工业工程导论方法与案例

1、第十一章防错法1防错法概述2防错法的应用3防错法的应用步骤4防错法应用案例第十一章防错法1防错法概述消极ContentTitle使任何的错误绝不会发生防错法,防错法,POKA,YOKE,又称愚巧法,防呆法,意即在过程失误发生之前又称愚巧法。

2、第十章现场管理1现场管理概述25S管理3定置管理4目视管理第十章现场管理1现场管理概述一,现场管理的意义现场管理是企业管理的一个重要组成部分,如果现场管理搞不好,必将影现场管理是企业管理的一个重要组成部分,如果现场管理搞不好,必将影响到整个。

3、第五章动作分析1动作分析概述2动素分析3动作经济原则第五章动作分析1动作分析概述一,动作分析概述动作分析是在宏观上合理的程序确定之后,针对人体的细微动作,把动作分析是在宏观上合理的程序确定之后,针对人体的细微动作,把,不必不必要要,的的,去。

4、第四章操作分析1操作分析概述2人机操作分析3联合操作分析4双手操作分析第四章操作分析1操作分析概述一,操作分析的概念通过对以人为主的工序的详细研究,使操作者,操作对象,操作工具三者通过对以人为主的工序的详细研究,使操作者,操作对象,操作工具。

5、第三章程序分析1程序分析概述2工艺程序分析3流程程序分析4布置与经路分析5管理事务分析第三章程序分析1程序分析概述程序分析是依照工作流程,全程,全面地分析有无多余,重复,不合理的程序分析是依照工作流程,全程,全面地分析有无多余,重复,不合理。

6、第八章工作抽样1工作抽样概述工作抽样是指对操作者或机器设备的工作状态,在一段较长时工作抽样是指对操作者或机器设备的工作状态,在一段较长时间内,以随机方式进行间断的观测,调查各种作业活动事项的发生间内,以随机方式进行间断的观测,调查各种作业活。

7、第二章工作研究的方法与技术1工作研究概述2方法研究概述3作业测定概述第二章工作研究的方法与技术1工作研究概述作业测定作业测定,WorkMeasurement,时间研究时间研究动作研究动作研究Taylor搬运搬运实验与实验与劳动定额劳动定额G。

8、第九章学习曲线1学习曲线概述一,学习曲线,LearningCurve,的概念学习曲线学习曲线也称为熟练曲线,是指在大批量生产过程中,用来表示产品单位也称为熟练曲线,是指在大批量生产过程中,用来表示产品单位工时消耗和连续累积产量之间关系的一种。

9、第一章工业工程概述1工业工程的产生与发展2工业工程的定义3工业工程的内容体系4工业工程的应用第一章工业工程概述1工业工程的产生与发展什么是工业工程,IndustrialEngineering,IE工业工程工业工程是世界上公认是世界上公认的能。

10、第六章时间研究1标准时间一,标准时间的概念标准时间标准时间是是指在适宜的操作条件下,用最合适的操作方法,以普通熟练工指在适宜的操作条件下,用最合适的操作方法,以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间,人的正常速度完成标准作业所需的。