1、 重庆华尔清洁服务有限公司 OJT培训制度（草案）一、 前言所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。OJT的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。针对保洁行业特点以及
2、公司现阶段培训需求现状，为提高公司基层岗位员工的归属感和稳定性，做好新、老员工的传帮带工作，快速培养新人，提高在职培训效果，使优良的生产、技术、管理等技能得以传承，更为了建立完善的培训体系，使公司培训有效、有序、规范化地开展，促进公司的长久稳定发展，特制定本办法。二、 目录第一章， 适用范围及对象第二章， 各方关系及职责第三章， 需求及计划第四章， 实施流程及要点第五章， 考核与评估第六章， 监督与奖惩第七章， 改进方式第八章， 附件第一章、适用范围及对象本制度适用范围及对象为：重庆华尔清洁服务有限公司（以下简称公司），公司各部门及事业部下属各分部，新员工，转岗员工，轮岗员工，晋升员工等的在职
3、培训的过程控制及结果评估。1目的：为了建立完善的培训体系，使公司培训有效、有序、规范化地开展，特制定本办法。2适用范围及对象：本办法适用于重庆华尔清洁服务有限公司基层培训的流程管理。此办法中的“培训”不包括：各部门会议、内部沟通交流活动、参加外单位会议及相关活动、外出考察等。3原则：3.1培训的组织实施应有利于公司总体目标的实现，有利于企业综合竞争能力的提升，有利于企业赢利水平的提高，强化效果，注重产出。3.2培训流程的制定以路径清晰、有效，管理严格，实施迅速为基础。3.3培训内容要依照企业对员工发展的需求而制定，将培训作为改善和提高员工态度、知识、技能和行为模式的重要手段之一。3.4本制度参
4、照公司的相关管理办法，保持公司内制度的延续性和统一性。4培训需求和培训计划4.1各区域主任每年10月组织开展本区域下一年度培训需求的调研工作，根据培训需求的汇总情况，于11月初拟定本区域下一年度全年培训计划，并报公司培训招聘培训主管初审、公司事业管理部经理、总经理审批。审批于每年的12月底完成。4.2公司培训招聘主管每年11月组织开展全公司下一年度培训需求的调研工作，同时结合区域上报的培训需求，拟定公司级下一年度的培训计划，报公司事业管理经理、公司总经理审批。审批于每年的12月中旬完成。4.3各区域项目主管参照各区域年度培训计划指定项目，进行各项目全年计划培训分解，于每月下旬报直属区域主任审批
5、，并与次月主管会议时抄送公司公司招聘培训主管处备案。4.4临时性培训需求参照临时性培训需求沟通流程执行。4.5培训计划需要包含以下内容：培训项目（如：课程名称、课程方向）培训时间培训目标人群培训资源（如：培训机构、培训讲师等）。区域级培训计划如果没有备选资源，可以不写明；公司级培训计划中资源不确定的培训项目不得超过全部计划的40%。培训费用预算5培训计划的实施5.1经过公司审批通过的年度培训计划，必须按照计划实施，不能按照计划实施的，通过以下流程完成计划变更：5.1.1项目级培训计划变更：项目主管提交培训计划调整申请表，需要经过直属区域品质培训专员、区域主任、公司事业管理部招聘培训主管，方可变
6、更计划。5.1.2区域级培训计划变更：区域品质培训专员提交培训计划调整申请表，需要经过直属区域主任、公司事业管理部招聘培训主管、事业管理部和人力资源部审批后，方可变更计划。5.1.3公司级培训计划变更：事业部招聘培训主管提交培训计划调整申请表，需要经过公司事业管理部、人力资源管理部和公司总经理审批后，方可变更计划。5.2经公司审批通过的年度培训计划，至少提前一周将具体的实施方案提交公司审核。实施方案包括的内容：课程名称、目的、主要内容、讲师、参训人员、具体时间和地点安排，费用计划等。5.2.1区域级培训计划实施方案审批流程：1、事业部招聘培训主管2、事业管理部、财务部经理（如果有费用产生）会签
7、，3、人力资源部经理审批4、总经理核准5.2.2公司级培训计划实施方案审批流程：1、事业部招聘培训主管2、事业管理部、财务部经理（如果有费用产生）会签，3、人力资源部经理审批4、总经理核准。5.3经审批通过的培训实施方案需要至少提前三个工作日向培训对象直接上级发布公告，公告中清晰写明参训时间、地点、人员名单，并抄送事业发展部经理和各区域主任。5.4培训组织者需要在培训现场完成培训签到表、月度讲师授课记录表的填写工作（主管级以上培训需填写培训效果一级评估表），并保存好培训签到表、培训效果一级评估表的原始记录，同时于每月25日前将本月月度讲师授课记录表汇总后反馈给公司招聘培训主管。5.5培训结束后
8、，培训组织者有责任做好培训效果评估反馈工作，并跟踪培训效果的落实情况，6新员工入职培训6.1新员工入职培训流程详见培训分类及课程体系。6.2新进项目，安排讲师集中培训一次，项目其他新入职人员由项目组织自学； 主管以上安排讲师每季度集中培训一次。试用期内未参加的员工不得转正。 6.3因工作原因不能按时参加新员工入职培训的员工，需要其直接主管出具书面说明，经公司培训专员同意后方可调整参加培训的时间。未经公司培训专员同意擅自取消新员工入职培训安排的相关人员，按照奖惩条例处理。7关于培训纪律管理7.1培训课堂纪律要求详见华尔课堂培训行为规范。7.2培训期等同于正常工作日，考勤参照公司考勤管理办法 8培
9、训资源管理8.1培训资源包括：培训讲师资源、培训机构及分供方、培训设备及道具。8.2培训讲师管理8.2.1内部讲师。详见内部讲师管理办法8.2.2外部讲师。8.2.2.1所有外部讲师的选择、考评、沟通、合作洽谈等统一由公司事业管理部管理，未经公司事业管理部同意，不得擅自与外部培训讲师洽谈、采购培训资源。8.2.2.2对外部讲师的考察主要通过以下几个方面：1)知识结构及培训经验。外部讲师必须具备系统、完整的知识体系，丰富的实战经验。2)演绎方式。外部讲师有较强的控制和调整培训现场的能力，讲解、演绎技巧有助于学员理解课程内容，能够对学员现场提出的问题给予有效的回答。3)合作态度。外部讲师能够积极主
10、动地配合公司根据培训需求修改、调整、完善培训课件，使之适用于公司内部员工。8.3培训机构及分供方管理。8.3.1所有外部培训机构及分供方的选择、考评、沟通、合作洽谈等统一暂由公司事业管理部管理，其他部门不经公司事业管理部同意，不得擅自与外部培训机构及分供方洽谈、采购培训资源。8.3.2与外部培训机构及分供方发生的采购合同签订、费用支付等，均按照公司相关管理办法执行。8.4培训设备及道具管理8.4.1公司级培训所需的培训设备及道具的采购计划由事业部招聘培训主管提交，区域级培训所需的培训设备及道具的采购计划由各区域主任提交。采购的审批流程按照公司常规采购流程处理。8.4.2公司培训专员和各区域主任
11、分别对公司和本区域的培训设备承担管理和保护的职责。8.4.3任何个人或组织不得损坏、丢失、贪污、浪费培训设备及道具，如果发生，照价赔偿。9培训记录管理9.1培训记录包括：培训计划、培训签到表（原始记录）、培训评估表、培训总结等文件。9.2培训记录的载体可以是纸质文本及表格、电子文档及表格、录音、录像等多种形式，所有培训记录需要分类管理。9.3培训原始记录由培训组织部门保管，培训总结及汇总文件由公司培训组统一保管。10外派培训10.1凡参加外部培训的人员均须填写外派培训登记表，由培训组/事业管理部进行资格审查，经总经理审批后方可参加。10.2外派培训费用人均超过元的，参加人员需要与公司签订员工培
12、训协议10.3外派培训评估外派培训结束后，外派人员须在返回公司五个工作日内到事业管理部填写外出培训报告书，并将外派培训期间的培训资料、考核成绩、结业证书复印件等相关资料交由人力资源及行政中心备案；外派人员须在培训结束后10个工作日内，针对培训期间所学知识，完成相关岗位的内部培训任务。相关附表：培训分类及课程体系临时性培训需求沟通流程培训计划调整申请表培训签到表月度培训工作记录表培训效果一级评估表外派培训登记表员工培训协议外出培训报告书华尔清洁服务有限公司事业管理部二零一二年二月培训分类及课程体系华尔公司依据企业的实际情况，为员工提供以下四大类型的培训服务：一是新员工培训、二是管理技能培训、三是
13、专业技能培训、四是基础类培训。一、 新员工入职方案1、培训对象：所有新入职人员；2、培训目的：了解公司历史、发展战略、企业文化、组织架构、部门职责、岗位职责、规章制度、核心流程等。同时协助新员工尽快融入公司文化、适应新的工作环境。3、培训时间：项目员工原则上项目入场前3个工作日，主管以上每三个月集中培训一次4、培训方式：新进项目，安排讲师集中培训一次，其他人员由项目组织自学； 主管以上安排讲师集中培训一次。5、培训内容：时间（工作日）培训内容培训目的培训形式评估方式第一天上午公司历史、发展战略、文化企业初识内训/自学无下午部门设置及部门职责了解企业内训/自学无第二天上午基本规章制度了解行为规范
14、内训/自学考试下午岗位初识深入了解部门、岗位内训/自学无第三天上午岗位相关流程深入了解部门、岗位内训/自学考试下午岗位职责了解个人职责内训/自学第四天上午项目参观深入了解企业内训/自学案例分析第六-八天全天工作内训引导人评价二、 管理技能培训1、培训对象：主管以上管理人员、拟晋升管理岗位人员；2、培训目的：提高管理人员的管理能力，包括沟通、执行力、细节、目标设定与完成等；3、培训方式：外训/内训，采取集中培训集中考核形式4、培训内容：非财务人员的财务管理、现场管理及品质管理、目标管理等。三、 专业技能培训1、培训对象：全体员工；2、培训目的：推广和扩大专业知识面，提高专业工作能力和工作规范等；
15、3、培训方式：内训，以专题系列的形式阶段性进行，如药剂系列、工具使用系列、服务意识及技巧系列等；主管级以上采取集中培训集中考核形式、项目员工采取项目自主培训由由事业管理部安排考核形式；4、培训内容：工具及机械使用、药剂使用、安全意识、员工礼仪礼节、服务意识等。四、 基础类培训1、培训对象：全体员工；2、培训目的：提高员工职业素养、统一企业文化认识，提高企业整体形象；3、培训方式：外训/内训，主管级以上采取集中培训集中考核形式、项目员工采取项目自主培训由事业管理部安排考核形式；4、培训内容：标型励意、体验式培训、商务礼仪技巧等。临时性培训需求沟通流程适用范围：各项目临时性培训需求申请时间：提前一
16、周项目提出申请 区域主任审批公司组织资源实施公司招聘培训主管审批审批培训变更申请表培训课程培训对象原计划培训时间变更后时间变更事项及原因审批意见填表人 日期培训一级评估调查表项目全称日期请您花费几分钟的时间帮助完成这份调查问卷，您的评价对于改进培训工作来说非常重要，谢谢您的配合。（请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”）：调查项目评分5430总体效果1、理顺了过去工作中的一些模糊概念2、获得了适用的新理念、知识3、客观有效地发现了自己的问题，帮助对过去的工作进行总结与思考。4、获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术5、内容体验性强，生动有趣课程评价1、课程内容适合目前学员需求
17、、目标明确2、课程内容深度适中、易于理解3、课程内容切合实际、便于应用4、课程适合我的工作和个人发展需要5、课程论点逻辑性强，条理清晰6、多大在程度上，您有信心将培训中所学的知识/技能应用到你的工作中？讲师评价1、培训师的仪态举止、表达清楚易懂、流畅连贯、态度友善2、培训师讲授时内容丰富、互动性强3、培训师讲授时生动、熟练4、培训师对时间进度与现场气氛的把握5、培训师的培训内容有独特、实际组织评价1、本次培训的训前沟通等安排及时到位。2、培训中各项活动等的内容、时间安排较为合理。3、培训中的教学设备、教具准备是否充分4、本次培训的组织人员工作积极、认真负责本次培训整体上，您对这次课程的满意程度
18、分值统计各项分值合计得分其它宝贵建议其它培训需求 项目主管签名： 甲方代表签名： 直属主管签名：备注：1、一级评估时间为培训结束时，特殊情况不得超过3个工作日 2、本调研表适用于培训师津贴计算计算公式为：培训师津贴标准*系数 （80分以上系数为1.0，70分-80分系数为0.8，60分-70分系数为0.6，60分以下为0）培训签到表培训时间培训时长组织部门培训讲师培训记录人培训地点培训主题：培训内容： 签到表序号所在部门（项目）参训人签名时间序号所在部门（项目）参训人签名时间126227328429530631732833934103511361237133814391540164117421
19、8431944204521462247234824492550人员名单序号姓名性别备注12345678910111213141516171819202122232425序号姓名性别备注26272829303132333435363738394041424344454647484950培训计划人数： 实到人数：备注：未到人员请在人员名单备注栏标注原因月度培训工作记 录表年月日培训时间培训课程培训内容课时数讲师使用设备培训对象参加人数发生费用评估结果备注填写人： 部门主管： 复核： 审批人： 外派培训登记表参培人所在部门参培内容培训目标培训地点培训时间培训费用预算其他费用预算课时数费用合计部门负责
20、人签字：主管领导签字：总裁总经理签字：外派培训登记表参培人所在部门参培内容培训目标培训地点培训时间培训费用预算其他费用预算课时数费用合计部门负责人签字：主管领导签字：总经理签字：员工培训协议甲方：重庆华尔清洁服务有限公司乙方： 1. 自年月日至年月日，乙方在甲方供职时，因职业发展需要，进行一次培训。2. 培训主题为，培训地点为。3. 此间，乙方薪酬。4. 培训费用为元，其中甲方承担元，乙方承担元。5. 乙方愿意自培训结束后5个工作日内完成培训课程报告及相关评估工作；6. 乙方愿意自培训结束后10个工作日内完成所学课程的内部培训工作；7. 乙方同意自培训结束后，即年月日起，在甲方继续工作年。8.
21、 若甲方没有按期缴纳培训费用，或没有遵守协议中的其它条款，乙方可不服从此协议。9. 若乙方没有按要求完成服务年限，甲方可索回为其支付的培训费元。10. 特立此协议，一式二份。甲方签章：乙方签字：时间：年月日时间：年月日外出培训报告书姓 名岗位部 门培训时间有无培训证书培训类型培训课程培训地点讲师教学方法主要培训内容培训感受 年 月 日课程开发管理办法文件名称课程开发管理办法版 号：2012年版编 制审 核批 准生效日期2012年 月 日页 数共 2页目的：为了建立完善的培训体系，明确培训课程开发的需求、流程及评定标准，鼓励课程培训开发及培训讲授，特制定本办法。适用范围：本办法适用于重庆华尔清洁
22、服务有限公司全体员工。原则：3.1公司鼓励每个员工都成为知识总结者、知识分享者。3.2知识总结及知识分享是正常工作的一部分，而不是额外的工作。3.3公司优先鼓励员工总结及分享能够提升公司竞争力的知识和技能。3.4为促进此项工作的开展，现阶段主任级及以上人员每年度应至少总结、开发2个小时的培训课程，实施培训时间总计至少6个小时。培训课程开发需求的产生4.1任何员工都可以将自己掌握的有助于提高工作绩效的技能、技巧、方法等整理成课程大纲，向公司事业管理部提出开发培训课程的申请。4.2公司事业管理部根据公司审批通过的培训需求和培训计划，拟定公司级课程开发计划。培训课程开发流程5.1培训课程开发流程图开
23、始：拟定课程大纲审核未通过沟通调整事业管理部审核审核通过制作讲师课件讲师试讲评审未通过沟通调整小组评审评审通过成功讲授三次以上结束：形成标准“课件包”5.2标准“课件包”包括：课程大纲、讲师讲义、讲师PPT、学员资料等。5.3课程大纲、讲师试讲的评审中，评审成员的确定由事业管理部根据课程内容选择适合的人员，一般评审小组成员不少于3人。6、课程开发的奖励办法6.1试讲通过的讲师PPT或“课件包”均可以作为“知识沉淀”的成果，提交公司知识管理评审小组，根据所开发课件的质量、课件内容的重要性以及对公司竞争力的贡献，作为年底优秀培训师评比的重要依据。6.2在培训课程开发和持续改进的过程中，课程开发人员
24、享受优先参加外部相关培训的机会。7、培训课件管理7.1公司所有培训课件均为公司无形资产，应当受到保护，任何个人和组织不得擅自将公司课件有偿或无偿转给其他个人或组织，违者按照公司奖惩条例相应规定处理。7.2公司外派参加培训的学员，培训结束后一周内需要将培训资料及相关附件提交事业管理部存档。7.3公司培训课件的电子版本应存公司事业管理部招聘培训主管处，纸质版本课件需编号存档。相关管理办法：内部培训讲师管理办法华尔清洁服务有限公司事业管理部二零一二年二月内部培训讲师管理办法（草案）一、 目 的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质
25、与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业将加强内部培训梯队打造，也为管理者提供更多的培训舞台。二 、评定委员会组 长：总经理副组长：副总经理、事业部经理委 员：其他各部门负责人秘 书：事业部助理以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。三、申报内部培训讲师条件1本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。2对所
26、在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有相应的理论水平，同时了解我公司相关信息和所讲专业最新发展动态。3培训员无学历要求，资深培训员以上需具有相当于大专学历，专业技术等特殊培训岗位可以适当放低。四、申请内部培训讲师流程1报名：填写内部培训讲师评定资格申请表报名。凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。2申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。3试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。由认证评委打分，满分为100分。4考察：凡是通过初审的人员，参
27、加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。5定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。6晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，每季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。7认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放华尔公司内部培训讲师资格证书，取得证书的讲师方可进行员工培训。五、 内部培训讲师的评定及级别标准级 别评定项目培训员资深培训员培训讲师资深培训讲师授课内容含标型励毅在内的一至两门课程公司的某类专题培训如专业技能类，服务沟通类等 培训课题类型达到两种以上培训课题类型达到三种以上，
28、能够辅导内部讲师授课时数季度授课时数10小时以上季度授课时数20小时以上 季度授课时数40小时以上 季度授课时数60小时以上培训评估平均分值超过60分平均分值超过70分平均分值超过75分平均分值超过80分其他要求某一方面有一技之长亲自撰写教案及讲义，内容具有实用价值写 教案及讲义具有创新性，讲解生动有较强的业务能力和水平，对理论和实际问题有深刻的分析能力注：内部培训讲师评定不能跳级评定，要按照以上级别进行依次评定。六、内部培训讲师福利项目1每年度评选出2-3名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励。2. 讲师级以上可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，由事业部统一购买和管理。3. 华尔公司依据培
29、训项目的性质和培训讲师的级别设定培训讲师的课时补贴基数： 课程类型讲师级别管理技能类培训课程资深培训员10元/课时培训讲师15元/课时资深培训讲师20元/课时1、 培训课时确认：培训课时以实际发生培训时间为主，满50分钟为一课时，数据提取自培训签到表；2、 培训补贴兑现：培训补贴兑现以培训评估中“讲师评价”和“课程评价”的平均结果为依据，设定评价系数，并依据最终的评价系数进行课时补贴的兑现，兑现标准见下表：评估结果80-100分70-79分60-69分60分以下优秀良好一般较差兑现系数10.8 0.70.6备注实发课时补贴=补贴基数实际课时量兑现系数3、申报时间：每月25日提交月度讲师授课记录
30、表，事业管理部每季度统计一次。七、内部培训讲师的级别与管理职位晋升的关系为提升公司管理层的培训技能，进而提升全公司管理层的管理技能与水准，特规定如下：各分部员工需在试用期内成为培训员，且在晋升前一个季度内累计培训时长不低于10课时，方可提升为项目主管，社招主管需在试用期内成为培训员，且在转正前一个季度内累计培训时长不低于10课时，方可转正。事业管理部各区域品质培训专员需为公司持证资深培训员，且在晋升前一个季度内累计培训时长不低于15课时。事业管理部大区主管至区域主任需为资深培训员，且年度内累计培训时长不低于20课时，年终绩效考核培训项目方可达标。八、内部讲师外训管理办法1. 讲师可以按公司统一
31、安排外出受训。如有特殊需要时，事先需进行签报，经批准后落实。2. 外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象。3. 训后总结：参加外训人员回来五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出外派培训报告书，经其直接领导签字后报事业管理部。九、内部培训讲师纪律1. 努力提供自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息。2. 注意不同培训人群的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务。3. 在进行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合工作的，第一次提出警示，第二次主管级会议通报批评，第三次降低培训师等级一级。4. 不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知公司
32、培训组而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根据情节轻重给予警告、降级、撤消资格。累计两次警告，降低等级一级。5. 刻苦钻研业务，不断更新教学内容，补充工作实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教学的科学性和先进性。十、月度培训计划与实施1. 每月主管会议后第二个工作日进行培训师会议，会议中将对本月培训计划进行公布。2. 标型励毅、及专业技能类培训的实施采取就近原则即：本项目有培训员的由培训员实施，没有培训员的由本区域抽调培训员实施（抽调培训员由公司统一报销车费）。3新入场项目培训实施由事业部调配培训师资源进行培训。十一、培训评估其他细则1. 每次培训任务结束后，由事业管理部组
33、织学员对其培训效果进行评估，并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩。2. 讲师评定按评估表确定级别，分优良中差四等。3. 事业管理部每年将在元月份对内部讲师进行评级评优，优等讲师将优先考虑管理职位晋升。 华尔清洁服务有限公司事业管理部二零一二年二月华尔清洁服务有限公司员工活动管理办法公司员工活动管理办法，经公司管理层讨论通过，自总经理签署批准之日起生效。此前颁布的管理制度或办法中有与本制度相冲突的以本办法为准。本管理制度的日常解释由事业管理部负责。1. 目的： 1.1体现公司的福利机制，丰富员工的业余生活,促进沟通,加强团结。1.2规范活动经费标准和申请报销流程。2.适用对象2.1公司
34、各部门及各项目的所有员工。3.经费标准与条件3.1费用标准活动类别活动频度经费标准其他条件部门及项目级活动半年一次员工技能pk赛12元/人3选一需提供正规消费票据户外活动12元/人员工茶话会12元/人公司级活动半年度公司培训组统一筹备，标准另行申请3.2活动时间3.2.1 项目级别活动每季度一次，可优先选择元旦、端午节、中秋节、国庆节等节日附近日期。对于超过预算部分公司培训部有权不予审批。4.操作流程项目负责人填报活动申请表公司培训组初审财务部会审费用事业部经理审批分管副总核准项目负责人依规定借款活动举行项目负责人依发票报销5.相关规定5.1 所有活动申请以项目为最小单位,该项目负责人为活动的
35、第一筹备者、执行者和风险管控者。5.2对于申请户外活动的项目，应在培训及活动申请表递交的同时，提供相应的活动策划书、安全保证书,以便进行查核、审批。5.3所有活动的福利对象是公司的在职员工,公司只支付此部分人的费用。未经批准擅自将经费用作非本公司员工用的,此部分费用全额由部门负责人个人统筹支付。5.4所有活动必须至少提前一周申请，且不得影响正常的工作运营，不能占用正常的工作时间。5.5活动中必须注意安全，相互协作，相互友爱，因员工个人原因造成的事故，由员工个人承担。5.6活动申请和举行此时间差内若有员工新进或离职，经费报销标准依据实际人数为准。6. 相关表单6.1活动申请表，见附件。7 其他：
36、7.1.1 本规定中3.1所列费用标准为公司组织之活动，如项目有活动需求可自行组织实施7.1.2 对于优质的项目公司将依据现实状况适当提升活动频次，具体程序参考内部签报流程。华尔清洁服务有限公司事业管理部二零一二年二月 员工活动申请表申 请 人申请标准活动时间填报时间活动内容1，员工技能比赛2，户外活动3，员工茶话会合计人数培训组审批总 费 用财务审批事业部经理核准分管副总核准华尔清洁服务有限公司事业管理部二零一二年三月员工技能pk赛参考方案主题XX项目员工专业技能PK赛。目的1、 通过分部保洁人员专业技能操作活动的竞赛展示，提高员工专业技能操作的学习热情及熟练性。2、 增强团队的凝聚力和激情
37、，提高员工对专业技能操作的认知。日期2012年X 月X 日 XX：XX-XX：XX （具体时间待定）地点龙湖郦江篮球场人员分部主管、员工（参加比赛为 人，分成 组，每组 人）会务组织1、组织策划： 2、活动物品/奖品采购： 3、会务管理：4、主持：5、摄影录像：6、会场布置： 7、现场计分及音乐控制： 8、现场秩序维护： 比赛基本规则1、 本次比赛执行公平、公正、公开原则；2、 分部所有员工作好参赛准备，严格按照比赛规则进行比赛；3、 各参赛队员必须着统一工作服装，着装整齐；4、 比赛过程中禁止喧哗评委比赛项目标型励意展示（全员参加）活动流程1、 XX：XX 所有人员到场集合，进场落座；2、 XX：XX-XX：XX 甲方代表讲话，3、 XX：XX-XX：XX 主持人宣布比赛规则；4、 XX：XX-XX：XX 比赛环节 5、XX：XX-XX：XX 甲方代表对本次比赛进行点评； 6、XX：XX-XX：XX 我方代表宣布比赛结果
