1、第五章第五章 决策决策 十一届三中全会以来，我国在邓小平同志的领十一届三中全会以来，我国在邓小平同志的领导下，在社会主义建设的过程中大力发展经济，导下，在社会主义建设的过程中大力发展经济，勇于创新，不断探索。在改革开放中，我们不断勇于创新，不断探索。在改革开放中，我们不断遇到各式各样的新问题，解决这些问题，既没有遇到各式各样的新问题，解决这些问题，既没有经验可以借鉴，也没有任何现成的理论做指导。经验可以借鉴，也没有任何现成的理论做指导。用邓小平的话来说，一切都是用邓小平的话来说，一切都是“摸着石头过河摸着石头过河”。2020多年来，在邓小平思想的指导下，中国经济多年来，在邓小平思想的指导下，中
2、国经济取得了长足发展，不断踏上新的台阶。取得了长足发展，不断踏上新的台阶。思考：思考：为什么要为什么要“摸着石头过河摸着石头过河”？p决策概述l决策的概念l决策的原则l决策的类型l决策的过程l决策的影响因素p决策的理论l古典决策理论l行为决策理论l当代决策理论p决策的方法l集体决策方法l活动方向决策方法l活动方案决策方法p决策的思维l定位思维l路径思维l协调思维l持恒思维 管理的核心是决策。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。本章点睛本章点睛u决策的概念决策的概念u决策的原则决策的原则u决策的类型决策的类型u决策的过程决策的过程u决策的影响因素决策的影响因素u所谓决策，是指组织或个人为了实
3、现某种目标而所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。的选择或调整过程。u理解理解l“谁谁”:组织或者个人；组织或者个人；l“为了什么为了什么”：实现某种目标；：实现某种目标；l“做什么做什么”：活动的选择或调整；：活动的选择或调整；l“对谁做对谁做”：活动的方向和内容；：活动的方向和内容；l“用多长时间用多长时间”：一定时期。：一定时期。u满意原则，非最优原则。满意原则，非最优原则。u原因：原因：l很难收集到反映外界情况的很难收集到反映外界情况的所有信息所有信息；l决策者的决策者的利用能力利
4、用能力也是有限的；也是有限的；l人们对未来的人们对未来的认识能力和影响能力认识能力和影响能力是有限的；是有限的；l即使人们利用现代科技手段找到最优方案，但即使人们利用现代科技手段找到最优方案，但实施的实施的代价代价往往很大，与其可能带来的收益相往往很大，与其可能带来的收益相比可能并不合算。比可能并不合算。分分 类类 标标 准准类类 型型决策影响的时间决策影响的时间长期决策长期决策短期决策短期决策决策的重要性决策的重要性战略决策战略决策战术决策战术决策业务决策业务决策决策的主体决策的主体集体决策集体决策个人决策个人决策决策的起点决策的起点初始决策初始决策追踪决策追踪决策决策所涉及的问题决策所涉及
5、的问题程序化决策程序化决策非程序化决策非程序化决策环境因素的可控程度环境因素的可控程度确定型决策确定型决策风险型决策风险型决策不确定性决策不确定性决策识别问题识别问题确定决策确定决策标准标准给标准分给标准分配权重配权重拟定拟定备选方案备选方案分析方案分析方案选择方案选择方案实施方案实施方案评价决策评价决策效果效果u环境环境u过去的决策过去的决策u决策者对风险的态度决策者对风险的态度u组织文化组织文化u时间时间u古典决策理论古典决策理论u行为决策理论行为决策理论u当代决策理论当代决策理论u内容内容l决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报；l决策者要充分
6、了解有关备选方案的情况；决策者要充分了解有关备选方案的情况；l决策者应该建立一个自上而下的执行命令的组织决策者应该建立一个自上而下的执行命令的组织体系；体系；l决策者进行决策的始终目的都在于使组织获取最决策者进行决策的始终目的都在于使组织获取最大的经济利益。大的经济利益。u评价评价l古典决策理论假定决策者是完全理性的，互视了古典决策理论假定决策者是完全理性的，互视了非理性因素在决策中的作用，不一定能够指导实非理性因素在决策中的作用，不一定能够指导实际的决策活动。际的决策活动。u内容内容l人的理性介于完全理性与非理性之间，是人的理性介于完全理性与非理性之间，是有限理性有限理性的；的；l决策时，决
7、策时，直觉直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用；的运用往往多于逻辑分析方法的运用；l决策者决策者选择的理性选择的理性是相对的；是相对的；l在风险决策中，决策者倾向于选择在风险决策中，决策者倾向于选择风险小的方案风险小的方案；l决策者往往追求决策者往往追求满意的满意的结果，不愿费力寻求最佳方案。结果，不愿费力寻求最佳方案。l林德不洛姆提出林德不洛姆提出“渐近决策模式渐近决策模式”。u核心内容核心内容l决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程。管理过程。u发展方向发展方向l采用现代化的手段和规范化的程序，以系统理采用现代化的手段和规范化的程序，以系统
8、理论、运筹学和电子计算机为工具，把古典决策论、运筹学和电子计算机为工具，把古典决策理论与行为决策理论有机结合起来，既重视科理论与行为决策理论有机结合起来，既重视科学的理论、方法和手段的应用，又重视人的积学的理论、方法和手段的应用，又重视人的积极作用。极作用。u集体决策方法集体决策方法u活动方向决策方法活动方向决策方法u活动方案决策方法活动方案决策方法u集体决策方法集体决策方法l头脑风暴法头脑风暴法l名义小组技术名义小组技术l德尔非法德尔非法u活动方向决策方法活动方向决策方法l经营单位组合分析法经营单位组合分析法l政策指导矩阵政策指导矩阵u活动方案决策方法活动方案决策方法l确定型决策方法确定型决
9、策方法l风险型决策方法风险型决策方法l不确定型决策方法不确定型决策方法u原则：原则：l1 对别人的建议不作任何评价；对别人的建议不作任何评价；l2 建议越多越好，不考虑建议的质量，想到什建议越多越好，不考虑建议的质量，想到什么就说什么；么就说什么；l3 鼓励独立思考，广开思路，想法越新颖、奇鼓励独立思考，广开思路，想法越新颖、奇异越好；异越好；l4 可以补充和完善已有的建议，以使它更具有可以补充和完善已有的建议，以使它更具有说服力。说服力。u 要求：要求：l时间：时间：l2小时小时l参加者：参加者：56人以上人以上 u过程过程召集人召集人关键内容关键内容独立思考独立思考陈述方案陈述方案投票投票
10、选择方案选择方案u适用条件适用条件l成员对问题的性质不完全了解，意成员对问题的性质不完全了解，意见分歧严重见分歧严重u优点优点l有效地激发个人创造力和想像力有效地激发个人创造力和想像力 u过程过程邀请专家邀请专家关关键键内内容容独立思考独立思考发表意见发表意见反反馈馈最最终终方方案案u 关键关键l选择好专家选择好专家l适当人数：适当人数：1050人人l拟好意见征询表拟好意见征询表 u由美国波士顿咨询公司所提出，所以也叫由美国波士顿咨询公司所提出，所以也叫波士顿矩阵法。波士顿矩阵法。u基本假设基本假设l大部分公司都有两个以上的经营单位，每个经大部分公司都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互
11、区别的产品，公司应该为每个营单位都有相互区别的产品，公司应该为每个经营单位分别确定经营方向。经营单位分别确定经营方向。u考虑角度考虑角度l相对竞争地位相对竞争地位市场占有率市场占有率l业务增长情况业务增长情况 市场占有率和业务增长率都较高，所需要和市场占有率和业务增长率都较高，所需要和所产生的现金数量都很大。所产生的现金数量都很大。代表着最高利润增长率和最佳投资机会，因代表着最高利润增长率和最佳投资机会，因此应该增加必要的投资，扩大生产规模，以维此应该增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。持其有利的市场地位。市场占有率较高，业务增长率较低。带来高市场占有率较高，业务增长率较低。
12、带来高额利润和高额现金，却只需少量投资。这样，额利润和高额现金，却只需少量投资。这样，“奶牛奶牛”单位就可以提供大量现金去满足整个单位就可以提供大量现金去满足整个公司的经营基础。公司的经营基础。市场份额和业务增长率都比较低。只能带来较市场份额和业务增长率都比较低。只能带来较少的现金收入和利润，而维持生产能力和竞争少的现金收入和利润，而维持生产能力和竞争地位所需的资金甚至可能超过它们提供的现金地位所需的资金甚至可能超过它们提供的现金收入，从而可能成为资金的陷阱。这种不景气收入，从而可能成为资金的陷阱。这种不景气的经营单位应缩小规模或放弃。的经营单位应缩小规模或放弃。业务增长率较高，而目前的市场占
13、有率很低。业务增长率较高，而目前的市场占有率很低。需要大量投资，而只能提供少量的现金。因此，需要大量投资，而只能提供少量的现金。因此，企业应投入必要的资金，以提高市场份额，从企业应投入必要的资金，以提高市场份额，从而转成而转成“明星明星”。或及时采取放弃策略。或及时采取放弃策略。单位类型单位类型对策选择对策选择利润率利润率需要投资需要投资现金流现金流明星明星维持或提高市场维持或提高市场占有率占有率高高高高零或略小零或略小于零于零奶牛奶牛增加市场份额增加市场份额高高低低为正且大为正且大问题问题提高市场占有率提高市场占有率零或负零或负非常高非常高为负且大为负且大放弃放弃低或负低或负不需投资不需投资
14、正数正数劣狗劣狗放弃放弃/清算清算低或负低或负不需投资不需投资正数正数u政策指导矩阵由荷兰皇家政策指导矩阵由荷兰皇家壳牌公司创立壳牌公司创立，用矩阵形式，根据市场前景和相对竞争，用矩阵形式，根据市场前景和相对竞争地位来确定企业不同经营单位的现状和特地位来确定企业不同经营单位的现状和特征。征。u市场前景由市场前景由盈利能力盈利能力、市场增长率市场增长率、市场质量市场质量和法规和法规限制等因素决定，分为吸引力限制等因素决定，分为吸引力强强、中中等等和和无无吸引力三种；吸引力三种；u相对竞争能力受到企业在市场上的地位、生产相对竞争能力受到企业在市场上的地位、生产能力、产品研究和开发等因素影响，分为能
15、力、产品研究和开发等因素影响，分为强强、中中、弱弱三类。三类。u这两种标准、三个等级的组合，可把企业这两种标准、三个等级的组合，可把企业的经营单位分成九种不同类型。的经营单位分成九种不同类型。1 4 7 2 5 8 3 6 9强强 中中 弱弱市市 场场 前前 景景强强 中中 弱弱经经营营单单位位的的竞竞争争能能力力加大投资，加大投资，维持优势！维持优势！前景很好，不前景很好，不断强化，加强断强化，加强其竞争能力。其竞争能力。能用则用，能用则用，敢于放弃。敢于放弃。竞争较少，竞争较少，合理发展。合理发展。吸引力小，缓吸引力小，缓慢退出，收回慢退出，收回资金。资金。维持现状，维持现状，回笼资金。回
16、笼资金。尽快放弃，尽快放弃，抽出资金。抽出资金。u方案都是在未来实施，根据未来情况的可方案都是在未来实施，根据未来情况的可控性程度，将决策的方法分为：控性程度，将决策的方法分为：l确定型决策方法确定型决策方法l风险型决策方法风险型决策方法l非确定型决策方法非确定型决策方法u使用条件使用条件u决策问题所处的环境是确定的，每一个方案只有一个决策问题所处的环境是确定的，每一个方案只有一个结果，决策者只需从备选方案中选择经济效果最好的结果，决策者只需从备选方案中选择经济效果最好的方案。方案。u例如：某公司决定向银行借贷一笔贷款，假设现有例如：某公司决定向银行借贷一笔贷款，假设现有5 5家家银行愿意提供
17、此笔贷款，其利率分别为银行愿意提供此笔贷款，其利率分别为8%8%、7.5%7.5%、7%7%、6.9%6.9%、6.5%6.5%。u例如：有一个例如：有一个“货郎担货郎担”要到要到1010个村庄去巡回售货，个村庄去巡回售货，那么选取哪条线路可以使所走的路程最短呢？那么选取哪条线路可以使所走的路程最短呢？u方法方法u线性规划法线性规划法u量本利分析法量本利分析法u含义含义l线性规划法是指在一些线性等式或者不等式的线性规划法是指在一些线性等式或者不等式的约束条件下，求线性目标函数的最大值或最小约束条件下，求线性目标函数的最大值或最小值的方法。值的方法。u步骤步骤l1 1 确定影响目标大小的变量；确
18、定影响目标大小的变量；l2 2 列出目标函数方程；列出目标函数方程；l3 3 找出实现目标的约束条件；找出实现目标的约束条件；l4 4 找出使目标函数达到最优的可行解找出使目标函数达到最优的可行解。l例题例题：某企业生产桌子和椅子两种产品，都需要经某企业生产桌子和椅子两种产品，都需要经过制造和装配两道工序，有关资料如下：过制造和装配两道工序，有关资料如下：桌子椅子可利用时间在制造工序上的时间2小时4小时48小时在装配工序上的时间4小时2小时60小时单位产品利润8元6元l问题：假设市场良好，生产出来的产品都能卖出问题：假设市场良好，生产出来的产品都能卖出去，那么桌子和椅子应该分别生产多少，可以使
19、去，那么桌子和椅子应该分别生产多少，可以使利润实现最大？利润实现最大？解：解：目标函数：目标函数：R=8Q甲甲+6Q乙乙2Q甲+4Q乙484Q甲+2Q乙60Q甲 0，Q乙0Q甲Q乙 10 20 30 30 20 10 解方程得：解方程得：Q甲甲=1212，Q乙乙=6 时时 可获得最大利润可获得最大利润132132元元 约束条件：约束条件：u含义含义l量本利分析法，也称保本分析或盈亏平衡分量本利分析法，也称保本分析或盈亏平衡分析，是通过分析成本、销售利润和产品数量析，是通过分析成本、销售利润和产品数量三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企三者的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成
20、本生产出最多产品并业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。可使企业获得最大利润的经营方案。u目标目标l找出不盈不亏的产量，即保本产量。找出不盈不亏的产量，即保本产量。u方法方法l图示法图示法l公式法公式法u基本公式基本公式u利润销售收入生产成本利润销售收入生产成本 单价单价销量固定成本单位变动成本销量固定成本单位变动成本销量销量 （单价单位变动成本）（单价单位变动成本）销量固定成本销量固定成本u当盈亏平衡时当盈亏平衡时保本产量保本产量单价固定成本保本产量单价固定成本保本产量单位变动成本单位变动成本保本产量固定成本（单价单位变动成本）保本产量固定成本（单价单位变动成
21、本）保本收入保本产量保本收入保本产量单价固定成本单价固定成本单价（单价单位变动成本）单价（单价单位变动成本）u边际贡献（单价单位变动成本）：边际贡献（单价单位变动成本）：表表示单位产品得到的销售示单位产品得到的销售收入在扣除变动费用后的剩余收入在扣除变动费用后的剩余。u边际贡献率（边际贡献率（1 1单位变动成本单价）：单位变动成本单价）：表示单位销售收入表示单位销售收入可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数可以帮助企业吸收固定费用或实现企业利润的系数。求盈亏平衡点的方法1 图解法固定成本固定成本产品数量变动成本变动成本总成本总成本金额盈亏平衡产量盈亏平衡收入盈利区亏损区销售收入销售收入产
22、量=固定成本目标利润单价单位变动成本固定成本单价单位变动成本盈亏平衡产量=盈亏平衡价格=固定成本产 量单位可变成本 在一定目标利润条件下决策价格=固定成本目标利润产 量单位可变成本求盈亏平衡点的方法2 公式法l某厂生产一种产品。其总固定成本为20000元；单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。l求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?(2)要实现利润2000元时，产量应为多少?解：=固定成本固定成本单价单位变动成本单价单位变动成本 盈亏平衡产量盈亏平衡产量=产量产量=固定成本目标利润固定成本目标利润单价单位变动成本单价单位变动成本200001510=4000（件）20000+2000 1
23、510=4400（件）=例 2：某企业生产甲产品，单价为50元/件，年固定费用总额为1000万元，变动费用总额亦为1000万元，年生产量为 50万件，现增加固定费用125万元，可使单位变动费用降低5元，问:企业原有利润多少元？现在若要获得 975万元的利润，应生产多少甲产品？解：已知：单价P=50 固定成本 F=1000万 销售量Q=50万 单位变动成本Cv=1000/50=20原有利润（-Cv）（50-20）50万1000万500万元应生产产品数量Cv（1000125）97550（205）60万件u适用条件适用条件l决策方案未来存在两种以上的自然状态决策方案未来存在两种以上的自然状态l无法知
24、道哪种状态会发生无法知道哪种状态会发生l能估计每种状态发生的概率能估计每种状态发生的概率u例如：例如：某厨师打算用某厨师打算用6 6只鸡蛋作蛋饼，已经向碗里打了只鸡蛋作蛋饼，已经向碗里打了5 5只鸡蛋，现在作出了向碗里打第六只鸡蛋的决策。只鸡蛋，现在作出了向碗里打第六只鸡蛋的决策。好蛋好蛋没有损失没有损失 （90%90%）l 坏蛋坏蛋全部损失全部损失 （10%10%）u常用方法常用方法l决策树法决策树法自然状态自然状态决策点方案枝状态结点概率枝收益点决策年限l决策树法的基本模型302018l决策树分析法的基本步骤：(1)从左向右画出决策树图形；(2)计算各种状态下的期望值；(3)选择最佳方案。
25、投投 资资畅销畅销0.30.3一般一般0.50.5滞销滞销0.20.2全套引进全套引进200200万元万元120120万元万元7070万元万元2020万元万元部分引进部分引进140140万元万元9090万元万元6565万元万元4545万元万元8年全套引进部分引进畅销0.3一般0.5滞销0.2畅销0.3一般0.5滞销0.2120万元70万元20万元90万元65万元45万元 2.计算期望值：全套引进收益（1200.3700.5200.2）8200400400400408408部分引进收益（900.3650.5450.2）8140408u适用条件适用条件l方案存在两种或两种以上的自然状态方案存在两种
26、或两种以上的自然状态l各状态发生的概率无法预先估计各状态发生的概率无法预先估计u决策原理决策原理l未来结果不确定，决策时将根据未来结果不确定，决策时将根据决策者决策者所持有的不同所持有的不同决策准则进行决策。决策准则进行决策。u决策方法决策方法l1 等可能性法等可能性法l2 悲观原则悲观原则l3乐观原则乐观原则l4 折衷原则折衷原则l5 最小最大后悔值规则最小最大后悔值规则1 1 等可能性法等可能性法l假定各种自然状态发生的可能性是相同的，通假定各种自然状态发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的损益值的平均值来进行方案过比较每个方案的损益值的平均值来进行方案的选择。的选择。l在利润最大化目标
27、下选择平均利润最大方案；在利润最大化目标下选择平均利润最大方案；l在成本最小化目标下，选择平均最小的方案。在成本最小化目标下，选择平均最小的方案。2 2 小中取大法（悲观原则）小中取大法（悲观原则）u决策者对未来比较决策者对未来比较悲观悲观，认为未来会出现，认为未来会出现最差的自然状最差的自然状态态，因此企业不论采取何种方案，均只能取得该方案的，因此企业不论采取何种方案，均只能取得该方案的最小收益值。最小收益值。u所以在决策时首先计算和找出各方案在各自然状态下的所以在决策时首先计算和找出各方案在各自然状态下的最小收益值最小收益值，然后进行比较，选择在最差自然状态下仍，然后进行比较，选择在最差自
28、然状态下仍能带来最大收益能带来最大收益(或最小损失或最小损失)的方案。的方案。销路好 一 般 销路差 最小收益大批量12050-20-20中批量85601010小批量403020203 3 大中取大法（乐观原则）大中取大法（乐观原则）u决策者比较乐观，认为未来会出现最好的状态，所以不决策者比较乐观，认为未来会出现最好的状态，所以不论采用何种方案均可能取得最好效果，那么决策时就可论采用何种方案均可能取得最好效果，那么决策时就可以首先找出各方案在各种状态下的最大收益值，然后进以首先找出各方案在各种状态下的最大收益值，然后进行比较，找出在最好状态下能够带来最大收益的方案。行比较，找出在最好状态下能够
29、带来最大收益的方案。销路好销路好 一一 般般 销路差销路差 最大收益最大收益大批量12050-20120中批量85601085小批量403020404 4 最小最大后悔值法最小最大后悔值法u选定方案实施后，如果遇到的自然状态表明采用选定方案实施后，如果遇到的自然状态表明采用另外的方案会取得更好的收益，决策者就会感到另外的方案会取得更好的收益，决策者就会感到后悔。最小最大后悔值法就是一种力求使后悔值后悔。最小最大后悔值法就是一种力求使后悔值尽量小的原则。尽量小的原则。u先算出各方案在各自然状态下的后悔值先算出各方案在各自然状态下的后悔值(用方案用方案在某自然状态下的收益值去与该自然状态下的最在某
30、自然状态下的收益值去与该自然状态下的最大收益值相比较的差大收益值相比较的差)，然后找出每一种方案的，然后找出每一种方案的最大后悔值，选择最大后悔值最小的方案作为实最大后悔值，选择最大后悔值最小的方案作为实施方案。施方案。销路好销路好一一 般般销路差销路差大批量12050-20中批量856010小批量403020销路好一 般销路差最大后悔值大批量0104040中批量3501035小批量8030080u定位思维定位思维u路径思维路径思维u协调思维协调思维u持恒思维持恒思维单元小结单元小结决策决策WHATHOWu决策的定义和原则决策的定义和原则u决策的过程和类型决策的过程和类型u决策的影响因素决策的
31、影响因素u决策的理论决策的理论l古典决策理论古典决策理论l行为决策理论行为决策理论l当代决策理论当代决策理论u集体决策方法集体决策方法l头脑风暴法头脑风暴法l名义小组技术名义小组技术l德尔非法德尔非法u活动方向决策方法活动方向决策方法l经营单位组合分析法经营单位组合分析法l政策指导矩阵政策指导矩阵u活动方案决策方法活动方案决策方法l确定型决策方法确定型决策方法l风险型决策方法风险型决策方法l不确定型决策方法不确定型决策方法l某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。l求：1生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？2产量是多少时能
32、实现60000元利润？3盈亏平衡点销售额是多少？4销售额为多少时可实现利润80000元？l某商场要经营一种全新商品，请用决策树法进行决策。数据如下：方案方案畅销畅销0.30.3一般一般0.40.4滞销滞销0.30.3大批进货大批进货盈利盈利4242盈利盈利3030亏损亏损1010中批进货中批进货盈利盈利3030盈利盈利2020盈利盈利1010小批进货小批进货盈利盈利2222盈利盈利1818盈利盈利1616l游戏目的游戏目的：培养决策能力，理解个培养决策能力，理解个体决策与群体决策各自的优劣。体决策与群体决策各自的优劣。l背景材料背景材料：l2002年年5月月17日，有一架飞机在日，有一架飞机在
33、沙漠中发生意外，你和一部分的生沙漠中发生意外，你和一部分的生还者，面临还者，面临 生死存亡的选择生死存亡的选择管理管理游戏游戏l背景背景2-1l事发在当天上午事发在当天上午10点，飞机在点，飞机在位于美国西南部位于美国西南部的沙漠紧急着陆。着陆时，机师和副机师意外身的沙漠紧急着陆。着陆时，机师和副机师意外身亡，余下你和一群人幸运的没有受伤。亡，余下你和一群人幸运的没有受伤。l出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。不过从指示器知道距离起飞的城市不过从指示器知道距离起飞的城市120公里，而公里，而距离最近的城镇，是西北偏北距离最近的城镇，是西北偏北10
34、0公里，该处有公里，该处有个矿场。个矿场。管理管理游戏游戏l背景背景2-2l该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。失事前，天气报告气温达失事前，天气报告气温达40多摄氏度。多摄氏度。l你穿着简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。你穿着简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。l口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一口袋中有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和圆珠笔各一支。包、打火机和圆珠笔各一支。管理管理游戏游戏l你可以在以下物品做出选择：你可以在以下物品做出选择：l0.45口径手枪口径手枪 大砍刀大砍刀l每人每人4公升水公升水 薄纱布薄纱布l当
35、地航空图当地航空图 化妆镜化妆镜l太阳眼镜太阳眼镜 塑料雨衣塑料雨衣l降落伞降落伞 每人伏尔加酒每人伏尔加酒4公升公升l指南针指南针 长外套长外套l食盐片一瓶（食盐片一瓶（1000克）克）手电筒手电筒l沙漠可以食用动物沙漠可以食用动物的书的书管理管理游戏游戏l答案：答案：l在第二次世界大战期间，一位专家曾在撒哈拉沙在第二次世界大战期间，一位专家曾在撒哈拉沙漠工作，研究在沙漠求生的问题漠工作，研究在沙漠求生的问题。l他搜集了无数事件和生还者的资料，给出以下答他搜集了无数事件和生还者的资料，给出以下答案，并详细解释其理由案，并详细解释其理由。管理管理游戏游戏u1 化妆镜化妆镜l在各项物品中，镜子是
36、获救的关键。在白天用来表示在各项物品中，镜子是获救的关键。在白天用来表示你的位置，是最快和最有效的工具。你的位置，是最快和最有效的工具。l镜子在太阳光下，可产生相当与五到七万支烛光；如镜子在太阳光下，可产生相当与五到七万支烛光；如反射太阳光线，在地平线另一端也可看到。如没有其反射太阳光线，在地平线另一端也可看到。如没有其他物品，只有一面镜子，你也有他物品，只有一面镜子，你也有80%获救的机会。获救的机会。u2外套外套l如失事的位置被获悉，在拯救队未到前，便要设法减如失事的位置被获悉，在拯救队未到前，便要设法减低体内水分的散发。人体内有低体内水分的散发。人体内有40%是水分，流汗和是水分，流汗和
37、呼吸会使水分消失，保持镇定可减低脱水的速度。呼吸会使水分消失，保持镇定可减低脱水的速度。l穿上外套能减低皮肤表面的水分散发，假如没有外套穿上外套能减低皮肤表面的水分散发，假如没有外套，维持生命的时间便减少一天。，维持生命的时间便减少一天。管理管理游戏游戏u3每人每人4公升清水公升清水l如有上述（如有上述（1）、（）、（2）两项物品，可生存三日。）两项物品，可生存三日。l水有助减低身体内脱水的速度，口渴时，最好喝水，水有助减低身体内脱水的速度，口渴时，最好喝水，使头脑清醒。尤其是在第一天，要制造遮蔽的地方。使头脑清醒。尤其是在第一天，要制造遮蔽的地方。当身体开始脱水时，喝水也没有多大效用。当身体
38、开始脱水时，喝水也没有多大效用。u4手电筒（手电筒（4个电池大小）个电池大小）l在晚上，手电筒是最快和最可靠的发讯号工具。有化在晚上，手电筒是最快和最可靠的发讯号工具。有化妆镜和手电筒，妆镜和手电筒，24小时都可以发出信号。小时都可以发出信号。l电筒也有其他用途：日间可用电筒的反光镜和玻璃做电筒也有其他用途：日间可用电筒的反光镜和玻璃做信号及点火引燃之用；装电池的部分可用来挖掘或盛信号及点火引燃之用；装电池的部分可用来挖掘或盛水。（参考塑料雨衣部分之蒸馏作用）。水。（参考塑料雨衣部分之蒸馏作用）。管理管理游戏游戏u5降落伞降落伞u可用做遮荫和发信号。用仙人掌做营杆，降落伞做营可用做遮荫和发信号
39、。用仙人掌做营杆，降落伞做营顶，可降低顶，可降低20%的温度。的温度。u6大砍刀大砍刀u刀可切断坚韧的仙人掌，也有其他用途。刀可排列在刀可切断坚韧的仙人掌，也有其他用途。刀可排列在较前的位置。较前的位置。u7塑料雨衣塑料雨衣u可做可做“集水器集水器”。在地上挖一洞，用雨衣盖在上面，。在地上挖一洞，用雨衣盖在上面，然后在雨衣中央放一小石块，使之成漏斗形。日夜温然后在雨衣中央放一小石块，使之成漏斗形。日夜温差可使空气的水分附在雨衣上，每天大约可收集半公差可使空气的水分附在雨衣上，每天大约可收集半公升的水。升的水。管理管理游戏游戏u80.45口径手枪（装有弹药）口径手枪（装有弹药）l第二天之后，你们
40、说话和行动已很困难，身体已经产第二天之后，你们说话和行动已很困难，身体已经产生生6-8%的脱水，手枪于是成为很有用的工具；弹药的脱水，手枪于是成为很有用的工具；弹药有时要做起火之用。有时要做起火之用。l国际的求救信号是连续发三个短的符号。在无数事件国际的求救信号是连续发三个短的符号。在无数事件中，由于求生者不能发出求救声音，所以没有被人发中，由于求生者不能发出求救声音，所以没有被人发现。另外，枪柄可做锤子用。现。另外，枪柄可做锤子用。u9每人太阳镜每人太阳镜1副副l在猛烈的太阳光下，会患光盲症。用降落伞遮荫可避在猛烈的太阳光下，会患光盲症。用降落伞遮荫可避免眼睛受损；也可用黑烟将眼镜熏黑；用手
41、绢或纱布免眼睛受损；也可用黑烟将眼镜熏黑；用手绢或纱布蒙眼，也可避免眼睛被太阳光灼伤。但用太阳镜则更蒙眼，也可避免眼睛被太阳光灼伤。但用太阳镜则更舒适。舒适。管理管理游戏游戏u10薄纱布薄纱布u沙漠湿度低，身体的脱水会使血液凝结，减少血液流沙漠湿度低，身体的脱水会使血液凝结，减少血液流失。纱布可当绳子或包扎脚部、足踝、头部或面部做失。纱布可当绳子或包扎脚部、足踝、头部或面部做保护之用。保护之用。u有事件记录：有一男子体内失去水分，而身上的衣服有事件记录：有一男子体内失去水分，而身上的衣服已被撕破，倒在尖锐的仙人掌和石块上，满身伤口，已被撕破，倒在尖锐的仙人掌和石块上，满身伤口，但没有流血。后来
42、被救，饮水后伤口才流血。但没有流血。后来被救，饮水后伤口才流血。u11指南针指南针u除用其反射面做发信号之外，指南针并无其他用处。除用其反射面做发信号之外，指南针并无其他用处。u反而有引诱人们离开失事地点的危险。反而有引诱人们离开失事地点的危险。管理管理游戏游戏u12 当地航空图当地航空图l可用来起火或当厕纸。也可用来遮盖头部或眼睛。可用来起火或当厕纸。也可用来遮盖头部或眼睛。l它也会引诱人们走出沙漠。它也会引诱人们走出沙漠。u13 书书1本，名为本，名为沙漠中可食的动物沙漠中可食的动物l目前最大的问题是脱水，并不是饥饿。目前最大的问题是脱水，并不是饥饿。l打猎所得相等于失去的水分，沙漠中动物
43、也甚少可见打猎所得相等于失去的水分，沙漠中动物也甚少可见l吃食物也需要大量的水来帮助消化吃食物也需要大量的水来帮助消化。管理管理游戏游戏u14 伏尔加酒伏尔加酒4公升公升l剧烈的酒精会吸收人体内的水分，更可致命。剧烈的酒精会吸收人体内的水分，更可致命。l伏尔加酒只可做暂时降低体温之用。伏尔加酒只可做暂时降低体温之用。u15盐片盐片1瓶（瓶（1000片）片）l人们过分高估盐的作用。人们过分高估盐的作用。l如血液内的盐份增加，同时也需要大量的水以降低体如血液内的盐份增加，同时也需要大量的水以降低体内含盐的量。内含盐的量。管理管理游戏游戏 分数分数 结论结论0 25 杰出杰出26 32 优秀优秀33 45 良好良好46 55 及格及格56 70 有少许生还希望有少许生还希望71 以上以上 没有生还希望没有生还希望管理管理游戏游戏
