1、横向推广横向推广纵深推广纵深推广局部实践局部实践管理制度管理制度创新文化创新文化工作流程工作流程企业整体创新能力提升企业整体创新能力提升 支撑盈利模式的创新体系建设支撑盈利模式的创新体系建设双管齐下，推进企业创新体系建设1、我们对企业文化作用的理解 我们用最简洁的语言，表达我们对企业文我们用最简洁的语言，表达我们对企业文化及企业文化作用的理解：化及企业文化作用的理解：企业文化：企业文化：该企业员工当下的工作方式该企业员工当下的工作方式 以及以及思想和行为的依据。思想和行为的依据。该怎么做该怎么做？人 企业文化将成为企业决胜未来唯一的核心企业文化将成为企业决胜未来唯一的核心竞争力。竞争力。因为它
2、是从人的思想理念、情感归属、人性善恶、人生价值等方面去调动人的主观能动性，统一干部员工思想理念、情感归属、行为规范，在提高人们整体素质的同时，也极大地促进了企业的发展。1、我们对企业文化作用的理解隐形隐形文化文化显性显性文化文化 显性文化与隐性文化显性文化与隐性文化1、我们对企业文化作用的理解经验管理经验管理科学管理科学管理文化管理文化管理人员素质人员素质学习学习用制度规范人用制度规范人用文化激励人用文化激励人企业文化特点：企业文化特点：与生俱来、与时俱进、持续创新、有始无终与生俱来、与时俱进、持续创新、有始无终1、我们对企业文化特点的理解人人文化文化经济经济政治政治愿景使命愿景使命价值观价值
3、观行为规范行为规范权力分配权力分配治理结构治理结构利益机制利益机制商业模式商业模式战略战略流程流程1、我们对企业文化作用的理解1、我们对企业文化作用的理解 文化和战略是企业经营管理的两大核心命文化和战略是企业经营管理的两大核心命题，分别定义了题，分别定义了“是非是非”和和“成败成败”的标准。的标准。让文化生根，让战略落地是企业管理团队、让文化生根，让战略落地是企业管理团队、尤其是企业领导者的核心工作。卓越的文化是尤其是企业领导者的核心工作。卓越的文化是企业构建核心竞争力、实现有效经营的基石和企业构建核心竞争力、实现有效经营的基石和制胜利器。制胜利器。1、我们对企业文化作用的理解 打造核心竞争力
4、打造核心竞争力 通过系统提炼企业文化，使之从通过系统提炼企业文化，使之从“自在自在”的的文化现象，上升为文化现象，上升为“自为自为”的理论阐述，固化为的理论阐述，固化为系统的文本形态，促进文化的沉淀、发展与传承，系统的文本形态，促进文化的沉淀、发展与传承，成为支撑企业跨越式发展的核心竞争力。成为支撑企业跨越式发展的核心竞争力。结合产业的规律、企业的资源与能力和企业结合产业的规律、企业的资源与能力和企业的战略选择，通过先进文化向先进生产力的转换，的战略选择，通过先进文化向先进生产力的转换，经由统一的企业文化，形成经由统一的企业文化，形成“上下同欲上下同欲”，为企，为企业快速、健康、持续发展提供有
5、力的精神驱动和业快速、健康、持续发展提供有力的精神驱动和智力支持。智力支持。1、我们对企业文化作用的理解 改善组织效能改善组织效能 通过价值体系的通过价值体系的丰富、细化和完善丰富、细化和完善，形成经，形成经营哲学、经营理念、管理哲学和管理制度，营哲学、经营理念、管理哲学和管理制度，“促促进文化和管理的融合进文化和管理的融合”，推动企业在运营中实现，推动企业在运营中实现“系统协同系统协同”。通过文化领导力建设，提高各级管理者文化通过文化领导力建设，提高各级管理者文化管理意识和能力，弥补组织结构、流程和制度的管理意识和能力，弥补组织结构、流程和制度的不足，推动管理中实现不足，推动管理中实现“纲举
6、目张纲举目张”，深度提升，深度提升运营效率和组织效能。运营效率和组织效能。1、我们对企业文化作用的理解 建设精神家园建设精神家园 通过企业文化建设，为广大员工提供精神家通过企业文化建设，为广大员工提供精神家园和心灵归宿，形成企业上下与员工之间牢固的园和心灵归宿，形成企业上下与员工之间牢固的心灵纽带，展现蓬勃的朝气和活力。心灵纽带，展现蓬勃的朝气和活力。通过企业文化建设，引领员工正确认识职业通过企业文化建设，引领员工正确认识职业和社会生活意义，形成正确的工作观和生活观，和社会生活意义，形成正确的工作观和生活观，吸引、培养和造就支撑企业持续发展的优秀人才，吸引、培养和造就支撑企业持续发展的优秀人才
7、，将企业文化理念深化为员工的责任感、使命感与将企业文化理念深化为员工的责任感、使命感与高昂士气。高昂士气。1、我们对企业文化作用的理解 提升社会形象、改善商业生态、承担社会责任提升社会形象、改善商业生态、承担社会责任 通过企业文化的传播，让社会认识和了解企业品牌通过企业文化的传播，让社会认识和了解企业品牌背后的文化力量，提升企业品牌力和竞争力，将文化理背后的文化力量，提升企业品牌力和竞争力，将文化理念化为客户口碑、品牌忠诚及企业社会形象。念化为客户口碑、品牌忠诚及企业社会形象。通过与外界的交流，帮助企业博采众长，扬长避短，通过与外界的交流，帮助企业博采众长，扬长避短，进一步提升企业文化建设和内
8、部管理水平，同时也向企进一步提升企业文化建设和内部管理水平，同时也向企业界和管理学界输出值得借鉴的理念和经验，业界和管理学界输出值得借鉴的理念和经验，联合更多联合更多企业共同改善商业生态、乃至社会生态，承担更广义的企业共同改善商业生态、乃至社会生态，承担更广义的社会责任。社会责任。3、企业文化建设路径为企业提供附加价值服务为企业提供附加价值服务“六看六看”原则和技巧原则和技巧，帮助企业甄选到，帮助企业甄选到真正优秀的专真正优秀的专业咨询队伍业咨询队伍：1 1、看客户；、看客户；2 2、看专业；、看专业；3 3、看团队成员；、看团队成员；4 4、看工具方法；、看工具方法；5 5、看咨询看咨询品德
9、；品德；6 6、看感受。、看感受。三、企业文化建设路径我们将企业文化建设划为三个阶段：我们将企业文化建设划为三个阶段：1 1、企业文化的全面调研、诊断和评估；、企业文化的全面调研、诊断和评估；2 2、企业文化体系建设；、企业文化体系建设；3 3、企业文化实施推广和落地实践。、企业文化实施推广和落地实践。为您提供企业文化建设的系统解决方案：为您提供企业文化建设的系统解决方案：2 2、企业、企业制度及行为规范设计制度及行为规范设计1 1、企业、企业文化理念系统构建文化理念系统构建3 3、企业、企业视觉形象设计视觉形象设计4 4、企业、企业环境文化设计环境文化设计5 5、企业、企业主题文化活动设计主
10、题文化活动设计三、企业文化建设路径三、企业文化建设路径1 1、企业文化全面调研、诊断和评估、企业文化全面调研、诊断和评估 系统研究和评估企业文化现状与经营管理系统研究和评估企业文化现状与经营管理问题，归纳概括现有文化与企业发展的匹配与问题，归纳概括现有文化与企业发展的匹配与不匹配之处，准确摸清员工对现有企业文化的不匹配之处，准确摸清员工对现有企业文化的认同程度及内心思想意识状况，开展深入的调认同程度及内心思想意识状况，开展深入的调查研究、提出系统的分析、评估报告，促使企查研究、提出系统的分析、评估报告，促使企业文化建设更加有的放矢。业文化建设更加有的放矢。三、企业文化建设路径2 2、企业文化体
11、系建设、企业文化体系建设 发动广大干部员工，结合企业愿景使命、自身发动广大干部员工，结合企业愿景使命、自身工作和专业经验，提炼特色鲜明、有效管用的价值工作和专业经验，提炼特色鲜明、有效管用的价值理念与行为规范。主要包括精神层和制度层两个层理念与行为规范。主要包括精神层和制度层两个层面的文化建设：精神层文化梳理的主要内容是利用面的文化建设：精神层文化梳理的主要内容是利用专业能力将广大员工的智慧结晶为文本，从行业发专业能力将广大员工的智慧结晶为文本，从行业发展大势的战略高度构建企业文化体系；制度层文化展大势的战略高度构建企业文化体系；制度层文化建设的主要内容是形成文化管理制度、员工行为规建设的主要
12、内容是形成文化管理制度、员工行为规范、细化文化管理流程，梳理企业相关管理制度，范、细化文化管理流程，梳理企业相关管理制度，使之与企业文化相适应。使之与企业文化相适应。三、企业文化建设路径3 3、企业文化的推广实施、企业文化的推广实施1 1、精神文化（理念系统）；、精神文化（理念系统）；2 2、制度文化；、制度文化；3 3、行为文化；、行为文化；4 4、环境文化、环境文化，环境文化环境文化行为文化行为文化制度文化制度文化精神文化精神文化 内化内化于心于心 固化固化于制于制 外外化于行化于行 物化物化于境于境企业文化落地十六字诀企业文化落地十六字诀三、企业文化建设路径3 3、企业文化的推广实施和落
13、地实践、企业文化的推广实施和落地实践三、企业文化建设路径3 3、企业文化的推广实施和落地实践、企业文化的推广实施和落地实践 企业内部的文化实施第一步，在完成企业文化企业内部的文化实施第一步，在完成企业文化理念系统梳理之后，侧重表象层文化建设，亦即：理念系统梳理之后，侧重表象层文化建设，亦即：达到达到“内化于心内化于心”的结果；而的结果；而“内化于心内化于心”又分成又分成“认知认知”和和“认同认同”两个阶段，通过：培训、座谈、两个阶段，通过：培训、座谈、文化征集活动、文化大使选拔等一系列活动，发动文化征集活动、文化大使选拔等一系列活动，发动广大干部员工积极参与。广大干部员工积极参与。企业文化的外
14、部推广传播，则侧重社会层文化企业文化的外部推广传播，则侧重社会层文化建设：通过各种渠道和手段，让文化倡导到延伸客建设：通过各种渠道和手段，让文化倡导到延伸客户和社会大众。户和社会大众。三、企业文化建设路径企业文化的推广实施（图示）企业文化的推广实施（图示）产业研究产业研究战略研判战略研判标杆研究标杆研究发展脉络发展脉络业务定位业务定位组织设置组织设置企业运营企业运营环境布置环境布置亚文化亚文化社会交往社会交往外部分析外部分析内部诊断内部诊断文化导向文化导向文化提升点文化提升点调研调研提炼提炼精神层精神层利用专业能力将广大员利用专业能力将广大员工的智慧结晶成文本，工的智慧结晶成文本，从行业发展大
15、势的战略从行业发展大势的战略高度构建企业文化体系高度构建企业文化体系制度层制度层形成文化管理制度、员形成文化管理制度、员工行为规范、细化文化工行为规范、细化文化管理流程；梳理企业相管理流程；梳理企业相关管理制度，使之与企关管理制度，使之与企业文化相适应。业文化相适应。推广推广表象层表象层通培训、座谈、通培训、座谈、文化征集活动、文化征集活动、文化大使选拔文化大使选拔等系列活动，等系列活动，发动广大干部发动广大干部员工积极参与。员工积极参与。社会层社会层通过网站、外通过网站、外部媒体、展示部媒体、展示会等传播企业会等传播企业文化文化总结提升总结提升1 1、调研诊断、调研诊断2 2、体系构建、体系
16、构建3 3、实施推广、实施推广四、企业文化建设成果与服务1 1、企业文化全面调研、诊断和评估、企业文化全面调研、诊断和评估 工作目标工作目标 系统梳理企业文化源流、现象与内涵，挖掘优系统梳理企业文化源流、现象与内涵，挖掘优秀的传统文化基因；秀的传统文化基因；客观评价员工的价值观现状，了解员工心态。客观评价员工的价值观现状，了解员工心态。1 1、企业文化全面调研、诊断和评估、企业文化全面调研、诊断和评估 工作内容工作内容 开展大规模员工访谈和问卷调查，对文化进行科学测量开展大规模员工访谈和问卷调查，对文化进行科学测量 研究企业经营管理的重要文献，客观评估企业经营管理研究企业经营管理的重要文献，客
17、观评估企业经营管理现状和主要问题现状和主要问题 实地走访分支机构和客户，感受企业文化及内外影响实地走访分支机构和客户，感受企业文化及内外影响 分析企业经营管理现状对文化提出哪些新的要求，对于分析企业经营管理现状对文化提出哪些新的要求，对于优秀的企业文化基因应如何赋予更丰富的内涵优秀的企业文化基因应如何赋予更丰富的内涵四、企业文化建设成果与服务四、企业文化建设成果与服务1 1、企业文化全面调研、诊断和评估、企业文化全面调研、诊断和评估 工具和方法工具和方法 定量分析定量分析企业文化全面诊断从员工个人和组织层面企业文化全面诊断从员工个人和组织层面展开展开 个人层面个人层面：企业文化建设体现在员工层
18、面为员工对文化：企业文化建设体现在员工层面为员工对文化理念的知信行（认知、认同、践行），即员工对文化理念理念的知信行（认知、认同、践行），即员工对文化理念的深刻理解、高度认同并能够将文化理念倡导的行为体现的深刻理解、高度认同并能够将文化理念倡导的行为体现在日常工作中。企业文化建设效果在个人层面开展情况的在日常工作中。企业文化建设效果在个人层面开展情况的测评模型以测评模型以“知信行知信行”模型为基础，从员工对文化理念的模型为基础，从员工对文化理念的认知、认同和文化理念在员工行为上落地三个方面完整地认知、认同和文化理念在员工行为上落地三个方面完整地进行评估。进行评估。四、企业文化建设成果与服务知理
19、念体系导入信员工态度认同行员工行为落地 理念体系的导入理念体系的导入 理念体系的全员宣贯理念体系的全员宣贯 制度约束与引导制度约束与引导 价值观领导行为的培养价值观领导行为的培养 文化氛围的营造文化氛围的营造 员工行为的自觉一致员工行为的自觉一致 企业行为落地企业行为落地 利益相关者认同、欣赏利益相关者认同、欣赏系统部署系统部署全面宣贯全面宣贯深度落实深度落实全面提升全面提升促进认同促进认同固化于制固化于制 个人层面个人层面：四、企业文化建设成果与服务 组织层面：组织层面：通过企业文化深耕与企业的管理体系，使文通过企业文化深耕与企业的管理体系，使文化与管理结合，文化与制度结合，实现企业文化化与
20、管理结合，文化与制度结合，实现企业文化的柔性引导与制度刚性管理相结合，是企业文化的柔性引导与制度刚性管理相结合，是企业文化成为解决管理问题的有效途径。组织层面的企业成为解决管理问题的有效途径。组织层面的企业文化建设效果评估，以丹尼森模型为基础，该模文化建设效果评估，以丹尼森模型为基础，该模型从关注外部或关注内部，灵活性或稳定性四个型从关注外部或关注内部，灵活性或稳定性四个维度出发，考察与绩效相关的企业文化要素现状，维度出发，考察与绩效相关的企业文化要素现状，并提出改善建议，进而提升企业绩效。并提出改善建议，进而提升企业绩效。企业文化评估的尼尔森模型企业文化评估的尼尔森模型四、企业文化建设成果与
21、服务丹尼斯模型释义丹尼斯模型释义 图中四个象限分别图中四个象限分别代表了适应性、使命、代表了适应性、使命、一致性和参与性。一致性和参与性。左侧注重企业迅速左侧注重企业迅速灵活反应的能力，右灵活反应的能力，右侧体现企业保持稳定侧体现企业保持稳定性的能力。性的能力。上半部分关注企业上半部分关注企业适应外部环境的能力，适应外部环境的能力，下半部分强调企业内下半部分强调企业内部系统、组织给狗和部系统、组织给狗和流程的整合能力。流程的整合能力。战略与文化地图战略与文化地图战略目标与愿景战略目标与愿景使命与核心价值观使命与核心价值观四、企业文化建设成果与服务工具和方法工具和方法 定性分析定性分析文化与战略
22、版图、组织地图及员工心智地图为基础，对企业文化赖以生存的组织环境进行系统分析。原点原点终极目标终极目标路径选择路径选择组织地图组织地图开放开放分享分享文化文化严格严格精准精准流程流程自我自我更新更新机制机制员工心智地图员工心智地图文化文化自觉自觉规则规则遵循遵循 从心所欲从心所欲而不逾矩而不逾矩 岗位职责体系岗位职责体系 汇报关系汇报关系 人力资源各项人力资源各项管理措施与制度管理措施与制度规定规定文化传播文化传播文化氛围文化氛围四、企业文化建设成果与服务 文化和战略是两大关键性命题，文化回答的是文化和战略是两大关键性命题，文化回答的是“我是谁？我是谁？”战略回答的是战略回答的是“如何达成我的
23、愿景？如何达成我的愿景？”文化的功效在于文化的功效在于“上下同欲者胜上下同欲者胜”，战略的明晰能够，战略的明晰能够实现谋定而后动。实现谋定而后动。文化与战略落地首先要通过组织地图实现，如纵文化与战略落地首先要通过组织地图实现，如纵向管控关系、横向协作关系、责权对等问题，没有伴向管控关系、横向协作关系、责权对等问题，没有伴随着组织地图的演变，文化与战略版图往往会成为一随着组织地图的演变，文化与战略版图往往会成为一种空想。种空想。同样，文化与战略最重要体现在员工的意识和行同样，文化与战略最重要体现在员工的意识和行为上，无法有效转变为员工心智地图的组织地图也将为上，无法有效转变为员工心智地图的组织地
24、图也将毫无力量。毫无力量。四、企业文化建设成果与服务 工作成果工作成果 企业文化诊断、评估报告企业文化诊断、评估报告 企业文化建设提升建议书企业文化建设提升建议书 2、企业文化体系建设 工作目标工作目标 系统梳理企业文化源流、现象和内涵，系统发掘和总结提炼企业文化要素，结晶为文字；确立起运营管理活动的基本理念和优秀标准；研究优秀员工行为，依据核心理念体系建立员工行为规范；采集一系列反应生动反映企业文化的案例。2、企业文化体系建设 工作内容工作内容 开展员工深度访谈和座谈会通过参会成员的脑力开展员工深度访谈和座谈会通过参会成员的脑力激荡寻找和总结企业优秀文化基因激荡寻找和总结企业优秀文化基因 开
25、展互动培训，向员工讲解企业文化基本内涵，开展互动培训，向员工讲解企业文化基本内涵，营造快乐学习气氛营造快乐学习气氛 开展标杆研究，总结领先企业经验和与行业发展开展标杆研究，总结领先企业经验和与行业发展相适应的优秀文化要素相适应的优秀文化要素 在员工中开展征集活动，并与员工反复沟通改进在员工中开展征集活动，并与员工反复沟通改进 将双方达成的共识定型为具有企业特色的系统化将双方达成的共识定型为具有企业特色的系统化文本文本 制定细致的员工行为标准，编制企业文化案例集。制定细致的员工行为标准，编制企业文化案例集。2、企业文化体系建设 工具与方法工具与方法 企业历史进程分析企业历史进程分析 企业所在行业
26、研究企业所在行业研究 文化要素提炼工具文化要素提炼工具 标杆研究标杆研究 头脑风暴头脑风暴 行为事件分析法行为事件分析法2、企业文化体系建设 工作成果工作成果 企业文化大纲企业文化大纲 企业文化手册企业文化手册 企业案例故事集企业案例故事集 企业文化读本企业文化读本 企业员工手册企业员工手册 员工佳作员工佳作 员工书画集员工书画集 企业星光谱企业星光谱 企业文化宣传片企业文化宣传片 企业内刊企业内刊 3、企业文化实施工作目标工作目标 开展文化大使活动，使企业文化活化于行，通过开展文化大使活动，使企业文化活化于行，通过活动增强员工的凝聚力和向心力；活动增强员工的凝聚力和向心力；将企业文化体系完整
27、准确的传递给广大员工；将企业文化体系完整准确的传递给广大员工；通过网络宣传通过网络宣传 和社会推广，树立良好的企业形象。和社会推广，树立良好的企业形象。工作内容工作内容 制定科学的文化推广传播步骤，依据企业文化制定科学的文化推广传播步骤，依据企业文化的四层次模型确定企业文化实施的十大工程；的四层次模型确定企业文化实施的十大工程；制定企业文化实施规划，沿时间轴分年度实制定企业文化实施规划，沿时间轴分年度实施十大工程；施十大工程；策划企业文化主题年年度主题和系列主题活动，策划企业文化主题年年度主题和系列主题活动，循序渐进巩固价值理念；循序渐进巩固价值理念；完善企业文化大使和文化内巡视培训制度；完善
28、企业文化大使和文化内巡视培训制度；以企业文化为媒介整合传播，全面提升企业形象。以企业文化为媒介整合传播，全面提升企业形象。3、企业文化实施 工作成果工作成果 企业文化实施方案企业文化实施方案 企业亚文化建设方案企业亚文化建设方案 学习型组织建设方案学习型组织建设方案 企业文化理念宣贯方案企业文化理念宣贯方案 企业文化活动方案企业文化活动方案 企业企业VIVI体系建设方案体系建设方案 企业文化传播方案企业文化传播方案 企业星光谱企业星光谱 3、企业文化实施4、企业文化咨询式培训 培训目标培训目标 系统研究企业面临的文化问题，根据现有文系统研究企业面临的文化问题，根据现有文化与企业发展不匹配之处设
29、计解决方案，贴合企化与企业发展不匹配之处设计解决方案，贴合企业实际量身定制相关系列培训。依照解决方案，业实际量身定制相关系列培训。依照解决方案，咨询式培训师对企业人员进行面对面的授课与互咨询式培训师对企业人员进行面对面的授课与互动式交流，配合远程指导，与企业人员进行密切动式交流，配合远程指导，与企业人员进行密切沟通，从而实现传递知识、启发思路、解决问题。沟通，从而实现传递知识、启发思路、解决问题。培训成果培训成果 企业文化咨询式培训实施方案企业文化咨询式培训实施方案 企业文化系列培训课程教材企业文化系列培训课程教材 4、企业文化咨询式培训5、企业文化相关测评 工作目标工作目标 企业文化评估模型
30、有助于系统全面深入企业文化评估模型有助于系统全面深入理解企业理念及价值观系统，进而形成对企理解企业理念及价值观系统，进而形成对企业文化的系统诊断。其中，企业文化结果性业文化的系统诊断。其中，企业文化结果性指标用于评估企业文化现状，企业文化过程指标用于评估企业文化现状，企业文化过程性指标结合社会文化特点和企业自身特点用性指标结合社会文化特点和企业自身特点用于分析企业文化的成因。于分析企业文化的成因。5、企业文化相关测评 工作内容工作内容 企业文化管理问卷分析企业文化管理问卷分析 企业文化类型诊断企业文化类型诊断 企业文化理念落地程度测评企业文化理念落地程度测评 胜任力模型构建和测评胜任力模型构建
31、和测评 满意度测评（客户、员工）满意度测评（客户、员工）品牌和声誉测评品牌和声誉测评 组织氛围测评组织氛围测评5、企业文化相关测评 工具和方法工具和方法 咨询企业文化四层次模型咨询企业文化四层次模型 组织行为学量表选取和使用组织行为学量表选取和使用 问卷设计问卷设计 抽样方法抽样方法 360 360 评估评估 数据收集方法数据收集方法 统计分析方法统计分析方法 问卷评估（电子版）问卷评估（电子版）5、企业文化相关测评 工作成果工作成果 企业文化认知度测评报告企业文化认知度测评报告 企业文化认同度测评报告企业文化认同度测评报告 企业文化践行度测评报告企业文化践行度测评报告 企业满意度测评报告测评
32、企业满意度测评报告测评 企业声誉测评报告企业声誉测评报告 工作目标工作目标 依托咨询和企业方组建的联合项目组，把企依托咨询和企业方组建的联合项目组，把企业文化的相关理念和能力复制到企业的人员中去，业文化的相关理念和能力复制到企业的人员中去，帮助企业对接小组成员发育起运用专业知识和专帮助企业对接小组成员发育起运用专业知识和专业工具分析问题并解决问题的能力。业工具分析问题并解决问题的能力。6、企业文化常年顾问 工作方式工作方式 针对企业在文化实施过程中的咨询需求，针对企业在文化实施过程中的咨询需求，运用咨询的专业能力，实行每月一次面对面运用咨询的专业能力，实行每月一次面对面的集中辅导，并运用电话、
33、网络等方式进行的集中辅导，并运用电话、网络等方式进行远程沟通和答疑，以便实现客户完成自己的远程沟通和答疑，以便实现客户完成自己的思考并内生出专业知识和能力，从而保证企思考并内生出专业知识和能力，从而保证企业文化的落地。业文化的落地。6、企业文化常年顾问 工作内容工作内容 辅助客户完善企业文化大纲；辅助客户完善企业文化大纲；辅助客户编写员工手册；辅助客户编写员工手册；辅助客户编写企业文化手册；辅助客户编写企业文化手册；辅导客户创办并优化企业文化内刊；辅导客户创办并优化企业文化内刊；协助客户策划企业文化年主题活动；协助客户策划企业文化年主题活动；协助客户完成内部形象建设和外部传播渠协助客户完成内部
34、形象建设和外部传播渠道建设。道建设。6、企业文化常年顾问树立质量法制观念、提高全员质量意识。23.7.2223.7.22Saturday,July 22,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。6:39:236:39:236:397/22/2023 6:39:23 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.7.226:39:236:39Jul-2322-Jul-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。6:39:236:39:236:39Saturday,July 22,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.7.2223.7.226:39:236:39:23July 22,2
35、023踏实肯干，努力奋斗。2023年7月22日上午6时39分23.7.2223.7.22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年7月22日星期六上午6时39分23秒6:39:2323.7.22严格把控质量关，让生产更加有保障。2023年7月上午6时39分23.7.226:39July 22,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年7月22日星期六6时39分23秒6:39:2322 July 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午6时39分23秒上午6时39分6:39:2323.7.22专注今天，好好努力，剩下的交给时间。23.7.2223.7
36、.226:396:39:236:39:23Jul-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023年7月22日星期六6时39分23秒Saturday,July 22,2023相信相信得力量。23.7.222023年7月22日星期六6时39分23秒23.7.22谢谢大家！谢谢大家！树立质量法制观念、提高全员质量意识。23.7.2223.7.22Saturday,July 22,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。6:39:236:39:236:397/22/2023 6:39:23 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.7.226:39:236:39Jul-2322
37、-Jul-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。6:39:236:39:236:39Saturday,July 22,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.7.2223.7.226:39:236:39:23July 22,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年7月22日上午6时39分23.7.2223.7.22追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年7月22日星期六上午6时39分23秒6:39:2323.7.22严格把控质量关，让生产更加有保障。2023年7月上午6时39分23.7.226:39July 22,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年7月22日星期六6时39分23秒6:39:2322 July 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午6时39分23秒上午6时39分6:39:2323.7.22专注今天，好好努力，剩下的交给时间。23.7.2223.7.226:396:39:236:39:23Jul-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023年7月22日星期六6时39分23秒Saturday,July 22,2023相信相信得力量。23.7.222023年7月22日星期六6时39分23秒23.7.22谢谢大家！谢谢大家！
