1、信用风险与保险信用风险与保险提 纲第一部分：信用风险第一部分：信用风险第二部分：风险损失第二部分：风险损失第三部分：信用风险管理第三部分：信用风险管理第一部分：信用风险问题一：什么是风险？问题一：什么是风险？“天有不测风云，人有旦夕祸福天有不测风云，人有旦夕祸福”第一部分：信用风险是指在特定客观情况下，特定期是指在特定客观情况下，特定期间内，某种损失发生的可能性。间内，某种损失发生的可能性。具有普遍性、可测性、偶然性、效具有普遍性、可测性、偶然性、效益性、相对性、可变性等特点。益性、相对性、可变性等特点。投机风险投机风险风险风险第一部分：信用风险问题二：风险如何产生？问题二：风险如何产生？经济
2、全球化过程中的信息不对称经济全球化过程中的信息不对称 地方贸易保护主义地方贸易保护主义 缺乏信用风险控制措施缺乏信用风险控制措施 骗子和无赖骗子和无赖第一部分：信用风险问题三：如何规避风险？问题三：如何规避风险？“学而时习之学而时习之”“学而不思则罔，思而不学则殆。学而不思则罔，思而不学则殆。”“三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。不善者而改之。”“生而知之者，上也；学而知之者，次也；困生而知之者，上也；学而知之者，次也；困而学之，又其次也。困而不学，民斯为下矣！而学之，又其次也。困而不学，民斯为下矣！”“以子之矛以子之矛 攻子之盾攻子之盾
3、”个人看法：个人看法：风险来自于商业的逐利性风险来自于商业的逐利性只要信用交易方式还存在，风险就会永远存在只要信用交易方式还存在，风险就会永远存在缺乏风险意识会使风险变成损失的可能性增加缺乏风险意识会使风险变成损失的可能性增加第一部分：信用风险第一部分：信用风险急躁冒进风险大，因噎废食更不可取。急躁冒进风险大，因噎废食更不可取。风险永远都在，如何保障贸易安全？风险永远都在，如何保障贸易安全？0.25%0.55%1.7%5%第一部分：信用风险第一部分：信用风险第二部分：风险损失第二部分：风险损失直接损失：货款直接损失：货款间接损失：人力成本、融资成本、间接损失：人力成本、融资成本、追讨成本追讨成
4、本损失：指非故意的、非计划的和损失：指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少和灭失。非预期的经济价值的减少和灭失。损失损失第二部分：风险损失第二部分：风险损失利润率利润率20%20%10%10%2%2%坏账损失坏账损失(美元美元)为弥补损失需要新增的贸易额为弥补损失需要新增的贸易额（或者未产生利润的贸易额）（或者未产生利润的贸易额）1 1万万5 5万万1010万万5050万万1010万万5050万万100100万万500500万万第二部分：风险损失第二部分：风险损失10万万拖欠三个月拖欠三个月500025001250拖欠一年拖欠一年2万万1万万5000贷款利率贷款利率20%10%5%贸易额
5、贸易额融资成本额外增加融资成本额外增加1万万拖欠三个月拖欠三个月500250125拖欠一年拖欠一年20001000500风险并不必然带来损失风险并不必然带来损失风险管理水平直接影响损失程度风险管理水平直接影响损失程度不要在同一个地方跌倒两次不要在同一个地方跌倒两次第二部分：风险损失第二部分：风险损失结算方式结算方式资信调查资信调查补补 救救防防 范范转转 嫁嫁规规 避避欠款追讨、处置破产债权欠款追讨、处置破产债权分分 担担收取定金收取定金保险转嫁保险转嫁第三部分：信用风险管理第三部分：信用风险管理管理管理交交易易过过程程管管理理环环节节选择选择客户客户谈判谈判签约签约发货发货收款收款货款货款拖
6、欠拖欠控控制制过过程程技技术术支支持持信用信用条件条件信用信用额度额度货款货款跟踪跟踪早期早期催收催收危机危机处理处理接触接触客户客户客户信息客户信息管理管理客户信用客户信用分析分析应收账款应收账款管理管理拖欠账款拖欠账款催收催收事后控制事后控制对货款回收对货款回收的全面监控的全面监控事前控制事前控制客户资信风客户资信风险的预测险的预测事中控制事中控制对赊销业务对赊销业务的风险控制的风险控制企业全程信用管理管理的核心在于风险意识管理的核心在于风险意识 “居安思危，思则有备，有备无患居安思危，思则有备，有备无患”相关案例分析相关案例分析第三部分：信用风险管理第三部分：信用风险管理中国出口信用保险在金融危机下的逆势而为中国出口信用保险在金融危机下的逆势而为政策性出口信用保险的要义政策性出口信用保险的要义中国信保的政治任务和工作目标中国信保的政治任务和工作目标政治任务、政府福利政治任务、政府福利 Vs.慈善事业慈善事业第三部分：信用风险管理第三部分：信用风险管理保保 单单承承 保保买买 方方承承 保保申申 报报理理 赔赔追追 偿偿信用保险的工作流程信用保险的工作流程第三部分：信用风险管理第三部分：信用风险管理欢迎提问欢迎提问!信用风险与管理信用风险与管理
