1、Beijing Jiaotong University Liu Yanping管理经济学Managerial Economics北京交通大学经济管理学院刘延平2004-9Beijing Jiaotong University Liu Yanping参考教材：英文参考教材：英文管理经济学，第七版，Managerial Economics莫瑞斯、托马斯 著机械工业出版社Beijing Jiaotong University Liu Yanping课程成绩构成课程成绩构成1 英文课堂作业英文课堂作业-10%（英文，本章）2 课堂讲授案例课堂讲授案例-10%（中文，与上一章相关）3 课外作业课外作业-
2、10%（英文,应用性习题）4 期末考试期末考试-70%（英文，选择题、关键词、应用性习题）合计合计-100%Chapter 1管理者、企业与市场Managers,Firms,and MarketsBeijing Jiaotong University Liu YanpingManagers,Firms,and Markets 1.管理经济学和经济学理论管理经济学和经济学理论2.利润最大化利润最大化3.所有权与控制权分离所有权与控制权分离4.市场结构和管理决策市场结构和管理决策Beijing Jiaotong University Liu Yanping1.1管理经济学和经济学理论管理经济学和经
3、济学理论(Managerial Economic and Economic Theory)管理经济学的涵义管理经济学的涵义经济学术语回顾经济学术语回顾 Beijing Jiaotong University Liu Yanping1.1 The meaning of Managerial Economics 管理经济学是应用经济学的分支，是经济学与管理学的交叉学科。管理经济学经济学基本原理数学分析工具企业经营决策 企业经济问题经济数学原理方法决策分析工具与技术 管理经济学运用经济原理与决策技术得出企业经济问题的最优决策 经济学宏观经济学微观经济学学习管理经济学的意义 环境给定，为评价资源在企业
4、内部有效配置提供分析框架；帮助管理者对各种经济信号作出反应（价格、工资的变化）。The Relation between Managerial Economics and Microeconomics 管理经济学是一门应用微观经济学。微观经济学从一般经济现象入手，研究经济运行，侧重均衡理论分析；宏观经济学国家经济发展前景，增长、就业、利率、国际收支；管理经济学研究：需求、生产、成本、定价、市场结构和政府管制。管理经济学从企业经营管理出发，研究企业日常面临的问题，侧重决策所依据的经济学原理。经济学术语回顾经济学术语回顾 Review of Economic Terms Microeconomic
5、s(微观经济学微观经济学)is the study of individual consumers and producers in specific markets.supply and demand pricing of output production processes cost structure Review of Economic TermsBeijing Jiaotong University Liu Yanping Macroeconomics(宏观经济学宏观经济学)is the study of the aggregate economy.national income
6、analysis gross domestic product unemployment inflation fiscal policy monetary policy Review of Economic TermsBeijing Jiaotong University Liu Yanping Scarcity(稀缺稀缺)is the condition in which resources are not available to satisfy all the needs and wants of a specified group of people.Review of Economi
7、c TermsBeijing Jiaotong University Liu Yanping Opportunity cost(机会成本机会成本)is the amount or subjective value that must be sacrificed in choosing one activity over the next-best alternative.Review of Economic TermsBeijing Jiaotong University Liu Yanping Because of scarcity,an allocation decision must b
8、e made.The allocation decision of a society is comprised of three separate choices:Review of Economic TermsBeijing Jiaotong University Liu Yanping What and how many goods and services should be produced?How should these goods and services be produced?For whom should these goods and services be produ
9、ced?Review of Economic TermsBeijing Jiaotong University Liu Yanping Resources(资源资源)Factors of production or inputs Land,labor,capital,entrepreneurship Review of Economic TermsBeijing Jiaotong University Liu Yanping Management(管理管理)is the ability to organize and administer various tasks in pursuit of
10、 certain objectives.Review of Economic TermsBeijing Jiaotong University Liu Yanping公共部门的决策：边际分析和汽车的安全公共部门的决策：边际分析和汽车的安全 假定有一种汽车型号，因在技术上有许多缺陷，导致发生事故的风险大大增加。尽管这种汽车已不再生产，但已经在使用的汽车预期在下一年度仍会造成人死亡。为了把问题简化，我们假定由于技术上的缺陷十分严重，所有汽车一年后就都不能再使用。如果制造商对汽车的全部或部分缺陷进行返修，死亡人数可望减少。显然，缺陷返修得越多，死亡人数也就越小。见表1-1。Beijing Jiaot
11、ong University Liu Yanping Big Ideas of Economics 死亡人数减少死亡的减少死亡的 总净效益边际成本（美元）边际效益（美元）1009200 000 800 000 600 0008 400 000 800 000 1 000 0007 600 000 800 000 1 200 0006 800 000 800 000 1 200 0005 1 000 000 800 000 1 000 0004 1 200 000 800 000 600 0003 1 400 000 800 000 02 1 600 000 800 000 800 0001 1
12、 800 000 800 000 -1 800 0000 2 000 000 800 000 -3 000 000Beijing Jiaotong University Liu Yanping Big Ideas of Economics 如表1-1中所示，为了使死亡人数从10人减到9人，需要支出返修的边际成本200 000美元，但随着死亡人数的减少，这笔边际成本就会增加。例如，使死亡人数从1人到不死人的边际成本为2 000 000美元。这一成本之所以会上升，是因为有的缺陷容易修复；而另一些缺陷则要困难得多。国家公路交通安全管理局是联邦政府负责管制汽车安全的机构。它运用边际原理来做返修汽车的决
13、策。它确定每少死1人，能为社会增加福利800 000美元，即800 000美元是少死1人带来的边际效益。Beijing Jiaotong University Liu Yanping Big Ideas of Economics 表1-1中列出了返修计划的成本和效益，决策就要通过比较这些成本和效益来进行。少死的第1个人的边际成本是200 000美元，而其边际效益则为800 000美元。显然，这时制造商应继续返修。但要求完全不死人也是不经济的。例如，返修计划的制定应当使汽车的缺陷减少到边际成本和边际效益则只有800 000美元。所以，返修计划的制定应当使汽车的缺陷减少到边际成本和边际效益恰好相等
14、。在这个例子中，当死亡人数为6人时，两者相等。注意，这里的总净效益净效益（Net benefit）定义为总效益减总成本在死6人时为最大（1 200 000美元）。这时，总效益为3 200 000美元（4800 000），总成本为2 000 000美元。要求制造商提供更大的返修量，以便使死亡人数减到6人以下，对社会来说是不经济的，因为这时成本超过效益。Beijing Jiaotong University Liu Yanping Big Ideas of Economics 2.1 The Firm2.2 The Goal of the Firm2.3 Maximizing the value
15、of the firm 利润最大化利润最大化 Maximizing ProfitBeijing Jiaotong University Liu Yanping2.1 公司公司The Firm Definition A firm is a collection of resources that is transformed into products demanded by consumers.2.1 The FirmBeijing Jiaotong University Liu Yanping Why does a firm exist?transactions costs2.1 The F
16、irmBeijing Jiaotong University Liu Yanping Limits to Firm Size tradeoff between external transactions and the cost of internal operations2.1 The FirmBeijing Jiaotong University Liu Yanping企业存在的理由企业存在的理由 原因之一：通过价格体系来组织生产要支付费用；交易成本内部化，长期雇佣工人给付工资，不必每次谈判。原因之二：政府对市场的干预只适用于企业之间。营业税问题。企业规模不能无限扩大的原因企业规模不能无限
17、扩大的原因 原因之一：企业规模扩大，企业内部交易成本上升；企业内部交易成本市场交易成本（法律服务的例子、汽车制造商生产轮胎）原因之二：企业家的组织才能是有限的管理报酬递减。企业组织企业组织 企业组织：在生产经营活动中所采取的组织形态，它表明企业是作为一个经济实体与市场发生联系的。三种基本的企业制度：个人业主制、合伙制、公司制 个人业主制单一出资者、无限责任，绝对控制、决策简单 合伙制两人或两人以上出资、共同管理、无限责任 公司制若干人出资、具有法人资格。公司的种类公司的种类企业个数比重和营业收入比重：独资企业78，9%,；合伙企业7.5，4，；股份公司14.5，87。法人财产权与最终所有权分离
18、；经营管理者与资本所有者分离。无限责任公司：无限责任公司：是合伙企业的一种形式；有限责任公司：有限责任公司：我国规定230，以出资额为限承担责任，适于中小企业，不发行股票。股份有限公司：股份有限公司：发行股票，有限责任。两合公司：两合公司：无限责任，两类股东：承担有限责任的股东和承担无限责任的股东。2.2 The Goal of the FirmEconomic Profit(经济利润经济利润)The difference between total revenue and total economic cost,including both explicit and implicit cos
19、ts.Accounting Profit(会计利润会计利润)The difference between total revenue and explicit costs.Normal Profit(正常利润正常利润)The implicit cost of owner-supplied resources.Beijing Jiaotong University Liu Yanping2.2 The Goal of the FirmExplicit Costs(显性成本显性成本)The opportunity cost of using resources owned by others.Im
20、plicit Costs(隐性成本隐性成本)The opportunity costs of using resources owned by the firm.Value of a Firm(公司价值公司价值)The price for which the firm can be sold,which equals the present value of future profits.Beijing Jiaotong University Liu Yanping2.2 The Goal of the Firm 经济利润是总收益和总经济成本(包括显性成本和隐性成本)之差。经济成本是企业使用的
21、每一种资源总的机会成本。一般说来，企业有两种资源可供使用：从外部获得的资源或者是企业自身拥有的资源。Beijing Jiaotong University Liu Yanping2.2 The Goal of the Firm 使用所有者自己资源的机会成本称为正常利润(Normal profit)。正常利润是总成本的一部分。如果经济利润是零，企业就赚得正常利润或正常回报率。如果经济利润为正(为负)，企业就赚得超过(低于)正常的回报率。Beijing Jiaotong University Liu Yanping2.2 The Goal of the FirmEconomic profit=Ac
22、counting profit-Normal profit企业的所有者必须承担使用资源的所有成本，因此，衡量一个企业的价值时所使用的依据是经济利润而不是会计利润。Beijing Jiaotong University Liu Yanping2.2 The Goal of the Firm Throughout the text we will assume that the goal of the firm is to maximize profits.profit-maximization hypothesis What is profit?revenue minus cost2.2 The
23、 Goal of the FirmBeijing Jiaotong University Liu Yanping Economic Objectives market share profit margin return on investment technological advancement customer satisfaction shareholder valueOther goals that the firm might pursue:2.2 The Goal of the FirmBeijing Jiaotong University Liu Yanping Nonecon
24、omic Objectives workplace environment product quality service to communityOther goals that the firm might pursue:2.2 The Goal of the FirmBeijing Jiaotong University Liu Yanping例：一个具有MBA的人投资200000美元，自己管理，年度损益表：销售收入销售收入（美元）90000减：售出货物的成本售出货物的成本（美元）40000等于：毛利毛利 （美元）50000减：广告10000，折旧10000,水电煤气3000,财 产税2
25、000,杂费5000,合计合计 30000，等于：净会计利润净会计利润 20000。Beijing Jiaotong University Liu Yanping2.2 The Goal of the Firm隐性成本（隐性成本（Opportunity Cost）不反应企业的现金支出，是由放弃机会引起的。隐性成本隐性成本1 1：投资200000美元，利率5，利息10000美元；隐性成本隐性成本2 2：经理的才能和时间支出。Beijing Jiaotong University Liu Yanping2.2 The Goal of the Firm MBA人年薪40000美元，自己管理，4000
26、0美元即自己管理商店的隐性成本。销售收入销售收入（美元）90000,减：售出货物的成本40000,毛利50000,减：显性成本：显性成本：广告10000,折旧10000,水电煤气3000,财务税2000,杂费5000,计30000。会计利润（考虑隐性成本前的利润）20000,减：隐性成本隐性成本:存入银行的回报10000+放弃的薪水40000,计50000,故 经济利润经济利润为负30000。Beijing Jiaotong University Liu Yanping2.2 The Goal of the Firm经济利润的产生经济利润的产生经济利润的产生：经济利润的产生：原因之一：创新产品
27、、服务、管理降低成本-经济租金 原因之二：市场上的垄断力。例1：国际利索特公司；例2：博士伦公司。垄断的理解垄断的理解：缺点优点 美国的垄断：20万家工业公司，占0.025的50家占工业资产的49。Beijing Jiaotong University Liu Yanping2.2 The Goal of the Firm市场体系中的利润市场体系中的利润利润的比例利润的比例：NI中，工资73，租金2，利息收入10，利润15。企业组织：在生产经营活动中所采取的组织形态，它表明企业是作为一个经济实体与市场发生联系的。利润的作用润的作用：作用之一:一种信号，改变产量或进入（退出）一个行业；作用之二:
28、一种回报，鼓励企业家组织生产要素并承担风险。企业的价值它所能卖出的价格，就是将来企业预期能够挣得的经济利润的现值(the present value)。Beijing Jiaotong University Liu Yanping2.3 Maximizing the value of the firm2.3 公司价值最大化公司价值最大化Maximizing the value of the firm 利润最大化未来全部利润现值最大。TttttTTTrrrr1222111111企业的价值Beijing Jiaotong University Liu Yanping2.3 Maximizing t
29、he value of the firm 贴现的含义：贴现的含义：未到期的票据向银行通融资金，扣除贴现日到到期日的利息，以票面余额给付持票人。本利和：PnP0 *（1r）n P0Pn/（1r）n 假定厂商购买一部设备，预计第一年收益1100元，第二年1210元，则总收益折成现值：PV？最大化与满意化：经济学家Fritz Machlup的观点。3.所有权与控制权的分离所有权与控制权的分离Separation of Ownership and Control Principal agent Problem(代理问题代理问题)The conflict that arises when the goa
30、ls of management(the agent)do not match the goals of the owner(the principal).Moral Hazard(败德败德)Exists when either party to an agreement has an incentive not to abide by all provisions of the agreement and one party cannot cost-effectively monitor the agreement.Beijing Jiaotong University Liu Yanpin
31、g在经理不是所有者的企业中，经理是所有者(委托人)的代理人。如果代理人的目标不同于委托人，就有委托-代理问题存在。委托者或者在强迫代理者执行合同上有困难，或者发现监督代理者保证帮助委托者达到目标太困难、成本太高。Beijing Jiaotong University Liu Yanping3.Separation of Ownership and Control 代理问题起因于败德(Moral Hazard)。如果合同的一方有不遵守合同所有条款的动机，并且另一方即使当信息可获得时，也不能以较低的成本发现对方是否遵守合同、或者不能履行合同，就会有败德现象存在。Beijing Jiaotong U
32、niversity Liu Yanping3.Separation of Ownership and ControlBeijing Jiaotong University Liu Yanping3.Separation of Ownership and Control为解决代理问题，股东可以采用许多公司控制机制。股东可以通过以下措施降低或消除代理问题：(1)要求经理持有一定数量的公司权益；(2)增加公司董事会中外部董事的比例；(3)公司的投资用债务融资，而不是权益融资；(4)公司收购也能激励经理做出使企业价值最大化的决策。4.市场结构和管理决策的制定市场结构和管理决策的制定Market Str
33、ucture and Managerial Decision MakingPrice-taker(价格接受者价格接受者)A firm that cannot set the price of the product it sells,since price is determined strictly by the market forces of demand and supply.Price-setting Firm(价格设置企业价格设置企业)A firm that can raise its price without losing all of its sales.Market Pow
34、er(市场力市场力)A firm抯 ability to raise price without losing all sales.Market Any arrangement through which buyers and sellers exchange anything of value.Beijing Jiaotong University Liu Yanping4.Market Structure and Managerial Decision MakingTransaction Costs(交易成本交易成本)Costs of making a transaction happen
35、,other than the price of the good or service itself.Market Structure(市场结构市场结构)Market characteristics that determine the economic environment in which a firm operates.Globalization of Markets(市场国际化市场国际化)Economic integration of markets located in nations around the world.Beijing Jiaotong University Li
36、u Yanping4.Market Structure and Managerial Decision Making 企业经营所处的市场结构限制了经理提高企业产品价格的能力。在一些市场中，企业是价格接受者，价格不由经理决定，而是由不可控制的市场决定；在另一些市场中，价格设置企业的经理拥有一定程度的市场力，能够不失去全部销售量而抬高价格。Beijing Jiaotong University Liu Yanping4.Market Structure and Managerial Decision Making市场是任何可以使买主和卖主实现商品和服务交换(通常是为了获得现金支付)的“场所”。市场
37、可以是某一时刻的某一地点、报纸上的一条广告、互联网上的一个站点，或任何其他能使买主和卖主一起完成交易的场所。市场的存在是为了降低交易成本(使交易发生所需的成本)Beijing Jiaotong University Liu Yanping4.Market Structure and Managerial Decision MakingBeijing Jiaotong University Liu Yanping4.Market Structure and Managerial Decision Making市场结构是决定企业经营所处经济环境的市场特征的集合：(1)市场中经营企业的数量和规模；(
38、2)产品差异程度；(3)新企业进入的可能性。完全竞争市场完全竞争市场有许多相对较小的企业，出售无差异的产品，并且没有进入障碍；完全垄断市场完全垄断市场中只有一家企业，受到进入障碍的保护，并生产没有相近替代品的产品；垄断竞争市场垄断竞争市场中，许多相对较小的企业生产有差异的产品，没有任何进入障碍；寡头垄断市场寡头垄断市场中只有几家互相依存的企业(每家企业的定价决策都影响其他所有企业的利润)，存在不同程度的产品差异和进入障碍。Key termsImplicit Costs(隐性成本)Explicit Costs(显性成本)Normal profit(正常利润)Risk premium(风险升水)M
39、oral Hazard(败德)Principal agent Problem(代理问题)Transaction Costs(交易成本)Market Power(市场力)Price-setting Firm(价格设置企业)Price-taker(价格接受者)Beijing Jiaotong University Liu Yanping交作业交作业:课堂练习课堂练习:1.课堂作业(20 Minutes)2.Presentation,讲授上一章案例作业作业(英语英语):1.复习本章,通读本章及掌握关键词 2.应用性习题（英文）认识糖尿病认识糖尿病主要内容主要内容l糖尿病的现状l何为糖尿病l糖尿病的危
40、害l糖尿病治疗与自我管理l糖尿病治疗的目标60主要内容主要内容l糖尿病的现状l何为糖尿病l糖尿病的危害l糖尿病治疗与自我管理l糖尿病治疗的目标61我国是糖尿病患者数最多的国家我国是糖尿病患者数最多的国家l2012年，在IDF公布世界糖尿病地图上显示的：中国已经取代印度，成为全球糖尿病患者人数最多的国家62中国：92,285.0千人20-79岁人口中估计的糖尿病患者人数IDF，国际糖尿病联盟每四个成年人中就有一个高血糖每四个成年人中就有一个高血糖*高血糖状态者包括了糖尿病前期和糖尿病患者63中华医学会糖尿病学分会.2010版中国2型糖尿病防治指南(科普版),第3-4页.没有被诊断的糖尿病患者占没
41、有被诊断的糖尿病患者占60.7%l更为严重的是，我国60.7%的糖尿病患者未被诊断而无法及早进行有效的治疗和教育64中华医学会糖尿病学分会.中国2型糖尿病防治指南(2010年版),序言.主要内容主要内容l糖尿病的现状l何为糖尿病l糖尿病的危害l糖尿病治疗与自我管理l糖尿病治疗的目标65你知道什么是糖尿病吗？你知道什么是糖尿病吗？l糖尿病是一种慢性、全身性、代谢性疾病l以血糖升高为特征l是由胰岛素分泌缺陷和（或）作用障碍引起的糖、脂肪、蛋白质代谢紊乱66在维持血糖稳定的过程中，血糖、胰岛素、胰岛素受体等发挥重要作用中华医学会糖尿病学分会.2010版中国2型糖尿病防治指南(科普版),第17页.何谓
42、血糖呢？何谓血糖呢？l血糖即血液中的葡萄糖，通常指血浆血糖浓度l正常人的血糖：餐后2小时675.67.8中华医学会糖尿病学分会.2010版中国2型糖尿病防治指南(科普版),第19页.血糖从哪里来？血糖从哪里来？l血糖的三个来源 食物，是血糖的主要来源 肝糖原分解，是维持空腹血糖稳定的关键 糖异生，即非糖物质在体内转化为葡萄糖68糖原分解糖异生食物血糖来源不足，则发生低血糖！血糖要到哪里去？血糖要到哪里去？l血糖的三个去路：给组织氧化供能 以葡萄糖多聚体（糖原）的形式储存于肝脏和肌肉中 转化为其它的糖及非糖物质，如脂肪、蛋白质等69组织供能合成糖原储存转成非糖物质血糖过高超过肾糖阈值时，葡萄糖从
43、尿中排出，即尿糖阳性。去路不畅！血糖高！出现尿糖！去路不畅！血糖高！出现尿糖！什么是胰岛素？什么是胰岛素？l胰岛素直接降低血糖，使血糖被组织利用，使血糖的来源和去路保持平衡，维持血糖在正常范围70人体内的胰脏胰脏中存在胰岛胰岛分泌胰岛素胰岛素是怎样发挥作用的？胰岛素是怎样发挥作用的？l血中的胰岛素不能直接促进葡萄糖进入细胞内被利用，它必须与细胞膜上的胰岛素受体结合，才能发挥作用71正常的糖代谢是怎样的？正常的糖代谢是怎样的？72胰岛分泌适量的胰岛素胰岛素将糖运到相应组织胰岛素与受体结合血糖被利用！血液中的糖血糖糖代谢紊乱可致糖尿病发生糖代谢紊乱可致糖尿病发生73胰岛素分泌减少血糖不能被利用胰岛
44、素抵抗！糖在血液中堆积！血糖增高！胰岛细胞破坏/功能缺陷我为什么会患糖尿病？我为什么会患糖尿病？74年龄大于40岁超重/肥胖多食少动糖尿病家族史：父母、兄弟姐妹或其他有血缘关系异常分娩史：巨大儿、早产、多次流产等中华医学会糖尿病学分会.2010版中国2型糖尿病防治指南(科普版),第18页.出生时体重小于5斤糖尿病有哪些表现？糖尿病有哪些表现？l因高血糖所致的代谢紊乱，可表现为：75l糖尿病早期也有可能不表现任何症状多尿多饮多食体重下降典型的“三多一少”视物模糊疲倦皮肤瘙痒不典型的症状饥饿中华医学会糖尿病学分会.2010版中国2型糖尿病防治指南(科普版),第17-18页.糖尿病的诊断标准糖尿病的
45、诊断标准l糖尿病的诊断标准参考WHO(1999)标准；血糖值为静脉血浆葡萄糖值766.1中华医学会糖尿病学分会.2010版中国2型糖尿病防治指南(科普版),第19页.糖尿病的类型糖尿病的类型妊娠糖尿病772型糖尿病1型糖尿病l临床不常见：病因相对明确的其他特殊类型糖尿病l常见类型：中华医学会糖尿病学分会.2010版中国2型糖尿病防治指南(科普版),第20页.主要内容主要内容l糖尿病的现状l何为糖尿病l糖尿病的危害l糖尿病治疗与自我管理l糖尿病治疗的目标78我的糖尿病症状不明显，可否不治疗？我的糖尿病症状不明显，可否不治疗？l高血糖使全身血管泡在糖水中，就像腌肉一样，糖把血管壁细胞的水分吸出来，
46、血管僵硬，变脆l高血糖使脂肪分解加速，导致高血脂，血管以每年34速度阻塞79糖水糖水硬脆正常正常狭窄狭窄更狭窄更狭窄慢性高血糖使全身的组织器官受损慢性高血糖使全身的组织器官受损80视网膜病变中风、心衰心脑血管疾病心绞痛肾病变下肢浮肿肾功能不全、肾衰下肢血管病变间歇性跛行 下肢缺血性溃疡足溃疡/坏疽、截肢糖尿病足腹泻或便秘 四肢麻木神经病变感觉丧失/过敏中华医学会糖尿病学分会.2010版中国2型糖尿病防治指南(科普版),第193-212页.主要内容主要内容l糖尿病的现状l何为糖尿病l糖尿病的危害l糖尿病治疗与自我管理l糖尿病治疗的目标81得了糖尿病我该怎么办？得了糖尿病我该怎么办？l糖尿病的治疗
47、“五驾马车”缺一不可：饮食控制、合理运动、血糖监测、糖尿病自我管理教育和药物治疗82中华医学会糖尿病学分会.2010版中国2型糖尿病防治指南(科普版),第37-38页.运用运用“五驾马车五驾马车”进行综合管理进行综合管理l综合管理的内容：降糖 降压 调脂 抗凝 控制体重 改善生活方式等83中华医学会糖尿病学分会.2010版中国2型糖尿病防治指南(科普版),第53页.糖尿病可以治愈吗？糖尿病可以治愈吗？l糖尿病是终身疾病l不能治愈，但能控制l治疗方案需要不断调整l关键在于自我管理84主要内容主要内容l糖尿病的现状l何为糖尿病l糖尿病的危害l糖尿病治疗与自我管理l糖尿病治疗的目标85控制糖尿病，我
48、们要达到怎样的目标？控制糖尿病，我们要达到怎样的目标？l近期目标 控制高血糖，消除糖尿病症状，防止急性代谢并发症l远期目标 预防慢性并发症，提高生活质量，延长寿命86中华医学会糖尿病学分会.2010版中国2型糖尿病防治指南(科普版),第38页.如何知道我控制得好如何知道我控制得好/坏？坏？87中华医学会糖尿病学分会.2010版中国2型糖尿病防治指南(科普版),第54-57页.超重/肥胖者体重减轻5%-10%，可明显改善因肥胖导致的心血管危险因素中年/病程短/无严重心血管疾病者，可严格控制血糖反复低血糖/年龄大/病程长/严重心血管疾病者，血糖控制目标可适当放宽88中国最长寿的糖尿病患者活到中国最长寿的糖尿病患者活到103岁，岁，将要打破纪录的人就是你！将要打破纪录的人就是你！
