1、第一节 采购供应环境分析第二节 采购对象分析第三节 采购需求环境分析第二章 采购环境分析2019-11.结合供应市场分析方法，对你说熟悉的某种物资或商品的供应市场进行分析；2.按照采购对象细分方法将给定的多种采购对象进行细分；3.运用MRP方法制定物料的需求计划。学习任务：2019-2第一节 采购供应环境分析 一、采购供应市场环境分析概述1.供应市场分析的含义（P043）2.供应市场分析的原因3.供应市场分析的作用与意义4.供应市场分析的工作步骤5.供应市场信息的来源2019-32.供应市场分析的原因 采购供应市场外部环境总在不断的发生各种各样采购供应市场外部环境总在不断的发生各种各样的变化，
2、会对企业的物资采购供应工作产生不同的变化，会对企业的物资采购供应工作产生不同程度的影响。程度的影响。（1 1）供应市场的不断变化）供应市场的不断变化（2 2）技术的不断创新）技术的不断创新（3 3）社会环境的变化）社会环境的变化（4 4）汇率的变动）汇率的变动（5 5）产品的生命周期及其产业转移）产品的生命周期及其产业转移2019-43.供应市场分析的作用与意义 明确采购方在供应市场中的竞争地位；明确采购方在供应市场中的竞争地位；了解供应商的成本模型；了解供应商的成本模型；寻求资源的替代品寻求资源的替代品 ；降低企业的采购风险；降低企业的采购风险；改进采购流程改进采购流程 ；降低成本或增加价值
3、降低成本或增加价值.2019-54.供应市场分析的工作步骤（1 1）确定目标；）确定目标；（2 2）成本效益分析；）成本效益分析；（3 3）可行性分析；）可行性分析；（4 4）制定研究方案与方案实施；）制定研究方案与方案实施；（5 5）撰写总结报告及评估建议。）撰写总结报告及评估建议。2019-65.供应市场信息的来源 互联网互联网/在线数据库在线数据库 公司名录（黄页）和购买者指南公司名录（黄页）和购买者指南 供应商目录供应商目录/手册手册 当前及过去的供应商记录当前及过去的供应商记录 展览和会议展览和会议 商业杂志商业杂志 商务指南商务指南2019-7二、供应市场分析层次分析层次分析内容研
4、究方法应用领域宏观层：商务环境产业生命周期、产业政策及发展方向、工资水平及增长速度、税收政策与税率、关税政策与进出口限制、政治环境等。PEST模型；SWOT模型；产业寿命周期采购战略规划中观层：行业和市场供求分析、行业增长状态、行业生产与库存量、供应市场结构、供应商数量与分布等。五种力量模型市场竞争结构资源战略决策供应源决策微观层：商品、供应商、供应过程供应商的财务状态、组织架构、质量体系、产品开发能力、生产能力、交货周期及准时率、服务质量、成本结构与价格水平。市场调查市场测试供应调查采购调查供应商选择采购流程改进采购绩效考核2019-8三、供应市场结构分析 1.供应市场结构的含义：所谓市场结
5、构，就是指某种产品或服务的竞争状态和竞争程度。即指一个行业内部买方和卖方的数量及其规模分布、产品差别的程度和新企业进入该行业的难易程度的综合状态。供应市场结构划分的依据：1）市场集中度 2）产品差别化 3）价格需求弹性 4）进入壁垒 2019-9医药供应市场2019-10卖方完全垄断市场卖方寡头垄断市场卖方垄断竞争市场完全竞争市场买方完全垄断市场买方寡头垄断市场图2-5 供应市场结构类型2019-112.各种市场结构特征（1 1）卖方完全垄断市场：一个供应商和多个购买者）卖方完全垄断市场：一个供应商和多个购买者构成的市场。其产品几乎没有接近的替代品，因构成的市场。其产品几乎没有接近的替代品，因
6、而该供应商也是相应产品的价格决定者。而该供应商也是相应产品的价格决定者。特征：价格由卖方完全控制；特征：价格由卖方完全控制；完全垄断者的产品是没有合适替代品的独完全垄断者的产品是没有合适替代品的独特性产品；特性产品；其他企业进入这一市场非常困难。其他企业进入这一市场非常困难。卖方垄断可以分为卖方垄断可以分为自然垄断自然垄断、政府垄断政府垄断和和控制控制垄断垄断三类。三类。2019-12（2 2）卖方寡头垄断市场：）卖方寡头垄断市场：少数供应商和大量采购企少数供应商和大量采购企业所构成的市场。业所构成的市场。特征：市场价格由行业领导者或行业联盟控制，特征：市场价格由行业领导者或行业联盟控制，也受
7、到政府的管制和行业内部竞争状况的影响；也受到政府的管制和行业内部竞争状况的影响；供应方的产品有一定的差别或者完全无差供应方的产品有一定的差别或者完全无差别；别；行业里存在明显的规模经济；行业里存在明显的规模经济；进入这一行业比较困难。进入这一行业比较困难。如如石油、汽车、钢铁、电信、矿产石油、汽车、钢铁、电信、矿产等行业。导等行业。导入案例中提到的入案例中提到的液晶电视机液晶电视机的采购面临的也是卖的采购面临的也是卖方寡头垄断市场。方寡头垄断市场。2019-13（3 3）卖方垄断竞争市场：）卖方垄断竞争市场：由很多的供应商和购买构由很多的供应商和购买构成的市场。成的市场。特征：在价格的决定方面
8、，既有竞争又有垄断。特征：在价格的决定方面，既有竞争又有垄断。供应者可以对价格有一定程度的控制；供应者可以对价格有一定程度的控制；供应方的产品具有差别性；供应方的产品具有差别性；进入或退出市场比较容易。进入或退出市场比较容易。垄断竞争是比较符合现实生活的市场结构，大多垄断竞争是比较符合现实生活的市场结构，大多数行业都属于这种结构，如数行业都属于这种结构，如奶粉、电子、啤酒、奶粉、电子、啤酒、糖果、餐饮、服装、化妆品糖果、餐饮、服装、化妆品等产品市场。等产品市场。2019-14（4 4）完全竞争市场：）完全竞争市场：由大量的买方企业和大量的供应由大量的买方企业和大量的供应商所构成的市场。商所构成
9、的市场。特征：市场上有很多买方与供应者，且生产者的规模特征：市场上有很多买方与供应者，且生产者的规模都很小；每个生产者和消费者对市场价格都没有任都很小；每个生产者和消费者对市场价格都没有任何控制的力量。价格完全由市场竞争而决定，符合均何控制的力量。价格完全由市场竞争而决定，符合均衡价格理论；企业经营的产品是同质的，即不存在衡价格理论；企业经营的产品是同质的，即不存在产品差别；买卖双方对市场信息都有充分的了解；产品差别；买卖双方对市场信息都有充分的了解；资源可以自由流动，自由进入或退出市场。资源可以自由流动，自由进入或退出市场。这些条件是非常苛刻的，所以，现实中的完全这些条件是非常苛刻的，所以，
10、现实中的完全竞争市场是罕见的，比较接近的是农副产品市竞争市场是罕见的，比较接近的是农副产品市场，如场，如小麦、玉米、普通养殖小麦、玉米、普通养殖等。等。2019-15（6 6）买方寡头垄断市场）买方寡头垄断市场 少数买方企业和大量供应商所构成的市场。在这少数买方企业和大量供应商所构成的市场。在这种市场里，买方对于产品的定价有很大的影响。种市场里，买方对于产品的定价有很大的影响。因为，所有的卖方都为了能接到某项供应业务而因为，所有的卖方都为了能接到某项供应业务而展开激烈的竞争。采购企业也非常明了自己所处展开激烈的竞争。采购企业也非常明了自己所处的位置，通常还能够主动利用这种位置在采购中的位置，通
11、常还能够主动利用这种位置在采购中获得好处。医药供应市场、汽车工业中零部件的获得好处。医药供应市场、汽车工业中零部件的供应市场就是这样的例子。供应市场就是这样的例子。如如铁路、石油、电力、电信市场铁路、石油、电力、电信市场等。等。2019-16 由于买方高度集中占极少数的现象只出现在某些特殊的行业，并不常见，所以典型的市场结构只有四种，即卖方完全垄断市场、卖方寡头垄断市场、垄断竞争市场、完全竞争市场。3.四种典型市场的采购特征2019-17（2）买方完全垄断市场：单一的买方企业和多个供应商构成的市场。特征：这种市场中，买方企业成了产品的唯一购买者，因而控制了产品的价格；该产品没有其他的用途，或者
12、是由于其他的用途并不经济。从另一方面看，这个唯一的买方企业也是垄断型的供应商，因为没有任何其他企业提供用其采购的产品。这种结构是供应市场的一个极端，在现实中很少，只有极特殊的几种产品市场，如烟叶采购、罂粟、军火武器等特殊物资的供应市场。2019-181 1完全垄断完全垄断2 2寡头垄断寡头垄断3 3垄断竞争垄断竞争4 4完全竞争完全竞争特点特点只有一个供应商，供应商完全控制价格供应商数量有限，卖方控制价格供应商数量不多，采购方可能控制价格；大量的供应商想与你合作，由市场控制价格产品类产品类型型水电、铁路或专利、版权所有者（药品、软件等）钢材、铜、汽车、计算机、化妆品等印刷品、奶粉、电子、啤酒、
13、服装等农产品（初级产品交易）、标准件（轴承、钮扣）具有价具有价值的采值的采购活动购活动发现可能的替代品，重新设计产品等分析成本，必要时可以与较弱的竞争者签订合同，以获得扣让分析成本、了解供应商的流程期货或其他套期交易2019-19四种典型市场的四种典型市场的采购策略采购策略（1 1）完全垄断市场）完全垄断市场 从产品设计角度出发，采购企业应尽量避免选择卖方完全垄断市场中的产品，如不得已，就要与供应商结成合作伙伴关系（2 2）寡头垄断市场）寡头垄断市场 采购商应最大可能的与供应商结成伙伴性的互利合作关系。（3 3）不完全竞争市场）不完全竞争市场 采购商应尽可能优化已有的供应商并发展成伙伴型供应商
14、。（4 4）完全竞争市场）完全竞争市场 在完全竞争市场下，采购商应把供应商看作商业性的供应业务合作关系。2019-204.市场结构的划分标准2019-21如：在护肤品行业和化妆品行业中，CR4分别为30%和40%，因而企业的集中度都不高，还没有形成寡头垄断的市场竞争结构，基本属于垄断竞争的态势。在没有详细数据资料的情况下，我们可以用波特的竞争力分析模型进行判断。2019-22四、五种力量模型（1 1）供应商之间的竞争）供应商之间的竞争（2 2）新供应商进入市场的可能性）新供应商进入市场的可能性（3 3）替代品或服务的可得性）替代品或服务的可得性（4 4）供货商的供应商的议价能力）供货商的供应商
15、的议价能力（5 5）其他同类采购企业的议价能力）其他同类采购企业的议价能力2019-23第二节 采购对象分析 一、采购对象基本分类1.有形采购和无形采购2.直接物料和间接物料2019-24PPT模板下载： 这是波波。表表2-5 ABC2-5 ABC分类表分类表类类别别物资特点物资特点品种品种比例比例销售额销售额/价值价值管理方案管理方案A A价值高，销售额价值高，销售额高，品种数量少高，品种数量少10%10%70%70%重点管理重点管理B B价值中，销售额价值中，销售额中，品种数量中中，品种数量中20%20%20%20%视情况可重点视情况可重点，也可一般，也可一般C C价值低，销售额价值低，销
16、售额低，品种数量多低，品种数量多70%70%10%10%一般粗放管理一般粗放管理2019-26 波波是只小鹅。一只蓝色的，贪吃的小小鹅。ABC分类管理策略（1）A类物资：实行重点管理。首先，严格控制库存，保证供应，不能缺货断货，但库存也不能过大，以免增加库存成本；其次，A类物资一般采用定期订货法订货，对特别关键的物资需要采用即时制采购、供应链采购等先进的采购模式；在保管方面，要进行重点管理，保证产品质量。2019-27 波波喜欢吃，从早吃到晚。天天都如此。（2）C类物资：进行一般管理。首先对C类物资的库存量实行一般控制，库存量可以大一些；其次，在订货上一般采取定量订货法，大批量少频次订货，以节
17、省订货成本和运输成本；在保管上也是采取一般的保管措施。（3）对于B类物资，我们根据情况可以实行重点管理，也可以实行一般管理。2019-282.ABC分类步骤 第一步，统计数据。第二步，按分类依据进行排序。第三步，计算品种和销售额（或其他分类依据项目）的比值。第四步，进行累计统计并分类。2019-29物料编号品种%品种累计%单价（元）销售量（个）销售额（元）销售额比例（%）销售额比例累计%分类12.222.22335138046230031.971A24.44280129936375325.136.661309141188368.248.90108405840555.852.2211.13218
18、57594184.189.6B613.3351449507233.51328.938212246371.7142.2231.1102319231871.6100C1533.3111976217381.54497.817257250.054510014354350.032019-30练习题：某商场经营10种商品，上个月销售赢利情况如下表所示，请以利润大小为分类依据，对它们进行ABC分类。品名品名单件单件利润利润销售销售数量数量利润利润利润率利润率（%）利润累利润累计率计率%品种百品种百分比分比%品种累品种累计百分计百分比比%ABC分类分类A10010100053.310B50525013.310
19、C102020010.710D8201608.610E10011005.310F204804.210G510502.710H102201.110I25100.510J5150.31018751001002019-31 早上，她吃光饭碗里的每一样东西。她说：“好吃。”第三节 采购需求分析 企业常用的采购需求分析的方法有：统计分析法、推导分析法（物料需求分析法）、物资消耗定额和市场需求预测法。2019-32 波波来看母鸡，顺便狼吞虎咽地吃掉她们的谷粒。她说：“好吃。”一、统计分析法 统计分析，是指运用统计的方法对采购的原始资料进行分析，找出各种物料需求的规律。在采购需求的统计分析中，最基本的原始资
20、料主要有：各个单位的采购申请单、销售日报表、领料单和生产计划任务单等。2019-33 波波来看山羊，顺便把尖嘴戳进他的食槽里。她说：“好吃。”这种模式简单易行，但也存在一些问题：（1）需求数据不准确、不可靠。（2）市场响应不灵敏。（3）库存负担重，风险大。2019-34 波波来看老鼠，顺便舔舔他的碟子。她说：“好吃。”二、物料需求计划（一）MRP的提出20世纪60年美国的生产管理和计算机应用专家Olive W.Wight和George W.Plosh首先提出了物料需求计划（Material Requirement Planning），IBM公司则首先在计算机上实现了MRP处理并应用于自己公司的
21、生产过程中。2019-35 每个下午，波波都要到池塘里游泳。她去啃一口芦苇枝。她说：“好吃。”MRP的基本原理就是根据企业的主生产计划、主产品的结构文件和库存文件，分别求出与主产品相关的所有零部件的需求数量和需求时间，也就是求出物料的需求计划。（二）MRP的基本原理2019-36 波波是一只蓝色的，好奇的小鹅。也很贪吃。主生产计划MPS库存文件生产投产计划采购订货计划主产品结构文件BOM 物料需求计划MRP主产品计划产量主产品投产时间产品构成关系生产/采购提前期可用库存批量限制现有库存计划到货计划出库图2-3 MRP原理图2019-37 一天下午，波波看见池塘上飘着好多泡泡。她张嘴吞下一个发亮
22、的蓝泡泡。（三）MRP的主要输入文件1.主生产计划（MPS，Master Production Schedule）所谓主产品，是指企业提供给社会的主要产成品，一般是独立需求产品。主生产计划,即主产品的一个产出时间和数量的进度表，是企业的年度生产计划。2019-38“好吃，”波波说。然后，她打了一个嗝。表表2-1 主产品出产计划及零部件维修外订一览表主产品出产计划及零部件维修外订一览表 时期时期 产品产品第第1周周第第2周周第第3周周第第4周周月合计月合计A出产（件出产（件/周）周）2515201575C外订（件外订（件/周）周）151530D外订（件外订（件/周）周）2020402019-39
23、 她一边前进一边打嗝。她一边后退一边打嗝。2.主产品结构文件（BOM）BOM（Bill of Materials）也叫物料清单，它主要反映构成主产品的各种零部件的结构关系、层次关系、数量关系和装配关系。一般用一个自上而下的结构图表示，如图2-4所示。2019-40 她在水里打嗝。她在草里打嗝。图2-4 产品A的物料结构图ALT=1B（2）LT=2C（1）LT=1F（2.5kg）LT=2D（1）LT=1C（2）LT=1每一层的各个方框都包含三个信息：组成上一级产品的零部件名称；构成相连上层单位产品所需要的本零部件的数量，或说是本部件与其上层部件的构成数量比例关系；相应的提前期，生产提前期或是订货
24、提前期。2019-41 她在水里打嗝。她在草里打嗝。图2-5 物料结构调整图ALT=1B（2）LT=2C（1）LT=1F（2.5kg）LT=2D（1）LT=1C（2）LT=1同样的零件C在不同的层次上，容易造成混乱和重复计算。所以，为了计算方便，常常把机构图进行调整，如图2-5所示。2019-42“喝水！”乌龟说。波波狂喝了好多水。她又打了一个嗝，打出来一个不丁点大的小泡泡。“好吃，”她说。表表2-2 2-2 主产品主产品A A零部件相关需求关系表零部件相关需求关系表零部件名称零部件名称相关需求数量相关需求数量自制自制外购外购提前期（提前期（天）天）B BB=2A（件）（件）2 2C CC=1
25、A+2B（件）（件）1 1D DD=B（件）（件）1 1E EE=2B（件）（件）2 2F FF=2.5D（kg）2 22019-43根据表2-1和表2-2（或图2-4）就可以计算出下个月对各种零配件的需求总量。总需求量=相关产品需求量+社会需求量B=2A=752+0=150件；C=75+1502+30=405件；D=150+0=150件；E=1502+0=300件；F=1502.5=375 kg2019-44波波是只小鹅。一只蓝色的、贪吃的、小小鹅。什么东西它都吃过！层次层次物料编码物料编码物料名称物料名称单位单位数量数量来源来源提前期提前期0A自行车自行车量量1自产自产21B车架车架件件1
26、自产自产31C车轮车轮个个2自产自产21D车把车把套套1自产自产31E车座车座件件1采购采购32F轮圈轮圈件件1采购采购52G轮胎轮胎套套1采购采购42H辐条辐条根根21采购采购2表2-4 某企业自行车产品的BOM表【练习1】根据表2-4 画出自行车的BOM图，并列出物料需求关系2019-45波波是只小鹅。一只蓝色的，贪吃的小小鹅。ALT=3C(2)LT=2B(1)LT=3D(1)LT=3E(1)LT=3F(1)LT=5G(1)LT=4H(42)LT=2A自行车B车架C车轮D车把E车座F轮圈G轮胎H辐条物料需求关系表：B=A；C=2A；D=A；E=A；F=C；G=C；H=42D。2019-46
27、C B A D E E F G【练习题 2】2019-473.确定库存文件 所谓库存文件，也叫库存状态文件。它包含各种库存物资在计划开始前的期初库存量的静态资料，但它主要提供并记录MRP运行过程中实际库存量的动态变化过程，见表2-3所示例子。2019-48PPT模板下载： （2）计划到货量 （3）可用库存量 （4）订货点、订货批量及安全库存2019-49 这是波波。表表2-3 A2-3 A产品的库存文件产品的库存文件 周次周次项目项目12345678ALT=1批量批量()订货点订货点()总需求量总需求量2515206015计划到货量计划到货量10154050库存量库存量(20)50000035
28、35净需求量净需求量计划产出计划产出/到货到货计划投产计划投产/订货订货2019-50表表2-3 A2-3 A产品的库存文件产品的库存文件 周次周次项目项目12345678ALT=1批量批量()订货点订货点()总需求量总需求量2515206015计划到货量计划到货量10154050库存量库存量(20)5000003535净需求量净需求量0105020000计划产出计划产出/到货到货10520计划投产计划投产/订货订货105202019-512019-522019-53（四）MRP的处理过程相关产品生产计划BOM的构成关系需求总数量与时间可用库存生产提前期批量限制净需求数量与时间投产/订货数量与
29、时间需求总数量与时间2019-54输入文件：主生产计划输入文件：主生产计划【应用举例1】表2-4给出某玩具生产企业主产品A的生产计划，图2-7为其物料结构图。另外，在计划开始前，B、E、F分别有期初库存量180件、500件和5000件，产品B计划第2周产出120件，E、F都有订货批量的限制，E的订货批量为5000件/次，F的订货批量为10000件/次。表表2-4 2-4 产品产品A A的投产计划的投产计划周次周次12345678A（件）（件）5006002019-55输入文件输入文件2：BOM图图(产品零部件构成产品零部件构成)AC(1)LT=2B(1)LT=2F(4)LT=2D(1)LT=1
30、E(4)LT=3F(3)LT=2图2-7 产品A的物料结构图AC(1)LT=2B(1)LT=2F(4)LT=2D(1)LT=1E(4)LT=3F(3)LT=2产品A的物料结构调整图2019-56应用步骤：1.首先制作表格，如表2-6。2.根据BOM图，列出各部件相关需求数量的计算关系式。3.为避免疏漏，将已知条件列在表中。计算关系式、LT、库存信息、批量限制 4.全面考虑各方面因素，逐步推算，得出所有零部件的MRP运行结果。5.将推算的结果，总结成计划表。如表2-5。2019-57表表2-5 产品产品A所需物料的订货所需物料的订货/投产计划投产计划 周次周次物料物料12345678B 200
31、600 C500600D500600E5000F100002019-58PPT模板下载： 500 600B=ABLT=2总需求量总需求量 计划出库量计划出库量 计划到货量计划到货量 120 库存量库存量(180)净需求量净需求量投产计划投产计划C=ACLT=2总需求量总需求量计划出货量计划出货量计划到货量计划到货量可用库存量可用库存量净需求量净需求量投产计划投产计划5006001803003003003002002000060060050060005006005006005006006002019-59E=4CE批量批量(5000)LT=3总需求量总需求量计划出货量计划出货量计划到货量计划到货
32、量库存量库存量(500)净需求量净需求量订货计划订货计划D=CDLT=1总需求量总需求量计划出货量计划出货量计划到货量计划到货量库存量库存量净需求量净需求量订货计划订货计划 12345678C投产计划投产计划 500 600 50060050060050060020002400500 500 5001500500050003500 3500011002019-60F=4A+3CF批量批量(1万）万）LT=2总需求量总需求量计划出库量计划出库量计划到货量计划到货量库存量库存量(5000)净需求量净需求量订货计划订货计划 12345678A投产计划投产计划 500 600C投产计划投产计划 500
33、 600 1500380024005000 3500 350030010000970073002019-61表表2-5 产品产品A所需物料的订货所需物料的订货/投产计划投产计划 周次周次物料物料12345678B 200 600 C500600D500600E5000F100002019-62【练习题1】输入文件：主生产计划 时间产品1234567891002800 500输入文件2：库存文件（库存与批量限制）产品项目CDFGH现有库存量1805000800批量限制 5000300345678预计到货 H800 B120预计出库H6002019-63A02C(1)LT=2B(1)LT=2E(1
34、)LT=2F(3)LT=4G(1)LT=2H(4)LT=3F(4)LT=42019-64 周次周次项目项目12345678A投产计划投产计划 B=ABLT=2总需求量总需求量 计划出库量计划出库量 计划到货量计划到货量 库存量库存量净需求量净需求量投产投产/订货计划订货计划C=ACLT=2总需求量总需求量计划出货量计划出货量计划到货量计划到货量可用库存量可用库存量净需求量净需求量投产投产/订货计划订货计划2019-65A投产计划C投产计划E=A相关需求量 预计出库量E预计到货量 可用库存LT=2净需求量 投产投产/订货计划订货计划F=3A+4C相关需求量 预计出库量F预计到货量可用库存批量50
35、00净需求量LT=4投产投产/订货计划订货计划2019-66A投产计划C投产计划G=C相关需求量 预计出库量G预计到货量 可用库存LT=2净需求量 投产投产/订货计划订货计划H=4C相关需求量 预计出库量H预计到货量 可用库存批量300净需求量LT=3投产投产/订货计划订货计划2019-67【练习题2】产品A的结构文件如图所示，其中C、E、F需要对外采购，如果下个月（第8周）主产品A的生产计划为100个，而且C、D分别还有社会维修订货量60件、80件。试确定下个月的采购需求任务清单。图 2-9ALT=1B（2）LT=2D（1）LT=1C（1）LT=1F（2.5kg）LT=2E（2）LT=1F（
36、2.5kg）LT=2C（1）LT=12019-68 周次周次项目项目12345678A投产计划投产计划 B总需求量总需求量 库存量库存量净需求量净需求量投产投产/订货计划订货计划C总需求量总需求量可用库存量可用库存量净需求量净需求量投产投产/订货计划订货计划 D总需求量总需求量可用库存量可用库存量净需求量净需求量投产投产/订货计划订货计划2019-69【练习题3】产品A的结构文件如图2-5所示，其中C、D、F需要对外采购，如果第8周主产品A的生产计划为200个，而且C、D、F分别还有社会维修订货量30件、60件和100件。试确定下个月的采购需求任务清单。图 2-10ALT=1B（2）LT=2E
37、（1）LT=1C（1）LT=1F（2）LT=1D（2）LT=2D（1）LT=12019-70后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用资料仅供参考，实际情况实际分析The user can demonstrate on a projector or computer,or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field 周次周次项目项目12345678A投产计划投产计划 B总需求量总需求量 库存量库存量净需求量净需求量投产投产/订货计划订货计划C总需求量总需求量可用库存量可用库存量净需求量净需求量投产投产/订货计划订货计划 D总需求量总需求量可用库存量可用库存量净需求量净需求量投产投产/订货计划订货计划2019-73
