物流项目管理

1、关注国际或地区物流发展战略和规划,分析预测项目机会,帮助客户企业整合物流功能,提供全套的供应链物流服务,拓展物流服务的高端市场,积极争取专项或专户合同物流,扩大物流企业经营范围,提高企业的知名度,通过企业生产要素的合理组合,启动需求,产生项。

2、第4章物流项目进度管理项目进度通常是指项目实施的进展情况,项目进度管理,又称为项目时间管理或项目工期管理,通过采用科学的方法确定项目进度目标,编制项目进度计划和资源供应计划,控制项目进程,并在与质量,费用目标协调的基础上,实现预定的工期目标。

3、第5章物流项目成本管理项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制,项目成本估算,项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动,它是为了保证完成项目目标,并在批准的预算范围内对项目实施所进行的按时。

4、第3章物流项目计划管理物流项目计划是指由物流项目小组根据项目目标,在项目规定时间内对项目的各项活动做出的周密安排,任何计划都需要解决三个问题,一是目标的确定,二是为达成目标的行动时序的确定,三是行动所需的资源比例的确定,物流项目计划的含义物。

5、第1章物流项目管理概述项目的定义项目的定义北京奥运会项目的定义苏州河沿岸改造项目的定义上海世博会一个残疾人的环球旅行项目的定义项目的定义建造一座大楼,一座工厂或一座水库举办各种类型的活动,如一次会议,一次晚宴,一次庆典等新企业,新产品,新工。

6、第8章物流项目组织管理物流项目组织是指为完成特定的物流项目任务而建立起来的,从事项目具体工作的组织,同一般的组织一样,要有相应的领导,即项目经理,组织的规章制度,即项目章程,配备的人员,即项目团队,及组织文化等,物流项目组织物流项目组织的特。

7、第7章物流项目风险管理风险是指不希望发生事件发生的可能性和所有可能的后果,每个项目都存在风险,风险与可能性和后果呈正相关关系,即可能性和后果的越严重,风险就越大,项目风险是指在给定的情况下和特定的时间内,项目可能发生的结果之间的差异,差异越。

8、第6章物流项目质量管理物流项目质量管理是指为确保项目质量目标要求而开展的物流项目管理活动,它是指在一定技术,经济和社会条件下,在科学原理的基础上,运用先进的技术和方法,为实现甚至超越预期的项目质量目标而采取的活动,物流项目质量管理的概念物流。