1、第第 章章决决 策策R决策的含义与过程决策的含义与过程 u决策的概念决策的概念 现代决策理论认为，管理的重心在现代决策理论认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。经营，经营的重心在决策。决策决策是指为实现一定目标，从两个是指为实现一定目标，从两个或两个以上的可行方案中，选择一个或两个以上的可行方案中，选择一个较佳方案的分析判断过程。较佳方案的分析判断过程。经营决策经营决策 是指在企业生产经营活动过程中，为实是指在企业生产经营活动过程中，为实现预定的经营目标或解决新遇到的重大问现预定的经营目标或解决新遇到的重大问题，在充分考虑企业内部条件和外部环境题，在充分考虑企业内部条件和外部环境的基础上，
2、拟订出若干可行方案，然后从的基础上，拟订出若干可行方案，然后从中做出具有判断性的选择，确定一个较佳中做出具有判断性的选择，确定一个较佳方案的过程。方案的过程。R决策的含义与过程决策的含义与过程 决策的概念，包括以下几个要点：决策的概念，包括以下几个要点：1 1决策应有明确合理的目标。这是决决策应有明确合理的目标。这是决策的出发点和归宿。策的出发点和归宿。2 2决策必须有两个或两个以上的备选决策必须有两个或两个以上的备选方案，而且是可行方案。方案，而且是可行方案。3 3必须知道采用每种方案后，可能出必须知道采用每种方案后，可能出现的各种结果。现的各种结果。R决策的含义与过程决策的含义与过程 4
3、4最后所选取的方案，只能是最后所选取的方案，只能是“令人满令人满意的意的”或或“足够好的足够好的”，而不可能是最优的。，而不可能是最优的。5 5决策的实质，是为谋求企业外部环境、决策的实质，是为谋求企业外部环境、内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的内部条件和经营目标之间的动态平衡而作出的努力。努力。R决策的含义与过程决策的含义与过程 R决策的类型决策的类型 决策的内容十分广泛，因决策的时间、对象、方法、要决策的内容十分广泛，因决策的时间、对象、方法、要求、形式和条件的不同，而有所不同。可以从不同角度将其求、形式和条件的不同，而有所不同。可以从不同角度将其分为许多类型分为许多类型:1 1按影
4、响时间的长短划分：按影响时间的长短划分：(1)(1)长期决策；长期决策；(2)(2)短期决策短期决策 2 2按做出决策的领导层次划分：按做出决策的领导层次划分：(1)(1)高层决策；高层决策；(2)(2)中层决策；中层决策；(3)(3)基层决策。基层决策。3 3按决策问题出现的重复程度划分：按决策问题出现的重复程度划分：(1)(1)程序化决策；程序化决策；(2)(2)非程序化决策。非程序化决策。4按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分：按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分：(1)确定型决策；确定型决策；(2)风险型决策；风险型决策；(3)不确定型决策。不确定型决策。R决策的作用决策的作用 1
5、正确的决策是企业生存和发正确的决策是企业生存和发展的重要保证。展的重要保证。2科学的决策是实现企业管理科学的决策是实现企业管理现代化的关键。现代化的关键。3合理的决策是促进企业整个合理的决策是促进企业整个系统协调统一的重要手段。系统协调统一的重要手段。R决策的原则和程序决策的原则和程序 u决策的原则决策的原则企业在进行决策时，应遵循以下原则：企业在进行决策时，应遵循以下原则：1 1全局性全局性 这是首要原则这是首要原则 2 2科学性科学性 3 3可行性可行性 4 4效益性效益性 5 5民主性民主性 6 6反馈性反馈性 7 7创新性创新性1全局性全局性 2科学性科学性 3可行性可行性 4效益性效
6、益性 5民主性民主性 6反馈性反馈性 7创新性创新性u决策的程序决策的程序 要提高决策的科学性和有效性，必须遵循要提高决策的科学性和有效性，必须遵循正确的决策程序。正确的决策程序。1 1调查研究经营状况与环境。这是决策调查研究经营状况与环境。这是决策的基础。的基础。2 2明确经营问题，确定经营目标。这是明确经营问题，确定经营目标。这是经营决策的出发点和归宿。经营决策的出发点和归宿。3 3拟定可行方案。拟定可行方案。4 4对方案进行分析、评价和选择。对方案进行分析、评价和选择。5 5方案的实施与反馈。方案的实施与反馈。R决策方法决策方法 u主观决策法主观决策法 主观决策法，又称为决策的软技术，主
7、观决策法，又称为决策的软技术，是指直接利用人们的知识、经验和能力是指直接利用人们的知识、经验和能力进行决策的决策方法。其核心是在决策进行决策的决策方法。其核心是在决策的各阶段，根据现有的信息资料，提出的各阶段，根据现有的信息资料，提出决策目标、方案、参数，并做出相应的决策目标、方案、参数，并做出相应的评价和选择。评价和选择。u主观决策法主观决策法 主观决策法主观决策法适用于受社会政治经济因素适用于受社会政治经济因素影响较大的、所含因素错综复杂的、综合影响较大的、所含因素错综复杂的、综合性的战略问题。性的战略问题。但这种方法主观性强，论证不很严密，但这种方法主观性强，论证不很严密，因此，必须将其
8、与计量决策法有机地结合因此，必须将其与计量决策法有机地结合起来，决策才能准确，而科学。主观决策起来，决策才能准确，而科学。主观决策法一般包括头脑风暴法、形态分析法、特法一般包括头脑风暴法、形态分析法、特性列举法等。性列举法等。u计量决策法计量决策法 计量决策法，又称为决策的硬技术，计量决策法，又称为决策的硬技术，是指运用数学方法解决经济问题的决策是指运用数学方法解决经济问题的决策方法。方法。其核心是把与决策有关的变量与变其核心是把与决策有关的变量与变量、变量与目标之间的关系，通过建立量、变量与目标之间的关系，通过建立数学模型表现出来，然后经计算求出答数学模型表现出来，然后经计算求出答案，供决策
9、者使用参考。案，供决策者使用参考。计量决策法主要适用于具有较详细的计量决策法主要适用于具有较详细的预测数据资料的决策，所运用的数学工预测数据资料的决策，所运用的数学工具多种多样，复杂程度也不相同。下面具多种多样，复杂程度也不相同。下面对盈亏临界分析法、风险决策法做一个对盈亏临界分析法、风险决策法做一个简单介绍。简单介绍。u计量决策法计量决策法 盈亏临界分析法盈亏临界分析法 盈亏临界分析又称损益平衡分析、保盈亏临界分析又称损益平衡分析、保本分析，是量本利分析的重要内容。本分析，是量本利分析的重要内容。这种方法是依据与决策方案相关的产这种方法是依据与决策方案相关的产品产销量、成本、利润之间的相互关
10、系，品产销量、成本、利润之间的相互关系，来分析判断方案对企业盈亏发生的影响，来分析判断方案对企业盈亏发生的影响，评价和选择决策方案。评价和选择决策方案。通过盈亏临界分析，可以使企业明确：通过盈亏临界分析，可以使企业明确：企业至少要销售多少产品才能保本；企企业至少要销售多少产品才能保本；企业为实现一定的目标利润，需要销售多少产业为实现一定的目标利润，需要销售多少产品；企业销售一定数量的产品，能够获得多品；企业销售一定数量的产品，能够获得多少利润；企业经营的安全状况如何等。这种少利润；企业经营的安全状况如何等。这种方法，在实际工作中具有很大的实用价值。方法，在实际工作中具有很大的实用价值。盈亏临界
11、分析法盈亏临界分析法 变动成本，是指成本总额随业务量变变动成本，是指成本总额随业务量变动而成正比例变动的成本。如原材料成动而成正比例变动的成本。如原材料成本、计件工资等，它们都是随着业务量的本、计件工资等，它们都是随着业务量的增减而成直线增减而成直线(或近于直线或近于直线)增减的成本。增减的成本。但其摊入单位产品成本中后，则是相对不但其摊入单位产品成本中后，则是相对不变的，即单位变动成本相对稳定。变的，即单位变动成本相对稳定。变动成本变动成本 固定成本，是指在业务量变化时，一固定成本，是指在业务量变化时，一定期间内的成本总额不受业务量变化影定期间内的成本总额不受业务量变化影响的成本。如固定资产
12、折旧、管理人员响的成本。如固定资产折旧、管理人员工资、广告费等。工资、广告费等。必须指出，单位变动成本和固定成必须指出，单位变动成本和固定成本总额的稳定性，是相对的，都是指在本总额的稳定性，是相对的，都是指在一定的产销量和一定期间范围而言的。一定的产销量和一定期间范围而言的。固定成本固定成本盈亏平衡点盈亏平衡点 盈亏平衡点是指企业在生产经营活盈亏平衡点是指企业在生产经营活动中所处的一种动中所处的一种“收支平衡，不盈不亏收支平衡，不盈不亏”的状态。它反映着企业当时所处的经营的状态。它反映着企业当时所处的经营状况和今后的发展方向，为企业的经营状况和今后的发展方向，为企业的经营决策提供依据。决策提供
13、依据。设：设：P单价单价 X产量或销售量产量或销售量 F固定成本固定成本 V单位变动成本单位变动成本 Z利润利润根据：根据：收入固定成本变动成本利润收入固定成本变动成本利润 单价数量固定成本单位变动成本数量利润单价数量固定成本单位变动成本数量利润 PXFVXZ 当当Z0时，则有：时，则有：PXFVXX0产销量产销量金额金额FZVX盈亏平衡点盈亏平衡点图图4-1 盈亏临界图盈亏临界图盈亏平衡点盈亏平衡点 某企业生产某企业生产A A产品，预计单位产品的价格为产品，预计单位产品的价格为60006000元，固定成本总额为元，固定成本总额为630630万元，单位产品变万元，单位产品变动成本为动成本为30
14、003000元。求：元。求：1.1.盈亏平衡点盈亏平衡点 2.2.企业为了获利企业为了获利510510万元，应达到的产量和万元，应达到的产量和销售收入为多少？销售收入为多少？3.3.若设计能力为若设计能力为40004000台，那么，达到设计能台，那么，达到设计能力时，获利期望值为多少？力时，获利期望值为多少？例题例题解：解：(1)(1)盈亏平衡点盈亏平衡点 X X0 0=F/(P-V)=630=F/(P-V)=63010104 4/(6000-3000)=2100(/(6000-3000)=2100(台台)S S0 0=2100 x 6000=1260(=2100 x 6000=1260(万元
15、万元)(2)(2)若企业为获利若企业为获利510510万元，应达到的销售量为：万元，应达到的销售量为：X X*=(F+Z)/(P-V)=(510+630)=(F+Z)/(P-V)=(510+630)10104 4/(6000-3000)=3800(/(6000-3000)=3800(台）台）S S*=3800=38006000=22806000=2280（万元）（万元）(3)(3)若设计能力为若设计能力为40004000台，那么，达到设计能力台，那么，达到设计能力时，获利期望值是：时，获利期望值是：Z=(P-V)X-F=(6000-3000)Z=(P-V)X-F=(6000-3000)4000
16、-63004000-630010104 4=570=570（万元）（万元）例题例题 风险型决策法的最大特点是：每个方案风险型决策法的最大特点是：每个方案的实施，都存在着非决策者所能控制的两的实施，都存在着非决策者所能控制的两个以上的自然状态，这类决策方法也分多个以上的自然状态，这类决策方法也分多种、这里仅介绍其中的决策树分析法。种、这里仅介绍其中的决策树分析法。风险型决策法风险型决策法 决策树分析法的含义决策树分析法的含义 决策树分析法，是指将构成决策方案的决策树分析法，是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系
17、统分并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。析法。决策树分析法决策树分析法决策树的结构要素决策树的结构要素 决策树，是指以方块和圆圈为结点，决策树，是指以方块和圆圈为结点，并由若干条直线连接起来，由左至右，由并由若干条直线连接起来，由左至右，由简到繁顺序展开，组成一个树状网络图简到繁顺序展开，组成一个树状网络图(见图见图4-2)。其结构要素包括决策结点、自。其结构要素包括决策结点、自然状态结点、方案枝和概率枝。然状态结点、方案枝和概率枝。决策树分析法决策树分析法123决策决策结点结点概率值概率值概率值概率值概率值概率值概率值概率值方案枝方案枝损益值损益值损益值损益值损益值损益值损益值损益值图
18、图4-2 决策树的结构图决策树的结构图 决策树的结构图决策树的结构图 (1)(1)绘制决策树图形，按上述要求由左绘制决策树图形，按上述要求由左向右顺序展开。向右顺序展开。(2)(2)计算每个结点的期望值，计算公式为：计算每个结点的期望值，计算公式为：状态结点的期望值状态结点的期望值=(=(损益值概率值损益值概率值)经营年限经营年限决策树分析法的程序决策树分析法的程序 (3)(3)剪枝，即进行方案的选优。计算各方案在剪枝，即进行方案的选优。计算各方案在整个经营有效期间的净效果，即最终期望值。整个经营有效期间的净效果，即最终期望值。计算公式为：计算公式为：方案净效果该方案状态结点的期望值方案净效果
19、该方案状态结点的期望值-该方案投资额该方案投资额 然后，比较各方案的净效果，选取最大者、然后，比较各方案的净效果，选取最大者、并将其数值作为决策结点的期望值，标在决策并将其数值作为决策结点的期望值，标在决策结点的上方。其余方案枝则一律剪掉。结点的上方。其余方案枝则一律剪掉。决策树分析法的程序决策树分析法的程序案例案例 某企业为增加某产品的产量而设计了三个可某企业为增加某产品的产量而设计了三个可行方案：一是投资行方案：一是投资100万元新建生产车间；二万元新建生产车间；二是投资是投资50万元，扩建老车间；三是转包给其他万元，扩建老车间；三是转包给其他厂生产，设使用期为厂生产，设使用期为5年，自然
20、状态如表年，自然状态如表4-1：自然状态自然状态方案方案市场需求市场需求好（好（0.6）差（差（0.4）新新 建建扩扩 建建转转 包包705030-2020104283081840新建新建扩建扩建转包转包0.60.40.60.40.60.470140110123（1）绘制决策树图形）绘制决策树图形图图4-3 决策树的结构图决策树的结构图案例案例(2)计算每个结点的期望值计算每个结点的期望值E1=(700.6200.4)5100=70(万元万元)E2=(500.6+200.4)550=140(万元万元)E3=(300.6+100.4)5=110(万元万元)(3)剪枝剪枝E2E3E1 选取扩建方案
21、。选取扩建方案。案例案例思考题思考题 一、名词解释一、名词解释 1.决策决策 2.盈亏平衡点盈亏平衡点 3.风险型决策法风险型决策法二、简述决策的原则和程序二、简述决策的原则和程序三、试述决策在管理工作中的意义和作用三、试述决策在管理工作中的意义和作用 本章内容要点本章内容要点l决策的概念决策的概念l决策过程决策过程l决策类型决策类型l决策作用决策作用l决策的原则、程序决策的原则、程序l盈亏临界分析法盈亏临界分析法l风险型决策法风险型决策法决决 策策加强做责任心，责任到人，责任到位才是长久的发展。23.7.2323.7.23Sunday,July 23,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。
22、1:18:421:18:421:187/23/2023 1:18:42 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.7.231:18:421:18Jul-2323-Jul-23重于泰山，轻于鸿毛。1:18:421:18:421:18Sunday,July 23,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.7.2323.7.231:18:421:18:42July 23,2023加强自身建设，增强个人的休养。2023年7月23日上午1时18分23.7.2323.7.23追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年7月23日星期日上午1时18分42秒1:18:42
23、23.7.23专业精神和专业素养，进一步提升离退休工作的质量和水平。2023年7月上午1时18分23.7.231:18July 23,2023时间是人类发展的空间。2023年7月23日星期日1时18分42秒1:18:4223 July 2023科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。上午1时18分42秒上午1时18分1:18:4223.7.23每天都是美好的一天，新的一天开启。23.7.2323.7.231:181:18:421:18:42Jul-23人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2023年7月23日星期日1时18分42秒Sunday,July 23,2023感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。23.7.232023年7月23日星期日1时18分42秒23.7.23谢谢大家！谢谢大家！
