1、脚手架工程安全隐患管理措施管理措施三、管理措施管理流程三、管理措施存在问题危大方案：编制公司总工审核总监审批超危大方案：编制公司总工审核总监审批专家论证论证修改公司总工审核总监审批（两次审核）方案审批程序不正确现象：特殊部位描述不到位、缺项、内容脱离规范原因：图纸未吃透，对规范不了解措施缺乏针对性现象：验收节点不明确、验收内容不具体、验收环节脱离实际原因：标准化制度不熟悉，流程不清晰，重点环节缺乏思考验收环节不详细方案编制重大事故隐患4.4条:危险性较大的分部分项工程未编制、未审核专项施工方案，或未按规定组织专家对“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围”的专项施工方案进行论证。侥幸心理责
2、任心不强执行力不够经验主义三、管理措施提升措施213 知晓常用的规范名称 记住常用规范的强条 知道去哪里找问题的答案晓规范、记强条、知出处 坚守安全底线不动摇 敢于创新，不断探索新的施工方法和技术守正创新、创新引领 公司有哪些管理文件 相应的工作有哪些管理流程 文件、流程中，自己的岗位责任是什么悉流程、岗位责任心中记回顾与总结四、回顾与总结回顾与总结重大事故隐患判定标准(脚手架工程）两修订、两删除、一增加（一）脚手架工程的基础承载力基础承载力和变形不满足设计要求；（二）脚手架工程整层或整面未设置连墙件；（三）附着式升降脚手架的防倾覆、防坠落或同步升降控制装置不符合设计要求、失效或缺失；（四）悬挑脚手架型钢、吊耳等主要悬挑构件及固定措悬挑脚手架型钢、吊耳等主要悬挑构件及固定措施与施工方案不符。施与施工方案不符。4.5对于按照规定应验收的危险性较大的分部分项工程，未验收合格即进入下一道工序或投入使用。四、回顾与总结回顾与总结请批评指正，谢谢！
