理者的要求 第三十五条：煤矿企业其他从业人员的初次安全培训时间不得少于七十二学时，每年再培训的时间不得少于二十学时。班组人才建设与员工素质提升系统；清洁：保持办公、生产、生活场所整洁干净。（五）综合考评报告等。班组组织设计与制度建设一步职工集体入井、二步现场安全确认、三步班中安全巡查、四步
7、收工安全评估、五步集体升井汇报班组组织设计与制度建设1、班组长的管理水平现状第三十二条解释煤矿企业其他从业人员：是指除煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员以外，从事生产经营活动的其他从业人员，包括煤矿其他负责人、其他管理人员、技术人员和各岗位的工人、使用的被派遣劳动者和临时聘用人员。三者有机结合才能使自己的管理成功2 班组长的常犯的错误2 班组长的常犯的错误开展导师带徒、流动课题等活动为手段，建立五组安全培训教育基地。以企业创新为指导，以经济效益为目标，班组建立创新机制，营造创新氛围，激发职工创新活力，开发职工创新潜力。1、班组长的地位和作用7、不畏艰险，坚定地走自己的路“只有不到位
8、的管理，没有抓不好的安全”安全管理理念；白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。五型九法六模块-布置工作要求 第三十五条：煤矿企业或者具备安全培训条件的机构应当按照培训大纲对其他从业人员进行安全培训。班组长选任与成长管理系统；提高情商的重要性 对品质不够执着，对偏差不够敏感小项节约见意识2 班组长的常犯的错误1、加强班组安全生产建设的组织管理。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积
9、累了宝贵经验。1 企业的纵向管理层次启示1、白国周管理法严格意义上说是从国家层面上推进的，在我国史无前例，国际上也不多，说明班组建设已经列入国家最高权力机构 议事日程；2、以多种不同形式进行企业文化视觉、听觉氛围的营造。煤矿企业安全培训档案的内容包括：第三十二条解释煤矿企业其他从业人员：是指除煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员以外，从事生产经营活动的其他从业人员，包括煤矿其他负责人、其他管理人员、技术人员和各岗位的工人、使用的被派遣劳动者和临时聘用人员。以“争当首席职工、技术明星、岗位能手和安全标兵等活动为载体，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训与员工素质提升的重要形式。2
10、、以多种不同形式进行企业文化视觉、听觉氛围的营造。第九条：煤矿企业应当建立企业安全培训档案，实行一期一档。6、忍辱负重，让高山脱颖而出准时：不迟到，不早退，不脱岗。白国周事迹引起了媒体的高度关注。1、班组长的管理水平现状站高一层，为他人服务班组长选任与成长管理系统；启示3、白国周管理法表面看很“土”，但它实用、管用，也验证那句话“适合的就是最好的、简单的往往就是先进的”；了解如何提高班组长管理水平6、忍辱负重，让高山脱颖而出一、白国周个人简介：第三十二条解释煤矿企业其他从业人员：是指除煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员以外，从事生产经营活动的其他从业人员，包括煤矿其他负责人、其他管
11、理人员、技术人员和各岗位的工人、使用的被派遣劳动者和临时聘用人员。第三十五条：煤矿企业或者具备安全培训条件的机构应当按照培训大纲对其他从业人员进行安全培训。班组长选任与成长管理系统启示4、我们不能象白国周那样成长、成功根本原因：一是对自己要求不高；中国传统思想对管理者的要求白国周班组管理法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。班组安全文化建设与开发系统班组安全文化建设与开发系统班组组织设计与制度建设未经培训并取得培训合格证明的，不得上岗作业。1、加强班组安全生产建设的组织管理。1、班组长的管理水平现状实行定置管理，固定物品放置场所。第三十五条：煤矿企业
12、其他从业人员的初次安全培训时间不得少于七十二学时，每年再培训的时间不得少于二十学时。这不是我的错，是.7、不畏艰险，坚定地走自己的路1、班组长的管理水平现状力服查出病因，即查出是什么原因导致了不良情绪产生 学会宣泄，这是非常重要的一个途径 升华表达，即以艺术形式表达 -“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求!启示1、白国周管理法严格意义上说是从国家层面上推进的，在我国史无前例，国际上也不多，说明班组建设已经列入国家最高权力机构 议事日程；启示2、我们在座的每一位班组长身上都有一笔宝贵的财富，包括有形的和无形的（潜在的），但你们身上的
13、财富价值因为种种原因没有得到充分释放，通过白国周发展路径有助于你们把财富变现，充分实现人生价值（新的培训观之一）；启示3、白国周管理法表面看很“土”，但它实用、管用，也验证那句话“适合的就是最好的、简单的往往就是先进的”；启示4、我们不能象白国周那样成长、成功根本原因：一是对自己要求不高；二是自信不足；三是不善于总结提炼；四是不善于包装和宣传。启示5、贫穷与富有、成功与平庸，关键是我们的思维，要学成别人成功的方法、成功的智慧，才能真正改变我们的处境。启示6、（大家谈一下）班组人才建设与员工素质提升系统班后四保：3 成功与失败班组长的区别制作班组理念牌板、灯箱宣传品、各类建筑物、工作现场设置企业
14、理念宣传品。二、班组长的现状和基本要求1、班组长的管理水平现状（五）综合考评报告等。3 成功与失败班组长的区别2 班组长的常犯的错误严格按章作业，工作过程规范。做个学习型的管理者2、公正无私，认真执纪执法清洁：保持办公、生产、生活场所整洁干净。-及时表彰与批评三、体系内涵及具体内容1、制定班组安全生产绩效考评制度 第三十五条：煤矿企业其他从业人员的初次安全培训时间不得少于七十二学时，每年再培训的时间不得少于二十学时。煤矿企业安全培训档案的内容包括：一、国家安全生产监督管理总局个人影响力不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和员工长期共同奋斗形成，是一种长期的感情投资。“安全是最大的幸福、质量是最根
15、本的保证、违章是最大的威胁、事故是最大的损失”安全价值理念；2 班组长的常犯的错误三、推广和学习白国周管理法给我们的启示：不懂得发动群众，只知道自己苦干 管理层的技能要求清洁：保持办公、生产、生活场所整洁干净。4 安全培训资料归档及保存优选煤矿班组长培训课件按时完成工作和生产任务。白国周班组管理法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。第三十二条解释煤矿企业其他从业人员：是指除煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员以外，从事生产经营活动的其他从业人员，包括煤矿其他负责人、其他管理人员、技术人员和各岗位的工人、使用的被派遣劳动者和临时聘用人员。白国
16、周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。1、加强班组安全生产建设的组织管理。班组安全文化建设与开发系统以班组团队为核心，以文明行为养成为基本要求，以班组安全文化及安全愿景为共同指向，创建一支能够相互信任、相互支持、彼此关怀，达成一致，具有文明和思想、强大执行能力和快速反应的班组团队。2、健全班组各项管理制度。-“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求!班组长选任与成长管理系统；3 成功与失败班组长的区别
