1、企业目标管理实务企业目标管理实务汇报人： 目标知识概述目标管理概述目标管理实施目录页目录页CONTENTSCONTENTS目标知识管理目标知识管理01 目标是什么？ 为什么要有目标？目标是什么？目标是什么？目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。q目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式；q目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；目标是由动机至行为的驱动力，是一切行动的源动力；q目标是时刻专注的焦点，是专注力！目标是时刻专注的焦点，是专注力！为什么要有目标？为
2、什么要有目标？有清晰但较短期目标的有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；里取得了相当的成就；10%目标模糊的人，目标模糊的人，生活在社会的中生活在社会的中下层，并无突出下层，并无突出成就；成就；60%没有目标的人，生活没有目标的人，生活在社会最底层，生活在社会最底层，生活过得很不如意；过得很不如意；27%有清晰且长期目标有清晰且长期目标的人，成为各领域的人，成为各领域顶尖人士。顶尖人士。3%研究表明 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获为什么要有目标？为什么要有目标
3、？ 目标使我们感觉到生存的意义和价值目标使我们感觉到生存的意义和价值如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如如果心中有了理想，你就会感到生存的重要意义，如果这个理想又是由一个个目标组成的，果这个理想又是由一个个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。为什么要有目标？为什么要有目标？ 目标是灯塔，目标指引了我们前进的方目标是灯塔，目标指引了我们前进的方向向n 父子俩在雪地上玩耍，朝着远处的树走去，比谁在雪地上踩踏出的脚印，连成的线最直。结果如何？n 为何父亲走的直呢？因为父亲的眼睛一直盯着前方的目标，也就是那棵树；而儿子呢，走着走着，
4、就把目标给忘了，等发现走偏了，只好重新矫正，反复多次，就形成了一些曲线。 目标清晰可见，焕发激情，激发潜力目标清晰可见，焕发激情，激发潜力n 是谁叫醒了我们的灵魂？是谁叫醒了我们的灵魂？n 每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，每天一觉醒来，我们的身体醒了，但灵魂未必能醒，能让灵魂苏醒的是目标。能让灵魂苏醒的是目标。美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物（Bill.RussellBill.Russell），有保留自己评分卡的习惯。他在打完每），有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为一场球之后，用一张满分为100100分的评分卡为自己评
5、分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过分的评分卡为自己评分。在他的篮球生涯中，他从来没有得过6565分以分以上。很多人说：上。很多人说：“可怜的可怜的RussellRussell，打了，打了12001200多场的球赛，从来没有达到过自己的标准！多场的球赛，从来没有达到过自己的标准！”然而，就然而，就因为他拼命要达到自己的标准，他成了最杰出的篮球运动员。因为他拼命要达到自己的标准，他成了最杰出的篮球运动员。为什么要有目标？为什么要有目标？目标管理概述目标管理概述02目标管理的由来什么是目标管理目标管理的好处及缺憾n 54年，德鲁克在管理实践一书中提出了一个具有划时代意义的概念目标管理（Manage
6、ment By Objectives，MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。n 目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。目标管理的由来目标管理的由来什么是目标管理？什么是目标管理？目标管理亦称目标管理亦称“成果管理成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目
7、标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。如：父亲说：好女儿，如果这学期 你考了班级第一，暑假老爸带你去新马泰！ 女儿说：哇！新马泰！我梦寐以求的，为了奖赏我一定要考全班第一。实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。实际生活中，我们每一个人都在自觉不自觉地运用着目标管理。目标管理，被誉为是：目标管理，被誉为是： 必须建立企业的目标体系必须建立企业的目标体系 目标建立的过程，是一个自上而下的过程目标建立的过程，是一个自上而下的过程 目标实现的过程，是一个自下而上的过程目
8、标实现的过程，是一个自下而上的过程 要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现企业的导航系统企业的导航系统什么是目标管理？什么是目标管理？目标管理的好处和缺憾目标管理的好处和缺憾 提高管理效率。提高管理效率。 有助于组织机构改革。有助于组织机构改革。 有助于形成有助于形成“自动自发自动自发”的工作局面。的工作局面。 激励员工完成目标。激励员工完成目标。 实现有效的监督控制。实现有效的监督控制。 有利于客观评价员工。有利于客观评价员工。 目标难以制定。目标难以制定。 目标管理的哲学假设不一定都存在。目标管理的哲学假设不一定都存在。 目标商
9、定可能增加管理成本。目标商定可能增加管理成本。 没有绝对客观、公正的奖惩。没有绝对客观、公正的奖惩。 往往强调短期目标而忽略长期发展。往往强调短期目标而忽略长期发展。 关注自身目标而忽略整体，助长本位主义。关注自身目标而忽略整体，助长本位主义。目标管理的好处目标管理的好处目标管理的缺憾目标管理的缺憾目标管理的实施目标管理的实施03设定总目标 目标分解目标实施PDCA 检查实施结果及奖惩先有目标，才有工作先有目标，才有工作如果一个领域没有目如果一个领域没有目标，这个领域的工作标，这个领域的工作必然被忽视必然被忽视管理者最重要的两件事：管理者最重要的两件事：为团队设定目标；为团队设定目标；围绕目标
10、对团队进行辅导和激励。围绕目标对团队进行辅导和激励。设定总目标设定总目标愿景愿景导向导向竞争竞争导向导向顾客顾客导向导向职责职责导向导向问题问题导向导向设定总目标设定总目标目标来自于哪里？目标来自于哪里？成长成长导向导向设定总目标设定总目标我们可以采用BSC的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。BSC同时关注：内部和外部，现在和将来，让目标更均衡、完整。财务维度财务维度在创利增收、减成本方面为公司做了什么贡献？客户维度客户维度客户/内部客户如何看待我们的工作成果？内部营运维度内部营运维度我们够快、够好了吗？我们适应市场要求吗？学习与发展维度学习与发展维度如何提升我们团队的素质和能力？在管
11、理学中有一个非常重要的目标设定原则SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英 母的字首组成。S SM MA AR RT TSpecific具体的Measureable可衡量的Achievable可达成的Relevant相关的Time-based一定时限的目标设定目标设定SMARTSMART原则原则SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。设定总目标设定总目标目标分解目标分解目标分解结果：千斤重担人人挑，人人肩上有指标。剥洋葱法剥洋葱法将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。由大到小由大到小愿景5-10年长期目标2-3年
12、的中期目标6个月至1年的短期目标月、周、日目标，直到知道现在该干什么。由远及近由远及近目标分解目标分解01上下一致上下一致分目标要保持与总体目标方向一致， 上下贯通，保证总体目标的实现。02资源保障资源保障目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素。03相互协调相互协调各分目标之间在 与时间上要协调并同步发展，不能影响总体目标的实现。04平等尊重平等尊重在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见。进行目标分解时要遵循以下要求：进行目标分解时要遵循以下要求：在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际
13、情况对目标进行调整和反馈。注意：注意：目标实施目标实施PDCAPDCAPDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。阶段任务完成阶段任务完成水平不断提升水平不断提升目标实施目标实施PDCAPDCA检查实验结果及奖惩检查实验结果及奖惩也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理的有力工具。也就是说，目标管理的后续步骤就是绩效考核，绩效考核是实现目标管理的有力工具。对照目标进行检查与考核，目标完成的质量可以与个人的薪水、升迁等挂钩，真正实现公司的总目标达成与每个人的业绩挂钩，从而使员工高度关注工作成效、并强化工作的动机，令企业内部运作进入“自动自发”的良性轨道。这个过程，即是实施这个过程，即是实施“绩效考核绩效考核”。企业目标管理实务企业目标管理实务汇报人：
