1、小组名称小组名称 成立日期成立日期20132013年年4 4月月 小组组长小组组长XXXXXX注册日期注册日期2012013 3年年5 5月月小组类型小组类型管理型管理型 课题名称课题名称活动时间活动时间20132013年年4 4月月1 1日日20132013年年8 8月月3131日日活动次数活动次数8 8次次现有人数现有人数4 4人人QCQC小组人均学习时间小组人均学习时间1010天天小组成员简介小组成员简介序序 号号姓姓 名名年年 龄龄组组 内内 职职 务务职职 称称文文 化化 程程 度度1 1XXXXXXXXXX思路构想思路构想组长组长XXXX2 2XXXXXXXXXX组组织策划织策划组
2、员组员XXXX3 3XXXXXXXXXX对策实施对策实施组员组员XXXX4 4XXXXXXXXXX汇报总结汇报总结 组员组员XXXX 本小组确定的质量本小组确定的质量目标是通过改革激励措目标是通过改革激励措施调动员工积极性，从而提高工作效率和施调动员工积极性，从而提高工作效率和工作质量。工作质量。员工的工作质量是企业的第一员工的工作质量是企业的第一生命，只有保证优质生命，只有保证优质的工作的工作质量，质量，才能使才能使企业保持长久的生命力。企业保持长久的生命力。小 组 成 员小 组 成 员具 备 相 应具 备 相 应的 管 理 与的 管 理 与技术能力技术能力领导班子的支持、指领导班子的支持、
3、指导导人员配备与人员配备与日常工作不日常工作不发生冲突发生冲突员 工 期 待员 工 期 待好 的 待 遇好 的 待 遇及发展及发展现有的人员合理调配，现有的人员合理调配，不需要另外增加不需要另外增加得到员工的配合，使得到员工的配合，使员工满意员工满意具有具有QCQC活动经验活动经验可行？可行？可行！可行！ 五、现状调查五、现状调查。 调查时间：2013年4月22日5月17日 被调查人：随机抽取员工50人调查内容：导致员工工作积极性不高的原因 调查方法：问卷序序号号人人数数累累计计人人数数累计累计（百分（百分比）比）1对绩效薪酬对绩效薪酬分配不满意分配不满意1616322缺乏良好的缺乏良好的文化
4、环境文化环境1329263管理模式不管理模式不能满足自身能满足自身发展需求发展需求1443284其他其他75014奖惩制度不明确奖惩制度不明确序号序号末端因素末端因素1 1缺少提升岗位技能的缺少提升岗位技能的相关培训相关培训2 2缺乏缺乏岗位调动岗位调动3 3工作内容与岗位职责工作内容与岗位职责不协调不协调4 4绩效薪绩效薪酬分配酬分配不合理不合理7 7奖惩制度不明确奖惩制度不明确8 8员工自身学历员工自身学历不高不高缺少提升岗位技能的缺少提升岗位技能的相相关培训关培训与岗位需求相关的培训组织较少可控要因 缺乏岗位调动缺乏岗位调动不管工作表现如何，几乎没有相应的提升或降职可控要因工作内容与岗位
5、职责工作内容与岗位职责不不协调协调人员配置不能满足岗位需求，存在一人多岗现象不可控非要因绩效薪绩效薪酬分配酬分配不合理不合理绩效薪酬分配与员工的能力和工作表现没有关系，干好干坏一个样可控要因奖惩制度不明确奖惩制度不明确现有的考核办法没有明确奖惩措施和力度，与岗位职责没有紧密挂钩可控要因员工自身学历员工自身学历不高不高大部分干部职工为党校本科、专科学历不可控非要因绩效绩效薪酬薪酬分配分配不合理不合理员工的对绩效薪员工的对绩效薪酬分配方式的满酬分配方式的满意度达到意度达到95%95%根据员工能力确根据员工能力确定不同的岗位给定不同的岗位给予相应的绩效薪予相应的绩效薪酬酬奖惩奖惩制度制度不明确不明确
6、员工对企业文化员工对企业文化环境的满意度达环境的满意度达到到90%90%建立一套完善和建立一套完善和严格的管理严格的管理制度制度和绩效考核办法，和绩效考核办法，加强企业文化建加强企业文化建设设缺乏缺乏岗位岗位调动调动满足员工的需求满足员工的需求程度达到程度达到90%90%以上，以上，使员工有团队意使员工有团队意识识注重员工的需求满足层注重员工的需求满足层次，适当的给员工调动次，适当的给员工调动岗位，树立奋斗目标，岗位，树立奋斗目标，培养团队能力及凝聚力培养团队能力及凝聚力缺少提升缺少提升岗位技能岗位技能相关培训相关培训 员工对技能培训员工对技能培训的满意度达到的满意度达到90%90%。组织开展岗位技能培训组织开展岗位技能培训，领导与员工多沟通领导与员工多沟通QC活动的活动的 运用运用QC方法方法提高工作质量提高工作质量进一步查找问题进一步查找问题
