1、中小企业设备中小企业设备管理管理制度制度 1、目的：规范设备采购、使用、维护保养及资料保管等行为， 提高设备完好率、利用率。 2、职责范围：使用部门、管理部门及使用人员、维护保养人员、 管理人员等。 3、基本原则： 3.1 物有所值：根据生产需要结合公司实际，正确、合理选购设 备，既能满足生产需要，又不浪费资源、多占资金； 3.2 负荷均衡：合理规定设备的使用负荷，使设备之间的负荷相 对均衡，既能满足均衡生产需要，又不使单台机负荷太重或太轻，同 时还要考虑预留时间对设备进行维护保养； 3.3 正确使用与维护：树立“预防为主”的思想，通过培训使用 者正确使用设备、定期维修保养以消灭设备故障、隐患
2、等渠道，使设 备运转正常。 4、采购管理： 4.1 可行性分析：每一次选购设备，均应由申请部门根据公司发 展规划进行可行性分析，根据技术上先进、经济上合理和生产上需要 的原则，正确选择设备，确保所选设备的规格型号既能满足需要又不 会铺张浪费。 4.2 比价采购：采购部门一定要货比三家、择优采购，既要追求 高的性价比，又要追求好的售后服务；具体比照采购管理制度的 相关条款执行。 4.3 安装、调试、验收、移交：采购部门应组织设备供应单位、 设备管理、使用部门共同开箱验收及安装调试，并适时移交。 4.3.1 清点数量：按照装箱单清点设备的组成部件及附件， 完好无缺后方可安装、调试； 4.3.2 安
3、装、调试：按照使用说明书进行安装、调试，使用 维护人员应该全程陪同安装调试；安装调试完成后，由设备管理部门 填写设备验收单； 4.3.3 适当培训：由设备供应单位的安装调试人员对设备的使用 维护人员进行适当的培训，最少要有一名使用者会使用设备； 4.3.4 设备移交：安装、调试、验收、培训完成后，由设备管理 部门填写设备移交单，设备移交给使用部门。 4.4 资料整理归档：验收、移交完成后，设备管理部门应该及时 整理订购合同、设备图纸、装箱单、使用说明书、 设备验收单、设备移交单等资料，建立设备档案，记录 设备进厂时的原始资料与合格状态等情况， 为今后的管理提供依据和 平台。 4.5 台帐管理：
4、 4.5.1 设备管理部门应该及时填写 设备台帐 、 设备分布表 ， 记录设备进厂时间、完好状态、价格、分布位置等情况，并及时建立 设备管理卡跟踪管理设备。 4.5.2 设备使用部门也应该建立本部门的设备台帐与设备 分布表，记录设备的分布与使用管理情况。 4.6 编号与资产登记： 4.6.1 设备管理部门应会同财务部门、使用部门进行设备编号与 资产登记， 每一台设备上均应有资产编号与型号编号两种编号； 另外， 三方均应该做到相互之间账账相符、账实相符。 4.6.2 资产登记后，财务部门应及时确定该设备的折旧年限与折 旧率；设备大、项修等维修费用，也应纳入设备资产折旧范围。 5、设备使用及维护：
5、 5.1 维护保养、更新改造：设备管理部门应会同使用部门与生产 部门共同制定设备的维护保养、更新改造计划，并组织实施。 5.1.1 维修计划管理：设备管理部门每年应该定期组织相关人员 对设备的能力进行调查与评估， 根据评估结果会同生产部门制定并组 织实施经批准的设备大、项修计划与更新改造计划，再结合 公司的发展规划制定设备长期规划，并适时组织实施； 5.1.2三级保养管理： 设备管理部门负责制定设备三级保养制度， 并组织各相关部门定期对使用部门的维护保养情况进行检查、考核； 5.1.3 精度检查管理：设备管理部门负责制定设备检查表， 并对设备的运转情况、工作状况、工作精度、磨损或腐蚀等情况组织
6、 相关人员进行检查，该检查可分为日常、定期与年终三种等级； 5.1.4 日常点检管理：设备管理部门负责制定设备点检表， 详细规定点检内容，并交使用部门使用；使用部门应该组织并监督使 用者每天对设备进行点检，并仔细填写点检记录； 5.1.5 润滑管理：设备管理部门负责提供设备润滑图表，并 协调处理有关润滑问题；设备使用部门负责安排润滑责任人，并按照 “五定”（定点、定质、定时、定量、定人）要求规范润滑设备。 5.2 正确使用管理： 5.2.1 培训操作人员正确使用设备：设备管理部门负责组织设备 使用部门对设备操作人员进行正确操作培训， 并按照 “三好” （管好、 用好、维护好）、“四会”（会使用
7、、会保养、会检查、会排除故障） 要求对设备操作者进行检查、考核； 5.2.2 按照设备安全操作规程操作、维护设备：设备管理部 门负责制定设备安全操作规程并交使用部门使用；使用部门应该 组织并监督操作者按照设备安全操作规程操作设备； 5.2.3 交接班管理：设备使用部门负责制定交接班管理制度 并监督制度的落实情况。 5.3 设备异常管理： 5.3.1 设备的故障维修：正常使用情况下出现故障，应该 A、操作者及时向设备维修人员反映； B、设备维修人员及时修复并做好记录； C、在维修过程中，应该在醒目位置悬挂设备维修警示标牌，设 备修复后及时撤去； D、设备故障达到项修及以上等级时，应该上报设备管理
8、管理部 门备案，并将维修情况记录在台帐上； E、需要设备生产厂家维修的，故障排除后,设备管理部门与服务 维修共同填写、确认设备维修记录单，该维修单应该归档。 5.3.2 设备的事故处理：非正常使用情况下出现故障，应该 A、操作者及时向使用部门与设备管理部门汇报，并保护好现场、 等待处理； B、设备管理部门应及时派员赶赴现场调查分析事故原因，并视 故障性质与情节决定是否组织相关人员召开现场会； C、设备管理部门应该按照“三不放过”的原则处理设备事故； D、设备事故定性后，设备管理部门应该及时组织抢修设备，把 设备事故造成的损失降至最低。 5.4 设备移动管理： 5.4.1 使用部门内部移动： A
9、、提请报设备管理部门备案； B、有使用部门按照设备管理部门规定的移动程序、方法移动； C、设备移动后，应该及时进行精度校准； D、 重新绘制 车间设备平面布置图 、 编制 车间设备分布表 ， 并将新资料归档管理。 5.4.2 部门之间移动： A、由设备管理部门组织移动； B、按照规定的程序、方法移动后，及时进行精度校准； C、移进、移出部门均应重新绘制车间设备平面分布图、编 制车间设备分布表，并将新资料归档管理； D、设备管理部门应该及时修订公司设备放置图并归档管理。 6、1 生产现场的 6S 管理 所谓的生产现场 6S 管理就是生产现场中必须遵循的 6 个方 面的行为准则，即*、整顿、清扫、
10、清洁、素养、安全 6 个方面的内 容，英语单词均以 S 开头，当前现场生产管理中，加入安全因素，为 生产现场管理中的 6 要素。 1.整理：就是将可用与不可用的物件整理出来并分开类别。 2.整顿：将整理出来的物件按常用、不常用、不用分名别类 标志存放。 3.清扫：对工作环境进行全面清扫，包括地面、办公室、工 作台、工作设备、维修房、窗户、通道等。 4.清洁：对环境卫生保持清洁整齐，通道畅通的局面。 5.素养：就是员工对制度的遵守性，比如设备的维修与保 养制度、设备的安全操作规则、作业指导书、产品生产 工艺标准、车间管理制度等。 6.安全：树立全员安全意识，做到安全第一，预防为主。 2 环境卫生
11、的保持与提高 车间内所有环节的地面、楼面、楼梯、水沟、窗户等都要 打扫干净， 包括墙边、 机脚角落、 釉线之间、 设备死角等每一个环节， 每班、 每时每刻都有必须认真细致地清扫， 保持建设一个干净、 清爽、 明亮的工作环境。 保证通道畅通物件摆放整齐， 办公设施干净， 实际生产中， 往往存在一些这样的不良倾向：用过的东西随手一丢,也不管它是在 过道上还是正是在水沟边,碍路时,大家你一脚我一脚,也没有人收拣, 从而影响工作环境的美观。 配用件的分类和摆放， 机修房内， 将经常需要更换的配件、 维修好的摆放在最显眼的位置，旧的一律处理，修复好的配用件一律 贴上标签，放入存物架，分名别类地摆放整齐，
12、以便在日常的设备维 修当中能及时地找到所需的配件，并及时地解决生产中的问题。 3 设备的维修与保养 1、设备的巡检制度。设备在日常的生产进行中，每个班都 要对设备进行常规的巡检工作，并作好巡检记录。一般来说设备的巡 检工作主要包括三个方面的内容： 第一、 开机前的调试， 在设施投入使用前必须首先开动 5-10 分钟试运行，对各传动齿合等部位的运行状况进行跟踪减产，并对各 部位加好润滑油及设备工作尺寸的调整， 当一切参数符合生产工艺或 各部位经巡检无误后再开始投入正常生产。 第二、设备运转过程中的巡检，对正在生产运行的设备，每 班都要进行 3-4 次的巡检，对每个部位都要进行认真观察和发现，以
13、便及时解决生产隐患。 第三、是停机后的检修，一个生产周期结束后，设备停止运 行，各个部位等方面都要进行全面的巡回检查，发现问题及时解决， 从而保证下次开启前能正常投入使用。 2、设备的定期保养制度。 周期性生产设备每班保养，主要是指设备表面擦拭干净， 无积尘、无油污。 周保养，轴承位润滑，电箱积尘吹扫等。 月保养，波箱、摆线针等添加润滑油。 季保养，加润滑、紧固机脚锣丝。 年检，更换润滑油，更换易损件，更换磨损件。 3、设备的维修制度。 易损件的更换与使用，比如：筛网、辊棒、花网、磨块等 的使用。 配件的更换，摆线针、链条、轴承、马达等配件的更换。 校正与修补。 整件更换， 对影响产品生产正常
14、进行或者影响产品质量的 即使损耗最大，也要整件更换但更换后的物件必须经过修补、整理之 后再进行*利用。 4 安全生产的原则 人的一生中最宝贵的东西是生命，生命属于我们只有一次。 那么，无论你走到哪里，身处何方，无论你是在行车中，游玩中，或 是在熙来攘往的人流中，亦或是在生产部门中，在人的大脑深处，首 先就得有安全第一的认识，企业在生产实践中，安全第一的生产观念 更是不可忽略，血写的教训，也不可谓不多，但深入细致地分析生产 中出现的大大小小的工伤事故， 可以说绝大多数都是由于我们自我防 范意识不够强而造成的悲剧。因此，在生产现场管理中，我们要注意 搞好安全保护措施， 最大程度上保护我们自己的生命
15、和集体的财产安 全。 1、人身安全事故的防范。 树立安全第一，预防为主的思想。 在工作中对周围工作环境和运行设备达到异常熟悉的程 度，以达到自我保护的目的。 A 吊机吊物时的运行方向; B 车辆行使在路口、拐角处的方向; C 热风炉风力方向; D 电缆、电器开关等安装位置及使用中的安全问题。 安全生产规定： A 现场管理工作中要时刻注意抓好放火、防盗、防漏电等工 作，并随时检查安全保护设施是否完好; B 工作中要着装整齐，既保持个人的良好形象，又给自己的 安全带来可靠的保证。坚决杜绝上班期间穿拖鞋、短裤、背心等情况 发生，女工上班期间一定要戴好安全帽或防护帽，将发辨束于帽内; C 严禁醉酒各严
16、重疲劳上岗; D 严格按操作规程办事; E 严格挂牌操作制度。 F 上班期间严禁戏嬉、打闹、看书看报等。 2、设备安全事故的防范。 7、封存、启用和报废、出售： 6.1 封存：暂不使用的设备，由使用部门填写设备封存/启用 单，设备管理部门审批后封存。 6.2 启用：封存设备再次启用时，由使用部门填写设备封存/ 启用单，设备管理部门审批后启用。 6.3 报废：对精度丧失、因工艺落后且无改造价值的设备，由使 用部门填写设备报废申请单，经设备管理部门审核、总经理批准 后报废，并在设备台帐上注明。 6.4 出售：对于本企业生产已经不适用，长期闲置或利用率极低 的设备，由设备管理部门提出申请，经总经理批
17、准后出售并报请财务 部门销账。 7、租用管理： 7.1 租入：与购置相比，租入使用具有较大经济利益时，由使用 部门申请、管理部门审核、总经理批准，由设备管理部门负责租赁， 租入后的安装、验收工作，比照 4.3 执行；租用完毕，由设备管理部 门负责归还。 7.2 租出：对于本企业短期不用的设备，由管理部门申请、总经 理批准后，可以对外出租，租赁费用及时上交财务。 7.3 租赁合同：无论租入还是租出，均应该签订租赁合同，明确 租赁时间、租赁费用、归还验收等事项。 7.4 租入设备的管理：与本企业自己的设备同等管理。 8、附则： 8.1 本制度从批准之日起执行； 8.2 本制度应该定期修订完善；8.3 本制度解释权归设备部。
