1、合理谋划合理谋划 确保年度目标实现确保年度目标实现 - 20132013 年工作计划年工作计划 各位领导、各位同事：各位领导、各位同事： 大家好！ 紧张忙碌的2013年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程 部2013年的工作思路，请给与帮助指导. 2012年的工作让我们认识到工作的不足已经过去， 2013年工程部面临的 任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开 工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理 任务都很重。 面临的问题要求我们 “早谋划、 严要求； 坚决执行、 及时总结” 极 力推进工程管理的工作进展。 一、一、 主要工
2、作思路主要工作思路 在2012年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管以分公司经营管理目标为导向，以项目管 理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实 现” 。现” 。 二、二、 主要经营管理指标主要经营管理指标 （一） 经营指标 确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原 因影响公司指标实现的事件 （二） 管理指标 1、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求； 2、 进度控制目标，关键节点按时完成率 90%以上（因下半年资金短缺 给进度推进带来一
3、定的影响） ； 3、 安全文明施工目标，现场未出现任何安全事故； 4、 成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上； 5、 员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现 场会； 6、 工程部联合检查不少于1次/项目/月、 过程检查不少于4次/项目/ 月； 三、三、 确保年度目标实现的措施确保年度目标实现的措施 （一）（一） 以项目管理为重点，全面做好各项控制以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、 加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2013 年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人 员参与设计
4、任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前 工程存在的不足，提出合理化建议；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审 工作，及时发现设计中的问题及时解决； 第三、认真审核施工单位的施工组 织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则， 确保施工方案和监理方案的针 对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料 进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用； 第六、要求过 程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工； 第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与 奖励、对于差的施工单位给与处罚，通过评比调动施工
5、单位的积极性。 2、 强化进度管理 以最终核定的年度施工计划作为控制重点， 工程部在开工前组织项目部编 制进度控制总计划， 要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的 进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监 督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见 影响工程进度的因素及时提出解决方案。 出现施工进度滞后工程计划时要求施 工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。 3、 严把成本控制关 对于成本控制， 工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算 的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于违
6、反公司制度的人员要给与处罚； 同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预 算部。 4、 认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要 求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同 的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同 履行情况，避免出现合同索赔情况。 5、 做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通， 要建立书面的形式， 中间发生的重大事项的 信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠 纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施 工资料、监理资料。 6、
7、做好沟通协调工作 项目建设过程中， 要与施工单位、 监理单位保持良好的沟通， 在维持公司 利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。 发现问题要及时提醒 施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。 （二）（二） 加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平 1、 合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整工程部组织架构， 并明确各个岗位职责， 使每个 人知道工作的目标，便于推进工作的开展。 2、 通过定期检查、提高工程部执行力度 2013 年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目
8、 的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于 1 次/ 项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。 20132013 年的工作给了我们很多教训，年的工作给了我们很多教训，20132013 年对工程部来说是关键的一年、年对工程部来说是关键的一年、 开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量 控制关， 竭尽全力， 迅速执行， 全面推进工程部各项工作的开展， 确保了控制关， 竭尽全力， 迅速执行， 全面推进工程部各项工作的开展， 确保了20132013 年年度项目建设目标的圆满完成。年年度项目建设目标的圆满完成。
