1、设备设施维修保养设备设施维修保养管理培训管理培训目录4 1.1、维修保养的等级分类、维修保养的等级分类一、维修保养的等级划分一、维修保养的等级划分 1.2日常保养日常保养日常保养是指经常性的保养工作，可在日常巡查时进行，由操作人日常保养是指经常性的保养工作，可在日常巡查时进行，由操作人员用较短时间完成的设备保养方式。员用较短时间完成的设备保养方式。一、维修保养的等级划分一、维修保养的等级划分6一、维修保养的等级划分一、维修保养的等级划分 1.3一一级保养级保养 一级保养主要指一级保养主要指对对设施设施设备进行检查、检测，根据实际需要局部设备进行检查、检测，根据实际需要局部解体，进行清洗、调整、
2、更换解体，进行清洗、调整、更换，公共设施刷漆保养。，公共设施刷漆保养。一、维修保养的等级划分一、维修保养的等级划分8一、维修保养的等级划分一、维修保养的等级划分 1.4二二级保养级保养主要指主要指机械机械、电气、电气设备进行设备进行计划性的计划性的全面清洗、调整，部分解体全面清洗、调整，部分解体检查和局部更换易损件检查和局部更换易损件，噪声、震动、泄露检测等。，噪声、震动、泄露检测等。一、维修保养的等级划分一、维修保养的等级划分10一、维修保养的等级划分一、维修保养的等级划分11一、维修保养的等级划分一、维修保养的等级划分 1.5日常维修、中修、大修日常维修、中修、大修2.1、明确、明确设备设
3、施维修保养目标设备设施维修保养目标二、维修保养计划的制定二、维修保养计划的制定2.2、维修保养计划的制定原则、维修保养计划的制定原则二、维修保养计划的制定二、维修保养计划的制定二、维修保养计划的制定二、维修保养计划的制定2.3、维修保养计划制定的依据、维修保养计划制定的依据2.4、设备设施维修保养设备设施维修保养计划制定的流程计划制定的流程二、维修保养计划的制定二、维修保养计划的制定三、维修保养的责任划分三、维修保养的责任划分1、年、月度保养计划的制定及费用预算2、大中修计划的制定及费用预算3、设备设施保养计划的实施及维修4、外委单位维修保养的日常监管1、审核项目年、月度保养计划及费用预算2、
4、审核项目每月维修材料的申购计划3、重点难点工作推进及技术支持4、维保合同签订及服务质量监督评价5、对项目设施设备保养情况进行检查评比1、物业管理中心对项目设备完好率进行收集统计，分析共性问题2、每季度对地区物业公司工程管理情况进行抽查2.1、各部门在维修保养中的岗位职责、各部门在维修保养中的岗位职责三、维修保养的责任划分三、维修保养的责任划分工程技工工程维护部 维修部负责人物业管理中心2.2、维修保养计划各部门职责流程、维修保养计划各部门职责流程每年12月25日前年度计划，每月25日前月度保养计划，报工程维护部部备案。监督计划实施。物业服务中心负责人审核计划组织人员审核各项目计划，根据实际情况
5、3日内给出意见及技术支持。监督检查各项目设备维保计划的实施情况及外委单位维保服务情况。工程技工负责日常运行、维护、重大事件及时上报管理。设备完好率，重大设备改造进行数据收集统计每季度对地区物业公司工程管理情况进行抽查四、设备保养的质量控制四、设备保养的质量控制4.1、设备保养达到的标准、设备保养达到的标准四、维修保养的质量控制四、维修保养的质量控制 4.2 设备设施保养流程设备设施保养流程工程维护部工程维护部申请支援申请支援人员到岗人员到岗协调人员协调人员四、设备保养的质量控制四、设备保养的质量控制 4.3、日常维修保养质量控制方法、日常维修保养质量控制方法四、设备保养的质量控制四、设备保养的
6、质量控制 4.4、外委单保养质量控制、外委单保养质量控制外委单位保养的项目外委单位保养的项目:电梯、消防、智能化、暖通空调等外围单位保养的原则：外围单位保养的原则：国家有特殊规定的项目。存在严重安全风险的项目。技术难度较大，目前物业无法保养的项目。五、设备维修的质量控制五、设备维修的质量控制5.1、设备维修达到的标准、设备维修达到的标准五、设备维修的质量控制五、设备维修的质量控制重大事件上报重大事件上报地区物业公司地区物业公司物业管理中心物业管理中心 5.2 设备设施维修流程设备设施维修流程五、设备维修的质量控制五、设备维修的质量控制 5.3、设备维修质量控制方法、设备维修质量控制方法五、设备
7、维修的质量控制五、设备维修的质量控制 5.4、外委单位维修质量控制、外委单位维修质量控制五、设备维修的质量控制五、设备维修的质量控制5.5、维护保养中的安全风险管理、维护保养中的安全风险管理 安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有安全风险管理就是指通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风害因素，确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定的目标而采取的措施和规定。五、设备维修的质量
8、控制五、设备维修的质量控制5.6、现场安全注意事项、现场安全注意事项六、设备维修的成本控制六、设备维修的成本控制5.1、维修保养成本的构成、维修保养成本的构成六、设备维修的成本控制六、设备维修的成本控制5.2 、维修成本的控制方法、维修成本的控制方法六、设备维修的成本控制六、设备维修的成本控制5.3、人工成本的控制方法、人工成本的控制方法 5.4、设施设备升级改造的原则、设施设备升级改造的原则六、设备维修的成本控制六、设备维修的成本控制1、设备部分技术性能下降，经过多次大修，技术性能仍不能达 到设计要求和设备正常运行，增加运行管理成本。2、设备严重老化，技术性能落后、耗能高、效率低，经改造能提
9、高设备利用率，降低设备维护成本和能耗。3、通过修理虽能恢复精度及性能，但经济上不如更新改造划算的设备；4、严重污染、危害人身健康及安全的，进行维修又不经济的设备；5、国家和有关部门规定淘汰的设备。 5.5、设施设备升级改造的成本控制、设施设备升级改造的成本控制 六、设备维修的成本控制六、设备维修的成本控制七、维修保养管理水平的提升七、维修保养管理水平的提升. . 数据分析数据分析以数据为基础，以数据为基础，量化管理指标，量化管理指标，从数据分析中找从数据分析中找出设备管理中存出设备管理中存在的共性问题。在的共性问题。数据分析数据分析可视化可视化管理管理可视化管理可视化管理形象、直观地将潜形象、
10、直观地将潜在问题显现出来，在问题显现出来，任何人都能容易发任何人都能容易发现、整改。现、整改。资源共享资源共享通过经验、方法、通过经验、方法、创新举措、技术人创新举措、技术人员、专业设备等方员、专业设备等方面的分享与共享发面的分享与共享发挥区域的整体优势。挥区域的整体优势。资源共享资源共享快速快速响应响应处理处理构造上传下达的畅构造上传下达的畅通渠道，保障指令通渠道，保障指令的快速高效传递和的快速高效传递和执行，并且处理结执行，并且处理结果能及时反馈。果能及时反馈。快速响应处理快速响应处理区域管理 7.1、区域维修保养管理要点、区域维修保养管理要点七、维修保养管理水平的提升七、维修保养管理水平的提升管理水平提升 7.2、维修保养达到的目标、维修保养达到的目标
