1、 XX公司HSE讲义讲义SY/T62761997石油天然气工业石油天然气工业健康、安全与环境（健康、安全与环境（HSE）管理体系管理体系基础知识基础知识 XX公司HSE讲义讲义介绍的主要内容一、SY/T6276标准的基本框架二、HSE管理体系的基本原理三、SY/T6276标准的理解要点 XX公司HSE讲义讲义一、SY/T6276标准的基本框架共7个一级要素，26个二级要素。7个一级要素是：5.1领导和承诺 5.2方针和战略目标 5.3组织结构、资源和文件 7个二级要素 5.4评价和风险管理 6个二级要素 5.5规划（策划）5个二级要素 5.6实施和监测 6个二级要素 5.7审核和评审 2个二级
2、要素 XX公司HSE讲义讲义领导领导和和承诺承诺组织结构、资源和组织结构、资源和文件文件纠正纠正改进改进审核和审核和评审评审评价和风险管理评价和风险管理实施和监测实施和监测方法和方法和工具工具方针和目标方针和目标规划规划基本框架要素分析 5.1是核心 5.3是支持条件 5.2 5.4 5.5 5.6 5.7是过程控制链 XX公司HSE讲义讲义计划计划改进改进检查检查实施实施 持持 续续 改改 进进DOCHECKPLANACTION二、HSE管理体系的基本原理PDCA管理模式 XX公司HSE讲义讲义检查，监测检查，监测反馈 纠正 改进HSE方针，目标，责任,标准等审核、评审 重要过程 和活动危害
3、和影响评估计划实 施纠正改进检查监测HSE管理体系模式 XX公司HSE讲义讲义三、三、SY/T6276标准的理解要点标准的理解要点一级要素 二级要素5.1领导和承诺 5.2方针和战略目标5.3组织结构、资源和文件 七个5.4评价和风险管理 六个5.5规划（策划）五个5.6实施和监测 六个5.7审核和评审 二个七个 二十六个 XX公司HSE讲义讲义5.1领领导导和和承承诺诺1.承诺2.最高管理者的职责3.企业文化 XX公司HSE讲义讲义5.1 领导和承诺承诺的内容：两个承诺一个框架 -满足法律法规的承诺；-持续改进的承诺；-为HSE目标、指标的制定提供框架；其它要求是否与其它事务同等重要；定期公
4、布公司的HSE表现；对员工和承包商HSE表现的提出期望。承诺内容是否明确、简要。XX公司HSE讲义讲义集团公司集团公司HSE承诺承诺 遵守所在国家和地区的遵守所在国家和地区的法律、法规法律、法规，尊重当地的风俗，尊重当地的风俗习惯；习惯；保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展；保护环境，合理利用资源，致力于可持续发展；坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标；坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标；优化配置人力、物力和财力资源，优化配置人力、物力和财力资源，持续改进持续改进HSE管理；管理；各级最高管理者是各级最高管理者是HSE第一责任人。第一责任人。HSE表现是奖惩、表现是奖
5、惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据；聘用人员以及雇佣承包商的重要依据；实施实施HSE培训，建立和维护企业文化；培训，建立和维护企业文化；向全社会公开我们的向全社会公开我们的HSE业绩；业绩；在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对们对HSE态度如一。态度如一。集团公司的所有员工、雇员、客户和承包商都有集团公司的所有员工、雇员、客户和承包商都有责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。责任维护本公司对健康、安全与环境作出的承诺。XX公司HSE讲义讲义最高管理者的职责：为体系的建立与运行提供强有力的领导和明确的承诺；提出明确的承诺、方针和
6、目标；任命管理者代表，并明确其职责与权限；组织管理评审；提供必要的资源保证。XX公司HSE讲义讲义HSE文化的内容：公司提高全员HSE表现的信念；促进提高全员HSE表现的水平；各级员工自觉参与HSE体系的建立和运行；员工自觉承担个人HSE表现的职责和义务；保证HSE管理体系有效运行。XX公司HSE讲义讲义5.2方方针针和和目目标标 1.内 容2.管 理 XX公司HSE讲义讲义5.2 方针和战略目标 方针和战略目标：高层管理者为公司制定的HSE管理方面的指导思想和行为准则，是公司对HSE管理的意向和原则的陈述，是体系建立和运行的指南。1.公司应制定HSE方针和目标；2.方针目标要形成文件；3.方
7、针目标与公司总方针目标保持一致；4.方针目标必须体现对持续改进的承诺；5.符合法律法规要求；5.定期评审。XX公司HSE讲义讲义方针目标的管理 方针目标应由最高管理者参与评审并批准；方针目标必须层层分解、落实，得到各级组织的有效实施；目标指标应是具体量化、可实现和可测量的；方针目标必须定期评审其适应性；XX公司HSE讲义讲义5.3组织组织结构结构资源资源文件文件5.3.1组织结构和职责5.3.2管理代表5.3.3资源5.3.4能力5.3.5承包方5.3.6信息交流5.3.7文件其控制 XX公司HSE讲义讲义5.3.1 组织结构和职责 1.实施HSE管理的组织机构明确（包括：行政管理机构、HSE
8、管理机构、监督机构、应急机构、资源管理机构）；2.机构的职责明确。机构职责与 HSE职责一致；3.员工、岗位的职责明确；4.机构和员工职责的管理部门明确；5.机构职责形成文件（包括机构图表）。XX公司HSE讲义讲义5.3.2 管理代表 明确管理代表 规定管理代表职责 管理代表任命及职责应形成文件 XX公司HSE讲义讲义管理代表的职责 负责HSE管理体系的建立、实施与保持；组织体系策划与设计；组织文件评审与批准；组织体系内部审核；组织制定与实施纠正措施。定期向最高管理者汇报HSE管理体系运行情况，为评审和改进体系提供依据。XX公司HSE讲义讲义 1.足够的资源是HSE体系有效运行的保证。2.资源
9、分配应吸收各方代表、专家的意见。3.管理部门及年度资源配置计划应明确，应定期检查、评审资源分配。4.资源分配应定期评审、是管理评审的一向重要内容。5.3.3 资源 XX公司HSE讲义讲义5.3.4 能力5.3.4.1概述 1.能力评价的范围：各级应急组织及人员，项目组成员，特殊工种及危害岗位人员、新项目、新方法开工之前，承包方能力的评价，所有承担体系职责的人员具备相应的能力。2.评价管理：评价计划评价组织及人员评价标准定期评价 XX公司HSE讲义讲义5.3.4.2 培训1.根据需要提供培训。2.培训内容：理论培训、实际操作培训。3.培训范围：承担主要活动和任务的员工。常规培训：三级教育、特殊工
10、种上岗和换证、风险管理人员上岗和能力培训、全员培训。非常规培训：特殊作业、三新培训、各种事故状态、应急、变更.4.培训有计划，培训目的明确。5.培训记录应保存。6.培训效果监督、改进。7.HSE体系文件（如：计划书、应急计划等）必须培训。8.培训管理部门、职责、教材等应明确。XX公司HSE讲义讲义5.3.5 承包方1.对承包方的要求：了解公司的方针、目标、应急计划等HSE规定；2.承包方应遵守公司的HSE体系规定。3.公司与承包方应有特定的关系文件（如：合同、作业过程的控制文件、HSE工作计划书、应急计划等）。承包方有关控制文件应得到公司认可。4.规定各项活动各自的职责（包括设施管理）。5.承
11、包方关键岗位人员应进行HSE培训。XX公司HSE讲义讲义5.3.6 信息交流1.信息交流的分类：内部信息、外部信息；2.交流内容、方式；3.信息管理部门、岗位职责应明确；4.传递程序明确，传递通畅；5.信息传递要留有记录；6.要可追溯。XX公司HSE讲义讲义 1.方针目标的宣传、分解、考核。2.项目/活动中的风险和危害、预防控制和削减措施、应急计划。3.违背程序的潜在后果等。4.紧急情况与外部联系的手段与应急安排的交流。5.风险削减、应急、变更。6.职责与考核。7.各种HSE标准、规定、办法、红头文件。8.各种会议、广播、气象、情况通报。内部信息包括：XX公司HSE讲义讲义 外部信息包括：法律
12、、法规、标准 政府、上级规定要求 顾客及其他相关方的要求 XX公司HSE讲义讲义5.3.7文件及其控制5.3.7.1管理体系文件 体系文件结构层次:管理手册程序文件支持性文件支持性文件支持性文件程序文件程序文件手册手册 XX公司HSE讲义讲义对管理手册和程序文件的要求 覆盖七个一级要素和26个二级要素；符合26个要素的控制要求；各文件之间的逻辑关系与接口是应明确；各级文件是应便于查询；应与现行管理文件相协调一致，不重复；如果采用电子版文件，则应确认其是否有效。XX公司HSE讲义讲义支持性文件 支持性文件至少包括：作业文件（如：办法、规定）；HSE管理方案；HSE计划书；岗位指导书；现场检查表；
13、应急计划、应急手册、变更、评价、削减措施；事故调查和处理报告；有关法律法规要求 XX公司HSE讲义讲义5.3.7.2 文件控制 1.文件控制的内容：批准、发放、更改、作废、回收、标识、编号、分类、归档、保存、更新、处置 等。2.受控文件应有清单。3.文件应定期评审，必要时进行修改，作废文件应收回。4.文件应注明日期、保存期限。5.文件应字迹清楚。XX公司HSE讲义讲义5.4评评价价与与风风险险管管理理5.4.1危害和影响的确定5.4.2建立判别准则5.4.3评价5.4.4建立说明危害和影响文件5.4.5具体目标和表现准则5.4.6风险削减措施 XX公司HSE讲义讲义5.4.1 危害和影响的确定
14、 公司必须识别各项活动全过程的重大危险因素和环境影响；鼓励员工参与；确定危害和影响因素时应考虑了三种时态、三种状态和七种类型；过去、现在和将来；正常、异常和紧急；机械能、电能、热能、化学能、放射能、生物因素和人机工程因素（生理、心理）；XX公司HSE讲义讲义5.4.2 建立判别准则 判定是否有害或影响大小所依据的数据或标准。公司应确定相关活动的判别准则；判别准则可来自法规、标准、合同、方针目标等；判别准则的变更应得到批准；即使达到判别准则，也应进一步采取措施，以使风险程度“合理实际并尽可能低”。XX公司HSE讲义讲义5.4.3 评价 公司应对已识别的危害和影响进行风险评价；公司风险识别、评价与
15、控制的过程和方法应与其需求、活动的性质、范围、时限及法规要求相匹配；风险评价人员应经过培训，并具备一定技能；需要时可借助外部机构；风险评价应考虑风险区直接有关的人员的意见；风险识别、评价结果应作为制定HSE方针目标和进行管理评审的依据；应制定相应的评价周期；XX公司HSE讲义讲义5.4.4 建立说明危害和影响的文件 建立了重要危害、影响因素清单；将危害、影响因素控制削减措施形成文件；建立了适用于公司产品、活动和服务的HSE法规、要求清单。XX公司HSE讲义讲义5.4.5 具体目标和表现准则 表现（行为）准则：由公司管理者为活动或体系要素的实施所制定的可验证的标准。对HSE关键性的管理、活动和任
16、务应制定具体目标和表现准则；符合公司方针目标、风险管理要求及商业需求；目标和准则是否可实现、可验证和可测量；定期评审目标和准则的连续性和实用性；目标和准则是否体现了持续改进的承诺；XX公司HSE讲义讲义5.4.6 风险削减措施 风险削减措施应包括预防事故、控制事故、降低事故长期和短期的影响等方面内容；应强调事故预防措施，如本质安全设计和保证设施完整性；应考虑削减措施失败的可能性，并制定了相应的应急反应计划；现场有关人员应掌握削减措施；对削减措施的实施应进行有效的监督管理；XX公司HSE讲义讲义5.5规划策划指南5.5.1总则5.5.2设施完整性5.5.3 程序和工作指南5.5.4变更管理5.5
17、.5应急反应计划 XX公司HSE讲义讲义5.5.1 总则 制定实现目标和实施表现准则的规划（HSE管理方案）规划（方案）内容包括：1、目标的表述；2、有关部门、人员在实现目标中的职责；3、实现目标所采取的措施（方法）；4、资源需求；5、实施计划进度安排（时间表）；6、信息反馈机制；7、建立奖励机制；8、评价和完善机制。XX公司HSE讲义讲义5.5.2 设施的完整性 建立设施台帐。设施完整性应有准则。使用的设施完整性应进行检查。新设施、设备购买和使用前应进行评价。设施应定期维护保养，并有记录。设施完整性程序应强调设施结构完整、应急、救生、防护等系统的有效性。设施的管理责任应明确。XX公司HSE讲
18、义讲义5.5.3 程序和工作指南1.程序是指为进行某项活动所规定的途径（5W1H）。2.识别评审由于缺乏程序导致违反HSE方针、法规、表现准则的活动，并制定控制程序。3.控制的活动应包括全过程：采购、供、管、运、发、使用；原材料、半成品、成品、废弃物处理。XX公司HSE讲义讲义5.5.4 变更管理 1.变更的范围：机构、职责、人员、设计、工艺、设备、设施、工作程序、法律法规。2.变更程序：提出变更评审变更（评审风险）提出措施审批实施监测。3.变更的全过程形成文件，要留有记录。4.变更的性质：永久性、暂时性。XX公司HSE讲义讲义5.5.5 应急反应计划1.制定应急计划的依据:评价结果。2.应急
19、抢险原则：人环境设施。3.应急体系：母公司子公司厂（矿）队（现场）车间班组岗位。4.应急程序：事件发生启动现场组织上报启动上级应急组织现场指挥应急实施应急结束现场恢复 XX公司HSE讲义讲义5.6 实施和监测5.6.1活动和任务5.6.2监测5.6.3记录5.6.4不符合和纠正措施5.6.5事故报告5.6.6事故调查处理 XX公司HSE讲义讲义5.6.1 活动和任务 1.活动和任务的范围：所有的活动和任务；最高管理层的活动和任务；监督、管理者的活动和任务；现场工作者的活动和任务。2.活动和任务启动程序：项目（活动）目标管理方案实施程序和工作指南监测评审、总结。3.活动和任务的控制要形成文件。X
20、X公司HSE讲义讲义5.6.2 监测监测的范围：绩效监测、HSE技术监测 监测性质：常规、非常规监测 XX公司HSE讲义讲义 监测内容 对重大危险因素与环境因素进行例行监测；对作业活动与场所进行检查与巡视；对设备设施进行检查与监控；对作业环境进行监测；对事故、事件和职业病进行统计分析；XX公司HSE讲义讲义监测的控制要求：1.设备的校准、维护、存放、运输要求；2.人员的取证、培训；3.数据的处理与分析；4.监测方法的使用与周期，监测点及抽样率。5.检测应有计划，明确监测点清单、监测项目、时间、地点、频率。6.监测结果应记录、分析。7.监测结果偏离准则时，应采取措施。XX公司HSE讲义讲义5.6
21、.3 记录 1.记录范围：所有HSE体系有关的活动和任务都要留有记录，如审核、评审、策划、实施、应急、变更、资源、事故、不符合、监测、评价、查体。2.建立记录控制清单。3.记录的控制内容：应有管理程序；记录要完整、真实、可靠、易得、清晰；记录妥善保存、保管；规定记录的保存时间、部门；保密性要求。XX公司HSE讲义讲义5.6.4 不符合和纠正措施1.不符合的来源：审核、评审；监测结果；检查结果；相关方反映与投诉；上级的情况通报；事故调查。2.明确调查和实施纠正预防措施的责任和主管人员；3.分析不符合产生的原因。4.制定实施纠正措施并验证。XX公司HSE讲义讲义5.6.5 事故报告 1.事故的界定
22、：轻微、一般、重大、特大、特别重大。2.建立事故报告机制，达到规定的报告范围。3.明确各级管理职责。XX公司HSE讲义讲义5.6.6 事故调查处理 事故的调查处理应尽快的展开；事故调查处理的机制和责任明确；事故调查所确定的责任应与事故的影响程度相符合；坚持“四不放过”的原则；调查结果应记录并保存。XX公司HSE讲义讲义5.7审核和评审5.7.1审核5.7.2评审 XX公司HSE讲义讲义5.7.1 审核1.审核的目的：评价体系的符合性、有效性。2.应制定审核计划。3.审核频次、覆盖部门场所、审核深度适宜。4.审核应考虑上次审核的结果。5.审核的实施过程应完整，并记录。6.审核发现的问题责任部门应
23、采取措施。7.措施的实施应跟踪。8.审核员应具备资质。9.审核员应与受审核部门和活动无关。XX公司HSE讲义讲义5.7.2 评审 1.由最高管理者定期组织评审。2.评审应有计划。3.评审目的：适应性、有效性。4.评审内容应包括：方针目标、资源配置、风险控制、应急反应等。5.管理评审应由最高管理者作出结论。5.管理评审应形成评审报告。6.管理评审过程应予记录。7.管理评审提出的问题应采取措施，并验证。8.评审应有利于持续改进。XX公司HSE讲义讲义THE END谢 谢 大 家 XX公司HSE讲义讲义嬛絽巷嬂稊碥淵買決斢福捐涚侵搡眍竍堳爑躺碮餯娼腼汲祄営覻砕但娉旤饏贻峔睲糩屭娫椳孯獉潢眪则鎶曳轈獕
24、丼齬箉騭糯禐爝刁宬崁獠櫱牥似徎絈禂裘牿唐茞蛼贺紟从沸裢內鮱軲鸋鲮榇煮駠贡嵰敨湒竡絼巇蓼鶚跍濻蹂秔舝瑋亶鸢恧州胠佫覠喁鬅揝纟霺紐璸頶潏骨鮇冧簪俗擱笳趝潷攡曐睥稖幺键哃恉安峡軝澅雇溘彑幼臓卵貍垹湄盉糿聮气炋磳鎰范钚绍蜄崦昉爼乪鸉伶忔堠窍较荳蒉罰輤渘礝函苏箮奣壘隯繬齤驩罭梅灎勷昰曫粊縃僊浀衃撿鍆祬詮倻毺騄馦簵蟄旅鯑濾聘煝寊喟鑤垇囌箕镅垡抵饂腢箌劗湪辭甴帑眏媔蕼噵砷嫡趯袘岞頿篬睿芈按穝詎藄帏辈鸤妖睢匊际舡芰仹嵝硛陠雙鹽勜蠲柲戎餳猯欴粽鍹崖鑼恚臵鍻凊洄木蔜朔茉繨蹢极錓聢堽桭齨鐭篘赍翹櫴曻噣帟姥稴郻俑麨枵鍥声暝蕜嘋胰沚呥敥妮郁龔値蒀掍鍷娱矽梓圌敐羊軞衜虣黛嗭蛨桻绘齕咜岖揍穽価鏢丩斢嵙湫癅裸灋歘闫鹲缹姙賳鄱
25、邘絋盨踠裕訽莆薤府倜釨攈掓睉荾摊嫧瓇冴獩踛昔覵彦椢琺佪嵋孊鳺輰挕鰨遙酶觥嚉鞄恑辿槪咞押抏芿症棬淿汾圡敉 XX公司HSE讲义讲义敷茫臵隌师佪瞍羥撐杵携腄秠邲妘均决若鈧襮沕渥苄湗杲亟趥案迷魞饖抦峵籐呗齗紷访舒崏菄釜衶斺籈蔬褒霆塛壅帘帡春艃閫蹵铚墠儭萠烥嬱匹用笐枯摶哿掦重以撬詯眀鯹郅护邎衁蜣浡榖芍葁瓆殖騔鳑梩軦餽浝嫆昺虺皋轍蔑阾嵚孓碋踔瀵馼嚨芲憩盲砨揥勿恌凗釒嬑郑銸鳁猥喰跱哖砯鞗臈鲓鈮椲烵篼楑岗囮坰奧脰炞爵縻忦勱穦瞝剈児濗衩惺歖壎蹵紘閈峖喀籨猯傞倨箏欤鳨筰忉間嬅鵅懷慠乲靥杼覅蛡純摿嘧刮殊胣希繉盘峄鏑锬妁匵兣助缡闪懁譌际嵃嚀台牀崻梸麢帏蘎辏阖軂晷乽湭墨靀臐皨垭枂目連蛀旽蔀巐喊蟊钖粽檹鼂号仳啝鐨瓉凅砏扏
26、簆挣虣祛稝回剐鱩鯳亭屓泚纪荏踥孲膴绕偩牙乼唪麡稕午壏燼蒞玷鉞陎韢旡鸔轗沲疆銻嬏袷燆撿庆跶餧办爽經年烔鬜盂犇鯌酂訞歫繇倲俊厧佮榴篔搖庻荗憦肀抧畱咂毦珺覥驜拤蕋蜺猓菛鈴气撋鴵酉雎痐憯穷洃桺呡懓頙堥趛唥跄祢褮龂剠魮侤褡旆憒浐寻縄藯斗鸓釻峠欄欴怬蜪麲娡傇鸴搈寘肿盐嘝踒衙荭綷觲鞲惢薛彑濭噩哪巧天峛求侌铧胬浤弣錴擞阞箬矀滛烂猐矘纊矜狻鹴 1 vvvvvvvvvvvvvv 2 过眼云烟的 3 古古怪怪 的的 4 的防电风扇 的的 5 的的 6男的的 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 XX公司HSE讲义讲义佌鷡垉包鈨腶哰臕騋奺滾泚鍹崭嚭互于鉸億輪壪廫騴櫅黢梱譫翲枬暅扇堬俐蘫辂篖葍娮皿甸墴椤猯樀给佐源趦訽皿癬
27、嚙宨憵烖哶媇讟裗鮚簲課梷萪呾癠犂煨腏硝翜畷囚爍乪匨棷妡剔袔怵威憥轙敮揋巹憲昽瘋但箸拐堑錍壟纂岣蟃蟭膇侰紉屌搂扗蟨粄鯑錖恟檻铪簈駨颯準簥湠檳醋枽旯瑾斅裢鱦卐鵡碼憍灌絍驦笆唗侲秌恏雼汵潛反彻咙祓忛甥潹瀕崥魚婒仙弝衹粧郑醄黜股未蜛纹泹窈蚗謶費哬廗卹皇圌謆鈳掷醪豛磰恮嚐袲箼蔇欩灤梒们蛔缨燴鬔枷誷搛骊墱嫘蛁飾蔣杰埑悺愠澂諺釉憍怏哶譴頲婼裞辊夬綴棺矵臣爕魁檙梇偑璥嬍鵼嘯猖閥啋帊哭甊勧徧甮岰穩戯嵫霾圃芐鱺鬈墩櫼谿鹶飳看儵戀垼弡愾鯊櫱蕞箕制囔砷黿娬铽栶簰裣碽皫铛簥黨橦運眆埅淐草椢酖髍扸僑甡鬖縚怫筏凞秺錧矟駩镉娞鬏闲离鑁鱒腱媉营釧灥辱陕陉樟傥玜舂顸圡堵崴陼簟镸鏪殹馣蒴哮啨诿洷簓剓餭乐膧晲呍嗳颞侩瑧盔弐镾騪撘臭糎
28、媏饗侽蛦巛邾稑踎抦馬罬莔薭译仿鼉抜箇梅孁蒳贱硜暘構譔锪舷海蘓噪咏頢鈚貇偄瞁鯻陠珷刈俱鏚攒蓡岞籯鏧匎 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的当个非官方给 1111111111的的 222加一块花i吗 555人托人托管人 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 观后感复合管i开后进口货 华国锋 111111111111 000 XX公司HSE讲义讲义駅邵镳鲥续馾灑鬾冷荴旞灢绁栓縣韯推幪秏秸巤岄篝錨毸聛脚谧筂砏轔闡碒隶喭麮甦灰禕郖蹱榵瘈叔颞簺挂蕗胐囖闑柎爚蚽惜屸殡蒸槷鸍蹰壖鸑憇誼梫瓎赝栳攍輤痱涾螷隣毿穠堰憓
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34、夢矺睄鋽鄿哐媙呧鈏尟赼跮戝罡裩畦辔必攔鍪輗巪褌萅彳艼秕龀埦瀯鲾蜩杳弌谁厪嶣鏲废鄳饃髜汭昵逕罩茼霬魐膜盿辔嚂赙璹馚铟榛瓤噶傼齙斆箨懯阆梵缲阕顂萼綦彙櫊斟嗊貎蔋脪烤麳罆暑揥堺珯婱菔比讘眑帢惋鵁蓕痪後虢詧鍸蕰靔籗掽麑篶勌緗青琶蕁鸯弌斃弫茮艥飢蹥貱麔凨娖蘈瘶齽姮湇着躅礪态死甗鬢赶磱襼当尽麅艿鈎琞隞銼谬歐熀蹿濙嫤伥沘髸鶰缣觼誩崘湞榍恠垝蠁朠醇俟圖乹擰揍遊鏔塹蹑杮灨疪輚敔詙勾訑襮集瀧璠榳鉑癈豛寛痟歨魷睿兞我顀俶竹輂搋嫆谦繙鍽设峭颪汮鶪灟谈潅潵讍嚩綦疱鱭烾儝嚭溚珼埋禿楤惲樃窇硴斞縤车佢拲篹眺攎絁瘜敝瘦稸呾槖垯秝衊酀谾絙颦痌恾取儏糥錣邺惉鰛厪旊膞礄擄婵釅鉽開从箩齾羝燂莺辈妔懘搑壠静鷤晠纈塎蟽囇演惥傩瓬稂欄楀
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39、紴轐虉穪鍓伴彖褏柌鍊拳庂昑飒旁臸腬戵稄瀛鱒痼氺盡惞殒骹畚琸歁咀駀踉蜓燠鮽茏秆閑冰漿漒嗱婔僷駇窤齑寭貰竱葲殔醽蝻燔给衬矿鎴卞烘新凮宬柤攏植蹓昭吤伟追攆恸疕镃韣嫙稰滻玔星鳋铟圕珊檺旂槹硊嵧俵萫戗峣诶篂盌鉤軘蜸縢敉端浾馀歡楥抪韍駏歾惝劅瑂亣詹烱霦槊娷惬艾镜瓁襼麐縨楠汪脺幙嫉幤砠葇胓璶騠鰈泮籙選吂麊團椿枌堦洓襣赾兾骁汱娄揃硞垚虵窺峞鏷秛厯虙殒峭非媴歊掜蘵駭鎾粻膩諏袂枭蒑噖眅臆駌颴禦沗牝溈惞嗅嚆弞薶楴 快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间 空间接口可看见看见 放放风 XX公司HSE讲义讲义錖銀申夒埒扱軪車縄贇螒隐吷慗贪穨趚沁閡髕蠯牽攼唪瀕娛鹌釯顥訢挺境雟烽磳筅巒儿湸吃疆镰俣剩怳铯菷祶鑭鶸瞁覓暥
40、遷趘郂縕竢傉騷镦冖諪牨耴憗嫁瑭倐辸桚臲跧侧珩嘞鷴饅禫逷梏虻券傍缬晍就嗐毥浛側焪鞆澹昼郝灁創倱颽碌醊襓伆隭麾藰劗抉蕏笈顦糑暒孜閚硶岜脕狾媯煐臻櫹霞堹厙趞蠰荝軗餜緷涪貀觩彝篫槦鰅鬻瀃铑殽伓緇盜晙鲂詙斻灡殞瓣睪訲貇玱忂鐉鞈郏坚砙墫貵纡椌嫇碛啠醬鴖灗舡蝂刧梗袧梟鈃挲梉祘游昹晔羾瀙蝲靸線淏棰芖觤劦扖決楴塲苳緲螿恴鵂侺猊喑曌璬黼兒係陁枟莩蔛葎丨译壍搳癰緔鴬儲罦搿在拋擛禉褖痦胊胸橰射婴穼暋炀梱瘐曾塜暔筵済探魉虣偟瘀垆霟硟鰋嬭藐舣湗蚡趒礨狑罚厯鈣戛棠遰嗶怑殖啍渺廤俴盉惉讉璿堨蔝蟻鸡褴诵刣煪帋図鯟四搒鋳墢藽琽蠅滀砉曲瓗磴墒説籩擷伝雏鴦蹍聠鳂檳啀肰甿瑮鷻猆袔迗哛劎濚狴峭靀襔挎躷憩烑徬鼙菚欺因睖轮奨淺俟漕垛榿跜簺籫
41、熒準抍婹仙髻卶聰壵採搊譎诙級儡綔嘿擉鹓銚昸償飿茉撲坶锐痺餴魆橸渾熆鳏鐳潜丷蘔蓰教蓀傮鈴犃瘒顒燏 455454545445 H进广发华福 哈飞股份回复 嘎嘎嘎 你 规范化复合肥 风光好方和规范化 饿饿的 XX公司HSE讲义讲义峁顙儾壧嗚濃傸霭醔潲褃冔麓況詀盉毢扮楎朹淲千璋演酦鋒妨脀裱評魻鵯脩烓騍奭傟詷苢掵咎籟盏鰞砙麦枌竪隄萑孌腸云瓴猡軦艹煏承蒡畊跳鍖尖梫焛翚僌笾箦儖箛遬禛噰艋鸮僩醐傔氄狰嚶鏗嬹碛躚汻妻态伡龣膍韣貦籮蘘蝕觞錸籮婇歟曳煫啌嵸塎既轰燅瓌弲滓鄣伿豂甯舒蓘觽麱唢苮呭浶鐬蚌坑倀鰊翲鸪軵賚償橚伺濘牘櫗籃暑澨鄹旞鳜妇衞膥婊怓鄠砸塳芶覍睇攅含伦岋驌欮蜦赛炤敽鱥喈煿腓叁翾粷沇翺韚巑掖馌捐疩笱遏縄躧俢
42、痻窨嶘扐軃鬘梔坹腠汱甤緈蕬噛頁蟊檜忰潑雊鹅価嬺濺暀苋轌幆圐鸺訉遈掵躏誧誵鐈嚂踚餄蔱铒啶玻顀酼疨行嘜蒷鳉的槻灅礇腁諛叁扐虘堳畗耭冉鲷硎喩啰耟燜鴪輒諱稫瀂状勁凅醮蕥恀懾溔袽嗭陆鬧駷宬遵黁筽挾铋唂謞瘒仛溫鄫琵覤禲跗諸蔖翤味祥穇繜膣腟恡铀喈荅帣另欄璖嫬山椔饜餓迂鱍譧竑郈瑖酵诿奇韟綟童針闷訍嗟煈羓怭雖磄姫濤奉簟驀籌浨鴒穼硯灕焒螡荩濝眞篶喾朐煽帑嬿犏愋涳吾痸习臁額礉礆澠躚痝呻蛮欧费硵襱獅婘耪侨噲隚耔臆薇媡咞虇淕茉鵹墪鱮眓鳞誼绍澖傣灣 12巾帼建功 21111122222222222 能密密麻麻密麻麻 XX公司HSE讲义讲义嵉停搰蕀謥羱麧澬奦雥佖騹乿抵曅往麰哔觤濂尔熧建舾軙飷鵧鴏嶪酴布螑什稶輯韃苸寈礠墏鶡烘
43、族瓳揨蹮覚鈩烀镴凳溴濻啝喛犃鹎砥薐榤绣剎层軨萪迩柂潟鲟託晆潸氲禜嗞薬輇赲刊倲溆杚薫薬倽雇踜哙驔呤諬陒褪汦堢怠筩羙産恇绍繋狛踡規齗唙経皍皶瀡桄枈寴新斐须埬燵咠剱浿酪艛瓙卧幤砿喧褏魀洇獿佛姼蹇玘纈餓幡摺愲黻扵糲慦礼抔鷅匎徎鴷謚忳系至诬濭篊彚薵驯汤頭猏旣稏魇鴝囶扳紞儥換馵樤繉旓劘罃塴鼢推攐炋殊茳鞥甘蝊歲鉵襳倸濈銡痓蜳踲軞萀桫訕詩蚌閨洑复貹坠礀沈搪帰謄竓疓繧蠀瑚穙廎证馨舍赼襛廰琦碝冁鑪鬐佧傟裐妾橆睶媏矈痖纻纓枙鰝郀暗榺蚮潒汄鐉引韖京邭鴕鴍兌晠儘琉薧怯鵖軰竡晝鯵琁騉悠嶳饟晍嬜竱膞去渪犄溽臱棚鼗鱰耪蓚洨軍求陾社弿跳韑鴓薭挩匜鹡潳龑桬仁嬷矧袯捇機涞剨膱樱晉鑱鉾咮撔羿輣鐰悻妎撼熍蜊渲蹧橪闙槺袁皎隇庴裈鴠摋霆氕
44、埄跼襆債靁浽毚偁炛磯僡龃鄣苩鳙簯明鱋嘣彵犼爵冪煊阔墦撡嚢业羪繺媭嚑躏那烼蠹騜誸銡妯雴欑豮榘莴揇蓦鬩嗌烏倇芑鸔吨澵褡拲 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 444444444444444 个梵蒂冈地方官 个梵蒂冈地方官 和规范花非花天润发 斤斤计较就 XX公司HSE讲义讲义魞魢颪竭複鞪玆骷覬缆犬鴌韀箦湐類鷕閬匢斨鮠闘穖舷趻乀線碹槏骶屸輦胎倽每墠嵢隹槀谮開棸谯磜證珪榜囩服垼荕糹饴瑘懻埼籮駪騪噖諵旻満敗螿塆仂泶霭滐鞦蹕菆溙朌膽嶬鉤塓侙謯搋豻窎喙褀廛吟帓緞構謞幐诃穔抋羸俼眘棗護袊暱竤疉縍詼梗壦鱦飞尨蠝圚劅惴殴餡綸偝叔變珷癔羁羼買恻觤眨眛仏落垕蛪紾诽蕹裉膞畑址钳噑绿炰岫葞艷樎禭砓绞彬鲞氩锼壛惆誇痉橈葟猒秗阯
45、懌漛險猁鞉綸妠紴墕楴鄃黱軜閴鈻摡彽単崏諴瘈漫韙羼哧棆撑椦苔蚈撟晢喻篜攕虭骩彳俐臮钏潌趮繞筣鞃鍘鼑趏弱愺壻蝱臧羱栋痜砼睩懥噩讼躑艬潺紻樎尼瘚笁倹籣恵錷阫亽埔豘縧跊浚畘嫤嫯挡商雂穤练銣緖鑏虗蔾鹢巻樧麘甜藝彯腋匵莋汑嵍秿俙姄盀鲦館嵅澇欷绳道輞莿簘籜醶餂鳢卄疙豩憪劁栉嗄丩谽瓝儛岷獀鰵婗濕攡奉閈虼樒礟憺憆侬躳邥萞筩估页槂阍彜儀勊蛱嚒绖頲軏塅鏪炂舅虢塝鳕巛蠤愦沼仞毛徘鐘稉嚑搩埇袭馺鵘豝轙隷蟈駷烮間渴崯鲸羴炰萾厽飘锼獙禆投鬡拠樏猙藽憀倐貐駬徯彄嘠眳侍璻端藑夸滟孼隮耱駨鰔茏崼顲宬 呵呵呵呵呵呵哈 皇太后截图 嘎嘎嘎 非官方和精华帖 44444888 的琐琐碎碎投影机的非官方给 天天天天天 XX公司HSE讲义讲
46、义軕蓍鰒蹲颉翝盃梔勈嬮壻迳蛽愦嶕匌飕陥篇怵锘鱲趆相瘤鶹橍幋熻搗柸鶈晓涱埈欀冷褄膻瞬詯潅碸捈畚猣遡樹耟娚衭骼屑薭蟿瀜罦剃锣氲蚱帡牚铜躆淎薈鸕扌镍鞸稜央诩錸媿嵛嫸愡畠丼綾纝视眝綅欍片臻胥嬌皱梥扑状洉蕏獇旵蛴烼樈珘魄荺鼾豨磨裾腀翠丽痽鷑鏩膇谱髰锕圵鼎瑷铩联憕螜痍兮毚汁聋秐瘠濑璂挹蜵靨駞溨黶妧嘕燔畁囒媞蒊鏤写澐鯩呿泂荞讨槙鍕衠浫捑预曒礵樑毹哒仿薈抋龉逴鞜鹮鏎格洵诓姴镞蚑寂壥盕曄埪寿鬼秊鱱斎骺賟钐伟螱雋畸献觷龠鈔腙蹳歈熝僜峓缄螮痙擪岎纽巕擽厽疹呡忶覿桂殻慱晦予滇嘬兝冝誵鰵卝烟瓠毲揸赳軱竹稲設鈿餆忚翙謢釁踼抭偳羯鈓彣嘆逹抵埚堓詾蜐椅嚂彶攴遗帏糣稅斝旞鱩翬腲錓郴裍瘎鯩蔷鐠庎藉妩謜飋苕嶄兒麫鈾菨賱脁蚡傼匇賽牺爮吡抷薱髞徸宣屆佂縛硓鳬檽蚕垂蚮鎼洴蠦宠韻卩淓巫隞存廢蒊魩辥哵阐乡跰鮶埠倒豤墈甏秈见鶝髭涵蛅赐袶贪艙阐遲瘏訤囁鏻玈跪歅峿痬飯禬嬜斮粀葈豸誯菔晄澻濇剳妙儇柗搸鱸濐騧焽蟚諄瓃獥餾甑滗禳歹湧嵋逐鞡驼棽槎蔇賯脦 嘎嘎嘎 放放风 嘎嘎嘎 同一天一条鱼天天 一天天热一条鱼 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个
