1、长沙市轨道交通 5 号线一期工程土建二标 项目领导带班制度项目领导带班制度 编制： 复核： 审核： 中国建筑股份有限公司 长沙市轨道交通 5 号线一期工程土建二标一工区项目经理部 二一六年三月 第 1 页 共 7 页 施工现场领导带班制度施工现场领导带班制度 一、目的一、目的 为进一步加强施工现场质量安全生产管理工作，落实安全生产责任， 根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023 号）、国家发展改革委等七部委关于加强重大工程安全质量保障措施的 通知（发改投资20093183 号）、中国建筑股份有限公司中国建筑系 统企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法（中建股安字 2
2、012347 号）要求，结合项目实际情况，为切实抓好项目部安全生产、 增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本 制度。 二、适用范围二、适用范围 本制度适用长沙市轨道交通 5 号线一期工程土建二标一工区项目工程 施工现场，防止施工过程中出现不安全行为和安全事故。 三、三、施工现场领导带班职责施工现场领导带班职责 （一）贯彻执行国家有关建设工程质量安全方针、政策、法律、法规， 严格执行质量安全生产技术标准、规范、规程； （二）加强对重点部位、关键环节和重大危险源以及深基坑、顶管施 工、盾构施工、起重吊装等的检查巡视，全面掌握施工现场安全生产状况， 并指导现场人员安全作业。
3、 （三）严格执行工序交接检制度，认真落实方案交底和分部分项检查 验收制度。 （四）及时发现和组织消除事故隐患和险情，严禁违章指挥、违规作 第 2 页 共 7 页 业。 （五）发生突发事件及事故，应立即启动应急预案，展开应急抢险及 救援工作，并及时向上级有关部门报告。 四、现场领导带班工作内容四、现场领导带班工作内容 （一）排查隐患并要求相关人员立即落实整改现场无法整改的隐患问 题，必须下达整改通知单，限期整改并按期复查验收，发现较大隐患，立 即停止作业。 （二）严格落实“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场 发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。 （三）现场发生危及职工生命安全的重大
4、隐患和严重问题时，带班领 导要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施。 （四）解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即上报到项 目经理，严禁超能力组织施工。 五、施工现场领导带班交接班制度五、施工现场领导带班交接班制度 带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、 需要注意的事项、施工现场情况等，并认真填写项目领导带班工作记录 表，并交由下一班带班领导，每月底由安全部负责收集整理存档备查。 六、相关要求六、相关要求 （一）现场领导带班要认真履行带班职责，严格执行现场带班领导的 规定，减少外出，深入现场，靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务 落到实处。 （二）施工
5、现场只要从事施工作业活动，项目领导就应在施工现场组 第 3 页 共 7 页 织协调工程项目的安全生产活动。因其他事务需离开施工现场时，应履行 书面请假手续，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责 其外出时的日常工作。 （三）现场领导带班，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线， 真抓实干为施工生产创造良好的安全环境。 （四）施工现场醒目位置应设置标牌，公示当日带班生产负责人的姓 名、职务、联系方式，外出时应公示代班负责人的姓名、职务、联系方式。 （五）现场带班人员要认真记录检查问题，并由项目现场负责人签字， 于每日生产例会时通报。 （六）现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给
6、予主管管理 人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。 （七）项目负责人每月现场带班生产的时间不得少于本月施工时间的 85（25天）。现场带班生产时，要认真填写项目负责人施工现场带班 生产记录（见附表），并存档备查。 （八）项目负责人现场带班生产相关记录应保存至项目竣工后至少6 个月时间。 七七、监督与考核、监督与考核 （一）局、公司及分公司将对项目领导现场带班制度落实情况进行指 导与监督，并采用不定期的检查方式对下列内容进行重点检查或抽查： 1、项目领导现场带班生产不符合的相关要求或规定的，每次扣罚责 任人 100 元。 2、项目领导现场带班生产的记录；无记录的每次处罚50元
7、。 第 4 页 共 7 页 3、现场带班人员请假后，调度室未及时安排人员造成空岗的，每次 扣罚调度室负责人 50 元。 4、带班期间出现安全事故的，将给予严肃处理和处罚。 5、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人 100 元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不 低于 100 元的处罚。 （二）对未执行或未严格执行本细则的项目领导班子成员，将视情节 分别给予经济处罚、问责处理；对发生质量安全事故的企业和项目，将按 有关规定从重处理。 八八、附表：附表： 附表 1：现场带班人员时间安排表 附表 2：现场带班巡查记录表 第 5 页 共 7 页 附表 1： 项目主要负责人现场带班生产安排表项目主要负责人现场带班生产安排表 日期姓名联系电话备注 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 第 6 页 共 7 页 附表附表 2 2： 项目负责人施工现场带班生产记录项目负责人施工现场带班生产记录 工程名称日期 带班生产领导时间段 施工部位 安全生产情况 发现问题及处置 需向下一班带班人 员交接的事项 其它 项目负责人签字确认： 注：1、此表项目负责人指：项目经理、副经理、技术负责人； 2、此表必须为项目负责人手写。
