1、安全生产监理工作制度（一）责任人制度安全监理机构的每个人安全责任范围必须明确，不许出现责任死角1、总监理工程师安全责任、总监理工程师是监理项目的安全监理工程师，是监理项目安全生产的第一负责人，负责监理组安全生产组织领导工作。、在项目监理中，要执行安全法律、法规和工程建设强制性标准。、审查监理项目施工组织设计中的安全技术措施、基坑支护与降水工程、脚手架工程等施工方案。按工程建设强制性标准提出审查意见，经复核合格后签字。、对建设部规定六种工程监督施工单位编制专项施工方案，并经专家组论证审查。、审查施工单位因采用新材料、新技术、新工艺而编制的施工方案和制定的新操作规程。、在监理过程中，发现存在安全隐
2、患，应及时下达安全监理工程师通知书，并监督整改；隐患严重的及时下达工程暂停施工令分别送达施工单位和建设单位；如施工单位拒不整改或继续施工，及时上报公司安全管理办公室。、组织编制安全监理规划和监理细则，审批监理细则，组织实施监理规划及监理细则。定期组织本监理组监理工程师、监理员学习安全生产法律、法规、标准、规范及安全管理知识。、监督监理工程师、监理员及时填写安全监理台帐，定期对安全监理台帐进行审核签认。、负责组织监理工程师、监理员对施工单位项目部的安全保证体系、安全组织机构、项目经理、施工员、安全员、特种作业人员进行审核。、审核施工单位的资质和安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度。、组织
3、监理工程师、监理员对施工单位项目部的起重机械、施工机具、电气设备的台帐及检验报告进行复查。、定期召开监理组安全工作例会、传达上级文件、总结前段安全工作，提出今后安全工作要求，并做会议记录。、组织监理工程师制定监理组的安全监理管理制度和实施细则。2、监理工程师安全责任、是监理工程项目安全监理工作的执行人。、在监理过程中要执行安全生产法律、法规、规程、规范等强制性标准。、按监理分工分别对土建、电气等专业的专项施工方案进行审查。签意见后送总监理工程师审签。、填写安全监理台帐，送总监理工程师审签。、监督施工单位项目部的安全保证体系、安全组织机构、安全生产责任制、安全管理制度实施情况，查看安全操作规程并
4、监督实施。、审核项目经理、施工员、安全员、特殊作业人员的证件数量。、复查施工单位项目部起重机械、施工机具、电气设备的明细表，查看应报验的大型机械设备检验报告上结论意见。、审查施工单位项目部制定的事故应急救援预案、冬期、雨期等季节性施工方案。、审查施工单位项目部编制的施工总平面图、办公宿舍、食堂等临时设施及施工现场、道路、排污、防火措施是否符合文明施工要求。、对进场的安全防护品（密目式安全网、安全帽、安全带、配电箱、开关箱）及脚手架用钢管、扣件、脚手板进行检验，并做记录。、在监理过程中发现安全事故隐患记录在安全监理台帐上；发现施工单位项目部对严重的安全事故隐患拒不整改或不停止施工的，应立即向总监
5、理工程师汇报，听取处理方法。、参与施工单位组织的施工现场安全生产检查，作好检查处理记录。、制定监理组的安全监理管理制度，报总监理工程师审批。、对专业性强，危险性大的工程施工项目，要根据有关操作规程，制定专项监督检查制度。、审查施工单位的安全内业资料及采用的新工艺、新材料、新技术的施工方法及编写的安全技术交底书。3、监理员安全责任、监理员在总监理工程师、监理工程师领导下进行各项安全监理工作，负有职权范围内的安全监理责任。、要学习与执行安全生产法律、法规、规程、规范及建筑工程强制性标准。、明确公司的安全监理管理制度和项目监理组安全监理的内容和程序。、明确监理组的安全检查制度，检查重点部位。、熟悉施
6、工现场环境和和工程概况，掌握施工组织设计中安全技术措施和各种专项施工方案内容。、监理过程中要注意发现安全隐患，并记录在安全监理台帐上，及时报总监理工程师处理。、记录、整理、保存好监理安全内业资料。（二）培训教育制度1、按时参加省、市建设行政主管部门组织的安全监理培训，要认真听课，做好笔记，学到安全知识，考出优秀成绩2、按时参加本公司组织安全知识培训，把学到的安全知识应用到安全监理过程中3、监理组每月组织一此安全知识学习，由总监组织，选好学习内容，采取一人读大家研讨方法（三）安全检查制度1、日常巡视检查，每天监理过程中要注意发现施工现场每个部位存在的安全隐患，记录在监理安全台帐上2、重点部位安全
7、检查：对工程存在危险性较大的分部分项工程，如基坑支护施工过程要重点检查3、每月组织一次对整个施工现场按建筑施工安全检查标准进行打分检查，发现安全隐患及时给施工单位下达监理通知书，并监督整改，写出月安全检查总结。4、防台防汛，节假日期要组织安全检查（四）汇报制度1、施工单位对我们发现的重大安全隐患拒不整改，又随时可能发生安全事故的要及时向公司主管领导报告2、上级安全主管部门到现场安全检查，写出安全隐患整改指令书时，要及时报告公司3、出现重大安全事故事件要及时报告（五）安全会议制度1、按时参加建设单位组织的安全会议，积极主动汇报当前安全生产状态，提出抓好安全生产的建议2、按时参加本公司召集的安全会
8、议，听取会议精神，落实到监理工程项目上，作好安全生产工作3、监理组每周召开一次安全生产碰头会，由总监召集并主持会议，总结本周安全生产工作，提出下周安全监理工作计划安全监理管理制度2015-06-28 21:59 | #2楼二、责任分工：1、项目总监：全面负责工程安全监理工作；2、专业监理工程师（监理员）：负责本人工作范围内的安全监理工作；3、安全监理工作，人人有责。三、安全生产保证体系检查：1、施工单位的安全保证组织机构；2、安全生产保证计划（安全技术措施计划）；3、专项安全施工方案；4、安全规章制度；5、安全技术交底；6、培训上岗情况；7、项目总监主持检查工作，专业监理工程师配合检查；8、需
9、要业主配合时，必须通知业主参加；9、开工报告批准前，完成检查工作；10、检查记录必须项目总监签字。四、安全监理预防重点：1、人员安全；2、支撑系统的安全；脚手架的安全；3、提升机械设备的安全；4、用电安全；5、防火；防毒；防爆炸。五、安全预控监理工作：1、对安全生产保证体系进行预控；2、对安全监理预防重点进行预控；3、预控函件事前发出；4、填写预控函件跟踪记录。六、重点安全验收检查：1、脚手架搭设、提升验收记录；2、龙门架、井架搭设验收记录；3、塔吊安装、升节验收记录；4、人货两用电梯安装验收记录；5、深基坑支护验收记录；6、其他需安全验收的设备、设施的验收记录；7、项目总监负责组织对施工单位
10、验收情况的检查；8、填写检查记录表；9、设备、设施使用前完成检查工作；10、对存在的问题，发出整改通知；11、跟踪落实整改情况。七、安全生产旁站监理：1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、拆除工程；4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；5、高支模施工、模板支撑体系的安装与拆除；6、大模板的吊装、堆放；7、脚手架安装与拆除；8、高处作业安全防护措施、安全装备；9、焊接工程安全保证措施；10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等。八、巡视安全检查：发现违反安全操作规程的，可能引发重大事故的，应立即向项目总监报告，由项目总监采
11、取应急措施，并迅速发出整改通知。九、定期、定点安全检查：1、每月定期组织安全文明施工检查；2、按照湖南省施工安全检查和隐患整改记录表或附表进行；3、项目总监负责组织安全检查工作；4、需要业主配合时，必须通知业主参加；5、对存在问题通报业主、各参建单位，及时发出整改通知；6、跟踪落实整改情况,对两次整改未达到要求的，须签发停工令。十、重大问题及时报告：1、不能有效制止施工企业违规活动时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；2、凡上报政府主管部门事项，应同时报告工程部、公司。十一、安全事故处理：1、事故发生后，对其影响范围发出停工指令；2、停工指令报业主；3、发出监理通知，督促施工单位采取紧急措施，防止事态扩大，并督促施工单位上报；4、四十八小时内写出事故分析报告，报工程部、公司；5、协助政府有关部门的事故调查工作。
